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文档简介

1、总经办主任考核量表职位名称姓名所在部门考核起始日期年月日考核截止日期年月日考核要素要点评价标准息提供方实际值加减分得分行政管理情况行政支持满意度指标定义：指本考核期内其他副总/部门负责人对公司行政后勤支持满意、情况（特殊情况除外）；服务满意度=1-（不满意人数/总评价人数）X100%标准值：85%满意度每降低3%,减1分；满意度每增加3%,加1分；人员配备情况指标定义：指本考核期内公司人员/职位比情况（特殊情况除外）；人员配缶率=（在职人员教/公司总职位数）X100%标准值：100%人员配备率每增加1%,减1分；人员配备率低于95%,减2分；档案印章管理规范性报标定义：在考核期内不允许出现违反

2、公司规章制度使用档案、印章的情况；出现一次，减5分；出现两次，减20分，出现三次以上，本大项为o分；证照管理公司印宣管理出现问题，出现丢失损坏，减20分；对印章管理使用不严，造成违反有关管理规定的使用情况，出现第一次，减20分；出现第二次，本考核不合格；人员培养与管*人员使用如员工申诉在人才使用上存在明显的偏见，经查属实，每发现一次，减1分；如在人才使用上的偏见在上级指出后，没有改正，以后每发现一次，减2分；人才培养如没有建立公司内部合理的人才培养机制，减1分；如建立了公司内部合理的人才培养机制，并形成了良好的人才后缶梯队（能够提供合格的后备管理人员），加1分；如在团队中培养出优秀人才，并被提

3、拔任用或为公司创造重大价值，每发现一人，加2分；人员招聘未及时完善人力资源信息库，每出现一次，减1分；所制订人员招聘实施方案可操作性不强，每出现一次，减1分；年度用人计划不详实，每出现一次，减1分；招聘、甄选、面试工作组织不力，每出现一次，减1分；通过招聘选拔出有利于公司各项业务开展的优秀人员，每出现一次，加1分；收到各部门人员需求后两周内，90%的需求能有合格人员补齐，加1分；绩效管理如未能严梏按照绩效管理制度的要求开展绩效目标设定、过程监控、绩效考核评价、绩效沟通与反馈，每发现一次，减1分；如对下皴打分出现明显偏差，或出现轮流做庄的情况，本大项为0分；能够有效地运用绩效管理工具，有效地提高

4、J卜属的业绩，加2分;培训管理培训组织落实缺失，每比计划少一次，减2分；培训效果差，参与培训的人员满意度低于80%,减2分；工作态度任务完成情况安排的工作任务偶尔不能按时按质完成，影响正常工作，减1分；安排的工作任务常常不能按时按质完成，严重影响正常的工作，减$10分;不能服从上级的安排，偶尔会讲条件摆困难提要求，减1分；不能服从上级的安排，常常讲条件摆困难，推辞上级安排，减5-1()分；工作配合不能积极主动去配合其他人员的工作，造成影响他人的正常工作，减1分；从未有效协助配合部门其他人员的工作，影响公司正常工作，减3-5分；学习成长个人不断学习，能够有效提高个人的工作能力与水平，有效提高_L作效率，加1分；不爰好学习，不用心研究自身工作，从未有效改进自身工作，长期工作效率得不到提高，减1分；自身不爰好学习，不

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