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1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-575编号：_小区物业安全部工作例会管理规定审核：_时间：_单位：_小区物业安全部工作例会管理规定用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。小区物业安全部工作例会管理规定1.目的为了规范zz花城服务中心安全部的内部管理，提高信息的透明度，及时发现问题和解决问题，保证各类会议的正常、高效进行，特制定服务中心工作例会制度。2.范围：适用于zz花城服

2、务中心。3.职责31由安全主管负责主持安全部月度工作例会，传达公司及服务中心重要的精神，安排工作重点，明确工作标准，收集反馈意见。33由安全督察负责主持安全部周工作例会，安全主管监管并准时参加，传达公司及服务中心重要的精神，安排工作重点，明确工作标准，收集反馈意见。3.4安全督察负责临时会议的协调和通知，监督并考核会议参加人员的出勤情况4.方法和过程控制41安全部月度工作例会411每月初召开一次，地点为服务中心培训室，特殊情况另行通知。412参加人员：安全主管、安全督察、安全中队长、安全班长、不当班安全员（记录会议纪要）。413安全主管讲评上月安全工作、传达公司有关精神，确定本月工作重点和工作

3、计划，协调解决部门间工作配合问题，明确责任人；4.1.4各班组汇报上月工作完成情况，就班组处存在的问题进行商讨、解决。42安全部周工作例会421每周一19：00-21：00召开一次，地点为服务中心会议室，特殊情况另行通知。422参加人员：安全主管、安全督察、安全中队长、安全班长、安全骨干。423安全主管传达公司有关精神，确定本周工作重点和工作计划，协调解决班组间工作配合问题，明确责任人；各班组汇报上周工作完成情况，就班组处存在的问题进行商讨、解决。424时间、地点由部门主管选定，保证每周至少召开一次，指定记录人编写会议纪要。43班组周例会431各班组每周至少召开一次例会，地点为服务中心培训室。

4、432参加人员为：片区安全主办、安全督察、中队长、所在班安全班长及安全员。433 由安全班长传达公司有关精神，讲评上周工作确定本周工作重点和工作计划，协调解决班组间工作配合问题，明确责任人；听取班员的意见或建议。44会议纪律441准时到会，不得无故缺席;如有特殊情况，提前十五分钟向会议组织者请假，否则按缺席处理；会议期间手机、寻呼机关机或打到振动档；中途不得无故离开。442会议迟到五分钟以内者，罚款拾元；迟到五分钟以上者，罚款伍拾元；无故缺席者，罚款壹佰元，一月内累计2次无故缺席，按旷工半天处理；累计2次或以上迟到者按照所在比例扣分。由安全督察开具奖惩通知单，并在当月工资中予以扣除。4.4.3统

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