发电厂-创一流规划(连电发[2002]32号)(模板)

1、连州发电厂文件连电发200232号关于下发连州发电厂创建一流火力发电厂工作规划的通知厂属各部门、班组：连州发电厂创建一流火力发电厂工作规划经厂企业 管理委员会讨论通过，现下发给各部门、班组。希各部门按 规划要求，制定并落实本部门的创一流工作计划，以确保我 厂能按期通过创一流的检查验收。二。二年十二月三十日主题词：下发一流规划通知抄送：粤连公司连州发电厂综合部2002年12月30日印发连州发电厂创建一流火力发电厂工作规划创建安全文明生产达标企业和双文明单位的工作，有效地提高了我厂的整体管理水平和竞争能力。在巩固达标、双文明成果的基础上，为实施制度创新、管理创新、技术创新的战略，进一步提高我厂的整

2、体素质，与国内国际先进水平接轨，我厂决心再用一年左右的时间，以国家电力公司一流火力发电厂考核标准为准则，发扬“团结、敬业、开拓、创新” 的连电精神，脚踏实地，奋力拼搏，力争各项指标达到国内机组一流水平。1、 基本情况连州发电厂设计安装两台125MW 国产超高温、高压燃煤汽轮机组，分别在 2000 年的 3 月和 8 月投入商业运行。电厂实行承包管理方式，业主方为合资的连州市粤连电厂有限公司，生产管理由云浮发电厂以代管形式承包，成立承包单位连州发电厂，具体负责日常生产管理工作。2、 存在问题经过达标和双文明验收，连州发电厂的各项管理工作在逐步改善，但目前也存在几个主要问题：1. 供电煤耗：今年我

3、厂的供电煤耗为401 克 /千瓦时左右，符合达标要求。一流标准约为393 克 /千瓦时左右，差距还相当大。我厂入厂煤质量变化较大，杂质较多；机组调峰次数较频繁，必须从方方面面进行努力，才能把供电煤耗降到一流考核值。2. 检修质量保证体系：由于我厂的检修人员管理的特殊性，人员经常轮换，在一定程度上限制了检修水平的提高。如何建立一个科学的检修质量控制体系，还得多向其他老厂学习。3. MIS 系统：虽然建立了DAS 系统，但全厂性的综合管理信息系统（MIS,特别是办公自动化（OA）系统）还未建立。计算机网络在逐步完善之中，但离现代化管理的要求仍在较大差距。4. 制度建设：我厂已先后发布多项生产、管理

4、制度，有效保证了生产、管理顺利进行，但还需要将其系统化，进一步补充完善。3、 奋斗目标在 2003 年全面达到国内同类型机组一流水平基础上，在2004 年 2 月底申报一流发电企业。2003 年主要完成指标：1. 完成省粤电公司、粤连公司董事会下达的经济指标。2. 党、政、工关系协调，团结进取，无违法乱纪行为，杜绝造成重大社会影响的恶性事件。3. 继续保持“双文明单位”称号。4. 建立完善竞聘上岗、优胜劣汰的竞争机制，推行自主创新的技术进步机制。5. 实现 23 个百日无考核事故记录；“ 两票” 合格率达100% ；杜绝人身死亡、性质严重的群伤事故、人员重伤事故和责任特大、重大设备事故。6.

5、可靠性指标：6.1 机组等效可用系数完成率：#1机组A 92% ; #2机组A92% （均无大修）。6.2 机组非计划停运次数W 2次/台。6.3 主设备完好率A 95% ;主设备一类率达 100% ;6.4 主要辅机及公用系统不影响全厂综合出力。6.5 断路器可用系数A 99%,强迫停运率W 2次/台。6.6 自动装置正常投入率A 85% ,正确率100%。6.7 继电保护装置及热工主保护投入率达100% ， 正确动作率 100% 。6.8 消缺完成率：主设备达 100%;辅助设备A 90% o7. 能耗指标：7.1 供电煤耗W 393克/千瓦时，要用入炉煤计量、化验，按正平衡统计计算。7.

6、2 补水率W 2.0% o7.3 飞灰可燃物W 8% （设计值）。8. 环境保护：8.1 各项污染物排放符合国家和地方标准，不发生重大污染事故。8.2 工业废水回收利用率要达100% 。8.3 主要工作场所的噪音、室温、 照明， 粉尘浓度符合劳动保护规定。8.4 厂区绿化面积85% 以上，道路畅通，无卫生死角。9. 加强各项管理的基础性工作，建立完善以技术标准、管理标准和工作标准为主的标准化管理体系，各项制度齐全，形成规范管理。10. 建立全厂性MIS 等计算机网络管理系统，并投入实际使用。11. 广泛采用目标管理、定额管理等现代化管理方法和手段，群众性TQC 小组活动覆盖面达60% 以上，成

7、果率40% 以上。4、 阶段目标1. 2003 年（创一流考核年）：1.1 加强设备治理，做好机组的小修工作，加强“七漏”的治理，基本实现全厂无泄漏。1.2 加强燃烧调整的技术工作，使飞灰可燃物降到8%（设计值）以内。1.3 做好节能降耗工作，力争供电煤耗降到393 克 /千瓦时以下。1.4 加强运行经济效能分析，努力降低成本。1.5 加强规章制度建设，做好三项标准的制定，完成检修规程、管理标准和工作标准的编写。1.6 建立全厂OAK 系统。1.7 加强班组建设，加强精神文明建设，保持双文明单位。1.8 从下半年开始每月对每个部门创一流工作进行检查考核。1.9 加强各项指标管理，使各项指标达到

8、一流火力发电厂标准。2. 2004 年（创一流申报年）2.1 加强对各部门创一流工作检查，做好生产现场整治及一流验收准备。2.2 做好创一流工作总结及申报材料的收集整理工作，在此基础上向粤电公司申报一流火力发电厂。5、 具体措施1. 成立以厂长为首的领导小组，明确各部门的责任，并指定部门一把手为创一流工作的第一责任人，班长是该班组创一流工作的第一责任人。制定工作重点，把各项指标和整治项目层层落实到人，并有完善的考核、检查制度。2. 加强领导班子和职工队伍的建设，坚持从思想教育出发，积极发挥党、政、工、团的优势，全面开展创建创一流部门、专业、班组等工作，通过严、细、实的管理来保证各方面的工作质量

9、。3. 加强宣传教育。通过报刊、板报、 知识问答等各种手段，在全厂职工中开展创一流的宣传教育，加强职工责任感，造就一流的职工队伍。4. 加强技术技能的培训，在提高人员素质上下功夫。各部门、班组要开展技术知识和全面质量管理等知识的培训，不断组织职工进行岗位练兵，从青年职工中培养生产主力军。5. 充分采用计算机、工业电视监控等现代化工具设施，建立各类实时监控系统和管理系统，减少运行操作和管理的工作量，提高工作效率。6. 安全管理6.1 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好超前预防工作，尽量把事故消灭在萌芽之中。6.2 抓好运行管理制度的实施。以整顿值班的劳动纪律入手， 切实抓好设备缺陷登记制

10、度。值班期间发生的问题，应严格按照交接班制度和设备缺陷管理制度的有关规定划分责任。6.3 实行安全指标逐级承包合同，完善安全监察机构，制定各级安全管理目标，每月安全情况直接与效益工资挂钩考核。6.4 加强各种安全规定的学习，厂部和车间每月召开一次安全分析会，班组每周一次安全日学习。6.5 加强交通安全管理，认真落实交通安全制度，司机每周一次交通安全学习。6.6 做好消防工作，定期检查消防器材，保证消防器材随时可用。7. 设备管理7.1 严格执行运行、检修规程，保证机组安全稳定运行。7.2 精心调整设备运行参数，召开运行经济分析会，提高设备运行经济性。7.3 建立设备运行、检修健康台帐，使设备状况有迹可查。7.4 重点整治漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏油问题。通过检修和运行检查消除“七漏” 。7.5 加强燃煤掺烧工作的管理，保证入炉煤质量。7.6 进一步做好各种热力试验、锅炉燃烧调整试验、制粉系统调整试验等一系列定期或不定期的试验工作，认真分析结果，总结经验，提供不同负荷、不同煤质等情况下的调整方法，确保机组在最佳工况下运行。7.7 做好能源计量器具的配备及检测工作，合格率要达到1