某公司年度评优方案(WORD3页)

1、200 年度评优方案1目的 为更好地体现“一起成长、 一起升级”的人才管理政策， 充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。2. 奖励类别2.1 优秀员工（公司级， 2 名）优秀员工（部门级，范围见相关条例）2.2 特别奖（暂定）科研尖兵产量标兵品质卫士销售冠军销售回款标兵服务之星开路先锋模范组长技术革新能手金点子奖2.3 优秀团队1 名3. 评选标准3.1 优秀员工：优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；优秀员工人选应能够获得2/3 员工的认同；考勤情况 : 无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；在公司服务一

2、年以上 , 平时表现良好、工作能力强；积极维护公司荣誉， 在客户中树立良好公司形象和口碑 （有客户口头或书面表杨者）；对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；策划、承办、执行重要事务成绩显著者；十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。3.2 优秀团队：有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：在 2009 年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达

3、的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重大事故的；在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作.本单位员工流失率在2%以下者（不含 2%）。3.3 “特别奖”评选标准：如员工达到优秀员工评选标准中的4 条以上者并在某一项作出突出成绩；由总经理特别提名应获特别奖者。此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。在公司服务五个月以上。4. 评优流程4.1 评选程序：1、部门申报：时间为 1 月 27 日（根据以往经验， 请提前提报，以便及时反馈）凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报

4、人选，写出事迹材料，于 28 日上午交人事行政部。2、人力资源复核：时间为1 月 28 日。人事行政部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核，提出复核意见。3、候选人公示：时间为1 月 19-21日由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。 以确保各部门推荐的人员是公开、 公平的。如被员工投诉候选人先进事迹 （材料）不实或有不符合项的， 将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）。4、年度先进评选会：时间为1 月 22 日或经理会上表决组织召开评先会议 （可邀请员工代表列席参加） ，由

5、各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹， 当场逐项目进行不计名投票 （被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。5、先进人员宣传、推介：经评选最后当选为 2009 年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传， 树立模范和典型形象， 让员工效仿和学习， 营造积极向上的氛围。6、表彰大会：在 2010 年 1 月 30 日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁奖。4.2评优会组成人员：各部门主管；部门经理；副总经理；总经理。4.3评优会职责：召开优秀员工评定会议，评定各提名人选的绩效情况并得出综合结论。5、根据各部门人员分布申报名额制造部 3 人, 技术部