周例会管理制度

1、周例会管理制度（试行版）一、目的为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平，增强团 队执行力，确保公司经营目标的实现，经总经理办公会讨论决定建立 周例会制度，形成每周汇报机制，并对各部门计划完成情况进行评分。二、时间、地点及参会人员1、 周例会定于每周五下午17： 00-19 : 00在公司大会议室召开，如 遇特殊情况例会时间确需变动的，运营部将另行通知。2、周例会要求各部门经理及分管副总参加，会议由总经理主持，若 总经理有事不能出席则委托相关副总主持召开，并指定专人做会议记 录。3、参会人员不得迟到、早退或缺席；因特殊事项不能参加者需提前向运营部请假并委托本部门相关人员参加。三、管理内容

2、（一）、周计划工作/总结表填报要求（样表见附件 2）1、考核分数设定为100分制，四个考核维度中“ KPI、执行计划书工 作”占50分，“重点工作”占30分，“一般工作和领导交办事项” 合计占20分。由于财务和人力行政无KPI，且执行计划书工作很少， 因此，“ KPI、执行计划书工作” 一栏不填写，如有执行计划书工作 列入重点工作栏，考核分值可高，全部分值按 8 1： 1比例分配。1）KPI和执行计划书工作中涵盖填报周计划工作/总结表时间段 工作事项必须全部列上，持续时间很长，需跨周、月的也需每周列上， 至直完成为止。2） 重点工作必须提炼，确实与公司年度目标达成或 KPI、执行计划 书工作完

3、成，有紧密相关的事项方可列上；要求每周不超过 5条，财 务和人力行政部除外。3）一般工作尽量少列，原则只列需与相关部门配合或不可控的计划 工作事项；要求每周不超3条。4）领导交办事项，应如实填写。5）上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。5、责任人是指该项工作具体负责人。6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。 &完成标

4、志是指该工作完成后的状态或结果。9、 自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度KPI关联程度自 己给予的一个考核分值。10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核 分值。11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分 值。12、领导会签：领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的 同意。（二）、周计划工作/总结表的提交1、各部门于每周四下午17： 00前，将经分管副总签字批准的周计 划工作/总结表，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门 照计划执行。2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考 核评分。1）考核评分标准： 满 分：计

5、划工作结果完成标志。 一半分：计划工作结果w完成标志，有努力完成的过程凭证，如与 内外相关部门多次沟通的记录等。 零 分：计划工作结果w完成标志，没有努力完成的过程凭证。2）对跨周、月、季的考核事项，主要是 KPI、执行计划书工作和重点 工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成， 该项工作 考核扣分需加此前考核己得分值的一半。3）总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。3、运营部将上周计划工作总结情况制作成PPT需用图片证实完成计划工作的完成情况，未完成工作用颜色标注；在下午14: 00前将上述资料提交总经理审批。（三）周例会召开程序1、会议考勤 签到，参会人员须在会议签到表上签名，

6、并写明到会时间，此表由 运营部人员收回，并符于会议纪要后。 参会人员须佩戴工作牌提前 5分钟进入会场，手机调至静音状态， 会议进行中须保持肃静。2、由运营部人员介绍公司各部门上周工作完成情况和下周工作计划， 并以PPT的形式汇报，重点介绍各部门未完成工作原因。3、各部门对未完成情况和工作检查中的问题说明理由、改进时间和 措施、并征得公司同意。4、相关副总对其分管部门上周计划工作完成情况及本周计划工作作 点评，最后由总经理总结。5、运营部负责会议记录、会议纪要及各部门得分汇总排名表的撰写，会议纪要于周六上午12： 00前交总经理审阅，下午发各部门电子版 纪要；各部门得分汇总排名表于周一上班前张贴

7、在公司公示栏上；书面纪要于下周一上午12:00前交总经理签字认可。6、各参会人员需及时将会议精神传达给全体员工。四、奖惩1、该奖惩办法适用于XXXX）公司内部奖惩，由运营部主责。2、采用月度奖惩的方式，于每月第四周周例会由总经理主持，进行 各部门奖惩，各分管副总代表分管部门接受奖励或处罚。3、奖惩标准为月度各部门强制排名成绩，对排名前两名的部门进行 奖励，最后一名的部门进行处罚。4、 奖励以个人奖励形式发放，排名第一的部门每人300元人民币， 排名第二的部门每人200元人民币；处罚以部门为单位，对排名末位、 且分数W 85分的部门罚款1000元人民币；对排名末位、分数85分 并且KPI、执行计

8、划书工作已完成的部门不做处罚。5、月度成绩的计算方式为月度四周考核分数加权后的周平均分，按照周平均分进行排名；技术部、成本部、工程部、营销部的权重系数为1，财务部、人力行政部权重系数为 0.9。6、奖励金由人力行政部管理；为贯彻公平透明的原则，每次奖惩金 额将进行公示，接受全体员工监督。7、日常罚款（考勤罚款、工装罚款等）计入奖金池。&未佩戴工作牌者，罚款100元/次；迟到者，罚款100元/次；早 退、缺席者，罚款500元/次；未按时提交周计划工作/总结表， 罚款100元/次；逾期未交者从当月工资中双倍扣除。上述奖惩规定，由运营部监督执行，制作罚款单报请总经理审核 签字并张贴在公告栏。五、员工个人月度考核管理1、 公司员工个人月度绩效考核最终上报分数，应由个人月PPI原始 分值和部门考核得分两部分加权计算得出。计算公式如下：个人月度绩效考核最终得分=个人月PPI原始分值*60%+刀部门周工作评分/n*40%注：n为月实际部门考核周数2、人力行政部按员工最终得分进行强制排名， 并对应集团相关要求， 根据强制排名