现代企业作业排程管理方案(共87页).ppt

1、現金流量週期=庫存時間加工流程週期 應收帳款時間 庫存時間：1個月應收帳款時間：2個月現金流量週期1629個月 庫存 加工時間 等待時間 應收帳款 1個月 3個月 3個月 2個月 改善工作排程後，縮短等待時間 改善後 等待時間1個月 現金流量週期1+3+1+27個月 庫存 加工時間 等待 應收帳款 1個月 3個月 1個月 2個月 製造執行系統Manufacturing Execution Systems 負責生產作業排程、派工、跟催、監督及控制工廠的現場的資訊系統，可及時連結MRP、ERP、供應鍊系統及銷售服務管理系統等等。 作業排程是目前製造執行系統的核心所在工作站的配置方式LLLLLL 車

2、床DDDD 鑽床AA組裝PP上漆全部產品或工作件各產品，組件零件族由各機械群加工製造圖15.1製造程序與排程工具之種類 等候的訂單 領班 電腦工作員 排程人員工作員工作員生產控制戊 3 6 4 5 5-每項工作分派至每一機器之加工本钱矩陣維修VV工作中心1501-第205天部門24 4月8日工作中心0162未加工的訂單新的訂單產能投入速率生產之前置時間 生產管制產出/完成訂單Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun人力需求 4 3 4 2 3 1 2 工作者1工作者2工作者3工作者4工作者5 4 3 4 2 3 1 2 3 2 3 1 2 1 2 2 1 2 0 2 1 1 1

3、0 1 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0功功 能能接收接收 預處理預處理 縮影縮影 鑑定鑑定 全計全計每日件數 P/H Hstd P/H Hstd P/H Hstd P/H Hstd Hstd產品產品支票支票結帳表結帳表鈔票鈔票投資投資收藏品收藏品20001000 200 400 5001000 - 30 100 3002.0-6.74.01.760060015503.31.713.38.02402502003008.34.0-2.01.7640150150603.16.72.78.416.712.420.016.711.8需要之總時數需要之總時數乘以乘以1.25倍倍(缺席缺席 及休

4、假及休假除以除以8小時等於小時等於 需要人力需要人力14.418.026.332.916.020.020.926.177.62.34.12.53.312.2註：P/H 指每小時之生產率 ；Hstd 指需要之小時數 人力規劃人力規劃 ( Staffing Plan)功能功能 人力需求人力需求 可用人力可用人力 差異差異(+) 經理之行動經理之行動接數接數 預處理預處理縮影縮影鑑定鑑定2.34.12.53.32.04.03.03.0-0.3-0.1+0.5-0.3使用加班使用加班使用加班使用加班使用過多之人力去支援鑑定使用過多之人力去支援鑑定從縮影得到從縮影得到0.3時時 段段10am 11am Noon 1pm 2pm 3pm 4pm 5pm 6pm 7pm 8pm 9pm需求人力需求人力 4 6 8 8 6 4 4 6 8 10 10 6開始分派