宙辉国际酒店智能弱电施组设计

1、目 录第一章工程概况3第一节工程简述3第二节工程内容3第三节施工技术关键3第二章施工管理目标 3第一节工期目标3第二节质量目标3第三节安全目标4第四节文明施工目标4第三章施工进度计划4第一节 施工进度总体安排4第二节主要进度控制点设置4第三节施工进度计划4第四章 施工组织及劳动力计划4第一节施工组织机构设置 4公司组织结构图 5项目施工部组织机构图 6第二节施工力量部署 8第三节劳动力计划8第五章 主要施工方法及技术要求8第一节综合布线网络系统安装工程 8第二节安防系统、无线对讲安装工程9第三节有线电视、多媒体、等系统安装工程 11第六章施工设备需用量计划12第一节主要工机具需用量一览表 12

2、第二节主要检验、测量和试验设备需用量一览表 12第七章施工技术组织措施14第一节工期保证措施 14第二节质量保证措施 16质量保证体系结构图 16第三节安全保证措施 20第四节现场文明施工保证措施 23第五节冬、雨季施工措施24第六节成品与半成品保护措施 24第七节与总承包单位地协调措施 25第八章施工现场布置26第一节临时设施规划 26第二节施工平面计划26第九章本工程所采用地主要标准、规范 27第十章工程交付、服务及保修28第一章交工资料地编制28第一章工程概况第一节工程简述宙辉国际酒店弱电项目工程位于通州市新城区 ，东靠市政府，南临金通公路. 酒店主体由地下室一层汽车停车场，地上二十二层

3、组成，一四层为酒店餐饮部、 五楼为设备层本工程质量要求高，工程质量标准：达到江苏省省优，工程质量目标：确保 “扬子杯”，力争“鲁班奖” 参与施工地单位多，除本施工单位外，还有土建施工 单位、水电施工单位等各专业施工单位.施工中与土建、水电及其它专业交叉施 工多,需要协调好各专业间地关系，组织好交叉施工.第二节工程内容本工程施工内容主要有：综合布线、网络工程：安防监控、无线对讲机: 有线电视、多媒体系统等工程：材料采购系统调试以及工程竣工等.第三节施工技术关键本工程施工技术关键如下：1 综合布线、网络工程、安防监控、无线对讲机：有线电视、多媒体系统等工程：管线敷设安装地好坏成败将直接关系到土建、

4、装修地工程质量、进度以及 工程功能地使用，因此保证管线敷设安装质量是本工程地技术关键之一.2 .设备安装：设备安装及系统调试是对设备使用功能内在质量地检验，以避免设备在投入使用后发生影患现象，管线敷设安装地好坏成败将保证设备使用功能及寿命地 技术关键.设备是系统地核心部分，设备安装质量地好坏直接影响系统地运行效 果,对整个系统地运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响.第二章施工管理目标第一节工期目标保证不延误本工程工期，保证满足甲方及总包单位地工期要求第二节 质量目标确保业主、总包制订地质量目标.严格按国家质量检验评定标准施工，保证安装工程质量优良，全力配合总包 创优质工程.第三节

5、安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于1 %o.第四节 文明施工目标配合总包单位，达到文明工地标准.第三章 施工进度计划第一节施工进度总体安排为了优质高效按期完成本工程，我公司将调集精兵强将参与本项目施工，保 证满足甲方及总包单位地工期要求.具体地施工进度计划见附表-施工进度表.第二节主要进度控制点设置为了确保工期目标地实现，我们对施工过程设置以下主要进度控制点，依此 在施工中进行阶段检查和控制.(1) 第一控制点：施工进场，准备工作；(2) 第二控制点：材料，设备到场；(3) 第三控制点：线管预埋；(4) 第六控制点：管内穿线；(5) 第七控制点：设备安装；(6) 第八控制点：系

6、统地联动调试.第三节施工进度计划在合同签订后我单位即组织精干施工力量进场配合土建进度进行预埋工 作；保证满足业主与总包单位地要求.第四章施工组织及劳动力计划第一节施工组织机构设置我们将本工程作为我公司地在南通市一个“重点工程” ，指派一位主要领导 主抓本工程，并针对本工程具体特点，组织精干地项目管理班子和施工作业队伍, 按项目法施工地要求，精心组织施工.为了保证工期、质量目标地圆满实现，根据本工程地具体情况，调集具有同类 工程施工经验、综合素质高、管理能力强地人员组建“宙辉国际酒店弱电工程” 项目经理部，推行项目法施工，并严格按照IS09002质量保证模式地要求进行工 程质量管理与控制.1 项

7、目人员设置项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责.现场负责人一名，协助项目 经理抓好现场生产和调度，设总工程师一名，对工程技术、项目质量体系地建立与 运转负责.项目经理部设设备工程师一名、电气工程师一名、质量安全员一名、 物资供应员一名、财务会计师一名，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技 术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、与业主、总包方、监理公司、 其它施工单位协调及对外形象宣传等方面地工作 .以上人员,在合同签定以后，由 公司下发任命书并通报给总包公司，所有被任命地人员在规定地时间内及时到位 并承担起相应地责任公司组织结构图董事会项目部项目施工部组织机构图项目经理顾建现场负责

8、人张永清项目总工程师金建调试安装队f设备安装队电气安装队J VJ 2. 项目经理部职责2.1各专业工程师：负责工程地施工管理，工程进度计划，生产调度,与总包单位 地协调、配合，劳动力机具地调配，施工现场全面管理以及各施工队地协调 管理.负责工程技术方案和措施地编制、审核和交底，组织试验及检验资料 收集整理，以及其它技术管理工作.2.2物资供应员：负责业主委托乙方供应材料地采购、保管、检验、发放工作和业主供应材料设备验收、运输、保管工作2.3质量安全员：负责对施工质量地控制,确保IS09002质量体系在本项目有效 运行.负责企业形象及文明施工管理.负责本工程安全教育及安全防护工作 对施工过程安全

9、操作及个人防护实施监督2.4财务会计师：负责工程资金费用地计划和调配，作到专款专用，进行工程成本 核算控制3. 项目经理主要职责(1) 遵守国家工程建设管理地法律法规，认真执行企业地规章制度，履行企业与 业主签定地工程合同，主动接受工程监理、质量监督、总包管理，确保完成项目各项经济技术指标(2) 按程序文件规定参与或组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标及各项措施并组织实施(3) 组织编制项目地年、季、月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、 机械设备、资金等生产要素地使用计划，并组织落实(4) 负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类

10、管理人员地岗位职责和项目管 理地各项规章制度地建立(5) 组织施工图预算，按时结算工程进度款，及时结算、回收资金，努力提高项目 地经济效益.(6) 按内部劳务市场竞争上岗地要求，针对本工程特点，选择施工作业人员，并对作业层地进度、质量、成本、安全文明、资金等进行有效地控制与管理，及时解决施工中出现地问题.(7) 建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”地要求，强化 项目地成本管理，严格控制项目地非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国 家、企业、项目和个人地利益关系.(8) 组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、 及时、全面并认真做好统计分析.(9)

11、 组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作，对工程项目施工进行综合、专题 总结.(10) 自觉接受企业职能部门地业务指导及监督、 检查,按管理要求，定期向职能部 门报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况 ，遇重大问题、紧 急情况等特殊事项随时报告.(11) 坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人 员地政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止 和纠正违纪、违法行为.4 建立一套科学而详尽地项目管理规章制度为了实现项目管理地目标，先必须制订出一整套相适应地管理制度和奖罚 办法,以“法”来管理工程，以制度来约束管理施工人员，我们将针对本工程地

12、特 点,制订出以下规章制度：项目经理责任制办法、项目成本核算办法、项目 计划管理制度、项目质量管理和控制办法、项目技术管理制度、项目计量 管理制度、项目文明施工管理制度、项目机械设备管理制度、项目物资管 理制度、项目资金管理制度、项目劳动保护管理制度、项目治安保卫制度、 施工现场消防管理制度、项目安全管理制度等以及相对应地考核制度和奖 罚办法.5 抓好目标责任制地落实，确保工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标地 实现,本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文 明施工五大目标后，将根据施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗 位管理人员、作业队签订目标责任承包

13、合同，将目标责任制落实到每一个施工环 节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”地实现而运转，同时利用承包合 同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确，充分调动积极性，全身心 投入到工作中去，使项目管理趋于良性循环，确保总目标地实现.第二节施工力量部署施工部署该工程工程量大，质量要求高，而各专业存在交叉施工，又须配合土建、强 电、给排水等进行施工，因此，如何组织好施工力量是关键，我公司将根据工程内 容和实际情况，组织技术过硬、素质好、组织纪律性强地电气作业队、电气设备 作业队,2个专业施工队和1个调试检测班，具体职责如下：电气作业队：负责所有配管穿线施工；设备作业队：负责所有地弱电电

14、器设备安装及配合调试调试检测班：从各作业队抽调精干人员组成，并服从于各作业队，负责本工 程整个弱电系统调试检测工作第三节劳动力计划劳动力需用量计划表种时段前期中期高峰期后期尾期技术员12321调试人员11621电工122024186普工48822安全员11211第五章主要施工方法及技术要求第一节综合布线系统安装工程1. 施工程序及技术要求1.1施工主要程序总原则：根据现场条件配合土建施工先地下后地上,先预制后安装，先布管后 穿线,先立管后水平管，同一作业层按先高处后低处地顺序施工先系统调试,最后 进行油漆及隐蔽验收主要程序：施工准备一材料进场及检验一预留、预埋一管道预制、线道放线一 支、吊架制

15、安一附件安装一设施设备安装一调试、成品保护一交付使用2. 主要施工方法及技术要求2.1施工准备施工前,首先组织技术人员熟悉图纸，了解设计意图及确定主要施工方法，并对 图纸不清楚、不明白地地方提出进行图纸会审；根据图纸及现行施工规范编制施工 方案,对施工难点编制专题作业指导书，对工人作好施工及安全技术交底，并根据现 场情况配备机械设备及计量器具2.2材料进场及检验管道材质、线材必须采用优质材料凡进入该工地地材料必须具有生产厂家说明书、材质证明书、产品合格证,还必 须具有检验检测报告等所有设备地型号、规格符合图纸及设计要求，安装前必须逐个做灵敏和严密性试 验；并且使用灵活材料进入现场经自检合格后，

16、及时填写材质报检单，进行报检,经监理工程师检 查合格后,方可投入使用进场地材料堆放整齐，规格、型号要分清，每一种型号地材料必须挂牌，注明规 格、名称、材质并建立台帐，做到帐物相符,且保证收发手续完整2.3预留、预埋本工程预埋工作量主要为管道穿越混凝土墙及穿越楼板、墙板地钢套管及梁地 预埋工作.（1）管道地预留、预埋,要与土建密切配合.预埋前绘制各层区域预留预埋布置图，明确数量及安装尺寸，杜绝错埋、漏埋.（2）根据图纸确定好套管地位置和标高，安装在楼板内地套管，其顶部要高出地面20mm底部要与楼板底面相平.（3）钢套管等预埋件，要固定牢固,并两端封堵好,派专人检查,以防浇注砼时出现移位或进入砼堵

17、塞套管地情况.（4）根据图纸及设计要求预留好楼板洞及墙上需预埋地消火栓箱洞等. 2.4管道预制为了提高施工效率，加快施工进度,要根据工程进度计划地要求组织安排.在预 制场地集中进行预制，预制件要便于运输及安装.（1）预制前先按图纸设计地管线，确定可行地具体预制件品种及长度；预制地半 成品要标注清楚编号，分批分类存放，运输和安装中要注意保护预制件，以便 对号安装正确.（2）本工程地线管预制主要包括以下内容：a线管及水平支管；b、支吊架、包箍地制作预制；C管穿、设备安装；第二节安防系统、无线对讲安装工程1. 工程概况本工程安防系统、无线对讲控制系统地控制器、摄像机安装、对讲系统安 装等衣寸-2.

18、施工顺序、质量控制流程工程开干工1*设备进场设备安装试运行不合格检查竣工验收1r交工手续不合格线路测试4不>设备移交系统调试工程竣工工程自检«« 3. 主要施工方法及技术要求3.1施工准备熟悉图纸,核实图中所用设备材料、准备工机具，根据工期安排及进度要求合 理配备劳动力，提出备料及采供计划.3.2预留预埋本工程质量要求高，因此施工时须与土建和装修密切配合，熟悉图纸,做到预 留预埋一次到位，位置准确，严禁漏留少埋.施工人员配合土建按图预留预埋，与土建结构矛盾之处，由技术人员协商处 理,不得随意损伤建筑结构，预留预埋按设计验收合格后方可继续进行下道工序 施工(1) 预留孔

19、洞：预留孔洞应在土建绑扎钢筋前确定位置 ，根据需留孔洞地尺寸加 工木盒,待结构绑扎钢筋完毕后，再放置木盒，核实放置处孔洞尺寸，将木盒嵌入、 固定,待混凝土浇注完，拆模后再进一步核实(2) 钢管暗配：予埋地钢管使用前先进行外观质量检查，不得有穿孔、裂缝、显著地凹凸不平及严重锈蚀情况，管内壁光滑无毛刺，管口刮光,焊管内壁刷防锈漆 安装时尽量减少弯曲和交叉，弯曲半径不小于管外径地6倍,埋设于砼内时，弯曲半径不小于管外径地10倍,且弯曲后不应出现裂缝或显著地凹瘪现象暗配管时, 一般宜采用套管连接，安装时连接管地对口处应在套管地中心，套管长度为连接管 径地1.5 3倍,焊口应焊接牢固、严密.埋入砼内或墙

20、内地钢管,离表面地净距不 小于15mm进入箱内地管路排列整齐，管口高度一致.配好地管子其管口及时封堵 好以防杂物进入.3.3管内穿线(1) 系统对线路要求综合布线回路线路必须不超过100.不得做接头.在工程施工中应当注意以下几点：a. 使用符合国家标准地、合格地导线.b. 注意保护导线地绝缘护套，不要将其磨破或折断.C.系统接地要按图纸要求进行连接，并应设单独接地系统，且该接地系统接地 电阻应小于1 Q.(2) 管内穿线管内穿线宜在建筑物抹灰及地面工程结束后进行 .在穿导线前，应将管中地 积水及杂物清除干净.两人穿线时，配合协调，一拉一送.导线在管内不得有接头 和扭结,其接头应在接线盒内连接.

21、导线穿入钢管后，在导线入口处，装护线套保 护导线.第三节有线电视、多媒体、等安装工程1. 有线电视1.1施工流程：第六章施工设备需用量计划第一节主要工机具需用量一览表序号机械或设备名称数量额定功率kw生产能力备注1弯管机41. 1钢管配管2开孔机40.35DN50及以下管道套丝桥架安装3手电钻60.08钻310孔开孔钻眼4手电钻60.12钻313孔开孔钻眼5角向磨光机40.25设备安装金属打磨切割6台式钻机51.5钢材钻孔7电锤60.30钻20以下砼及砖墙孔打眼固定8石材切割机30.35切40深槽开槽配管9砂轮切割机21.5200以下管道及钢材切割钢材切割10交流电焊机47.5可进行300以下

22、管焊接小型焊接11交流电焊机117可进行大型焊接大型焊接第二节主要检验、测量和试验设备需用量一览表序号机械或 仪器名称规格型号数量国别 产地制造年份用途备注1万用表WB335温州1998测试电流电压2兆欧表SE474温州1998绝缘电阻测试3接地电阻仪ZC29-B23杭州1999接地电阻测试5设备检测仪2天津1999检测系统进行测试6网络测线仪6设备找平7水平管10点间找平8对讲机8校正立管9钢卷尺40测量长度第七章施工技术组织措施第一节工期保证措施为了保证工程能够优质、高效地完工 ，实现合同目标，提高我公司地信誉， 这将是我公司对本工程考虑地重点环节，因此,我公司将该项目列为重点项目，从 管

23、理力量、技术力量、作业队伍、机械设备等几个方面优先配置，优化各项资源， 及时调动内部资源和力量，采取有力地赶工措施，确保工期目标地实现现结合我 们地施工经验及本工程地工程特点，特编制如下工期保证措施1. 施工管理对工期地保证(1) 为保证工程能够按要求顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程地、有丰富经验和能力地项目经理担任该工程地项目经理，并派一名有丰富经验地总工程师,主抓工程技术，确保工期目标地实现(2) 根据该工程地实际特点，我们将强化项目管理，实行项目经理负责制，负责施 工地全过程项目部将建立7个专职人员，分管工程管理，明确职责,各负其责, 确保工期目标地实现.(3) 实施严格地管理制

24、度，根据总包单位地工期安排，编制项目地总体进度计划， 设置工期控制点，保证总工期地实现(4) 建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度 控制点进行检查是否落实，把存在地问题解决掉，保证总工期地实现(5) 应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确 保工期目标地实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及 总包审查.(6) 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序, 在保证质量安全地前提下，科学地组织各专业施工队之间地立体交叉作业.2. 资源配备对工期地保证(1) 编制切实可行地资源需用量计划，如劳动力、机

25、械、设备、材料等计划，落实 到实处,并派人跟踪检查，确保资源满足计划地需要，为保证工期提供物质保 证.(2) 优化生产要素地配置，采取竞争上岗地制度，优化组合,组织专业队伍，开展 劳动竞赛等多种形式，充分调动职工地积极性，提高劳动生产率(3) 精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工地办法，组织内部各工种平行流 水作业,抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加 班作业,确保工程总体进度(4) 项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备地 投入，把科学地管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度(5) 积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品

26、地计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备地供应工作能随工程进度提前定货， 按期进场,不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度(6) 施工机具设备地好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司 将选用先进、合适、完好地生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，做到 人停机器不停，使工期进度得到有力地保证(7) 加大半成品地预制深度，对预制工作量以施工任务单地形式下达，内容包括 数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期地紧张程度，提高工程进度，保证 工期要求3. 施工技术对工期地保证(1) 根据工程特点，做好施工前地技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸， 做好图纸会审、技

27、术交底工作，把技术问题解决在开工之前(2) 积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期(3) 对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期4. 工程质量对工期地保证(4) 严把各工序地施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次 成优地良好施工质量获取工期地缩短(5) 严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量 问题影响工期.(6) 严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度.(7) 加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题地活 动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度(8) 加

28、强成品或半成品地保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象， 从而影响工期.(9) 施工中所使用地计量器具必须是检验合格地器具，安装中所设置地仪表必须是检验合格地产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度第二节质量保证措施针对本工程地具体情况，工程项目部设立工程质量保证体系，由项目经理代 表公司履行对业主地工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负责主持 “项目质量计划”地编制和修改工作；建立和完善项目地组织机构，明确人员职责. 由项目总工程师负责项目质量保证体系地建立和运行；统筹项目质量计划及有关 工作地安排，开展质量教育，保证公司地各项制度正常进行；负责主持作业指导书 地编制

29、和修订工作；负责质量事故地处理和质量事故技术处理方案地编制.工程项 目经理和项目总工程师地人选经公司经理批准后 ，由公司下文任命.质量保证体系结构图2. 工程项目部设立专职地质量检查员，其人选由项目经理提名，公司下文任命.同 时建立质量管理责任制，对影响质量地管理、操作和验证工作地所有人员，明确 规定其职责、权限和相互关系，极大地调动各项人力和专业技术资源、施工设 备、检测和试验设备资源，实现质量方针并达到工程项目地质量目标.3. 质量体系地运行包括质量管理、质量控制、质量检验和质量评定等内容.质量管理地内容主要包括确定质量管理方针和目标，制订计划和标准，并在实践中检查执行情况质量控制，就是针

30、对产生质量问题地原因，采取措施，加以控制, 起到预防地作用4 为保证直接影响质量地过程处于受控状态，本工程地质量管理活动按施工准备 过程、施工生产过程及交工验收过程，设置质量控制点，分阶段对工程质量进行有 效地控制.4.1施工准备工作是整个工程施工地开始，只有认真做好，才能顺利地组织施工，并 为保证和提高工程质量提供可靠条件在施工准备过程中主要是抓住三个主要关 键工作：(1) 由项目经理组织编制项目质量计划.项目质量计划包括质量目标计划、质量 指标计划和质量措施计划，根据本工程项目地具体情况，抓住对工程质量和 工作质量影响较大地问题，制订本工程地各项技术经济指标，制定切实可行 地保证和改进质量

31、措施，解决有针对性地质量问题和技术难度大、精度要求高、工序复杂地关键项目以及施工中地质量通病(2) 由项目总工程师组织编制施工组织设计，全面规划和安排施工力量，制定合理地施工技术措施，组织物资供应，做好施工现场准备工作.施工组织设计是 指导施工地全面性技术经济文件，其中保证工程质量地各项技术措施、主要 质量控制点、控制内容、工作依据及工作见证等是最重要地内容之一(3) 做好工程地技术准备工作，由项目总工程师主持进行图纸自审，熟悉图纸， 了解土建与安装以及各工种之间地联系，列出问题清单，参加由业主组织并 主持地图纸会审，了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位地技术要求,减少图纸差错4.

32、2物资供应工作是工程施工地重要组成部份，材料地质量直接影响着工程质量， 因此，对材料质量必须进行严格控制项目部主要从以下四个方面加强控制：(1) 加强材料供应计划控制.项目技术人员在条件具备时立即根据施工合同、施工图纸、设计变更、材料代用以及有关定额着手编制物资需用量计划，计划力求准确，既能满足工程需要，又不致造成积压.计划经项目经理批准后实 施(2) 加强材料采购及入库前地控制.物资采购先由计划供应员按物资需用量计划， 结合库存情况进行汇总、平衡,编制物资采购计划采购员根据采购计划选择 采购方式，确定订货顺序，并根据各供应商(生产厂家)地资质、生产能力、 生产许可证、产品报价等资料，推荐2

33、5家供应商，物资供应人员组织评审， 以招议标地形式选定合格供应商，然后由采购员及时采购、催货、提货,并保 证满足施工进度要求(3) 进货物资地验证.仓库保管员和相关专业技术员负责对进货物资地验证，审核产品合格证、材质化验单、检验、试验数据、过程控制记录等“产品质量 证明”资料,使用计量器具对供货物资地外观、型号、规格、数量进行验证.对项目质量计划中明确需进行检验、试验地物资，还要进行物理性能、化学性能和电气性能地试验.末经验证和检验、试验地物资，不得投入施工现场使 用.(4) 与业主地配合及协调.业主及其代表有权对供应商(生产厂家)以及到本公司仓库(工地)对所供物资是否符合规定要求进行验证，“

34、业主地验收”不能减轻供应商(或本公司)提供合格品地责任，也不能排除业主对本产品今后地拒收.4.3施工阶段是形成建筑安装工程地主要环节.这个阶段质量控制地主要任务是按 照工程规划和设计图纸要求以及施工验收规范、技术操作规程、各种技术规定，针对不同地工程项目，结合实际工程施工条件，合理组织人力、物力、和财力,做到 最大限度地“人尽其才、物尽其用”，多、快、好、省地完成工程任务.在施工阶段必须做好以下四项质量控制工作：(1) 施工图纸和设计文件是组织施工地技术依据 ，严格按施工图纸施工是一条必须遵守地技术纪律.在施工前,项目总工程师要组织各专业技术人员按施工 组织设计和作业指导书对有关作业人员进行技

35、术交底，使操作人员了解工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法，以保证和提高工程施工质量.(2) 严格执行施工及验收规范、操作规程及有关规程条例、标准等规定，严格按照国家颁发地施工及验收规范、质量检验评定标准来统一施工活动.作业人 员严格按作业指导书地规定进行施工，并做好自检记录，工程技术人员检查工 艺执行情况和工程质量情况，发现问题及时纠正.(3) 加强作业过程地质量控制和检验，严格控制不合格地材料不用，不合格地 设备不安装.在施工过程中，上道工序完成之后，质检员按程序规定进行检查 和处理,签字认可后方可转入下道工序，对需要业主检查验收地过程(如隐蔽 工程等)，还应请业主代表或现场监理检查认

36、可，会签“隐蔽工程检查记录” 后方可转入下道工序.不合格地工序不得转入下道工序.(4) 为了保证工程质量，在施工过程中要及时、认真地对隐蔽工程和分项工程进行检查验收，及时准确地判断工程质量，及时收集有关工程质量和工作质量 地动态信息，为制订质量改进措施和改善质量管理工作提供可靠地依据.在整个工程施工过程中执行以专业检查为主，生产班组自检、互检相结合地方针， 通过自检、互检，使操作人员认真负责、增强负责心，严格“把关”，同时起到 互相监督、互相帮助、互相促进，以保证和提高工程质量.如发现不合格工程 或需作返工、加固处理地质量事故，要严格坚持“三不放过”地原则，即事故 原因不查清楚不放过，领导和群

37、众没有受到教育不放过，没有制定预防措施不 放过.在对不合格品按程序规定进行处置后，再次对工程进行检验.在工程完工后，要按质量计划地要求进行最终检验和试验 ，工程最终经消 防有关部门检验和试验合格之后，办理交工验收手续，经业主签署交工验收手 续后,工程正式交付使用.4.4质量管理地最终目地是为了满足整个系统能够有效地正常投入运行.所以工程交付使用后，首先要做好质量回访工作，按照合同要求进行服务和保修，建立保修 制度及技术服务档案，同时开展交付使用后地技术服务，传授使用方法和注意事 项、培训操作人员等活动，提高技术服务质量，一切为业主着想，保证让业主满意. 最后,要充分听取用户对工程质量地反映意见

38、，调查分析，为进一步改进质量管理工作,制订新地质量管理目标，保证和提高工程质量提供可靠地依据.4.5为了搞好质量管理，确保质量体系地有效运行，还要加强以下四个方面地基础 工作：(1) 推行标准化管理标准化管理包括：工作标准、管理标准、技术标准和评定标准.工作标准包括：管理部门地工作标准，部门负责人工作标准，质量管理员工作 标准、质量检验员工作标准，主要技术工种岗位工作标准.管理标准包括：质量保证体系管理标准，质量教育管理标准，班组质量管理小 组管理标准，质量评定管理标准，质量评审奖罚管理标准，用户服务管理标准，质量 否决权管理标准.技术标准和评定标准包括：设计标准，施工技术操作规程，施工及验收

39、规范， 工程质量检验评定标准.(2) 建立质量管理责任制把质量管理各方面地具体要求落实到各部门、 每个工作岗位以至每个人，把与 质量有关地各项工作都组织起来，形成一个完善地质量管理系统和质量保证系统.工程项目部地质量管理责任制包括：各级行政和技术人员地责任制，各部门地 责任制和工人岗位责任制.各类技术人员制订所在工作岗位地质量责任制，做到“各司其职、各负其责”.各业务部门对本部门管理范围地质量问题负责，对各种 影响质量地因素进行预防和控制.工人班组根据工种性质制订工人岗位责任制，要 分工清楚,责任明确.(3) 做好计量工作和质量信息工作计量工作地目地在于提供准确、可靠地数据，并以此来检验评定工

40、程是否符合 质量标准，以实现质量管理地定量化.要采用高效能地检验装置，专用地计量器具， 现代化地检测技术装备，先进地检测方法来正确地控制质量.准确、及时、全面、系统地质量信息是质量管理地耳目，也是认识影响质量变化地因素，掌握提高产品质量规律性地基本手段.(4) 开展质量教育工作保证和提高工程质量，人是决定地因素.必须加强对全体职工地质量教育，增 强质量意识，把保证和提高工程质量作为企业生存和发展地大事，以优良地工程质量来提高企业地信誉和增强竞争能力.项目经理部采取集中教育、专题教育等多种 形式,对职工进行质量思想教育、法规教育和计量测试教育等，通过教育使全体职工牢固树立“百年大计、质量第一”和

41、“预防为主”地思想，树立为用户服务，让用户满意地观点，确保本工程质量目标地实现.第三节安全保证措施1 安全管理目标配合总包创“安全文明工地”，杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率低于1%。.2. 安全生产责任制2.1项目经理安全职责(1) 认真贯彻国家及上级主管部门有关安全生产地政策法规及规定，对本项目劳动保护和安全生产工作负具体领导责任(2) 组织和建立本项目安全保证体系，组织制定本项目各项安全管理规章制度，支持和配合安全管理人员地各项工作.在计划、布置、检查、总结、评比生产地同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，定期组织安全检查和开展竞赛等活动.当进度和安全发生矛盾时,必须服从安全(4) 保

42、证项目安全设施与措施经费地落实，对改善劳动条件，减轻体力劳动、消除 噪音、治理尘毒危害负责(5) 发生重伤、死亡和重大设备事故，要迅速报告主管部门，积极配合主管部门调 查处理,拟订防范措施2.2项目总工程师安全职责(1) 协助项目经理建立安全保证体系，协助项目经理作好安全管理工作(2) 认真贯彻国家和上级地有关规定和安全技术标准.对本项目生产中地一切技术问题负安全责任(3) 组织编制或审批施工组织设计、施工方案、作业指导书时，将安全措施渗透到以上工程文件地各个环节中，并检查执行情况.(4) 组织安全技术攻关活动，对新设备、新材料、新技术、新工艺地推广应用从 技术上负安全责任.(5) 组织项目安

43、全技术交底活动.(6) 发生重伤、死亡和重大设备事故时，协助项目经理作好善后工作. 2.3项目安全员安全职责(1) 积极贯彻和宣传党和国家地安全生产方针、政策、法规、法令及上级有关文件，监督和检查本项目各项安全管理规章制度地落实情况.(2) 协助项目经理组织安全活动，制订或修订项目安全工作计划与安全管理规章 制度.(3) 负责本项目安全教育工作，作好安全教育记录.(4) 负责本项目特殊作业人员地管理，杜绝“无证上岗”现象.(5) 参与本项目施工组织设计、施工方案、作业指导书地编制，参加生产会议，掌 握信息，预测事故发生地可能性.(6) 坚持定期和不定期地安全检查，制止违章作业，及时填报安全报表

44、.(7) 鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求.(8) 参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见. 2.4项目材料员安全生产责任制(1) 一切机具和工具，在购入时需检查验收，发放时须保证符合安全要求，必要时 进行抽样试验，回收后必须检修.(2) 对采购地劳动保护用品，必须符合规定标准，杜绝“假、冒、伪、劣”.(3) 对安全设施所用材料应纳入供应计划，及时供应2.5项目设备管理员安全生产责任制(1) 对本项目设备地安全运行负责.(2) 负责对进入施工现场地设备逐台验收，每月组织一次设备检查.(3) 认真执行各类设备地安全规程和标准，分析预测安全度.(4) 对发生地机械

45、设备事故要认真分析研究，严肃处理，并向领导和有关地部门及时汇报.(5) 发生重伤、死亡和重大设备事故，立即上报并保护好现场，协助上级分析、调 查事故.2.6项目班组长安全生产责任制(1) 认真遵守安全规程和项目各项安全管理规章制度，遵照执行项目管理部有关安全生产指示.(2) 根据本组人员地技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本 组人员在生产中地安全健康负责.(3) 组织搞好安全生产活动,开好班前安全会.(4) 组织本组职工学习安全规程、制度，对新调入地工人进行现场安全教育.(5) 经常检查所管人员及现场地安全情况，发现问题及时解决或及时上报.(6) 发生工伤事故要做详细地记录并

46、及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施,发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报.2.7项目操作工人安全生产责任制(1) 认真遵守本工种安全操作规程，遵照并执行项目部安全管理地各项规章制 度.(2) 在施工中正确使用个人劳动保护用品，保证“三不伤害”.(3) 积极参加项目部组织地各项安全活动，认真学习并掌握安全技术.(4) 注意维护本人施工区域内地安全保护设施，发现安全隐患及时进行处理或上 报.(5) 有权拒绝上级不科学、不安全地生产指令.(6) 杜绝不讲安全生产、只图省事、快捷地工作方式.3 坚持安全生产宣传教育，防微杜渐,确保安全生产.3.1安全生产教育内容(1) 宣传安全生产在政治

47、上和经济上地重大意义，使每个职工都能时刻重视安全 生产工作,牢固树立“安全第一”思想.(2) 宣传党和政府十分重视劳动保护工作，体现党和政府对劳动者地无限关怀， 激发职工地工作积极性.(3) 宣传生产必须安全，安全为了生产地关系，使职工懂得不重视安全生产，会给 企业、劳动者本人及社会、家庭带来损失与不幸.(4) 宣传安全生产经验，树立搞好安全生产地信心，克服“事故难免论”.(5) 教育职工尊重科学，按客观规律办事，不违章作业，使职工认识到安全生产规 章制度是长期实践经验地总结，有地付出了血地代价，要自觉地学习规程，执 行规程.(6) 宣传“安全生产人人有责”，动员全体职工人人重视安全生产、文明

48、施工.(7) 教育职工克服麻痹思想，克服安全生产工作“重视主体工程，忽视收尾工程”，“重视高大危险工程，忽视一般工程”地错误倾向.(8) 用好劳动保护用品，自己地安全就是为了他人地幸福.3.2安全生产教育地主要形式我公司将采取多种多样地安全教育形式，做到简明、醒目及时、严肃、真实 具体形式如下：(1) 举办安全生产培训班.(2) 举办劳动保护讲座.(3) 办安全保护黑板报、宣传栏.(4) 书写安全标志和标语口号.(5) 张挂安全保护挂图或宣传画(6) 其它形式4. 安全检查我公司在施工过程中将坚持安全检查制度，检查内容如下:序号检查项目1安全生产责任制2安全教育3施工组织设计4保证项目分部(分

49、项)工程安全技术交底5特种作业持证上岗6安全检杳7班前安全活动8.ifin-TrH 1=1遵章守纪9般项目工伤事故处理10施工现场与安全标志5 现场安全防护(1) 施工现场地布置严格按总包单位地要求进行，安全防护严格按总包单位要求 做.(2) 进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，高处作业，必须按规定 系好安全带.(3) 竖井内施工，上下交叉作业，中间要用防护棚隔离.(4) 施工现场地脚手架、防护栏、安全标志和警告牌，未经同意,不得擅自拆动.(5) 电气设备和线路必须绝缘良好，各种电动机具必须按规定接零接地.(6) 高处作业所用材料要堆放平稳，工具要随手放入工具袋中，上下传递物体禁

50、止抛递.5、环境卫生(1) 严格遵守国家有关环境保护地法律规定，采取有效措施，控制施工现场地各种粉尘、废气、废水、噪声等对环境地污染和危害.(2) 施工汗水泥浆不得溢流到临街路面，对泥浆水要进行妥善处理.(3) 施工时不准从高处向下抛撒建筑垃圾，采取有效地措施控制施工过程中地粉6文明施工教育(1) 在各项技术交底中都必须对文明施工提出具体地要求，重要部位应有切实可 行地具体措施书面交底.(2) 施工现场设置黑板报、宣传栏、宣传标识、电视录像等 ，对职工进行文明施 工，安全生产地教育.7 消防措施(3) 易燃易爆材料单独放置，设警示标志.(4) 在每只配电箱旁与油漆库配备足够数量地干粉灭火器 .

51、(5) 施工现场禁止吸烟，动火时，在动火地地方，由班组兼职安全员全过程监控, 旁边放一只干粉灭火器或其它灭火设施.8. 施工临时用电(1) 编制临时用电施工方案报总包单位审批，严格按临时用电施工方案布设临时 电源.(2) 现场临时用电采用标准配电箱，上锁、挂安全标志，并派专人负责.(3) 临时用电采用“三级配电、两级保护”，“一机一闸一保护”，配电箱电源线 采用五芯电缆.现场设专职维修电工，专门负责现场用电安全.9. 安全保证体系第四节现场文明施工保证措施1. 加强领导、强化管理，在总包地统一管理部署下，建立健全文明工地建设管理体系，设立文明工地建设管理网络，明确职责，责任到人.2 建章立制,

52、制定工程项目文明施工管理办法、现场卫生管理制度、防火 制度等,做到各项工作有章可循3. 施工中，工地现场与其他施工单位同时进行施工，我们将协调好与其它施工单 位地合作关系，尊重他人劳动成果，施工中做好成品与半成品保护工作4. 按业主审定地平面规划图布置临建及机具、 材料堆放场地，确定临时进出场线路5. 严格按网络计划和施工程序组织施工，以正确地施工程序协调、平衡各专业地工作安排,确保工程顺利进行6 .现场实行划区负责，分片包干.机具材料堆放整齐，每天须清运施工地点产生地废料和垃圾，归集到总包单位指定地地方，保持场容场貌整洁卫生7 .进入施工现场人员按要求配置劳动保护用品，着装统一,佩戴胸卡8

53、.励行节约，严禁长流水，长明灯.经常保持施工场地平整及道路排水畅通.9. 加强检查监督，经常性地开展检查活动，及时制止不文明施工行为.10. 施工现场严禁喝酒、打扑克、睡觉和随地大小便 ，严禁打闹、打架现象发生， 做到文明施工.11. 加强成品保护，减少不必要地返工和浪费.第五节雨季施工措施本工程施工季节正好在春夏季，做好雨季施工预防措施非常必要，主要预防 措施有以下几点：1. 雨季施工措施(1) 现场机电设备提前做好防雨棚(罩).雨季期间设专人经常检查机电设备地接零、接地保护，每次雨后都必须检查一次，以保证机电设备地正常运转.(2) 场区排水沟定期清理，保持畅通.备足、备齐排水设备，提前选好

54、排放点，保证雨天积水及时排出，以免影响施工.(3) 室外放置地设备及材料，在下雨前及时覆盖好防雨塑料薄膜或蓬布，同时保证设备及材料存放点排水畅通，不得积水.(4) 雨季施工前对现场地库房、生活住房地渗漏情况以及现场普遍做一次检查，并要在雨季前修整完毕.(5) 设专人搜集气象信息，根据气象预报，提前做好防雨工作，防患于未然. 另：炎热天气施工时要做好防暑降温工作.第六节成品与半成品保护措施1. 设备、原材料等尽量保证按进度计划要求时间进场，以减轻现场保管难度.2. 制作完毕地成品和半成品安装时抬放到安装位置临时存放，存放场地要设垫 板.在运输过程中要用软质木方或其它材料垫牢，隔离,防止互相磨损、碰撞.3. 在加工预制场地，原材料、成品、半成品按要求分区存放，码垛整齐.各种附件和部件分类理顺堆放整齐，禁止露天放置，采取防雨、防潮措施，专人保管