建筑企业全面预算管理的探讨

1、建筑企业全面预算管理的讨论信息技术是企业实现内部控制、提升企业管理程度的技术手段，下面是小编搜集整理的工程工程施行全面预算管理工作作用地论文范文，欢迎阅读借鉴。全面预算是一项系统工程，它就像一架飞机，有几万个甚至几百万个零部件组成，其中的任何一个零件出了问题，都有可能使整架无法飞行或坠毁。所以说全面预算管理对一个企业的各项制度及资源配置要求较高， 要想推行全面预算管理并有效的控制本钱，企业必须先炼好内功才行。一、工程工程施行全面预算管理工作的作用1、通过预算编制，有助于促进全员达成消费经营共识全面预算管理触及企业管理的各个方面。施行全面预算管理，企业高层管理者需要深化企业内部和市场进展调研，全

2、盘考虑企业拥有的资源和整个价值链之间的互相联络，据此提出科学合理的消费目的并协调企业内部组织努力靠近目的;企业内部组织也需要在理解企业消费经营目的的根底上，结合自身实际，围绕实现企业总目的进展分析、沟通，在达成共识的根底上提出目的。因此，通过预算编制，可以促进企业内部组织的合作与交流，促进全员达成消费经营共识。2、通过预算平衡，有助于促进企业资源合理使用和躲避财务风险在当前经济环境下，任何一个企业的资源都是有限的，而企业面临的财务风险是时刻存在的。全面预算在平衡时，一般都会考虑企业现有资源和将来现金流量确实定性与将来到期债务之间的关系，通过预算平衡可以整合资源和安排好资金的应用，有利于企业进步

3、资源利用效率，躲避将来可能遇到的财务风险。3、通过预算调整，有助于促使企业防止盲目行为，促进企业实现预算目的预算的调整过程是企业内部组织围绕企业实现预算目的互相商讨，达成新的共识的过程。在预算执行过程中，企业内外部环境发生变化，往往会导致企业实际消费经营与预算目的发生不符的情况。施行全面预算管理，管理层会很快发现偏向，并通过预算调整及时纠正偏向。因此，预算调整不仅有助于企业防止盲目行为，而且可以凝聚全员的力量，促进企业实现既定预算目的。4、通过预算执行，有助于促使企业增收节支，获得更好的经济效益预算执行过程是企业管理程度不断进步和管理流程不断优化的过程，对预算执行情况进展分析可以增强预见性，而

4、监视、考核与奖惩在一定程度上可以鼓励企业内部组织和员工完成工作目的，进步企业经济运行质量，促进企业获取更多的经济利益。二、进步建筑企业全面预算管理工作有效策略1、建立与完善预算指标体系，做好预算编制工作工程工程适宜采用上下结合的思路进展预算编制，充分综合各个预算主体的实际情况。一是由工程根据企业开展战略，拟定初步的年度预算目的，由被考核单位根据预算目的编制预算后，上报企业审核、修正和下达，如企业开展战略定位为国际型工程公司，那么每个预算年度内的海外业务占总业务的比例应当进展设定，作为强迫性指导目的下到达下属公司;对被考核单位不同的业务类型，设定符合其消费经营特点的预算指标体系，二是推行弹性预算

5、及滚动预算制度，确保预算指标体系可以匹配不同的市场状况，并根据时间的推进不断更新，使预算真正成为指导公司消费经营的参照系;也可建立预算调整机制，对发生的重大市场变化进展预算调整和修正;在实际工作中，预算调整工作需要把握准确的尺度，制定严格的预算调整条件和标准，从严控制。三是建立和完善本钱费用管理体系，探究工程行业中本钱费用数据的规律，剔除数据中的偶然因素和不合理因素，积累可供参考历史数据;开展行业对标，搜集和分析同行业先进企业的财务指标，结合本企业的详细情况进展修订，使预算指标更具可比性。2、制定合理的全面预算编制方法企业要结合自身特点和开展情况，按照战略性、实在可行性、科学性的预算编制原那么

6、，选择适宜自身状况的预算编制方法，比方固定预算、滚动预算和弹性预算等。另外，企业在编制预算管理之前要进展市场考察，合理运用预算管理信息系统，结合企业的长期开展战略，制定科学合理的全面预算方案。3、加强企业全面预算的执行力度企业的消费经营活动、筹集与周转等详细业务，必须严格按照企业事先编制好的预算方案施行。对于超出预算范围的部分，企业应该严格按照逐级审批向上级审批。其次，各执行部门应该派专门人员对企业的预算管理活动进展监管，监视机构应该定期对企业的预算执行情况进展审查，发现异常结果要及时上报。对于实际结果与预期目的相差比较大的情况，企业相关人员应认真进展分析总结，找出差异产生的原因，并提出下一阶

7、段的解决方案。4、构筑科学的法人治理构造与权、责、利相统一的科学管理机制(1)明确区分企业的决策层，管理层，执行层和监视层，并按管理与监视分开、决策与详细管理，执行分开的原那么，分别赋予其相应的权利与责任，从组织构造的设置实现权利制衡，明确责任归属。(2)确定预算责任主体的权责范围主体，构建预算责任网络。根据各责任主体的权责范围预算责任网络可归结为三个层次：投资中心、利润中心、本钱费用中心。5、完善预算的考核与奖惩机制全面预算管理的生命线是考核与奖惩， 只有通过科学合理的考核、赏罚清楚的奖惩，才能确保预算管理落到实处。完善全面预算管理的考核与奖惩机制必须建立关键业绩考核体系，形成责、权、利相结

8、合的市场机制。做到全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程，要坚持以人为本的原那么，做到适时评价，及时奖励，表彰创意和创新，指出缺点和缺乏，使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。6、 加强工程预算的动态管理工程预算会随着工程的寿命周期发生波动，随着工程自身的变动而变动，因此它不是一个静态的固化的数字。作为价格预期的工程预算一旦固化，必将产生相关的风险，使风险无法得到合理的分解，最终导致工程造价的扭曲，因此，必须全过程实时跟踪工程预算中量和价方面的变动，分析其变动的原因并及时采取相关的应对措施，发挥工程预算管理的能动作用。7、实在进步预算管理信息化程度信息技术是企业实现内部控制、提升企业管理程度的技术手段。预算管理信息化是内控开展的必然结果，进步预算管理程度必须从解决信息化程度入手。一是充分利用企业现已具备的计算机设备、人才和信息化应用才能等资源，构建统一的信息技术平台;二是梳理全面预算管理风险控制点，建立信息化预算风险控制体系;三是研发预算管理软件，探究用软件固化预算管理制度，实现会计核算、资金结算、预算管理系统的对接和数据运用，及时提醒和纠正消费经营中偏离预算的问题，推动全面预算管理上程度。结语总之，控制工程预算是一个全过程的控制，是一项技术性、专业性很强的工作，