基于供应链环境下联合库存管理研究

1、，价值工程年第期基于供应链环境下联合库存管理研究张伟伟（东南大学经济管理学院，南京）（，）摘要：随着供应链管理的发展，企业越来越注重对供应链成本，特别是库存成本的管理。本文回顾了供应链库存管理方法的演变过程，重点介绍了一种新的库存管理方法联合库存管理。并建立了简单的成本比较模型，同时还对供应链上下游企业之间的利益分配进行了简单的博弈分析。：，关键词：库存管理；供应链管理；牛鞭效应；联合库存管理：；中图分类号：；文献标识码：文章编号：（）!并且可以在到期日有一笔利息可观的连本带利的现金收入，同时因而可以获得税收延迟和减免的好处。其他理财领域。现代公司治理结构由于所有权与经营权的分离产生了代理问题

2、，使得公司管理者并不始终把公司所有者的最大利益放在公司经营目标的首位，道德风险和逆向选择可能使其更注重企业短期利润。为此，金融工程为我们提供了现已广泛使用的股票期权（）激励制度。股票期权是公司给予经理人在一定期限内按照某个既定价格购买一定数量的本公司股票的权利。这样，股票期权激励将“报酬激励”与“所有权激励”巧妙地结合在一起，使得代理人的长期行为和利益与企业所有者利益休戚相关，以达到长期激励的功效。另外，运用金融工程还可以增强股东信心。如果股东认为某公司的股票投资风险大于收益时会放弃持有。此时公司高层管理人员总是设法劝说股东要增强对公司的信心，继续持有公司的股票。借助于金融工程为我们提供的丰富

3、理财创新工具就可以实现此目的。如通过出售看涨期权（）而买入看跌期权（），就可以保证股东获得最低收益从而增强股东信心。年法国罗纳普朗克公司（）在实施私有化过程中就借助金融工程的期权思想成功的实现了增强雇员股东的信心，说服他们购买本公司股票的目的。是我国实现经济赶超的重大机遇，这就要求我国必须将金融工程的发展提到应有的战略地位。同样，企业更要看到这一形势，在全球大趋势中，充分利用金融工程为企业理财创新提供的思路与工具，在理财实践中把金融工程渗透到企业的风险管理，投融资管理及企业的日常运营管理之中。只有企业充分认识到金融工程对企业理财创新的好处，借助金融工程为企业理财提供的越来越多的支持与帮助，不断

4、的在前进中进行理财创新，才可以保证企业最终财务目标的实现。参考文献：金融工程运作机理及其运世界经济林利：；（）。周鸿卫：金融工程对我国金融发展的启示投彭建刚、；资研究（）。企业金融工程与财务管理创新财会月刊彭莉：；（）。金融工程与中国资本市场发展郑州航空工万正晓：；业管理学院学报（）。财务工程与统合管理经济与管理宏：；（）。关于金融工程及其在我国的运用问题东北李茂生：；财经大学学报（）。金融工程在风险管理中的比较优势金融与经周立：；济（）。企业风险、金融工程与投资银行的介入刘敏：胡章宏、；金融时报（）。金融工程对企业资本结构决策的影响曹国华、滕进华：重庆大学学报；（）。论金融工程对项目融资发展

5、的作用投资研周鸿卫：；究（）。小结及展望虽然目前金融工程在中国大发展的时代尚未到来，但从发展的观点看，由于知识经济的出现，世纪无疑将是金融工程的世纪。因此，发展金融工程可能，价值工程年第期引言在供应链管理模式下，单个企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。要提升供应链的整体竞争力，不仅要提供最优的服务，还要努力使自身保持最合理的成本。库存成本是供应链成本的最重要组成部分之一，一般占总成本的以上，因此供应链库存成本控制研究，对提高供应链性能具有重要意义。是一种在的基础上发展起来的，供应商与用户权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。是解决供应链上，由于各结点企业的相互独立的库存运作模式，导致的需求放

6、大现象，提高供应链同步化程度的一种有效方法。联合库存管理成本模型研究联合库存管理的内涵。联合库存管理就是一种基于协调中心的库存管理方法。该方法集中体现了这样一种思想：通过加强供应链管理模式下的库存控制，来提高供应链的系统性和集成性，增强企业的敏捷性和响应性。由于供应链各节点企业，只根据来自其相邻的下游企业的需求信息，进行生产和供应决策，这就使需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。因此，联合库存管理，主要是为了解决供应链系统中，由于各个节点企业的相互独立库需求放大现象”和为提高供存运作模式，而导致的“

7、应链的同步化程度而提出的。它体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，是一种风险分担的库存管理模式。供应链库存管理的发展与演变各自独立的库存。在传统的管理模式下，企业和它的供应商、各种竞争者，以及用户的关系，都表现为一种对立和竞争。供应商、用户都设有独立的库存和分别实施自己的库存控制策略。条块传统库存控制策略的局限性是：（）库存分散、分割，缺乏系统的统一的库存控制方法。供应链不同结点企业之间，由于目标不同而容易发生冲突，就会导致供应链整体利益受损；（）信息在不同结点企业之间传递过程中发生扭曲。由于完整信息在结点企业之间无法共享，所以当信息在供应链内流动时，就会发生扭曲。而这种扭曲由于供应链产品的

8、多样性而夸大。在供应链的运作过程中，为了应付各种各样的不确定性，如需求变化、定货提前期、货物运输情况、生产时间等，上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平。这种越往供应链上游走，需求波动程度越大的现象，称为牛鞭效应”（）。“供应商管理库存（，）。在供应链管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是协调同步进行的，库存管理也应进行必要的整合。传统的库存控制方法明显不能满足这一要求。而供应商管理库存有助于打破传统的各自为政和条块分割的库存管理状况，是一种供应商和用户之间的合作性库存控制策略。它以双方都获得最低成本为目标，在一个共同的框架协议下由供应商代理用户联合库存中的成本比较模型（）假设。在这里

9、仅以两阶段供应链生产企业为例。所谓两阶段供应链生产企业是指在上下游两级生产企业中，上游企业作为供应商，为下游企业提供零部件等物料，而下游企业作为核心企业或用户向上游企业采购自己所需的物料。现在只考虑有一个制造商和一个零售商的两阶段供应链的理想状态。假设制造商采用的是生产模式，且具有无限的生产率。零售商采用（，）库存策略，即每当库存降到时订货，使库存恢复到。零售商从制造商采购商品，假设零售商对该商品的需求是连续和均匀发生的，每年的需求量为常量。零售商的参数为：每单位商品的年存贮费，订购费是（为固定费用，如手续费、电信往来和派外出人员采购等费用，与订货次数有关，而与订货数量无关）；制造商的参数是：

10、每次的装配费是（准备生产资料、组织生产人员等费用，与生产量无关）。（）模型分析。在传统的模式下制造商和零售商都自设仓库，自己进行库存管理，不考虑合作伙伴间的共享问题。在没有合作的情况下，每一个渠道成员将从它们自己的角度来进行决策以最小化运作费用，而不是合作以减少整个供应链的费用。由于制造商具有无限的生产率，因此，零售商的订货都能得到满足。零售商的费用等于订货费用库存费用，零售商的费用函数为：（分销商或零售商）行使库存控制的决策能力，并通过对该框架协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续改进。通过几年的实施，被证实是比较先进的库存管理办法。但它也有以下局限性：（）的整体协作水平有限，是单行的过程

11、，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误；（）的实施减少了库存总费用，但在运输费用和意外损失（如物品毁系统中，库存费用、坏）不是由用户承担，而是由供应商承担。由此可见，实际上是对传统库存控制策略进行“责任倒置”后的一种库存管理方法，这无疑加大了供应商的风险。联合库存管理（，）。为了克服系统的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应，联合库存管理随之出现。简单地说，作者简介：张伟伟，女，硕士研究生，研究方向为供应链管理。，价值工程年第期!得零售商最佳!博弈中都能获益。在上述模型中，供需双方从最优化供应链的角度确定，使供应链总成本最低的最佳库存水平为，假设在这种情况下，制造商获得的成本节约额为&quo

12、t;，零售商的成本增加额为"，制造商给零售商一个利益补偿，弥补零售商成本的增加值。使供需双方共同分享合作所带来的收益。由于零售商在联合库存下按最优库存量进行订货所导致的成本增加值为：在上述情况下，由一阶导数库存水平为费用与订货费用之和，即：!零售商每年的总费用是存贮。!而制造商的费用为装配费用，表示为：!""!$!则整个供应链的费用为："#!（）!由供需双方合作所引起制造商成本的节约额为：在联合库存管理下，制造商将取消自己的产成品库存，而将库存直接设置到零售商的原材料仓库中。这时供应链的费用函数为："（）!（）!同样有一阶导数得供应链的最佳库存

13、水平为：可见传统的供应链库存水平低于在联合库存管理下的供应链库存水平。供应链的费用由零售商的费用和制造商的费用一起构成，零售商的费用为：!因此从零售商角度来分析，利益补偿额不应小于库存成本的增加值，即"；而从制造商的角度来分析，零售商所得到的利益补偿额不应大于合作后供应方的成本节约额，即"。因此，""，即："$!"!$!为：!"$!可见，零售商的费用提高了，而这时制造商的费用在联合库存管理水平下，供需双方达成合作以后，双方又会为利益分配进行博弈。零售商希望接近于!可见，制造商的费用降低了，在联合库存管理中，供应链的费用为&q

14、uot;）而制造商则希望接近于"。此时，只要#（"，"），供需双方的合作都是一种对供应链库存管理的优化。至于取上述区间的哪一个值，则完全取决于双方的博弈力量及双方对供应链改进所做出贡献的大小。一般来说，当制造商是寡头垄断者，或者零售商的需求量占制造商的总产出的比重较小，或者制造商具有质量、成本、特色等方面的竞争优势，或者零售商变更制造商的成本较高时，倾向于接近区间的下界；当市场竞争较完善，或者零售商的需求量占供应商的总产出的比重较大，或者产品主要是大众化的商品，或者零售商变更制造商的成本较低时，倾向于接近区间的上界。!"$!可见，供应链的整体费用降低了。

15、联合库存中制造商和零售商的利益分配博弈。在上述分析中我们看到，在联合库存管理中，制造商的费用降低了，而零售商的费用提高了。因此，在实现供应链的最优化的过程中，必须考虑供需双方的利益重新分配，使得制造商在降低成本的同时，促使零售商的成本，也降低或保持不变。从而使供需双方在合作结论通过对联合库存管理建立简单数学模型，我们可以得出，联合库存管理比传统的库存管理更能节约整个供应链的库存成本。在联合库存管理中供应链上下游企业之间通过联合库存建立起一种合作关系，供需，价值工程年第期反向营销和反向拍卖式供应商关系管理比较分析李静芳；陈荣秋（湖北经济学院，武汉；华中科技大学，武汉）（，；，）摘要：产品的独特性

16、、产品对企业的重要性、企业的采购量、供应市场状况、供应商的讨价还价能力和企业风险影响供应商关系管理策略。反向营销和反向拍卖是两种不同的供应商关系管理理念，不过全球经济一体化和技术的发展决定了企业中的多数产品既可以实行反向拍卖策略，也可以实行反向营销策略。从直接采购成本、直接交易成本、关系处理成本和供应处理成本四类供应商关系成本以及两类关系收益（成本收益和收入收益）的角度探讨了两种供应商关系管理模式的选择。：，关键词：供应商关系管理；反向营销；反向拍卖：；中图分类号：；文献标识码：文章编号：（）经济全球化和市场环境的瞬息万变，以及现代技术的层出不穷让企业面临复杂的竞争环境。外部采购和供应商关系管

17、理的战略重要性，已经被越来越多的企业领导者和学者所认识。著名管理大师彼得德鲁克指出：生产企业与供应商之间存在着巨大的潜在商业利益，但是，这个让企业赢得巨大竞争优势的领域仍然企业需要与供应商建立多种形式的关系被人所忽视。连接，不同的供应商关系，提供企业不同的利益结构。目前探讨比较多的主要是以价格为导向的反向拍卖和以伙伴关系为导向的反向营销两种供应商关系管理模式。一方面，信息技术的发展和降低成本压力让企业通过反向拍卖的方式进行网上采购；另一方面，供应链之间的竞争迫使企业进行反向营销，与供应商形成伙伴关系以提高企业的柔性和响应性。关于这两种模式的探讨都自成体系，即针对企业的某些产品（或服务）采购，如何进行反向拍卖或者如何进行反向营销，需要哪些技术支撑以及应用状况调查分析等。但是，对于企业关心的另一个更重要层面：哪些产品（或服务）的采购适应于反向拍卖或反向营销，企业如何确定反向拍卖和反向营销的比例，两者之间的关系以及选择比较等方面则鲜有研究。无论采用哪种形式的管理，企业的最终目的使自基金项目：国家重点基金项目：基于时间竞争的新技术和新方法研究，基金编号：。作者简介：李静芳（），女，湖北武汉人，博士，讲师，物流管理教研室主任，研究方向为物流与供应链管理；陈荣秋（），男，教授，博士生导师，研究方向为生产运作管理。!双方从最优化供应链的角度来确定最佳库存水平，然后通过博弈分配合作