建筑企业成本管控信息化研究

1、建筑企业本钱管控信息化研究摘 要近年来，随着房地产行业的开展，建筑业在我国经济开展中发挥了重要作用，不但拉动了钢铁、水泥等上游行业的开展，还解决了大量的劳动力就业问题。但建筑行业市场竞争日趋剧烈，行业普遍存在资金周转慢、利润率低的问题，经营压力逐渐增大。为提升建筑企业的核心竞争力，本文简要介绍如何通过信息化手段提升建筑企业的本钱管控程度，从而提升建筑企业的盈利才能，重点介绍主数据的标准化、投标本钱测算、责任本钱、物资采购、变更管理等几个方面。关键词本钱管控；主数据；责任本钱；变更管理近年来，我国的根底建立投资呈持续下滑趋势，建筑企业面临越来越严峻的竞争形势，在本来行业利润率偏低的条件下，提升企

2、业的本钱管控程度，增强企业竞争力迫在眉睫。建筑企业的本钱管控是一项复杂、系统的工作，涉及面很多，而建筑企业本钱管控的重点在于做好物资采购和分包商的管理等本钱支出领域，建立起一套行之有效的本钱管控制度。但建筑企业的本钱管控往往不易做好，除去人为因素，缺少有效的管控手段也是症结所在。本文结合中国五矿股份信息化理论的经历，介绍如何通过信息化手段建立标准、固化相关工作流程、设置相应的管控环节来提升建筑企业的本钱管控程度。1 建立相应的数据标准千里之行，始于足下。通过信息化手段实现本钱管控的根基在于建立一套统一的数据标准。涉及到的数据标准有供应商及物料标准，统一的供应商定义及管理将为集中采购、订单管理及

3、分包商的管理打下必备根底。建筑施工行业涉及的物资品种繁多，为区分采购价格，方便后续管理，需要将物料定义到规格层面，建立物料标准也是为提出物资需求方案、集中采购物资、领用物资建立必备的条件。2 协同式投标本钱测算建筑企业的本钱管控要从源头做起，投标本钱假设过高，相比竞争对手就不具备优势，因此，投标本钱测算也是本钱管控的重要环节。投标本钱测算涉及市场部门的交底、工程部门关于施工组织设计的交底、采购部门关于物资及设备的采购、租赁价格交底，最终由本钱管理相关部门或岗位进展综合汇总测算。在企业日常经营中，投标周期往往很短，可以通过信息化手段在系统中固化需各部门协同交底的各类信息，并通过系统流程对交底信息

4、进展沟通确认，从而有效进步各相关部门的协同效率，提升协同质量。3 物资采购物资消耗是建筑施工过程中的重要本钱支出，工程技术部门应合理测算施工工程中需使用的各类主要材料及周转材料数量，在系统中提出物资的总需求方案及批次使用的物资需求方案。物资的需求方案应在系统中建立相关约束使之无法打破责任本钱的额度限制。采购部门应根据工程技术部门在系统中提出的物资需求方案制定严谨的采购规划，确定是否集中采购应有相应的制度要求，哪些物资必须集中采购，并明确相应的采购方式公开招标或通过战略采购渠道采购。上述采购规划的内容应在系统中通过相关的流程审批，使之符合企业内控制度的相关要求。4 责任本钱管控本钱管控的核心管控

5、制度和手段是责任本钱管控，但责任本钱管控不借助信息化手段，往往很难落到实处。本钱管理部门应按照相关的制度要求，事前分解工程工程内容，得到工程的本钱管控WBS架构，根据施工图纸科学测算每项WBS对应的责任本钱金额，并以此为根底在系统中建立起作为整个工程本钱管控约束的责任本钱体系。事中借助信息化手段对责任本钱的执行进展有效监控，任何一项本钱支出均要校验是否超出责任本钱限额，根据各企业实际管理的需要，对超出责任本钱限额的情形制定不同的策略警告或强迫终止。事中还可通过在系统中建立相应的本钱管控报表，对整个工程的本钱支出状况与责任本钱进展实时比照，根据偏向等级确定相应的预警级别，并立即在线下采取相应的纠

6、偏措施，消除或改善本钱超支的状况。5 变更管理本钱管控的另一个方面是坚决堵住本钱支出的跑冒滴漏，工程执行过程中无论是业主方还是分包商提出的导致工程本钱增加的变更，都应进展积极有效的管理。在系统中固化工程变更的审核流程，科学合理地评估变更对工程本钱的影响，杜绝不合理的变更项，并通过信息化手段记录工程历次变更历史，便于日后分析总结。6 结 语建筑企业现金流周转慢、利润率低是普遍存在的顽疾，而本钱管控程度不高是造成建筑企业利润率偏低的主要原因之一。本文主要介绍如何通过信息化手段提升建筑企业本钱管控才能及程度，涉及到建立数据标准、协同式的投标本钱测算、物资采购、责任本钱管控制度、变更管理几个方面。传统企业由于企业内部管理及本钱管控本身复杂程度偏高等原因，往往不容易解决好本钱管控的各种问题，本文介绍的各种信息化手段将是提升