平衡计分卡对内部审计的绩效管理

1、平衡计分卡对内部审计的绩效管理摘要 随着我国 经济 的快速 开展 ， 企业 内部审计将成为企业实现经营目的的一个重要组成部分。而如何测量内部审计部门的绩效，以何种指标来衡量内部审计部门的工作，就成为困扰企业的一大 问题 。本文将平衡计分卡引入企业内部审计的绩效管理中，以平衡计分卡的整体绩效管理理念为根底，从客户、内部业务、创新和 学习 、财务四个角度对内部审计工作的绩效进展测量，从而提升内部审计的管理工作。关键词 内部审计 平衡计分卡 绩效管理一、引言内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的经营。它通过系统化和标准化的 方法 ，评价和改进风险管理、控制和管理过程

2、的有效性，帮助组织实现其目的。该定义明确了内部审计的目的是增加企业价值和改善经营，使内部审计成为实现企业目的的有机组成部分，而不是仅发挥可有可无的“协助作用，通过对董事会、企业管理机构提供咨询等效劳，内部审计可以与其他工作一样为企业增加价值，实现企业目的。二、客户角度通过客户，我们可以理解客户对于内部审计效劳的满意程度。这里所提到的客户含义比较广泛，既可能指企业内部的其他部门，也可能指内部审计所涉及的其他相关实体，而前者的比重相对而言要更大一些。事实上，我们通过对内部审计定义的修订，看到咨询这一效劳功能已经摆在了一个重要的位置，而咨询的首要环节就是要与人沟通，因此，客户的感受应成为审计人员关注

3、的焦点。一般来说，客户关注的主要方面在时间、质量、性能和效劳四个方面，与之相对应的审计工作的详细指标就应该包括时效性、效劳质量、合作关系、客户满意度指数等。通过详细指标的设置，一方面使内部审计机构重视与客户的互相沟通，同时也使客户理解内部审计的目的和职能，消除误解，为企业营造一个诚信的文化气氛。所以，在一个企业中，内部审计要与客户成为伙伴关系，要让管理层意识到内部审计的结果即使是批评性的，也是有价值的，而不是具有威胁性的，从而促使企业管理层更加重视审计工作。三、内部业务角度内部业务着眼于内部审计部门的核心竞争力。答复的是“我们依靠什么去效劳客户的 问题 。即内部审计部门是否拥有一支多元化、业务

4、娴熟的工作队伍？是否可以合格履行内部审计的根本职能？在这个维度，通常考察的指标有工作环境质量、工作队伍质量、指导才能和实际工作状况等。作为一个 企业 ，一方面，企业要对内部审计机构在高技术的软硬件等方面给予足够的支持，使内部审计机构在技术条件上可以与相关部门“对接；另一方面，内部审计机构和人员要充分利用技术设备，不断改进、晋级，以适应企业 开展 。在工作环境质量指标中，可以通过审计人员对自身开展时机、与部门管理层沟通情况、福利程度等满意程度加以测量；而工作队伍质量指标可以考核企业是否拥有一支有素质、多元化、专业化、勇于挑战的工作人员，从而发现问题，对审计资源进展合理化调整，进步审计绩效；指导才

5、能关注的是部门管理层是否培育出了有助于促进组织合作、团队建立、资源共享和员工开展的部门工作环境；而实际状况那么考察审计部门根本职能的履行情况。四、创新和 学习 角度在当前剧烈的竞争环境中，企业或部门的可持续开展潜力非常关键，而本维度关注的就是“审计部门是否能继续进步并创造价值的问题。内部审计工作在增加公司价值方面所起的重要作用是不容置疑的。但是如何在剧烈竞争的环境中，使价值的创造具有可持续性，那么需要审计人员自身素质的不断进步。只有持续不断地对自身加以改进，审计部门才能满足客户日益复杂的要求，稳固并进步客户满意度。审计人员可以根据外部环境和效劳客户的差异，确定不同的学习目的，同时，管理层应设置

6、一定的培训完成指标以考核审计人员。例如：每个审计人员每年应有几次业务培训、几次相关知识学习等详细指标，通过在工作中的创新以及工作效率反映指标的完成情况。五、财务角度对于内部审计部门，财务维度主要考察的是“审计部门工作的本钱有效性问题。审计部门的工作与其他经营业务部门一样，要遵循“本钱效益原那么。因此，在信息技术突飞猛进开展的今天，如何将信息技术运用与审计工作降低审计本钱，如何有效合理地利用审计资源成为一个关注的焦点。平衡计分卡财务指标的意义就在于考察审计部门是否已经或正在通过技术改进、组织构造调整、资源配置等 方法 来降低本钱、降低审计风险，而不是一味的运用传统审计技术经历进展审计工作。六、结语通过以上 分析 ，我们看到，企业将平衡计分卡 应用 于内部审计的管理，一方面，可以更加有效地发挥内部审计对于企业的增值效用，改善经营的效劳功能；另一方面，通过绩效管理，可以进步内部审计工作效率，促进审计资源的不断优化。因此，将平衡计分卡应用于企业内部审计的绩效管理，可以充分发挥