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文档简介

1、并购交易授权审批流程+审慎性调查控制流程31并购交易授权审批流程业务流程1搜寻、调查并购目标企业2撰写并购目标企业调查报告3与并购目标企业初步谈判4编写并购意向书5签订并购意向书6与目标企业进行深入谈判7编写并购项目草案8拟定并购合同9签订并购合同10执行并购合同并购交易授权审批流程序责任配合 /支持不相容监督检查相关号部门 /人部门职责方法制度检查搜寻的并购目标并购交易审财务部、并购企业是否符合要求； 检慎性调查制1战略项目组查调查方法选取是否度、并购交易规划部恰当归口管理制度检查并购目标企业调财务部、查报告是否准确并符并购战略审核并购交易审2合规范； 检查并购目项目组规划部、审批慎性调查制

2、度标企业调查报告 是否法律部经过审核检查是否获悉并购目并购标企业的基本情况； 检并购交易归3项目组查是否有规范的谈判口管理制度记录并购交易审财务部、检查并购意向书 是慎性调查制并购4战略审批否符合谈判的要求并度、并购交易项目组规划部经过必要的审批审核与授权审批制度并购交易审并购检查是否有审核、 审批5总经理核与授权审批项目组记录制度总经理、并购交易审并购财务部、检查深入谈判是否符6核与授权审批项目组战略合并购交易的需要制度规划部并购交易审检查并购项目草案核与授权审批并购审核内容的准确性；检查7财务部制度、并购交项目组审批并购项目草案 是否易归口管理制经过必要的审核、 审批度检查并购合同 是否并

3、购交易审审核符合本企业并购目标；8总经理财务部核与授权审批审批检查合同内容是否准制度确、规范、详细并购交易审并购并购检查并购合同 是否9核与授权审批项目组项目组经过必要的审核、 审批制度财务部、并购交易审并购战略规划监督检查并购执行的10核与授权审批项目组部、投资实施进展和效率制度管理部32审慎性调查控制流程业务流程1成立调查小组2确定调查项目3编制审慎性调查表4开展调查5分析调查资料6撰写审慎性调查报告7 根据审慎性调查报告开展并购序责任号部门 /人并购项1目组调查2小组调查3小组调查4小组调查5小组调查6小组审慎性调查控制流程配合 /支持不相容监督检查相关部门职责方法制度确定调查小组成员并购交易审慎审核名单性调查制度审核调查项目是否并购交易审慎财务部符合并购需要性调查制度检查审慎性调查审核并购交易审慎财务部表审批手续是否齐审批性调查制度全监督检查调查情况并购交易审慎的进度和调查内容性调查制度的真实有效性检查分析资料是否并购交易审慎财务部齐全；检查分析调查性调查制度方法是否正确审核检查审慎性调查报并购交易审慎财务部审批告是否准确、合

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