人力资源管理师认证培训大纲

1、人力资源管理师认证培训大纲第一部分 说明一、本大纲根据人力资源管理师岗位标准和人力资源管理师认证培训方案相关容编 制。二、本大纲为人力资源管理师认证培训的依据。第二部分 培训围一、 人力资源开发与管理概述1、培训时间：4 课时2、培训容：人力资源与人力资源管理人力资源开发与管理理论的产生与发展中国人力资源开发与管理的现状和展望二、 工作分析1、培训时间：8 课时2、培训容：工作分析概论工作分析的方法与程序工作说明书岗位评价三、人力资源规划1、培训时间：8 课时2、培训容：人力资源规划概述 人力资源需求、供给预测与平衡 人力资源规划的程序与编制四、识人技术1、培训时间：8 课时2、培训容：人的本

2、性探索定性识人技术定量识人技术五、员工招聘1、培训时间：4 课时2、培训容：员工招聘概述 员工招聘的途径 员工招聘的程序与甄选方法六、员工培训1、培训时间：4 课时2、培训容：员工培训概述 员工培训需求分析 员工培训计划与实施 员工培训的效果评估七、职业生涯设计1、培训时间：8 课时2、培训容：职业生涯管理概述 职业生涯的选择 员工职业生涯的发展与设计八、人员使用1、培训时间：6 课时2、培训容：配置人力资源用人模型用人艺术九、员工激励1、培训时间：6 课时2、培训容：激励理论及管理应用激励的原则与类型激励员工的方法十、 绩效考评1、培训时间：4 课时2、培训容：绩效考评概述绩效考评方法绩效考

3、评工作程序十一、 薪酬管理1、培训时间：4 课时2、培训容：薪酬概述工资制度薪酬的有效管理十二、 劳动关系管理1、培训时间：4 课时2、培训容：劳动关系的概述劳动合同管理劳动争议与处理十三、 创建优秀团队1、培训时间：4 课时2、培训容：优秀团队的概述团队文化的塑造优秀团队的创建与管理十四、 国外人力资源管理的几种模式1、培训时间：4 课时2、培训容：美国企业的人力资源管理模式日本企业的人力资源管理模式德国企业的人力资源管理模式国外人力资源管理的经验与借鉴十五、 企业人力资源规划概述1、培训时间：4 课时2、培训容：人力资源规划的作用影响企业人力资源规划的因素企业人力资源规划制定原则六、十七、

4、十八、十九、制定人力资源规划常用方法人力资源规划的一般过程 人力资源规划技术 人力资源衡量指标和信息收集处理 1、培训时间：4 课时2、培训容：人力资源衡量指标体系人力资源信息基本概念人力资源信息收集方法人力资源信息的处理人力资源现状分析1、培训时间：4 课时2、培训容：人力资源现状分析容与方法人力资源环境分析 信息时代的企业人力资源发展环境 人力资源队伍现状分析 人力资源现状综合分析 人力资源需求预测1、培训时间：4 课时2、培训容：人力资源需求预测人力资源需求定性预测人力资源需求定量预测人力资源需求定量预测的计算机应用技术人力资源供给预测与供需平衡分析1、培训时间：4 课时2、培训容：人力

5、资源供给预测作用与步骤外部人力资源供给预测部人力资源供给预测人力资源需求与供给的平衡分析二十、 人力资源发展战略1、培训时间：4 课时2、培训容：企业发展与人力资源发展战略人力资源发展战略与发展规划的制定人力资源发展战略人力资源发展政策二十一、 人力资源业务规划1、培训时间：8 课时2、培训容：人力资源业务规划人力资源晋升规划人力资源补充规划人力资源培训规划人力资源配置规划人力资源补偿规划人力资源职业生涯规划人力资源缩减规划人力资源业务规划预算与规划方案组合评估二十二、 人力资源规划实施与控制1、培训时间：4 课时2、培训容：人力资源规划实施概念人力资源规划的具体实施人力资源规划的实施控制人力资源规划的修正人力资源规划实施评价技术平衡计分卡二十三、 人力资