市政工程成本管理工作探析

1、市政工程本钱管理工作探析论文市政工程本钱管理工作是市政施工企业生存开展的根底，是施工工程中的重要环节，指把控制本钱的观念带入工程施工过程中，浸透到施工技术、施工方法、施工管理等措施中，调节和限制工程中的各种消耗，目的在于把工程本钱控制在合理的限额内，做到合理使用人力资源、财力资源和物力资源，同时保证工程到达质量标准，获得最好的经济社会效益。本文分析了市政工程本钱本钱管理，同时，指出我国市政工程本钱管理存在的问题并提出理解决措施。前 言本钱管理是衡量一个施工企业管理程度的重要指标，因为它决定着一个市政工程施工企业能否为社会提供性价比高的工程，决定着一个市政工程施工企业能都在市场竞争中脱颖而出。因

2、此，市政工程施工企业应当加强本钱管理工作。但是，我国目前的本钱管理由于种种限制，已经处于落后状态。一、市政工程本钱内容和本钱管理构成市政工程本钱同其他消费费用一样，包括直接本钱和间接本钱两种形式，直接本钱包括人工费、材料费和机械费，间接本钱指综合费用，指一些临时设施费，工程管理费等其他费用。人工费主要指工人的工资，材料费比重较大，指施工过程中消耗的材料、及其、零件、配件等周转材料的摊销费用。机械费用指施工过程中所用设备和机器的费用。综合费用包括了处理一些突发事件的费用，例如雨季加班、夜间施工的额外费用和工人的加班费。详细来说，市政工程施工工程本钱还可以分为预防本钱、鉴定本钱、内部损失本钱和外部

3、损失本钱，预防本钱指为了防止工程施工质量出现偏向和问题而事先采取措施消耗的费用，包括质量规划费、工序控制费、质量培训费等等;鉴定本钱指对工程材料、构件、设备等进展质量鉴别所需的费用，包括材料检验费、工序检验费、工程验收评审费等。要控制市政工程的本钱，就要进展工程本钱管理，本钱管理的构成包括合同方面，技术、质量和平安方面，材料和机械方面以及行政管理和财务方面。市政工程施工企业要根据承包合同和施工图中要求的工程质量、施工进度为一句，做好详细合理的施工组织设计，保证收入增加、支出减少;市政工程施工企业要根据实际情况，对施工现场进展科学规划布置，调动管理人员积极性，严格遵守工程技术标准，执行平安操作程

4、序，减少浪费、节约开支。二、市政工程本钱管理存在问题1.施工企业员工本钱管理意识薄弱目前，我国市政工程的施工企业普遍存在着这种不好的现象，各部门都遵循着职责明晰，分工明确的原那么，只注重自己份内的工作，没有注重团结和集体效益。这样就使那些影响本钱的不可无视的因素更多，例如质量本钱、平安本钱、工程本钱等。施工企业员工本钱管理意识薄弱的问题使企业无视工程本钱管理的工作，不考核工程本钱，导致本钱管理失控，最终导致企业效益的低下。市政工程施工企业应当转变员工传统的思维形式，构建员工本钱管理的观念，防止不必要的经济损失，好本钱控制，最终进步经济效益。2.施工企业本钱管理体制不健全为了缩短工期，市政工程工

5、程一般由几个施工企业共同施工。而工程经理为了节约本钱，只装备了最简单的工程人员，使得工程缺乏最根本的内部控制程序。详细表如今本钱管理人员素质不高、材料管理制度不健全、本钱核算流于形式、间接费用缺乏控制、机械费用高等问题上。工程人员的文化程度和专业才能有限，还缺乏经历，同时，由于装备简单，员工往往一岗多职，不能适应本钱管理的需要;大多数工程部门在进展材料采购时并没有合理方案，而是盲目采购，导致材料积压、超支等浪费现象;施工过程中，企业并没有比较本钱预算和本钱核算，简化了本钱核算环节，使其成为面上功夫，并没有真正产生作用;管理人员工资、行政管理费用等其他的费用严重超支失控;盲目投资、盲目采购机械、

6、设备管理不到位等使得机械设备完好率低、使用率滴，最终产生很高的机械费用。3.市政工程本钱控制不力目前，我国市政工程本钱控制虽在进展，但是却没有获得好效果，总是出现本钱控制不力的情况，详细的表现有控制对象与决策对象不匹配，控制手段落后，受控时间跨度不完好、受控部门范围狭窄、本钱控制动态跟踪差等。三、加强市政工程本钱管理的措施1.强化施工企业员工本钱管理意识只有树立本钱控制观念，最好本钱管理工作，才能使施工企业在剧烈的市场环境中立于不败之地。施工企业必须充分认识到降低本钱的无限可能性，在全公司各个部门运用各类措施形成降低本钱的格局。同时让每个员工都认识到本钱控制的重要性，将本钱控制作为自己的责任，

7、自觉主动的完本钱钱控制。这样，才能到达节约本钱、进步经济效益的目的。2.建立健全施工企业本钱管理机制本钱管理机制是保证本钱管理工作的重要内容，只有建立和晚上了本钱控制体系，即以工程经理为第一责任人在各个管理层面和施工层面成立本钱管理系统，承担相应的本钱管理指标的体系。各施工单位必须成立包括工程技术、施工管理、人力资源等本钱管理指导小组，负责对各个工程部的本钱管理进展指导和考核。各工程部门也要成立相应的本钱管理指导小组，负责指导本工程部门的本钱管理工作。只有这样不断将工程本钱细化、量化，再层层分解到各个管理、施工部门、分解到各个环节、各个阶段、各道工序上，才能明确界定每个人本钱管理工作的责任和范

8、围，才能让每个人在责任的支配下完本钱钱管理工作。只有形成了这样一个人人有责可负，事事有人负责的本钱控制体系，只有做到指标到人、控制到位的全方位本钱控制格局，才能起到事半功倍的成效，让施工企业获得更好的经济社会效益。3.重视施工过程中的本钱控制施工过程中，施工企业必须重视本钱控制，包括消费本钱控制、质量本钱控制、工期本钱控制和不可预见本钱控制。只有在这些环节中都做好了本钱控制，才能真正的减少本钱，进步经济效益。在施工过程中重视本钱控制首先表如今正确选择施工方案、科学布置规划施工现场上，其次，要采用先进的施工手段和施工技术，选择优质的施工机械，保证消费本钱控制。同时，施工企业要组织平衡消费，紧凑安排施工进度，加快工期进度，做好工期本钱控制。其次，要亲密注意施工现场，做好现场调度和协作配合，严格遵守工程技术标准，执行平安操作程序，防止不必要的损失和平安事故，保证不可预见的本钱控制。四、完毕语总之，制作工程本钱管理工作既要保证工程质量，又要降低工程本钱，是一项集管理、技术、质量于一体的综合性工作，是一项复杂的系统工程。施工企业只有结合详细情况，强化施工企业员工本钱管理意识、建立健全施工企业本钱管理机制、重视施工过程中的本钱控