班组安全建设班组安全建设方案.doc

1、班组平安建立-班组平安建立方案班组平安建立| | 班组平安建立方案班组平安建立怎样弄好班组平安建立岗位平安责任制，就是对企业中所有岗位的每一个人都明确地规定在平安工作中的详细任务、责任和权利，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过清楚，从而把与平安消费有关的各项工作同全部职工联结、调和起来，构成 1 个周密的、高效的平安管理责任系统。1、岗位平安责任制的意义主要意义在于：是组织集体劳动，保证平安消费，确保平安管理的根本条件。是把企业平安工作任务，落实到每一个工作岗位的根本途径。是正确处理人们的平安消费中的互相关系，把职工的创造力和科学管理亲密结合起来的根本

2、手段。是把平安管理建立在广泛的群众根本之上，使平安消费真正成为全部职工自觉得行动的根本要求。2、岗位平安责任的要求主要要求是：必须贯彻平安规程，严格履行平安技术标准。建立以班组长和班组平安员为主体的平安指导小组，针对本班组的平安问题提出措施，发动班组全部成员，查隐患、查缺点，展开技术革新，提出公正化建议。针对消费中的薄弱环节和重要工序，确立平安管理重点，加强控制，稳定消费。班组组织群众性的自检、互检活动、支持专检人员的工作。到达共同保平安的目的。及时反响平安消费中的信息，认真做好原始记录，对产生的事故按“3 不放过”的原那么认真处理。3、岗位平安责任的作用主要作用有：可以使班组各项平安工作程序

3、化、条理化；使平安管理有基准，平安考核有标准，平安赏罚有根据。可以使班组、岗位每一个成员，平安任务明确、平安职责清楚；使平安消费处于完善的、严格的互相增进、互相制约当中。能稳固岗位平安消费成果，能到达改进班组平安管理、进步消费效力的目的。能凝聚岗位人员的平安责任感，大家齐心协力共操平安心、共保平安岗，进而到达班组平安，为全部企业平安打下扎实的根底。总之，岗位平安责任制是最直接地表达了企业平安消费全员、全面、全进程、全天候的管理要求。我们在工作中能体会到：哪一个班组岗位平安责任制履行的得好，平安消费就优，反之亦然。理论证明：岗位平安消费责任制是班组平安之魂。为了发挥班组平安目的管理的功能，实现企

4、业平安消费经营目的的良性循环，必须重视平安目的的制定、分解、实行、考核、保证等 5 个环节。1平安目的的制定平安目的的制定要切合实际。要在企业整体目的的指点下，构成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。直接目的。根据车间或企业下达的产量、质量、平安、环保、工艺指标、装备完好率等肯定平安直接目的。相邻目的。根据工作中上道工序和下道工序、和其他部门、班组业务联络和效劳要求来肯定平安相邻目的。文化建立目的。根据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌、行动标准、文化教育等方面内容来肯定平安文化建立的目的。2平安目的的分解平安目的的分解要侧重于展开、逐一落实。使企业车间对班组的各项平安管

5、理工作都可以简便化、统 1 化、正规化地全面展开。对详细目的要做量值数据化。班组的平安管理、平安教育、平安活动、隐患整改都要用数值反响，用定量为主的数据指标代替定性为主的情势内容，使班组平安目的反响出的各种数据真实、明晰、完全、准确。3平安目的的实行目的肯定、分解后，就必须侧重加强互相之间的责任感，激起班组全员埋伏的积极性、创造性、主动性。努力实现班组平安管理方法科学化、内容标准化、根底工作制度化。以平安责任增进平安目的的落实。要把考核个人的主要经济技术指标与平安工作目的纳入岗位平安责任制中，以百分制或其它进展考核，其内容应当是公共性指标和班组平安方针目的。以小指标单项比赛增进平安目的的实行。

6、要利用鼓励的方法，组织班组成员展开比学赶帮超活动，增产赛、降耗赛、连运赛、岗位练兵、平安公正化建议、查隐患堵破绽等。4平安目的的考核班组平安目的的考核要和平安责任制挂钩。要防止考核时重“硬”轻“软”的偏向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。平安检查。即每月对平安目的进展检查。由车间组织专人查，或工会组长牵头查，或班长组织兼职平安员查。平安考核。在考核中，1 是要从严从实，2 是要认真把关，对经济技术指标和班组平安管理指标，严格按照定量要求进展考核，做到不降标准、不漏工程；对平安文化建立方面的定性指标，那么要特别注意考核知识技能、进取精神、劳动态度、团结协作等。5平安保证体系的构成班组必须

7、有肯定的平安保证体系，即组织网络保证、物资措施保证等。企业各级指导要充分认识班组在平安工作中的地位作用，把心沉下去，1 头扎入班组，建立为 1 线、为班组的效劳的理想。要有 1 个高度事业心和责任感的班组长。班组长既要懂消费、精技术、通平安、熟管理，又要有 1 套灵敏的工作方法。同时企业各级指导要注意在政治上关心他们，使他们真正有职、有责、有权、有益。总之，班组平安目的管理，是全部班组平安建立中的重要组成部份，只有把班组平安目的实现了，企业的平安根底才能夯实，才能在平安消费中显示出“细胞”的强大生命力。班组平安思想教育不容无视班组是企业的细胞，企业在平安消费中，加强班平安思想教育是培养“4 有

8、”职工队伍的迫切需要，也是摆在每位班组长眼前的 1 项长时间的战略任务。但在市场经济负面效应的影响下，企业无视班组平安思想教育工作的问题尤其突出，主要表现为：1、部份班组长在认识上存在的误区平安思想教育工作是1 项理论性、理论性很强的系统工程，但在实际操作中，部份班组长对加强平安思想教育工作却出现了认识上偏向。1 是认为“无用”。认为开展社会市场经济，调动职工的积极性主要靠管理手段，平安思想教育作用不大。2 是认为“无为”。认为企业消费正常，物资文明上去了，精神文明自然也会跟上，“平安教育磨破嘴皮，也不如多发几张票子。”3 是认为“无关”。部份班组长在处理问题时，习惯于用行政手段、经济手段，不

9、习惯作思想工作，认为平安思想教育是车间指导的事，与已无关。2、少数班组长理想信心弱化少数班组长对进展平安思想教育的热忱低落，不参加学习，不愿做思想工作。认为“在市场经济条件下，讲思想、讲教育是空对空”。个别班组对人生的理想信心淡化，把实现个人价值利益视为高于 1 切，“不管走甚么路，不管谁指导，只要个人有好处就行”。认为平安工作只要不失事或不出大事就过得去，把平安思想丢在脑后。3、1 些班组长工作方法单逐一是情势单 1。只重视读报纸、出板报，不重视灵敏多样，平安思想教育缺少层次性、兴趣性。2 是手续单 1。只重视行政手段、经济处分，不重视疏通引导，因人制宜，平安思想教育缺少针对性、权威性。3

10、是方法单 1。只讲大道理，安全思想教育缺少针对性、实用性。为此，笔者根据工作实际，提出以下措施：1加强教育、摆正位置 1 定要引导班组长充分认识做好班组平安思想教育工作是自己的“分内事”，是推动企业消费开展的内动力。企业各级指导要坚持不懈地对班组上进展加强班组平安思想工作的再教育、再宣扬。要放“权”让“利”，把平安思想教育工作纳入企业消费经营管理当中，确保人员、时间、经费、阵地的落实。要摆正位置，班组平安思想教育工作在推动企业改革和开展中的重要地位，变“不愿做”为“乐意做”，变“不去做”为“主动做”，变“与已无关”为“分内之事”。2活化载体、改进方法加强班组平安思想教育工作必须不断创新，在教育

11、手段上，要采取，现代化经的宣扬工具和宣扬手段，拓宽教育面，进步教育质量。在教育方法上，要采取寓教于乐、脍炙人口的情势，严密结合本班组的工作，展开座谈研讨、演讲比赛等活动，使全部思想教育工作做的有声有色，丰富多彩。3完善制度、狠抓落实要建立和完善跟踪教育、定期回访、检查政核制度，使每位班组长做平安思想教育工作的多少、好坏与个利益挂起钩来，有标准、有束缚。要不断细化、量化、调剂考核标准、考核力度，催促他们按详细分工去主动做好班组平安思想教育工作。对未按规定完成指标的，应同未完成其它任务指标 1 实行严格的考核和赏罚，以此来调动班组长做平安思想教育工作的积极性。总之，班组平安工作主要是做人的工作，人

12、的平安意识的上下决定着班组平安工作的程度。加强班组平安思想教育是企业平安的根底，只有从思想上认识平安工作的重要性，才能在工作中坚持“平安第 1”的原那么，才能使平安消费扎实有效。因此，班组平安思想教育决不能无视。班组平安管理的重点在现场消费现场是职工利用消费资料和机器装备按照 1 定的工艺方法，消费符合质量指标的产品，创造出社会财富的工作场所。每一个消费现场所分担的任务，都是企业消费总任务和总目的的 1 部份。弄好现场平安管理，必须把和影响平安消费的主要因素即人、机、料、法、环有机地结合起来，组合良好，使消费现场按预定的目的消费。因此，班组平安管理的重点在现场。1、班组现场平安管理的内容消费现

13、场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合消费要求，“3 废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所窗明壁净。机器、装备、管理整洁，平安附件齐全，沟见底、轴见光、装备见本质。班组人员对本岗位的装备做到“4 懂、3 会”，严格履行装备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏。班组人员经平安培训合格，做到持证上岗，会正确穿着和使用劳保用品，严格履行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进展巡检，各种原始记录做到标准化、标准化、书写工整。材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，平安标志齐全，平安色标醒目。岗位

14、工艺技术规程、装备保护检验规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度，重要岗位实行操作票制度。班组在消费现场要做好各种信息的搜集、传递、分析p 、处理工作，及时理解平安消费情况，及时处理消费中反响出的问题。2、班组现场平安管理的作用确保平安消费。化工消费具有高温高压、易燃易爆、深冷负压、有毒有害的特点，危险性大，因此，加强现场平安管理，能最大限度地减少或杜绝各类事故的产生。有益节能降耗。班组加强现场平安管理，能及时发现消费中的薄弱环节，及时采取措施，堵塞现场能耗的逸散，下降能耗和本钱，并能保护环境。优化管理构造。班组把平安管理的重点落实到消费现场，能使消费现场管理更加科学、标准、标准，使

15、班组平安管理程度不断进步。改变厂容厂貌。班组加强现场平安管理，使消费条件不断改进，作业环境不断改进，使班组成员心情舒畅、工作效力进步，平安感增强，也使企业相貌大为改观。3、如何弄好班组现场平安管理高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐渐进步管理程度。严履行，勤检查。健全的制度，必须严格地履行，才能发挥作用。班组成员只有遵照现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。同时，还要常常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不平安问题限期整改。奖罚明、严考核。班组

16、应制定现场平安考核标准。每个月班组长在考核中严格按标准进展，坚持实事求事，做到 1 丝不苟，到达奖优罚劣。态度正、关系顺。班组要理顺现场平安管理与各专业管理的关系，平安管理其实不是包罗万象，不能取代各专业管理，而是要增进各专业管理的完善和深化。总之，企业的 1 切消费工作任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是企业把全部平安消费目的转化为实行运作的有效途径。班组平安管理是个动态进程所谓动态平安管理，是指在全部消费进程中，对消费的工艺流程和消费作业进程进展平安跟踪、预测控制，使平安消费在每时、每班、每一个环节和角落都得到保证。对企业班组来讲，动态平安管理要

17、做好以下 5 个控制：1、制度控制班组动态管理必须有 1 套周密完备的规章制度作保证。当前，事故多发的重要缘由之 1，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动态平安管理，就是要不断完善和充实规章制度上下工夫，建立 1 套符合本班组特点的平安规章制度。履行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故产生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。2、作业控制数理统计说明：大量的事故多产生在作业中和作业现场。因此，作业控制是班组动态管理的重点方面。作业控制就是常常分析p 消费工序中的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查落实情况，发现问题及时解决。作业控制最有效的方法，是根据工作性质的不平安状

18、态和信息反响的情况，把平安检查的对象加以分析p ，把大系统分成假设干子系统，肯定平安检查工程，再把检查工程按照大系统和子系统的顺序编制成班组平安检查表，每班比照检查。检查有规律、检查工程全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而到达平安作业的目的。3、重点控制对企业来讲，平安重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆消费场所、立体穿插作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。对重点，要做到重点控制。重要部位必须装备各种醒目平安标志，做到“有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。”重点控制是班组平安的有力保障。4、跟踪控制最简便适用的方法是严格履行各种平安作业票证，把作业的每一个层次、

19、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中寻觅失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故产生。5、群防控制班组动态平安管理是 1 种群体行动，只靠班组长和兼职平安员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。只有班组全员行动起来，在消费进程中努力做到个人无背章岗位无隐患、班组无事故、进程无危险，才能实现班组消费安、稳、长、满、优。总之，班组平安管理是个动态进程，事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定产消费进程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把动态管理贯穿全

20、部消费进程的始终，坚持以上 5 个控制，定会收到事半功倍的效果。危险预知，简言之就是预先知道消费或作业进程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障平安。理论证明，班组展开危险预知活动是平安工作之宝贝。1危险预知应包括的内容班组长要对本班组管辖范围或承担的作业工程，先要明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。班组应对所承担的工程、任务、可能会产生哪一种伤害，引发哪类事故，如触电、起重伤害、落物坠人、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前仔细料想，并应用因果图、事故树分析p 等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。让班组每一个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析p ，认真填

21、写危险预知报告书，交班组长和有关人员批准，并在作业前的准备会上作出交底。侧重从作业状态、产惹事故因素、埋伏危险、重点对策、预防措施方面下工夫，以此来进步自我保护才能和事故处理才能，到达危险预知大家清楚，危险报告人人会写，从而保证每次危险作业都能顺利完成。班组长要做明白人。班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习在 1 个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成 1 个共同体。班长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题、采取措施加以解决。就每个详细工程而言，班组长都要按照“人员是不是足够、素质是不是适应、配合是不是默契

22、、方案是不是可行”的要求，精心组织，公正安排。2危险预知关键是深化隐患检查整改加强巡检，发现隐患及时整改到位。班组长在班中巡检，要对消费工艺进程，装备运行状态，平安装置、个人防护用品的使用情况等进展巡检，每小时 1 次，对发现的问题要及时整改，假如本班组解决不了的要及时上报。班组成员要进展“5 查”活动。即查不平安装置、不整洁环境、不平安行动、不标准操作、麻木凑合作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的事迹考核中，与奖金挂起钩来。班组建立缺点检查、隐患整改台帐。做到记录齐全、填写认真、情况真实、有据可查。3危险预知条件是进步班组整体素质强化班组危险预知平安讲话。班组长根据消费特点、作业内容，用平安讲话的情势，用正反两方面的事例来讲明平安作业的要点、平安考前须知、预防事故的措施等。展开事故案例教育。每个月或每周，将历史上这 1 月或这 1周产生的事故案例列出，作扼要的分析p 评论，到达以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的产生。练内功进步全员素质。对班组成员要有方案分批组织平安技术轮训，对检验班组要定期进展特种作业考核复证，也可进展多项技术培训、摸拟常见的装备故障，找出平安对策，营建良好的班