第五章-——经营决策(下教材)

1、第五章第五章 经营决策经营决策l产品功能成本决策产品功能成本决策l品种决策品种决策l产品组合优化决策产品组合优化决策l生产组织决策生产组织决策l定价决策定价决策一、一、产品功能成本决策产品功能成本决策 在保证产品质量和功能的前提在保证产品质量和功能的前提下，通过改进产品设计结构，可以下，通过改进产品设计结构，可以大大降低产品成本。据国内外有关大大降低产品成本。据国内外有关资料显示，通过改进产品设计结构资料显示，通过改进产品设计结构所降低的成本数额，占事前成本决所降低的成本数额，占事前成本决策取得成本降低额的策取得成本降低额的70%70%80%80%。 产品功能成本决策是将产品的功产品功能成本决

2、策是将产品的功能能( (产品所担负的职能或所起的作用产品所担负的职能或所起的作用) )与与成本成本( (为获得产品一定的功能必须支出为获得产品一定的功能必须支出的费用的费用) )对比，寻找降低产品途径的管对比，寻找降低产品途径的管理活动。理活动。 其目的在于以最低的成本实现产品其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。效益。 产品功能与成本之间的关系表示产品功能与成本之间的关系表示如下：如下： 价值价值(V)(V)功能功能(F)(F)成本成本(C)(C) 从上式可以看出，功能与价值成从上式可以看出，功能与价值成正比，功能越高，价值越

3、大，反之则正比，功能越高，价值越大，反之则越小；成本与价值成反比，成本越高，越小；成本与价值成反比，成本越高，价值越小，反之则越大。价值越小，反之则越大。 1 1、在产品成本不变的情况下，功、在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。能提高，将会提高产品的价值。 2 2、在产品功能不变的情况下，、在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。成本降低，将会提高产品的价值。 3 3、在产品功能提高的情况下，、在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。成本降低，将会提高产品的价值。 4 4、在产品成本提高的情况下，功、在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提

4、高的幅度，能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。将会提高产品的价值。 5 5、在产品功能降低的情况下，、在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值。将会提高产品的价值。 企业可以根据实际情况，从上企业可以根据实际情况，从上述途径着手，运用功能成本决策方述途径着手，运用功能成本决策方法确定目标成本。法确定目标成本。 功能成本决策的步骤。功能成本决策的步骤。选择分析对象选择分析对象 由于企业的产品由于企业的产品( (或零件、部件或零件、部件) )很多，很多，实际工作中不可能都实际工作中不可能都进行功能成本分析，进行功

5、能成本分析，应有所选择。应有所选择。 选择的一般原则是：选择的一般原则是： 1 1、从产量大的产品中选，可以、从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。有效地积累每一产品的成本降低额。 2 2、从结构复杂、零部件多的产、从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量。的种类或数量。 3 3、从体积大或重量大的产品中、从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量。选，可以缩小体积、减轻重量。 4 4、从投产期长的老产品中选，可、从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、以改进产品设计，尽量采用新技术、新工艺

6、、新方法加工。新工艺、新方法加工。 5 5、从畅销产品中选，不仅可以、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。利的竞争地位。 6 6、从原设计问题比较多的产品、从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。 7 7、从工艺复杂、工序繁多的产、从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序。品中选，可以简化工艺、减少工序。 8 8、从成本高的产品中选，可以较、从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。大幅度地降低成本。 9 9、从零部件消耗量大的产品中选，、从零部件消耗量大的产品

7、中选，可以大幅度降低成本，优化结构。可以大幅度降低成本，优化结构。 1010、从废品率高、退货多、用户意、从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分见大的产品中选，可以提高功能成本分析的效率。析的效率。 分析对象确定后，分析对象确定后，应深入进行市场调查，应深入进行市场调查，收集各种资料作为分收集各种资料作为分析研究的依据。析研究的依据。 所需资料大致包所需资料大致包括以下几个方面：括以下几个方面：围绕分析对象围绕分析对象收集各种资料收集各种资料 1 1、产品的需求状况。如用户对、产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预

8、期值、价格水平等。数量的预期值、价格水平等。 2 2、产品的竞争状况。如竞争对、产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力，以及竞争对手的数量、分布、能力，以及竞争对手在产品设计上的特点及推销渠道等。手在产品设计上的特点及推销渠道等。 3 3、产品设计、工艺加工状况。结合、产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势，在产品设市场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工艺加工技术方面本厂存在的不足计、工艺加工技术方面本厂存在的不足等。等。 4 4、经济分析资料。如产品成本构成、经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。成本水平、消耗定额、生产指标等。 5 5、国内外同

9、类型产品的其他有关资、国内外同类型产品的其他有关资料。料。 功能评价的基功能评价的基本步骤包括：本步骤包括：l以功能评价系数为以功能评价系数为基准，将功能评价基准，将功能评价系数与按目前成本系数与按目前成本计算的成本系数相计算的成本系数相比，确定价值系数；比，确定价值系数；功能评价功能评价l 将目标成本按价值系数进行分配，将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与目前成并确定目标成本分配额与目前成本的差异值；本的差异值；l选择价值系数低、降低成本潜力选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。大的作为重点分析对象。 功能评价的方法很多，现介绍两功能评价的方法很多，现介绍两种常用

10、的方法种常用的方法评分法和强制确定评分法和强制确定法。法。评分法评分法 该方法按产品或零部件的该方法按产品或零部件的功能重要程度打分，通过确定功能重要程度打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最不同方案的价值系数来选择最优方案。优方案。l为改进某型手表有为改进某型手表有3 3个方案可供选择，个方案可供选择，现从走时、现从走时、 夜光、夜光、防水、防震、外观防水、防震、外观等五个方面采用等五个方面采用5 5分分制评分，评分结果制评分，评分结果如下表。如下表。例例5-1例例5-1项目项目走时走时 夜光夜光 防水防水防震防震外观外观总总分分选择选择方案方案1方案方案2方案方案335545453445

11、3544212220可考虑可考虑可考虑可考虑不考虑不考虑功能比较表 例例5-1 上述几个方案中，方案上述几个方案中，方案3 3的总分最低，初选淘汰。对于的总分最低，初选淘汰。对于方案方案1 1和方案和方案2 2应结合成本资料应结合成本资料进行第二轮比较，有关成本资进行第二轮比较，有关成本资料如下表。料如下表。例例5-1项目项目预计销售预计销售量（件）量（件）直接材料、直接材料、人工等人工等制造费用制造费用 制造成本制造成本方案方案1方案方案2500050002802708000050000296280方案估计成本比较表 例例5-1 然后，进行价值分析。如果以方然后，进行价值分析。如果以方案案1

12、 1的成本系数为的成本系数为100100，则方案，则方案2 2的成的成本系数为：本系数为： （280280296296）100=94.59100=94.59 方案方案1 1和方案和方案2 2的价值系数分别为：的价值系数分别为： V V1 1=21=21100=0.21100=0.21 V V2 2=22=2294.59=0.2394.59=0.23例例5-1 通过对比可知，方案通过对比可知，方案2 2不仅成不仅成本较低，而且功能成本比值本较低，而且功能成本比值( (价值价值系数系数) )高，因而应该选择方案高，因而应该选择方案2 2。例例6-1强制确定法强制确定法 也称为一对一比较法或也称为一

13、对一比较法或“0”0”、“1”1”评分法，就是把组成产品的零评分法，就是把组成产品的零件排列起来，一对一地对比，凡功能件排列起来，一对一地对比，凡功能相对重要的零件得相对重要的零件得1 1分，功能相对不分，功能相对不重要的零件得零分。然后，将各零件重要的零件得零分。然后，将各零件得分总计数被全部零件得分总数除，得分总计数被全部零件得分总数除，即可求得零件的功能评价系数。即可求得零件的功能评价系数。l假设甲产品由假设甲产品由A A，B B，C C，D D，E E，F F，G G七个七个零件组成，按强制零件组成，按强制确定法计算功能评确定法计算功能评价系数如下表。价系数如下表。 例例5-2例例5-

14、2零件零件名称名称一对一比较结果一对一比较结果得分得分合计合计功能评价系数功能评价系数A BC D E FGA AB BC CD DE EF FG G001000110011101100010001110100101110101011 5 2 3 4 3 2 25 521=0.23821=0.2382 221=0.09521=0.0953 321=0.14321=0.1434 421=0.19121=0.1913 321=0.14321=0.1432 221=0.09521=0.0952 221=0.09521=0.095合计合计21 1.00例例5-2 上表中上表中A A，D D两个零件的功

15、能评价系两个零件的功能评价系数较大，说明其功能较为重要，而数较大，说明其功能较为重要，而B B，F F，G G三个零件的功能评价系数最小，说明其三个零件的功能评价系数最小，说明其功能较不重要。功能较不重要。 在功能评价系数确定后，应计算各在功能评价系数确定后，应计算各零件的成本系数和价值系数：零件的成本系数和价值系数： 例例5-2各零件的成本系数各零件的成本系数 = =某零件的目前成本某零件的目前成本所有零件目前成本合所有零件目前成本合计计各零件的价值系数各零件的价值系数 = =某零件的功能评价系数某零件的功能评价系数该零件的成本系该零件的成本系数数例例5-2 以上表中甲产品的七个零件为以上表

16、中甲产品的七个零件为例，说明价值系数的计算：例，说明价值系数的计算：例例5-2 项项目目零件零件名称名称功能评功能评价系数价系数目前目前成本成本成本系数成本系数价值系数价值系数A AB BC CD DE EF FG G0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.095 300 500 48 46 100 80 1260.2500.4170.0400.0380.0830.0670.1050.9520.2283.5755.0261.7231.4180.905合计合计1.0012001.00-例例5-2 价值系数表示功能与成本之价值系数表示功能与成本之比，如果价值系数等于比，如果

17、价值系数等于1 1或接近于或接近于1(1(如如A A，G G零件零件) )，则说明零件的功，则说明零件的功能与成本基本相当，因而也就不能与成本基本相当，因而也就不是降低成本的主要目标；是降低成本的主要目标；例例5-2 如果价值系数大于如果价值系数大于1(1(如如C C，D D，E E ，F F零件零件) )，则说明零件的功能过剩或成本，则说明零件的功能过剩或成本偏低，在该零件功能得到满足的情况下，偏低，在该零件功能得到满足的情况下，已无必要进一步降低成本或减少过剩功已无必要进一步降低成本或减少过剩功能；能； 如果价值系数小于如果价值系数小于1(1(如如B B零件零件) )，则，则说明与功能相比

18、成本偏高了，应作为降说明与功能相比成本偏高了，应作为降低成本的主要目标，进一步寻找提高功低成本的主要目标，进一步寻找提高功能、降低成本的潜力。能、降低成本的潜力。 例例5-2 那么那么B B零件的成本应降低到什么程零件的成本应降低到什么程度，才能与功能相匹配呢度，才能与功能相匹配呢? ?在产品目标在产品目标成本已定的情况下，可将产品目标成成本已定的情况下，可将产品目标成本按功能评价系数分配给各零件，然本按功能评价系数分配给各零件，然后与各零件的目前成本比较，即可确后与各零件的目前成本比较，即可确定各零件成本降低的数额。定各零件成本降低的数额。 假定甲产品的目标成本为假定甲产品的目标成本为1 0

19、001 000元，则各零件预计成本及成本降低额元，则各零件预计成本及成本降低额的计算如下表。的计算如下表。 例例5-2 项目项目零件零件名称名称功能功能评价评价系数系数按功能评价系按功能评价系数数 分配目标成本分配目标成本 目前目前 成本成本成成 本本降低额降低额A AB BC CD DE EF FG0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.095 238 95 143 191 143 95 95 300 500 48 46 100 80 126 62 405 -95-145 -43 -15 31合计合计1.0010001200 200例例5-2 从上表可以看出，目标成本

20、比目前从上表可以看出，目标成本比目前成本应降低成本应降低200200元，其中元，其中A A，B B，G G零件成零件成本与其功能相比偏高，故应作为降低成本与其功能相比偏高，故应作为降低成本的对象，尤其是本的对象，尤其是B B零件更应作为重点对零件更应作为重点对象；至于象；至于C C，D D，E E，F F零件零件( (特别是特别是D D零件零件) )，只有在功能过剩的情况下才考虑减少过只有在功能过剩的情况下才考虑减少过剩功能以降低成本，否则应维持原状。剩功能以降低成本，否则应维持原状。 例例6-2 在功能评价的基在功能评价的基础上，即可对过剩功能础上，即可对过剩功能和不必要成本进行调整，和不必

21、要成本进行调整，从而提出新的、可供试从而提出新的、可供试验的验的 方案。然后，按方案。然后，按新方案进行试验生产，新方案进行试验生产，在征求各方面意见的同在征求各方面意见的同时，对新方案的不足予时，对新方案的不足予以改进。以改进。试验与提案试验与提案 新方案经进一步调整即可新方案经进一步调整即可作为正式方案提交有关部门审作为正式方案提交有关部门审批，批准后即可组织实施。批，批准后即可组织实施。 5.2 5.2 品种决策品种决策 品种决策旨在解决生产什么品种决策旨在解决生产什么产品的问题，例如，生产何种新产品的问题，例如，生产何种新产品、亏损产品是否停产、零部产品、亏损产品是否停产、零部件是自制

22、还是外购、半成品件是自制还是外购、半成品( (或联或联产品产品) )是否需要进一步加工等。是否需要进一步加工等。 在品种决策中，经常以成本作为在品种决策中，经常以成本作为判断方案优劣的标准，有时也以边际判断方案优劣的标准，有时也以边际贡献额作为判断标准。贡献额作为判断标准。 如果企业有剩余如果企业有剩余的生产能力可供使用，的生产能力可供使用，或者利用过时老产品或者利用过时老产品腾出来的生产能力的腾出来的生产能力的话，在有几种新产品话，在有几种新产品可供选择而每种新产可供选择而每种新产品都不需要增加专属品都不需要增加专属固定成本时，应选择固定成本时，应选择提供边际贡献总额最提供边际贡献总额最多的

23、方案。多的方案。 例例3生产何种新产品生产何种新产品 某企业原来生产甲、某企业原来生产甲、乙两种产品乙两种产品, ,现有丙、丁现有丙、丁两种新产品可以投入生两种新产品可以投入生产产, ,但剩余生产能力有限但剩余生产能力有限, ,只能将其中一种新产品只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定投入生产。企业的固定成本为成本为1 8001 800元元, ,并不因并不因为新产品投产而增加。为新产品投产而增加。各种产品的资料如表各种产品的资料如表6-66-6。例例5-3例例5-3例例5-3例例6-3例例5-3例例5-3 如果新产品投产将发生如果新产品投产将发生不同的专属固定成本的话，在不同的专属固定成本的

24、话，在决策时就应以各种产品的剩余决策时就应以各种产品的剩余边际贡献额作为判断方案优劣边际贡献额作为判断方案优劣的标准。剩余边际贡献额等于的标准。剩余边际贡献额等于边际贡献额减专属固定成本。边际贡献额减专属固定成本。剩余边际贡献额越大，该产品剩余边际贡献额越大，该产品就越可取。就越可取。例例4例例5-4例例5-4例例3亏损产品的决策亏损产品的决策 对于亏损产品，对于亏损产品，绝不能简单地予以停绝不能简单地予以停产，而必须综合考虑产，而必须综合考虑企业各种产品的经营企业各种产品的经营状况、生产能力的利状况、生产能力的利用及有关因素的影响，用及有关因素的影响，采用变动成本法进行采用变动成本法进行分析

25、后，做出停产、分析后，做出停产、继续生产、转产或出继续生产、转产或出租等最优选择。租等最优选择。 亏损产品真亏吗？亏损产品真亏吗？例例5-6例例5-6例例5-6例例5-6 亏损产品的决策是一个复杂的多亏损产品的决策是一个复杂的多因素综合考虑过程，一般应注意以下几因素综合考虑过程，一般应注意以下几点：点： 1 1、如果亏损产品能够提供边际贡、如果亏损产品能够提供边际贡献额，弥补一部分固定成本，除特殊情献额，弥补一部分固定成本，除特殊情况外况外( (如存在更加有利可图的机会如存在更加有利可图的机会) )，一，一般不应停产。但如果亏损产品不能提供般不应停产。但如果亏损产品不能提供边际贡献额，通常应考

26、虑停产。边际贡献额，通常应考虑停产。 2 2、亏损产品能够提供边际贡献额，、亏损产品能够提供边际贡献额，并不意味该亏损产品一定要继续生产。并不意味该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有利可图的机会如果存在更加有利可图的机会( (如转产如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租的固定资产出租) )，使企业获得更多的，使企业获得更多的边际贡献额，那么该亏损产品应停产。边际贡献额，那么该亏损产品应停产。例例6 依例依例6-5,6-5,假定光华公司假定光华公司在停止甲产品生产后可将生在停止甲产品生产后可将生产能力转产丁产品产能力转产丁产品, ,其销售其销

27、售单价为单价为1.501.50元元, ,单位变动成单位变动成本本( (单位制造成本与单位制单位制造成本与单位制造费用之和造费用之和) )为为110110元。通过元。通过市场销售预测市场销售预测, ,丁产品一年丁产品一年可产销可产销500500件。转产丁产品件。转产丁产品需追加机器投资需追加机器投资12 00012 000元。元。问是否应停止甲产品生产而问是否应停止甲产品生产而转产丁产品转产丁产品? ?例例6例例5-7例例6-6 在转产决策中，只要转产的丁产品在转产决策中，只要转产的丁产品提供的贡献毛益总额提供的贡献毛益总额( (在有专属固定成本在有专属固定成本时应计算剩余贡献毛益总额时应计算剩

28、余贡献毛益总额) )大于亏损的大于亏损的甲产品提供的贡献毛益总额，就应作出甲产品提供的贡献毛益总额，就应作出转产的决策。丁产品剩余贡献毛益总额转产的决策。丁产品剩余贡献毛益总额的计算如下的计算如下: :例例5-7例例5-7例例5-7 3 3、在生产、销售条件允许的情况、在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供边际贡献额的下，大力发展能够提供边际贡献额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。的利润大大增加。 例例7 依例依例5-7,5-7,假定光华公假定光华公司将甲产品的销售收入司将甲产品的销售收入由由1 8001 800元提高到元提高到3 600

29、3 600元元( (假设固定成本分摊额假设固定成本分摊额不变不变),),则企业将盈利则企业将盈利3 3 000000元元( (其中甲产品将盈其中甲产品将盈利利100100元元) )。有关计算如。有关计算如表。表。例例7例例5-8例例6-7例例6-7 4 4、对不提供边际贡献额的亏损、对不提供边际贡献额的亏损产品，不能不加区别地予以停产。首产品，不能不加区别地予以停产。首先应在努力降低成本上做文章，以期先应在努力降低成本上做文章，以期转亏为盈；其次应在市场允许的范围转亏为盈；其次应在市场允许的范围内通过适当提高售价来扭亏为盈；最内通过适当提高售价来扭亏为盈；最后，应考虑企业的产品结构和社会效后，

30、应考虑企业的产品结构和社会效益的需要。益的需要。 由于所需零配件由于所需零配件的数量对自制方案或的数量对自制方案或外购方案都是一样的，外购方案都是一样的，因而通常只需要考虑因而通常只需要考虑自制方案和外购方案自制方案和外购方案的成本高低，在相同的成本高低，在相同质量并保证及时供货质量并保证及时供货的情况下，就低不就的情况下，就低不就高。高。 自制自制还是外购的决策还是外购的决策 影响自制或外购的因素很多，影响自制或外购的因素很多，因而所采用的决策分析方法也不尽因而所采用的决策分析方法也不尽相同，但一般都采用增量成本相同，但一般都采用增量成本( (实行实行某方案而增加的成本某方案而增加的成本)

31、)分析法。分析法。外购不减少固定成本的决策外购不减少固定成本的决策l自制单位变动成本购买价格时，自制单位变动成本购买价格时，应该外购；应该外购；l自制单位变动成本购买价格时，自制单位变动成本购买价格时，应该自制。应该自制。 某公司生产甲产品每年需要某公司生产甲产品每年需要A A零件零件58 00058 000件件, ,由车间自制时每由车间自制时每件成本为件成本为7878元元, ,其中单位变动成其中单位变动成本为本为6060元元, ,单位固定成本为单位固定成本为1818元。元。现市场上销售的现市场上销售的A A零件价格为每零件价格为每件件6565元元, ,且质量更好、保证按时且质量更好、保证按时

32、送货上门。该公司应该自制还是送货上门。该公司应该自制还是外购？外购？例例5-8例例5-8 由于由于: : 自制单位变动成本自制单位变动成本6060元元 外购单位价格外购单位价格6565元元 所以，应选择自制。这时每件所以，应选择自制。这时每件A A零配零配件的成本将降低件的成本将降低5 5元，总共降低元，总共降低290 000290 000元。元。例例5-8 但如果停产外购，则自制时所负担但如果停产外购，则自制时所负担的一部分固定成本的一部分固定成本( (外购价格与自制单位外购价格与自制单位成本的差额成本的差额) )将由其他产品负担，此时企将由其他产品负担，此时企业将减少利润业将减少利润: :

33、 (58 000 (58 00018)-(78-65)18)-(78-65)58 00058 000 =290 000( =290 000(元元) )例例5-8自制增加固定成本的决策自制增加固定成本的决策 在企业所需零配件由外购转为自在企业所需零配件由外购转为自制时需要增加一定的专属固定成本制时需要增加一定的专属固定成本( (如如购置专用设备而增加的固定成本购置专用设备而增加的固定成本) )，或，或由自制转为外购时可以减少一定的专由自制转为外购时可以减少一定的专属固定成本的情况下，自制方案的单属固定成本的情况下，自制方案的单位增量成本不仅包括单位变动成本，位增量成本不仅包括单位变动成本，而且还

34、应包括单位专属固定成本。而且还应包括单位专属固定成本。 由于单位专属固定成本随产量由于单位专属固定成本随产量的增加而减少，因此自制方案单位的增加而减少，因此自制方案单位增量成本与外购方案单位增量成本增量成本与外购方案单位增量成本的对比将在某个产量点产生优劣互的对比将在某个产量点产生优劣互换的现象，即产量超过某一限度时换的现象，即产量超过某一限度时自制有利，产量低于该限度时外购自制有利，产量低于该限度时外购有利。有利。 这时，就必须首先确定该产量这时，就必须首先确定该产量限度点限度点( (利用成本分界点的分析方利用成本分界点的分析方法法) )，并将产量划分为不同的区域，并将产量划分为不同的区域，

35、然后确定在何种区域内哪个方案最然后确定在何种区域内哪个方案最优。优。 某公司每年需用某公司每年需用B B零件零件860860件件, ,以前一直外购以前一直外购, ,购买价购买价格每件格每件8.48.4元。现该公司有无元。现该公司有无法移作他用的多余生产能力可法移作他用的多余生产能力可以用来生产以用来生产B B零件零件, ,但每年将增但每年将增加专属固定成本加专属固定成本1 2001 200元元, ,自制自制时单位变动成本时单位变动成本6 6元。元。例例5-10例例5-10外购与自制成本分界图外购与自制成本分界图 从图从图6-16-1可以看出，可以看出，B B零件需求量在零件需求量在500500

36、件以内时，应该外购件以内时，应该外购; ;而当需求量超而当需求量超过过500500件时，则自制有利。由于该公司件时，则自制有利。由于该公司B B零件的需求量为零件的需求量为860860件，因而自制有利。件，因而自制有利。 例例5-10 图图6-16-1中的成本分界点也可以按下中的成本分界点也可以按下列公式计算列公式计算: : 设设x x为为B B零件年需求量，则零件年需求量，则例例5-10例例5-10 利用公式法确定成本分界点只是利用公式法确定成本分界点只是将整个需求量划分为将整个需求量划分为500500件以内和件以内和500500件以上两个区域，要确定这两个区域件以上两个区域，要确定这两个区

37、域中哪个方案有利，还需将某一设定值中哪个方案有利，还需将某一设定值代入代入y y1 1或或y y2 2进行试算。进行试算。 例例5-10 假定产量为假定产量为100100件，则件，则 y y1 1 =8.4=8.4100=840(100=840(元元) ) y y2 2 =1 200+6 =1 200+6100=1 800(100=1 800(元元) ) 可见，在可见，在500500件以内时外购有利，件以内时外购有利，500500件以上则自制有利。件以上则自制有利。例例5-10 为了促进产品销售，供应商常常为了促进产品销售，供应商常常采用一些促销方法，如折扣或折让。采用一些促销方法，如折扣或折

38、让。在这种情况下，外购方案就应考虑购在这种情况下，外购方案就应考虑购买价格的变动，以作出正确的决策。买价格的变动，以作出正确的决策。 某公司生产需要一种某公司生产需要一种零件零件, ,若自制的话若自制的话, ,单位变单位变动成本为动成本为1 1元元, ,并需购置一并需购置一台年折旧额为台年折旧额为2 2002 200元的设元的设备备; ;若外购的话若外购的话, ,供应商规供应商规定凡一次购买量在定凡一次购买量在3 0003 000件件以下时以下时, ,单位售价单位售价2 2元元, ,超过超过3 0003 000件时单位售价件时单位售价1.551.55元。元。根据以上资料可绘制下图。根据以上资料

39、可绘制下图。例例5-11例例5-11外购与自制决策图外购与自制决策图 上图形象地说明，当零件需要量上图形象地说明，当零件需要量低于低于2 2002 200件或为件或为3 0003 0004 0004 000件时，件时，外购成本低，外购比较有利外购成本低，外购比较有利; ;零件需要零件需要量为量为2 2002 2003 0003 000件或在件或在4 0004 000件以上件以上时，自制成本低，自制比较有利。时，自制成本低，自制比较有利。 例例5-11 此决策也可采用公式法求解此决策也可采用公式法求解: : 设自制方案的成本与一次购买量在设自制方案的成本与一次购买量在3 3 000000件以下的

40、成本分界产量为件以下的成本分界产量为x x1 1，则，则 2 200+ 12 200+ 1x x1 1=2 x=2 x1 1例例5-11例例5-11外购时有租金收入的决策外购时有租金收入的决策 将自制方案的变动成本与租金收入将自制方案的变动成本与租金收入( (或转产产品的边际贡献额或转产产品的边际贡献额) )之和，与之和，与外购成本相比，择其低者。外购成本相比，择其低者。 某公司每年需要某公司每年需要C C零件零件5 5 000000件件, ,若要自制若要自制, ,则自制单则自制单位变动成本为位变动成本为1010元元; ;若要外若要外购购, ,则外购单位价格为则外购单位价格为1212元。元。如

41、果外购如果外购C C零件零件, ,则腾出来则腾出来的生产能力可以出租的生产能力可以出租, ,每年每年租金收入为租金收入为3 2003 200元。元。例例5-12例例5-12例例5-12 决策时只需考虑决策时只需考虑进一步加工后增加的进一步加工后增加的收入是否超过增加的收入是否超过增加的成本，如果前者大于成本，如果前者大于后者，则应进一步加后者，则应进一步加工为产成品出售；反工为产成品出售；反之，则应作为半成品之，则应作为半成品销售。销售。例例半成品半成品( (或联产品或联产品) )是否进一步加工是否进一步加工 进一步加工前的收入进一步加工前的收入和成本都与决策无关，不和成本都与决策无关，不必予

42、以考虑。必予以考虑。l应进一步加工的条件应进一步加工的条件进一步加工后的销售收入半成品的销售收进一步加工后的销售收入半成品的销售收入进一步加工后的成本半成品的成本入进一步加工后的成本半成品的成本l应出售半成品的条件应出售半成品的条件进一步加工后的销售收入半成品的销售收进一步加工后的销售收入半成品的销售收入进一步加工后的成本半成品的成本入进一步加工后的成本半成品的成本例例5-14例例6-13l应进一步加工应进一步加工进一步加工后的销售收入分离后的销售收进一步加工后的销售收入分离后的销售收入入 可分成本可分成本l分离后即出售分离后即出售进一步加工后的销售收入分离后的销售收进一步加工后的销售收入分离

43、后的销售收入可分成本入可分成本 某企业生产的甲产品在某企业生产的甲产品在继续加工过程中继续加工过程中, ,可分离出可分离出A A、B B两种联产品。甲产品售价两种联产品。甲产品售价200200元，单位变动成本元，单位变动成本140140元。元。A A产品分离后即予销售，单位产品分离后即予销售，单位售价售价16C16C元元;B;B产品单位售价产品单位售价240240元，可进一步加工成子产元，可进一步加工成子产品销售。子产品售价品销售。子产品售价360360元元. .需追加单位变动成本需追加单位变动成本6262元。元。例例5-15例例5-15例例5-15 5.3 5.3 产品组合优化的决策产品组合

44、优化的决策 在多品种产品的生产过程中，生在多品种产品的生产过程中，生产离不开一些必要条件或因素（如机产离不开一些必要条件或因素（如机器设备、人工、原材料等），而其中器设备、人工、原材料等），而其中有些因素可以用于不同产品的生产。有些因素可以用于不同产品的生产。 如果各种产品共用一种或几种因如果各种产品共用一种或几种因素，而这些因素又是有限的，就应使素，而这些因素又是有限的，就应使各种产品的生产组合达到最优化的结各种产品的生产组合达到最优化的结构，以便有效、合理地使用这些限制构，以便有效、合理地使用这些限制因素。因素。 产品组合优化决策就是通过计算、产品组合优化决策就是通过计算、分析进而作出各种

45、产品应生产多少才分析进而作出各种产品应生产多少才能使得各个生产因素得到合理、能使得各个生产因素得到合理、 充分充分的利用，并能获得最大利润的决策。的利用，并能获得最大利润的决策。 逐次测算法是根据企逐次测算法是根据企业有限的各项生产条件业有限的各项生产条件和各种产品的情况及各和各种产品的情况及各项限制因素等数据资料，项限制因素等数据资料，分别计算单位限制因素分别计算单位限制因素所提供的贡献毛益并加所提供的贡献毛益并加以比较，在此基础上，以比较，在此基础上，经过逐步测试，使各种经过逐步测试，使各种产品达到最优组合。产品达到最优组合。 例例逐次测算法逐次测算法 某企业生产某企业生产A A、B B两

46、种产品两种产品, ,共用共用设备工时总数为设备工时总数为18 00018 000小时，人小时，人工工时总数为工工时总数为24 00024 000小时。小时。A A产产品单位产品所需设备工时品单位产品所需设备工时3 3小时，小时，人工工时人工工时5 5小时，单位贡献毛益小时，单位贡献毛益额为额为4242元元;B;B产品单位产品所需设产品单位产品所需设备工时备工时5 5小时，人工工时小时，人工工时6 6小时，小时，单位贡献毛益额为单位贡献毛益额为6060元。预测市元。预测市场销售量场销售量:A:A产品为产品为3 0003 000件，件，B B产产品为品为2 0002 000件。件。例例5-16例例

47、5-16 (1) (1)计算并比较两种产品单位限制因素计算并比较两种产品单位限制因素所提供的贡献毛益额，如表所提供的贡献毛益额，如表6-176-17。例例5-16 比较两种产品单位限制因素所提比较两种产品单位限制因素所提供的贡献毛益额可知，供的贡献毛益额可知，A A产品每单位产品每单位设备工时的贡献毛益额多于设备工时的贡献毛益额多于B B产品，产品，而而B B产品每单位人工工时贡献毛益额产品每单位人工工时贡献毛益额多于多于A A产品。产品。例例5-16 (2)(2)进行第一次测试。试优先安排进行第一次测试。试优先安排A A产品生产，剩余因素再安排产品生产，剩余因素再安排B B产品的生产，产品的

48、生产，根据约束条件，根据约束条件，A A产品销售量预测为产品销售量预测为3 3 000000件，则安排最大生产量为件，则安排最大生产量为3 0003 000件。件。其安排结果如表其安排结果如表6-186-18所示。所示。例例5-16例例5-16 以上测试结果表明，按照这种组合方式所确以上测试结果表明，按照这种组合方式所确定的两种产品的生产量来进行生产，可获得贡献定的两种产品的生产量来进行生产，可获得贡献毛益总额为毛益总额为216 000216 000元，机器设备工时剩余元，机器设备工时剩余1 5001 500小时，考虑到生产单位小时，考虑到生产单位B B产品所用设备工时多于生产品所用设备工时多

49、于生产单位产单位A A产品所用设备工时，为允分利用各项因素，产品所用设备工时，为允分利用各项因素，可再测试将可再测试将B B产品的生产安排先于产品的生产安排先于A A产品，即先满产品，即先满足足B B产品的生产，剩余因素生产产品的生产，剩余因素生产A A产品。由于产品。由于B B产品产品的市场销售量为的市场销售量为2 0002 000件，所以，所安排的最大生件，所以，所安排的最大生产量也应为产量也应为2 0002 000件。件。例例5-16 第二次测试情况如表第二次测试情况如表5-22。例例5-16 采用图解法来采用图解法来进行产品组合优化进行产品组合优化决策，比较直观，决策，比较直观，容易理

50、解。容易理解。 例例图解法图解法仍用前例数据资料，设：仍用前例数据资料，设： x x为为A A产品产量产品产量 y y为为B B产品产量产品产量 S S为可获得的贡献毛益为可获得的贡献毛益例例5-17例例5-17则：则： 生产两种产品所用人工小时为生产两种产品所用人工小时为5x5x6y6y 生产两种产品所用设备工时为生产两种产品所用设备工时为3x3x5y5y 生产两种产品可获贡献毛益为生产两种产品可获贡献毛益为42x42x60y60y 根据约束条件可建立线性规划模型如根据约束条件可建立线性规划模型如下：下：例例5-17 约束条件：约束条件： 5x5x6y24 000 (L1)6y24 000

51、(L1) 3x 3x5y18 000 (L2)5y18 000 (L2) x3 000 x3 000 (L3) (L3) y2 000 y2 000 (L4)(L4) x x，y0y0 目标函数：目标函数：S S42x42x60y60y 例例5-17 用图解法求解以上线性规划模型，用图解法求解以上线性规划模型，即在满足以上约束条件的前提下，求即在满足以上约束条件的前提下，求S(S(贡献毛益额贡献毛益额) ) 的最大值。的最大值。例例5-17线性规划模型的图解线性规划模型的图解例例5-17 6.4 6.4 生产组织决策生产组织决策 最优的生产批最优的生产批量应该是生产准备成量应该是生产准备成本与

52、储存成本总和最本与储存成本总和最低时的生产批量。低时的生产批量。 例例最优生产批量最优生产批量的决策的决策 l生产准备成本生产准备成本是指每批产品生产开始是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本，如前因进行准备工作而发生的成本，如调整机器、准备工卡模具、布置生产调整机器、准备工卡模具、布置生产线、清理现场、领取原材料等而发生线、清理现场、领取原材料等而发生的工资费用、材料费用等。的工资费用、材料费用等。l在正常情况下，每次变更产品生产在正常情况下，每次变更产品生产所发生的生产准备成本基本上是相所发生的生产准备成本基本上是相等的，因此，年准备成本总额与生等的，因此，年准备成本总额与生产批

53、次成正比，与生产批量成反比。产批次成正比，与生产批量成反比。生产批次越多，年准备成本就越高；生产批次越多，年准备成本就越高；反之，就越低。反之，就越低。l储存成本储存成本是指为储存零部件及产品而是指为储存零部件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、保管人员工资、维修费、损失等费、保管人员工资、维修费、损失等费用的总和。储存成本与生产批量成费用的总和。储存成本与生产批量成正比，而与生产批次成反比。正比，而与生产批次成反比。 从上述生产准备成本、储存成本的从上述生产准备成本、储存成本的特点可以看出：特点可以看出： 若要降低年准备成本，就应减少生产若要降低年准备

54、成本，就应减少生产批次批次 ，但减少批次必然要增加批量，从，但减少批次必然要增加批量，从而提高与批量成正比的年储存成本；若而提高与批量成正比的年储存成本；若要降低年储存成本，就应减少生产批量，要降低年储存成本，就应减少生产批量，但减少生产批量必然要增加批次，从而但减少生产批量必然要增加批次，从而提高与批次成正比的年准备成本。提高与批次成正比的年准备成本。 l AA全年产量；全年产量；l QQ生产批量；生产批量；l A/QA/Q生产批次；生产批次；l SS每批准备成本；每批准备成本；l XX每日产量；每日产量；l YY每日耗用量每日耗用量( (或销售量或销售量) )；l CC每单位零配件或产品的

55、年储存成本；每单位零配件或产品的年储存成本；l TT年储存成本和年准备成本之和年储存成本和年准备成本之和( (简称年成本合简称年成本合计计) )。 某公司生产某公司生产A A产品每年产品每年需用甲零件需用甲零件7 2007 200件，专门件，专门生产甲零件的设备每日能生产甲零件的设备每日能生产生产8080件，每日因组装件，每日因组装A A产产品耗用甲零件品耗用甲零件2020件，每批件，每批生产准备成本为生产准备成本为600600元，每元，每件甲零件年储存成本为件甲零件年储存成本为8 8元。元。经济批量的计算如表经济批量的计算如表6-216-21。例例6-17例例6-17例例6-17经济批量图经

56、济批量图 同一种产品或零同一种产品或零件，往往可以按不同的件，往往可以按不同的生产工艺进行加工。当生产工艺进行加工。当采用某一生产工艺时，采用某一生产工艺时，可能固定成本较高，但可能固定成本较高，但单位变动成本却较低；单位变动成本却较低；而采用另一生产工艺时，而采用另一生产工艺时，则可能固定成本较低，则可能固定成本较低，但单位变动成本却较高。但单位变动成本却较高。生产工艺决策生产工艺决策 一般而言，生产工艺越先进，其一般而言，生产工艺越先进，其固定成本越高，单位变动成本越低；固定成本越高，单位变动成本越低；而生产工艺落后时，其固定成本较低，而生产工艺落后时，其固定成本较低，但单位变动成本却较高

57、。在固定成本但单位变动成本却较高。在固定成本和单位变动成本的消长变动组合中和单位变动成本的消长变动组合中( (体体现为单位成本现为单位成本) )，产量成为最佳的判断，产量成为最佳的判断标准。标准。 这时，只要确定不同生这时，只要确定不同生产工艺的成本分界点产工艺的成本分界点( (不同不同生产工艺总成本相等时的产生产工艺总成本相等时的产量点量点) )，就可以根据产量确，就可以根据产量确定选择何种生产工艺最为有定选择何种生产工艺最为有利。利。 例例6-19不同生产工艺的成本图不同生产工艺的成本图 当一种零部件或当一种零部件或产品可以由多种设备产品可以由多种设备加工，或由多个车间加工，或由多个车间生

58、产时，就存在由哪生产时，就存在由哪种设备或哪个车间加种设备或哪个车间加工最有利的问题。工最有利的问题。 根据成本分配根据成本分配生产任务的决策生产任务的决策 根据相对成本分配生产任务根据相对成本分配生产任务 实际工作中，有些零部件可以在不实际工作中，有些零部件可以在不同类型、不同精密度的设备上生产。于同类型、不同精密度的设备上生产。于是，在更换品种、生产计划变更的情况是，在更换品种、生产计划变更的情况下，常常会用比较先进、比较大型或比下，常常会用比较先进、比较大型或比较精密的设备去加工技术要求较低或较较精密的设备去加工技术要求较低或较小的零部件，从而使相同的零部件在不小的零部件，从而使相同的零

59、部件在不同车间或设备上有着不同的单位成本。同车间或设备上有着不同的单位成本。 为了保证企业在完成任务的同时降为了保证企业在完成任务的同时降低成本，可以运用相对成本分析方法低成本，可以运用相对成本分析方法将各种零部件的生产任务分配给各个将各种零部件的生产任务分配给各个车间或各种设备，从而降低各种零部车间或各种设备，从而降低各种零部件的总成本。件的总成本。 所谓相对成本，是指在一种设备所谓相对成本，是指在一种设备上可以加工几种零部件时，以某一种上可以加工几种零部件时，以某一种零部件的单位成本为基零部件的单位成本为基 数数( (一般为一般为1)1)，将其他各种零部件的单位成本逐一与将其他各种零部件的

60、单位成本逐一与之相比而得到的系数之相比而得到的系数( (倍数倍数) )。 这样，同一种零部件对于不同这样，同一种零部件对于不同的设备就会有不同的相对成本，一的设备就会有不同的相对成本，一般而言，零部件应该交由相对成本般而言，零部件应该交由相对成本较低的设备去加工。较低的设备去加工。 设某公司有甲、乙、设某公司有甲、乙、丙三种零件，本来全部由丙三种零件，本来全部由A A小组生产，成本较低。现小组生产，成本较低。现由于市场需求扩张而使这由于市场需求扩张而使这三种零件的需求量大增，三种零件的需求量大增，因而必须将一部分生产任因而必须将一部分生产任务交给务交给B B小组生产。小组生产。A A小组小组的