2019年人力资源部工作计划

1、人力资源部工作计划人力资源部全年规划工作重点为：1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招 聘符合岗位要求的管理人员、技术人员；2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容, 按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合 岗位操作标准；3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职 称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行；4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实 客观地反应员工阶段性工作水平；5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福 利政策，合理规划、安排好员工各项休假。一、人才招聘人才是企

2、业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人 才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务, 因此，2015年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员 审批表。根据需求制定招聘计划（1）主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在 部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公 司为主；（2）一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、 招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及 张贴小广告的方式进行招聘。2、做好招聘工作制定好招聘计划后，就要开始落实招

3、聘工作。（1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿, 人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及 各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后 通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期；（2）招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合 作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下 一步面试工作；（3）招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大 校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才；（4）其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告（主要招 收普工、工勤人员、司机等），职业介绍所等。对于急聘人员，需要立即

4、上岗的，首选有经验，可在一个月内到 岗的社会人士，对于储备人员，可考虑从应届毕业生入手，招聘方式 如下：首选方式说明急聘人员社会人士网络招聘或社会招聘会可在一个月内到岗，适当培训可 立即上岗储备人员应届毕业生网络招聘或校园招聘会利用实习期进行培训，毕业后进 入试用期二、员工培训1、对于新招进来的员工，依照惯例进行岗前培训。根据新员工学 历、以往工作经历、个人能力、所在岗位等制定岗前培训计划。培训 内容包括：（1）介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积 极工作，为企业的繁荣作贡献；（2）介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地 遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规

5、则、标准、程序、制 度办理；（3）介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协 调网络及流程，有关部门的处理反馈机制；（4）业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主 要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；（5）介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞 争环境等等，增强新员工的市场意识；（6）介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容， 如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提 高他们的安全意识；（7）企业的文化、价值观和目标的传达；（8）介绍企业以员工行为和举止的规范。2、老员工定期培训(1) 根据2015年公司发展的各个阶段，对公司管

6、理人员，将主要 进行公司制度、管理能力、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团 队建设、执行力等方面的培训；(2) 对专业技术人员，主要进行公司制度、现代管理、专业技能 知识、科技论文写作等方面的培训，必要时支持其继续教育，提高专 业技术人员的技术水平；(3) 对车间生产部员工，主要以岗位技能、消防技能、处理突发 事件能力、公司制度、个人能力提升等方面进行培训。三、人事管理1、员工档案：主要将员工个人资料、面试情况、年度体检报告、 培训教育经历、奖惩情况、考评结果等资料收集整理，建立成档，分 类管理，有利于公司人员管理、内部提升等工作的进行；2、劳动合同：劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动、明确

7、双方 权利义务的协议。完成新入职员工劳动合同签订工作；定期组织劳动 合同即将到期人员进行劳动合同续签，保证劳资关系的稳定性和合法 性；3、五险一金：为符合要求的员工购买五险一金，保证公司人事管 理依照劳动法执行；4、职称评定：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等工作已得到社会的普遍承认与重视;（1）做好2015年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报 初级及中级职称人员的手续办理。（2）做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部 门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资 格证的申报及办理。5、员工辞职：员工提出辞职时，首先要了解个人辞职原因，再与 所在部门沟

8、通，了解其工作情况，尽量挽留优秀的员工（业绩突出， 工作能力较强，技术水平较高等的优秀人才，以提高薪酬，提供升职 机会等进行挽留）。如员工去意已决，则令其填写辞职申请表，报上级 领导批示，经批准后协助其办理辞职手续，并做好后续工作。四、薪酬、福利规划1、薪酬:（1）根据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准，根据员工能 力和工作情况，调整员工薪酬水平；（2）完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理；（3）制定2015年度工资总表。2、福利：（1）按公司的福利计划。组织员工在 2015年度参加一次体检，一 次年度旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动，并为当月生日 的员工购买生日蛋糕，为工作满一

9、年结婚的员工准备结婚礼金，争取 为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险；(2) 适当增加员工娱乐设施，提高员工的生活舒适度，增强凝聚力；(3) 制定出2015年度员工福利计划。五、考勤、考评工作和奖惩管理制度做好每月考勤登记工作，列出全勤人员及无请假条的迟到或缺勤人员名单，对于全勤人员奖励全勤奖，对于迟到或缺勤人员，按实际 情况扣取相应的工资，严重者做辞退处理。为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确 把握每位员工的工作状况，建立公司公平、合理的人事考核评价制度， 从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产 经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实 行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则， 制定客观有效地奖惩管理制度。奖励对公司、对社会、对人类作贡献 的优秀员工，惩罚损害公司利益、违背社会道德、损人利己，有损企 业形象的不合格员工。总而言之，就是要做到是非分明，赏罚得当。七、修订