自主创新与东风品牌文化建设研究资料

1、自主创新与东风品牌文化建设研究 自主创新的经济学意义就是通过开发出新产品和新服务，获取超额利润而不是平均利润，在竞争中赢得先机。自主创新能够引发源源不断的新思想，而正是这些新思想为生物技术、新农业和电子信息等新兴产业提供了迅速增长的动力。创新是获得竞争优势的决定因素，企业只有在不断的创新活动中才能推动自身发展和社会进步。在这个意义上，创新是企业的生命之所在，是企业持续发展的灵魂。 创新是一个持续不间断的过程，在这一过程中，品牌价值得到不断的提升。通过增强自主创新能力强化品牌文化力既是必要的，又是可行的。另一方面，缺少品牌为支撑和导向的自主创新，很难迅速转变为现实的生产力和经济收益。提高自主创新

2、能力，强化东风品牌文化建设，应从以下方面着手。 、牢固树立自主创新意识和创新文化，强化自主创新的信心首先，提高自主创新能力，必须牢固树立自主创新的观念。树立创新意识要具备三种眼光，一是开放外向、放眼世界的眼光，二是与时俱进、动态发展的眼光，三是辩证的眼光。其次，要建立以创新为核心的战略。企业不确立创新战略，不可能目光远大、高瞻远瞩，不可能调动企业内外所有资源去创新，以创新为战略导向是确保持续自主创新的关键因素。第三，要注意培育崇尚自主创新的社会文化和企业文化。海尔集团张瑞敏说，“全世界的创新，都必须由企业文化的创新进而变成一个企业的基础创新才能成功。”创新文化主要指创新者所具有的科学精神、科学

3、方法以及整个社会文化氛围。创新文化在于营造一种氛围，使全体员工对创新达成共识，形成整体一致的创新行动。创新是一种求异的思维活动和实践过程，其最大的特点是探索，可能成功也可能失败。因此，要倡导怀疑精神，鼓励探索，宽容失败，让每个人都有机会创新，形成全社会创新氛围。此外，要摒弃心浮气躁、急功近利的不良风气，努力从科研投入、立项、评价、奖励、职称晋升制度寻求解决途径。改进现行对科研人员的考核办法，不宜每年对科研人员的论文、成果、经费等进行考核。第四，要对自主创新有信心。国际品牌联盟副主席费朗西斯·麦奎尔考察中国后说：“中国企业在品牌建设方面最大的误区是低估了自己的实力，中国有能力生产优质产

4、品，缺的恰恰是品牌塑造。” 一流的企业，需要一流的文化；一流的文化，必然造就一流的企业。先进的企业文化可通过条途径来形成：一是培育崇高的企业价值观。在追求经济效益最大化的同时，企业要追求社会效益的最大化，义利相融，回报国家与社会，以此增强员工的责任感和使命感；二是培育卓越的经营理念。追求卓越，勇于创新，大胆开拓，与众不同；三是培育进取的企业精神（包括企业家精神）。树立奋斗不息的创业观，培养高度负责的敬业精神，营造蓬勃向上的企业氛围；四是培育牢固的企业凝聚力，通过实施人性化管理，在企业强化亲和力和向心力，增强员工自豪感和归属感，激发员工的积极性、主动性、创造性。、增强自主创新能力要注重掌握自主知

5、识产权，提高企业竞争力 随着知识经济时代的到来，品牌、专利、技术诀窍等无形资产在生产中发挥着越来越关键的作用，企业必须通过技术、管理和机制等方面的自主创新来掌握自主知识产权，否则将会在知识产权和核心竞争力上永远受制于人。 、要大力培养和用好创新人才 创造财富的人比财富本身更具价值，人才是创新的关键。“如果把我们公司个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别

6、于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。要按照提高自主创新能力的要求推进高层次创新人才队伍建设，努力培养造就一批德才兼备、国际一流的科技尖子人才、国际级科学大师和科技领军人物，特别是要抓紧培养一批中青年高级专家。要加大人才工作体制、机制创新力度，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境，形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制，最大限度地激发各类人才的创新激情和活力。企业要围绕创新战略，敢于、善于使用创新型人才，为他们创造一个有利于创新创业的宽松的工作与生活条件和企业文化氛围。要推行国际化人才战略，在全球范围内发现和招揽具有世界领先水平的科技人才为我所用。如今，美国

7、的硅谷集聚了大批印度和中国的年轻的科技人才；韩国三星电子的大部分研发负责人和技术骨干均来自美国等发达国家。 、要注重发挥“创新”的管理职能 管理职能是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。最早系统提出管理职能的是法国管理学家法约尔，他将管理职能归纳为计划、组织、指挥、协调、控制五职能，当代管理学家们对管理职能的划分，基本没有超出法约尔的范围。古利克和厄威克就管理职能的划分，提出了著名的管理七职能，即计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。我国企业管理先后经历过以生产管理中心即生产导向和以市场营销为中心即市场导向的模式，这是由宏观环境、技术发展

8、水平等决定的。在这两种模式下，管理职能重视计划、组织、决策、人事、领导和控制，而忽略了创新，在当时的条件下影响还不大。但随着技术革命、信息化和全球化趋势的发展，企业竞争的环境发生了很大变化，创新已成为企业管理最重要、决定企业命运的职能之一。在今后的企业管理中，要高度重视创新职能，以创新为导向重构企业组织结构。当然，企业创新管理要靠企业的决策层和经营管理层，发挥企业家在创新中的核心作用，把提高企业自主创新能力的指标纳入业绩考核体系之中，激励企业家的创新精神和创新行为。 、自主创新并不意味着闭门造车。这里可以借鉴台湾的经验。台湾企业技术结构的改善主要是通过消化和扩散外来技术，孵育独立开发新技术的能

9、力来实现的。台湾技术引进的明确指导思想是“以我为主”推动自身“经济自强”，所以它十分重视有形和无形技术引入的消化和扩散，并借助这一过程带动当地企业的技术成长和行业结构升级，从而体现出对原有技术构成的显性或渗透性改造作用。台湾企业技术结构的升级为孵化新技术奠定了基础之后，便努力由以转借技术为主的组装业务和“代工”方式（，原厂委托设计制造）向体现自身开发能力的方向转换。到1995年，台湾用自己的品牌商标生产的台式电脑比例已达44%，笔记本电脑达到21%。1996年台湾生产的电子信息产品中，自己品牌产品的销售额已占27%（其中与只读光盘机占73.3%）。     另一方

10、面，品牌建设和自主创新又要以我为主，不能因短期利益和诱惑为竞争对手“招安”，否则品牌就会变成一个空壳，就会失去其独特竞争力。招商银行信用卡一卡通的发展即为一例，2001年，招行婉拒了某全球知名金融机构的合作邀请，创造性地探索出引进成熟顾问团队的新模式，坚持走自主开发的道路，仅用13个月的时间就成功地开发出了国际标准的信用卡，并迅速地占领市场，创亚太地区首年发卡新记录。独特的企业文化是企业的“招牌”和“名片”，能给人留下深刻印象。独特的企业文化源自于企业不拘一格的经营个性和独树一帜的管理风格。但独特的企业文化并非一味地标新立异，真正有个性的企业文化是对不同文化批判的吸收和合理的扬弃，是传统文化底

11、蕴与现代管理理念的融合。如海尔集团将美国企业的创新精神、日本企业的团队精神和中国儒家思想融合在一起，就形成了特色鲜明的“海尔文化”。日本、韩国、新加坡等国的企业文化，也都不同程度地打上了中国儒家思想的烙印。这说明，企业文化只有根植于传统文化的沃土中，吸收时代的新鲜空气，才能绽开出最美丽的花。、自主创新包括多方面的创新，既包括技术方面，也包括管理模式、营销制度和标准等等 自主创新除了技术创新外，还包括多方面的创新。波司登是我国服装行业最成功的企业之一，大力弘扬“国家主人翁”精神，以振兴民族工业为己任，把“创世界名牌，扬民族志气”作为企业精神，波司登成为全球惟一登上世界第三极的服装品牌。它的成就源

12、于多方面的创新：以纳米抗菌羽绒服推动产品品质升级，引进掌握国际一流的生产设备，年年发布防寒服流行趋势，在营销中导入ERP网络分销系统，以品牌优势整合社会资源实现产业扩张。坚持自主创新和“中国羽绒服第一品牌”（价值46亿元）为其带来了市场扩张的机遇，拓宽了企业发展的空间。体制创新是企业发展的动力，如果没有相应的体制支撑与管理制度保障，企业的核心竞争力就将难以持久。要建立适应社会化大生产和国际、国内市场经济要求的现代企业制度和法人治理结构。管理创新是企业发展的着力点，是增强执行力的关键。要运用现代技术手段和管理手段，在科学管理上下工夫，提高管理水平。制定行业标准是一个企业自主创新的最高境界，如果能

13、主导或参与制定行业标准，企业就能在竞争中处于绝对优势。 、自主创新和自主品牌建设要有效结合，相得益彰 自主创新和自主品牌建设是相辅相成、相互促进的，要将二者有机融合，形成合力，共同推进企业发展和产业进步。这一方面要吸取我国汽车工业发展的教训。 从2002年到2005年，我国汽车工业投资增速均超过了40%，2003年更达82.6%，2005年我国汽车工业投资额超过了1000亿元。汽车生产能力相应急剧扩大，从2001年的267万辆增加到2005年的800万辆左右，2005年实际生产汽车615万辆，产量仅次于美国、日本。巨额投资不仅没有换来自主创新技术，相反还面临产能过剩的威胁，同时行业集中度低、产

14、业规模化程度低，我国生产汽车整车的省份达27个，厂家近200家。发动机变速箱、底盘系统等核心部件的集成能力仍较薄弱，亟待突破。自主创新和品牌建设的软肋导致我国尽管产量居世界前列，但还远不是汽车大国，更不是强国，因为我国既没有一个世界级的自主汽车品牌，也没有一家世界级的汽车企业，也尚未掌握大多数先进核心技术。当然，像受到温家宝总理表扬的奇瑞公司在走中国特色自主创新之路上已经迈出了可喜的一步。它们与世界知名设计公司和国内外优秀零部件供应商建立长期战略伙伴关系，采取高起点、国际化的产品开发和制造模式，作为主机厂商集中精力开发核心技术，在2005年自主开发出中国第一台轿车发动机并形成了年产发动机40万

15、辆的能力，达到欧洲4号排放标准，水平与世界差距缩短了20年，打破了中国的汽车公司不可能跟跨国公司竞争、中国的轿车不可能出口的神话。由此看出，一个国家工业和一家企业是否强大，关键要靠拥有自主创新技术和自主品牌，只能既坚持自主创新，又加强品牌建设，才能切实增强产业和企业的竞争力，促进企业快速持续的发展。中国企业虽然在创新和企业文化建设方面加深了认识，提高了觉悟，部分企业也做了看似成功的尝试，但是大多数企业没有把握创新的基本规律，没有找到有效地开展自主创新的关键路径。其中，对来自战略、组织、资源、制度方面的细微分析，凸显出问题本质是中国企业管理的根本落后，成为影响企业自主创新的四大关键因素：第一，战

16、略管理不力导致自主创新停顿。自主创新需要企业的战略引导。从学科的逻辑结构与思想方式看，创新与战略几乎相同。中国企业自主创新不足与企业自身战略管理能力的薄弱有很大的关联。许多企业只有发展的利润和销售额指标，而没有基于自主知识产权及技术的增长指标。因此，中国企业在对增长（如创新）的投资和对股东回报的投资方面一直失衡，甚至没有这样的策略安排。如果和杜邦公司已策划好的2090年发展战略相比，不少中国企业的战略愿景显得十分渺小、短视与羸弱。企业自主创新，首先要突破企业的传统发展模式，实现从基于引进与简单制造的经营到整合国外新兴、突破性科学技术和商业资源，创造更高附加值、更环保的产品或服务的转型。世界创新

17、的典范3M公司一直在战略上要求当年开发的新产品与新服务要为下一年的销售收入创造10%的贡献，这样的战略目标导致了3M每年开发的新产品高达1500件。少许的中国领先企业如中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司从早期的单纯复制国外样品，发展到生产高质量产品，进而努力掌握核心专利，更加积极制订或参与制订集装箱的国际标准，已经反映了部分中国企业在创新竞争上的新认识、新作为。因此，增强战略管理能力，增强战略创新能力，加强企业战略与技术创新的良性互动，是实施自主创新的重要条件，没有企业战略、产品设想、技术实现的战略路径分析，中国企业自主创新难以真正实现。第二，组织流程僵化阻碍自主创新的发展。实现企业自主创

18、新，要重视继续创新组织结构的优化。创新的实质是实现创意到商业化的有效延伸，因此，对组织的要求极为严格。传统的中国企业延续的是工业社会的科层、等级制的组织结构，使得研发、生产与营销的联系等很容易割裂，即便高强度的研发也不足以冲破部门的藩篱，市场需求与技术供给难以得到真正的匹配，科技成果转化为生产力却在企业这一先进的组织难以实现。适合创新的企业必须根本改革企业的组织，使之成为面向顾客的流程化组织形式，以更快、更有效率地将创意孵化成有可制造、有商业价值的产品。将顾客的需求与企业自身的知识与技术供给连接，就需要企业不断地进行组织变革。从这一层面看，创新与变革又是紧密相连的主题词。海尔集团不断调整组织结

19、构，努力达成商流、产品流与物流的和谐统一，努力实现业务订单与员工工作任务的匹配，甚至跨向透明的、“零”管理层的组织结构，对其创新的发生及最后的价值实现起到了重要的作用。为此，企业不断加强组织变革与创新，为新思想变成新价值搭建卓越的流程平台，组织结构进一步的面向顾客扁平化，减少组织的官僚控制，增强组织的服务功能，是促进中国企业自主创新的良训。第三，资源不足限制自主创新的产生。创新就是创造性地实现资源的重新组合，这些资源包括了信息、资金、人才、品牌、知识产权等一系列有形与无形的资源。首先，实现企业自主创新，要求企业不断丰富与扩大创新资源，特别是信息与知识源。为了加快这一进程，企业对内需要充分调动员

20、工参与创新的积极性，逐步实现企业自主创新的全员参与。宝钢集团每年人均四条的合理化建议，每年多人从事竞争信息开发的企业管理方式，就是国内企业在这方面的有益尝试，丰田公司更是以每年人均35条的建议，成为世界上极具创新的企业。由于中国多数的企业管理高层并未真正形成尊重员工的良好作风，员工参与创新的积极性和活力难以为继。只有开发出并真正实现IBM公司等“给员工充分的关心”之类的文化氛围，才能从本质上迎取并发展来自员工的创意。在企业外部资源方面，则需要动态地确认自己的领先供应商及领先顾客，并与之建立战略性的、真诚的信任与合作关系，包括建立与各类科研教学机构、政府以及非赢利性组织的广泛而密切的关系，中国企业的市场研究能力仍然低下，在市场需求日益细分的情形下，仅仅依靠企业经营者的直觉是完全不够的。用于战略与市场分析的情景分析、技术预见、竞争情报等工具手段，大部分中国企业不会应用。企业的信息资源总体比较匮乏，与IBM公司订购了几乎所有的计算机刊物以及我国深圳华为的图书库相比，中国企业的资料、信息库需要极大的改进。 第四，制度落后干扰自主创新的涌现。良好的