交货时间和时间保证

1、交货时间保证为了保证本工程按进度计划竣工， 并交付建设单位投入使用， 进 度计划编排应满足建设单位的要求， 并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此， 为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施：1. 组织上保证1.1 项目经理应与总包项目部、 监理工程师和设计人员密切配合， 统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面 负责，从组织形式上保证进度的实现。1.2 项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随 时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。1.3 运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工 程总进度。1.4 合理安排组织施工

2、及作业人员，充分利用作业空间。1.5 现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程 开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材 料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规 定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。1.6 对于施工中出现的各种问题， 主动与院方、监理方进行协调， 力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。1.7 随时收集整理工程技术资料，保证各项资料的归档与施工进 度同步。2. 人员上保证2.1 组建由拥有高素质管理水平；懂业务的管理人员和一支掌握 专业技能，具有丰富专业安装经验的施工队伍， 所组成的工程项目部。2.2 项目经理将根据工程进

3、展情况，及时组织充足的劳动力投入 生产，保证进度。而且需要时，公司也将给予工程所需的人力、物资 支持。2.3 项目经理承诺全职在本工程现场工作。2.4 各部门各岗位人员职责明确，以确保工程进度，提高劳动生 产效率。2.5 从事特殊工种作业人员持证上岗。3. 技术上保证3.1严格依照三大管理体系：质量管理体系 GB/T19001-2008环 境 管 理 体 系 GB/T24001-2004、 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 GB/T28001-2001程序文件，项目经理要明确岗位职责，落实责任制度， 实行全面质量管理。3.2 为确保工程按期竣工，我公司将委派具有丰富施工经验的工 程项目负

4、责人带领技术、质量、安全人员分别负责施工管理、质量、 安全管理和检查监督， 同时组织各工种有施工经验的人员负责具体施 工。3.3 工程开工前由项目负责人与医院和监理单位协商后，按照施 工的具体情况调整施工进度计划， 并报院方、 总包和监理方负责人批 准后，按计划实施。3.4 做好隐蔽工程验收工作，所有隐蔽工程都必须由监理工程师 验收并签字后，方可进行下道工序施工。3.5 实行各级技术交底制度，层层到位，坚持按施工图纸、按工 艺规范、按操作规程施工。3.6 主动与院方、总承包方以及当地政相关部门搞好关系，搞好 团结，确保良好的外部工作环境。3.7 在项目经理的领导下，各施工班组；各安全、质量、技

5、术等管理人员良好有序的完成各自的工作，确保良好的内部工作环境。4. 从管理上保证4.1 向管理要工期，它是保证本工程如期竣工的先决条件和重要保障。，项目部建立一支有专业技能、 掌握本专业安装技术的施工队伍， 管理机构和各岗位人员配备齐全， 专业分工明确， 以确保施工进度计 划的顺利实施。，成立由公司经理、项目经理、生产职能部门等专职人员参加的 进度控制领导小组，对各层次与施工进度有关的工作进行动态管理。 对施工过程进行有效的协调、控制。对于计划执行中出现的偏差；采 取相应措施进行调整及时纠正出现的偏差。，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问 题进行协调，每次协调会形成纪要，提

6、出整改要求，指派专人负责检 查落实情况，以确保施工进度不受影响。，监理单位组织、 总包方及各有关专业施工队伍参加的各种工程专题会议、协调会议，认真贯彻执行会议精神和各项要求。，按进度计划对工程进度实施有效监控， 分析可能影响工程进度 的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决。消除施工质量、技术 问题等隐患使工程始终处于良性循环中。，以免影响工程正常进度。4.2 项目部生产管理体系，制定针对本工程特点和工期要求的人力、机械设备、物资材料 供应计划。按计划配足，做到稍有富余，以备特殊需要。但又要避免 设备闲置；窝工等现象的发生。通过合理的计划安排；争取发挥最高 的工作效率。，编制周进度计划和周工程

7、量报表，针对工期进度要求，合理安 排各工序衔接，并认真执行按计划完成生产任务和各项指标。；进度计划、施工技术、质量安全、文明施工的交底工作，并深 入施工现场指导施工， 实时掌握最新施工情况和信息。 认真做好项目 部下达的生产指标的落实检查工作。，根据施工不同阶段的要求，从技术水平；工作能力；工作熟练 程度等方面综合考虑，合理组织分配现场施工力量、施工机具。，及时通知建设单位及监理单位参加工程的各种隐检及施工验 收，为后续施工开展创造条件。4.3 生产班组管理，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将 进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项施工按计划完成。，明确工作职责、范围，

8、任务指标落实到人。，以推动进度、质量的进一步提高。4.4 从物资、机械设备和劳动力上保证，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工 程由项目部制定切实可行、 有针对性的单项施工方案。 做到生产周有 作业计划，根据计划落实劳动力、 材料、设备的进场， 确保全部到位。，将按施工需要运往施工现场。因此，机械设备不会影响本工程 的施工工期。；需要赶工加班抢进度时； 项目部将及时安排增加施工力量和所 需材料、设备；确保施工进度正常进行。，任何一个工程优质快速竣工， 都离不开各工种的合理搭接与协 调配合。，每次会议提出的协调内容，形成纪要，会后及时检查落实，并 进行总结。，编制各分项工程的网

9、络计划图， 以更好地指挥彼此间协调施工。，根据需要应做到主动和各管理部门、 总包单位以及相关专业的 工作沟通，争取有问题早发现、早解决，使施工顺利进行。资金保证本工程执行专款专用制度， 以避免施工中因为资金问题而影响工 程进展。充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着 工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍工人工资， 这样既能 充分调动职工的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员， 尤其为冬、 雨季期间的作业人员充足配备提供了保证。 同时专款专用 制度也为项目部应付万一某一环节完不成，采取果断措施提供了保 证。投资成本控制措施： 投资控制任务主要是在投资额内圆满完成全 部工作任务， 把整个项目的计划投资额作为投资控制的目标， 在工程 实施中定期地进行投资实际值与目标值比较， 及时发现问题， 找出原 因，避免资金的浪费。施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一 个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市 场变化与市场把握的原因， 施工阶段不可避免由于各种情况而要对施 工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必