煤矿班组建设试题(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上煤矿班组建设试题（卷）一、 填空题：1、 煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的 组织者 和 管理者 。2、 煤矿班组长在企业安全生产活动中处于 第一道防线 的地位。3、 煤矿班组长是现场安全管理的 第一责任人 。4、 煤矿班组长是沟通区队与职工的 桥梁和纽带 。5、 煤矿班组长在企业班组长安全生产活动中处于 核心 地位。6、 班组长应具有 初中 及以上文化水平，并应不断地通过自己学习或接受培训，提高自身的文化水平。7、 煤矿班组长的主要职责有 5 条。8、 中华全国总工会和国家煤矿安全监察局联合要求，煤矿班组必须建立班前会制度等 17 项安全管理制度。 9、 目标管理是一

2、种动态管理，通过 检查 、 监督 、信息反馈 及时对目标进行调整。10、 煤矿“三违”是指 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 。二、 多项选择：1、 班组安全检查的内容主要有（A、B、D）A、 人的不安全行为 B、物的不安全状态 C、放炮员是否到位 D、环境的安全隐患2、 “三无”目标管理包括（B、C、D）A、 无鸡爪子 B、个人无违章 C、岗位无隐患 D、班组无事故 3、班组安全管理标准主要有（A、B、C） A、组织管理标准 B、作业现场标准 C、操作标准 D、安装标准 4、班组实施精细化管理要做到“四化”即：（A、B、C、D） A、工程质量标准化 B、设备设施标识化 C、材料堆放定置化 D

3、、质量责任档案化 E、员工身体正常化 5、以人为本管理把握的四个原则是：（ A、B、C、D ） A、尊重平等的原则 B、刚柔适度的原则 C、简洁有效的原则 D、规范精细的原则 E、平等互利的原则 6、班组长工作方式中的“三步走”是指（ A、B、C ） A、抓班前分工布置 B、抓班中安全巡回检查 C、抓现场质量验收 D、抓偷懒睡觉休息的工人 7、班组建设中的上下沟通法可概括为（A、B、C、D） A、控制情绪、理智沟通 B、放下“官架”平等沟通 C、换位思考、坦诚沟通 D、主动关心、从心沟通 E、班前会上、正面沟通 8、白国周班组建设的“三提高”是指（A、B、D） A、提高安全意识 B、提高岗位技

4、能 C、提高职工年龄 D、提高团队凝聚力和战斗力 9、属于“六有”班组安全管理的有（A、B、C） A、安全有目标 B、检查有记录C、操作有规程D、工作面有探头 10、属于“六无”班组安全管理的有（A、B、C） A、设备无缺陷B、作业无事故C、教育无遗漏D、巷道无片帮三、判断题：1、班组长只有放下“官架子”尊重员工、平等沟通、才能真正走进员工心里，被员工接纳。（ ）2、班组长比组员的官位高。权力大、人格上比组员高（×）3、遇到下属工作粗心，违规等问题，班组长可以怒骂、痛斥。（×）4、班组长与组员之间有了冲突，应马上回报队长或罚款处理。（×）5、班前会就是在每天工作前

5、召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。（ ）6、班组长带领本班职工集体升井、清点人数后完事大吉。（×）7、对文盲职工，除组织统一扫盲外，班组同时自主组织“一帮一”活动，适当减少题量，本着“干什么、学什么、考什么的原则进行。（ ）8、安全质量标准化就是对每道工序，每个环节，每个岗位直至每项操作都制定科学的标准，全体职工都按各自应遵循的标准进行生产活动。（ ）9、“安全生产，人人的责”是工种岗位责任制定的原则。（ ）10、对一些性格倔强或理解问题比较偏激的员工，班组长可以不理，有错误时可以放过。（×）四、问答题：1、 发现透水事故预兆时，班组长应如何应对？答：停止生产，立即向区队领导及矿调度室汇报。透水危险性大时，应紧急避险，将人员撤离到安全地点。制定安全措施，立即发出警报，撤出所有受水威胁的人员。撤退时应按披避