公司年度及月度评优程序方案

1、.公司年度及月度评优程序方案关于建立员工积分卡及2021年月度评优、年终评优程序的方案为实现企业员工精神文明量化管理，规X企业评优程序，明确企业价值观与荣辱观，为员工确立明确的奋斗方向与目标，制定本方案。【总那么】以月为单位，为每位员工建立起精神文明积分卡。月度优秀员工的评定，以当月积分卡为准，择优评选。月度优秀班组的评定以班组成员的人均积分为准，参考卫生成绩，依据分数高低评定。年终评优时，以部门人均积分或个人全年积分为根本条件，依据分数上下进展先进个人、优秀班组、先进集体及先进部门的评比。优秀干部的评定以其负责区域的人均分数做为重要参考【分那么】一、积分细那么。一员工积分细那么：1、劳动量统

2、计。根底分100分，如有超出，每长一个百分点，加5分；因个人原因，每低于一个百分点扣5分。2、出勤天数规定。到达法定出勤要求，根底分100分。因公司生产开展需要的加班需部门主管签字确认，缺乏4小时计为半个班，加5分/次；超出4小时计为一个整班，加10分/次。3、规X操作，无违章操作记录。根底分100分，如有违章操作的，每一次记录扣5分；可扣负分。4、参加或组织培训与学习活动均以培训记录为准。完成岗位常规培训积分100分，未完成的每少一次扣5分；常规培训负责人完成常规培训积分100分，未完成的每少一次扣10分。可扣负分。参加公司级培训，每次积分10分，未参加的扣10分/次；授课人每次积分15分。

3、无故不参加扣15分/次。参加公司安排的外部培训，每次积分15分，无故不参加扣15分/次。个人为提升能力、优化岗位工作而进展自发学习如参加社会相关培训班，或组织、参加拓展培训的。自发学习、参加他人组织的扩展培训每次积分10分，组织拓展培训者或授课者，每次积分15分。5、在节能降耗方面做出奉献，提供操作方法、过程及具体节能数据，经部门主管签字确认后，每次积分1520分。6、合理化建议创新为公司采纳或保存的。A级加30分；B级加25分；C级加20分；D级加15分，保存加5分。7、发挥帮、传、带作用，经部门确认效果良好的，加10分/人，传帮带对象加5分/次。8、积极参加公司或部门组织的各项活动：获一等

4、奖或团体冠军奖，公司级参与者每人加20分/次，部门级参与者每人加10分/次；获二等奖或团体亚军奖，公司级参与者每人加15分/次，部门级参与者每人加8分/次；获三等奖或团体季军奖，公司级参与者每人加10分/次，部门级参与者每人加5分/次；参与奖，公司级每人加5分/次，部门级每人加3分/次。9、积极组织各类安康有意义的活动公司鼓励自下而上组织各种表达企业文化的活动；组织公司级活动的，每人加20分/次；组织部门级活动的，每人加10分/次；组织班组级活动的，每人加5分/次；10、宣传积分员工向公司投稿，宣传本部门、本班组亮点，或其他类型作品。简讯500字以内：为公司文化窗采纳的加10分/篇，为公司刊物

5、采纳的加15分/篇；文章500字以上：为公司文化窗采纳的加15分/篇；为公司刊物采纳的加20分/篇。黑板报评比：月度获第一名的板报组成员加10分/人；获第二名的板报组加5分/人，未按时完成的扣10分/人。11、荣誉加分：公司月度评优或其他活动评优，先进个人加10分；先进班组每人加8分；公司刊物荣耀榜中的先进班组或个人，每人加分15分；在公司刊物中被报道的先进班组或个人，每人加分10分。部门月度评优中，先进个人加8分；先进班组每人加5分。注：以上三项不重复积分，按积分最高的执行。12、其他奉献用数据、事实说明，经部门及公司审核，予以加分。13、后勤部门员工按实际工作要求参考以上条款，因系效劳部门

6、，另参加“员工意见反应一条。本条主要是对后勤工作人员在常规服务中的工作效率、效劳态度及劳动纪律的监视。如为表彰性反应，经评优审核组查证后加10分/次表彰内容不重复；如为批评性馈，经查证后扣10分/次批评内容不重复。二班组积分：班组积分取当月人均积分，另参加班组当月卫生成绩及相应扣分项。班组卫生由后勤值班人员查岗时进展检查评分，每月汇总取平均分；扣分项参考条款三。即：班组成绩班组当月人均积分班组当月卫生平均成绩扣分项三扣分项：员工及班组中如有以下情况之一，从当事人积分及班组总分中扣除相应积分，可扣负分。1、岗位工作中出现平安、环保、质量事故； 小事故，扣除责任人当月积分15分，扣除班组当月积分2

7、0分；一般事故，扣除责任人当月积分30分，扣除班组当月积分50分；较大事故，扣除责任人当月积分50分，扣除班组当月积分70分；重大事故及以上事故，扣除责任人当月积分70分，扣除班组当月积分100分。2、违反公司劳动纪律，每次扣除当事人相应积分。迟到、早退。扣10分/次。旷工。扣20分/次。睡岗。扣20分/次。脱岗。扣10分/次做与岗位工作无关的事。扣10分/次。劳保用品穿戴不整齐。扣10分/次。酒后上岗。扣50分/次。流动吸烟。扣50分/次。打架斗殴。扣当事者双方各30分/次。浪费行为。扣10分/次。其他违纪行为，视情节严重程度以公司通报为准。其中，迟到、早退、旷工以考勤机数据为准，每月公示一

8、次未刷卡、未登记的按旷工算。其余处分以公司文件为准。3、违反车间劳动纪律，由车间进展处理的内部处分：通报。扣10分/次。警告。扣15分/次。待岗。扣30分/次。二、评选要求。1、员工积分细那么中，劳动量、出勤、规X操作及完成常规培训为必备项，即必须完成的指标。如未完成，无权参加当月评优。2、扣分项为否决项，即有其中情况之一，即取消当月员工及班组的评选资格。3、三、评选程序。设定评选组织、过程、公示结果。具体步骤：一成立月度评优审核组。组长：成员：二评选程序：1、综合部负责实施，各部门落实专人负责，为员工建立起积分档案并进展更新、管理；2、月底，各部门积分档案管理人员对个人积分及班组积分进展汇总，经部门主管审核无误，将电子版发送至综合部备案。3、综合部依据分数上下及评选名额，选出当月先进个人及班组。4、先进报公司评优审核组进展审核，审核无误后予以公布。5、积分最高的先进人员或班组经审核组确定后，将发送至公司刊物的荣耀榜栏上。6、评