工程建设项目全套流程图-历史上最牛的全套-25个

1、工程建设项目全套流程图-历史 上最牛的全套-25个工程建设项目全套流程图1、工程建设项目前期工作流程(1)基本流程投资决策阶段项目建议可行性研工程设计阶段 采购与施工阶段 交付使用(2)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程5政府投资项目企业投资项目编制项目建议书投资机会研究报批项目建议书未通过通过划拨、出让等方式获得土地使用权通过招标、拍卖、挂牌等方式获得土地使用权未 批 准 或 未 通进行项目可行性研究进行项目评估未批准未批准通过通过报批可行性研究报告申请核准或登记备案实施项签署土地出让合同，交纳土地出让金，领取国有土地使用权证办理拆迁许可证，并委托拆迁公司进行拆迁(3)建设项目设

2、计阶段工作流程#编制设计阶段委托设计单位报审绿化,人防规委托设计单位进行初步设计经行计划及建设行政主管部9委在设计单位消防施工规划部门审查领取建设规划退回材料，条件 合格后重新申报不具备开工条件的退件，现 场违章开工的给予处罚，待 条件合格后补办2、工程建设项目管理流程(1)项目管理基本流程签订项目管理"项 目 建 设投 资 决可行，向园林部门报项目评设 计 阶一施工及安装殿盘阶段 项 目 建餐工期委托勘察单笑 取得划意见Z鼻Ites初步设K确定的MW施壬及 试谆行 竣壬验 备箜及8I取得用地规划许可证，I设备、材(2)招投标基本流程招标工作准备建设单位或招标代理机构发布招标信息公告

3、投标单位到招标代理机构办理投标申请不合格投标单位资格预审 131合格不符合规定确定投标单位取消投标资格领取招标文件T符合有关规定 勘察现场标前会议和招标文件答疑不合格接受投标单位的投标文件 >不符合有关规定取消投标资格17合格不合格召开“开标、评标、定标会议”合格确定中标单位，发出中标通知书签订合同(3)合同签订流程确定合同结构和性质合同条件拟定返回重做与合同签订单位谈判是否存在合同条件异议协商后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门备案12(4)施工准备流程制定工程项目管理计划表落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案办理相关手续与交接组织设备和材料招标工作确定设备和主要材

4、料供应商审核图纸，编年施工技术组织措施，编|制施工图预算 发布工程开工令 落实年度资金使用情况及贷款计划采取招标形式确定工程参建单位施工技术准备19(5)项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程风险管理开始2、项目信息管理流程II否否风险转移实施、检查消极保留非保险转移回避风险积极保留保险转移减小风险25勘察设计物质供应单位相关工程信息单位项目信息管理部门政府相关部门建设单位收集工程建设相关信息监理单位承建单位信息需求分析信息处理及判断不正确明确信息要素正确信息分析的预见性报告针对不同用户的各种报告向有关部门发布信息通报不正确正确不正确相关部门执行(6)竣工验收流程编制竣工验收计划审核是

5、否符合竣工验收的条件不予验收重新申请接受承建单位的竣工验收申请1有关 审核完成不合格不合格向建设质量监督机构提出申请质量监督部19验收合格合格按有关规定进行工程备案向建设单位进行工程移交I313、工程项目监理工作基本流程（1）工程项目实施监理的总流程签订委托监理合同、接受监理工作协助建设单位 组织招标、评 标、优选中标单 位，签订施工合 同监督承包 单位技术 管理及质 量保证体 系的落实检查施工 现场安全 防护消 防、环保 卫生设 施、文明 施工，提 出意见并 监督执行总监理工 程师组织 建设单 位、设升 单位、承 直单位进 行竣工预*佥1、承包单位 对预验结果 需要整修 处，由监理 人员验收

6、合 格；2、对承包单 位的质量保 证资料进行 验收施工监理的前期准备工作：1、成立项目监理机构、委派总监理 工程师；2、明确监理人员的职务及岗位责 任；3、配备监理设施及设备；4、熟悉施工图纸、施工图纸会审；5、分析研究委托监理合同及施工合 同；6、编制项目监理规划及实施细则施工准备阶段的监理工作：1、参与设计交底；2、审定施工组织设计（施工方案）3、查验施工测量成果；4、施工现场周围环境的调查；召开第一次工地会议，监理交底核查工程开工条件，核准开工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1、组织对地基基础、主体工 程、门窗工程、装饰工程、 地面工程、水、暖、电、卫、 煤气、

7、电梯工程等分部工程 及所属分项工程的验收及试 运行；2、监督检查承包单位的施工 技术资料，整理监理资料。理师监员工进检 监程织人竣程预备 总工组理对工行准正式验收合格， 建设、设计、承 包、监理单位在 竣工文件上签 字，对工程质量 进行评估建设（项目管理）单位组织竣工验总监理工程师编 写工程竣工总结 报告，监理资料 归档工程移交建设单 位。建设、监理、 承包单位办理交 接手续，工程进 入保修期协调参建各方之间的关系(2)施工准备阶段监理工作流程#(3)施工阶段工程投资控制流程33鉴定施工合同施工图纸会审工程预付款申请否施工图 纸实施材料设备采购建设、监理、审核预付款申请设计变更及工程洽商埠申报

8、已完分 项工程报验-提出价差申请鉴认付J款证书索赔审批否报送建设应附有： 编制材料、设备采供(4)施工阶段工程进度控制流程根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位24申报37填报工程不育格二二今悟监理工程师现场检签发工程报验单及填写分部承包单位L不 检查签发分部工 监理工副格（6）施工阶段安全监理控制流程39检查和验收施工设备 （水电、器材）的安全 装置质量并调试合格检查主体施工支撑、安全防护系统的器材质量与安装使用方法检查安全管理制度与措施、各种标志、警示的落实情况并通报按建设工程安全生产管理条例、建筑工程安全检查标准、安全生产监理细则 和施工企业安全生产评价标准对现场定期（月、季）检查与评

9、价对安全隐患发出 |对发生的安| 力花|工"中行国 限令整改令'll事能文协助事故利用每周按南茎发时 审查重要、特种设备的拆除方案、检查拆除措施的落实情况检查建安施工对主体检查装饰（修）施工对主体结构的影响检查施工设施、器具拆除的措施与落实情况监理工作总结中对“安全监理”工作进行总结29(8)信息管理控制流程双方鉴定委托监理合同参加工程招投标，协助建设（项 目管理）单位选定承包单位并签订施 工合同。43建设、监理单位项目监理机构成立项目监理机构任命总监理工程师监理单位坝目监埋人员对施，合同进行 分析：1、工程概况；2、工期、质量目标；3、承包方式及中标价；指派项目监理机构合同

10、管理员4、5、6、7、8、控制质量的标准；与项目监理工作有关的条款;风险及责任分析；违约处理条款；其它事项；总监理工程师将分析结果与设计文件、施工组 织设计、监理规划进行对比。项目监理机构项目监理人员熟悉和分析委托 监理合同：1、服务范围；2、双方责任；3、4、5、6、工期、质量、造价控制目标; 违约处理条款； 监理酬金支付条款； 其它事项。收集建设（项目管理）单位与第 三方签订的涉及监理业务的合同合同管理员卜目监理机构1、将施工合同分析结果书面报 告建设（项目管理）单位。施工合同、 ，托监理合同分析结果报告归入档 案；2、建立合同管理档案，将合同 h容分解到三大控制目标中去。将委托监理合同执

11、行情况经常 进行检查，在内部会议上进行研究并 采取相应的必要措施。项目监理机构4将收集到的施工合同执行情况合同管理员的信息通知合同管理员。对施工合同执行情况进行综合 b析、检查，并根据预控的原则：各专业监理工程师1、的目标;2、3、4、工程质量是否违反合同规定工程进度是否符合进度计划; 工程造价是否可能超过计划; 建设、承包单位有否违约行为;5、已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况；6、其它有关合同执行情况。合同管理员不正常，报告总 监理工程师合同执彳通知建设、 承包单位采隼 纠正措施。总监理工程师合同管理员将合同执行情况列入监理月报 合同管理员(9)组织协调控制流程#（10）工程质量问

12、题及工程质量事故处理流程发生一般轻微质量问题可口头通知监理承包单位项目经理部重大质量组织建设1、报送质 量问题报1、对质量 问题进行 调研，与 建设（项 项目监理质曷事故1、报送质量（项目管 理）单位及总监理工程事故报告；项目经理部34(11)工程安全事故处理流程发生工程安发出工程暂停国家或地方相要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级 J I现场调查取证要求承包单位保护现事故原因分析应邀参加事故调查组或组织必要的技协助调查组工作47研究调查组的技术核签相关单位提交葡赞楂餐单Ulf施承包单位自检和专提出技术处理意见调查结束10日内写行政执法处理事故单位提交签认事故单位提交行政处罚发出工程复工令

13、继续施口49审查此项洽商对工程质量、工期、造价的影响项目监理机构不同意，返回重新研究同意，签认表C2 r一同意洽商，送建 设（项目管理）单 位征求意见不同意洽 商，批复表C2 返回重报（12）工程洽商控制及签证工作流程一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写“工程变更单” （C2表）并签认提出工程洽商要求，填写表C2并签认建设（项目管理）、承包单位设计单位不涉及设计问题或设 计单位已签认，将表C2送 项目监理机构执行洽商审查洽商，提出意见建设（项目管理）单位37涉及工期、造价时，办理相关手续A项目监理部项目经理部、项目监理机构(13)工程竣工验收控制流程提出竣工验收要求：1、组织各专业进行竣工自检合格 (土建、水、电、暖、通、装饰、电 承包单位?目经理部 组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程1、组织建设、设计、承包单位进 行竣工验收，对发现的工程缺陷通知 承包单位整改总、监理工程师1、承包单位整改后)填写 A10表53再次要求验区总监理工程师组织承包、设计、监理单位有关人做好工程 项目经理部