2019年年培训部上半年工作总结

1、年培训部上半年工作总结培训本身是一项技术服务工作，下面是应届毕业生为大家搜集整理出来的有关于20XX年培训部上半年工作总结，欢迎阅读！学校全体师生在上级领导下，认真贯彻执行国务院社会力量办学条例，以提高教学质量为理念，大力开展教学研究活动。回顾过去一年，我校办学规模不断扩大，教育质量明显提高，具体总结如下：一、办学规模服装培训比上年又有新的发展，共开设 5门专业：1 、服装设计班 （ 包括设计、打板 ）;2 、红帮裁缝班 ;3 、样板设计专业 ;4 、下岗职工再就业培训班 ;5 、高速电动车班。合计招生人数 261名;培训失业、失地人员合计 1600余名。由于开设专业比较齐全，适应了各类人员学

2、习服装 专业知识的需要。二、教育科研面向企业随着全球经济一体化， wto 的加入与 xx 市“十五”规划对建设服装大市的要求，本校依托高等服装院校，联合服装企业，使服装教 学与生产趋于同步。1 、加强专业建设：我们与上海服饰学会进一步挂勾， 引进教材， 聘请专家，连续三年来我们邀请华东大学 （原中纺大 ）服装学院许树文、 王建萍教授等三位专家来校讲课，开设高层次专业。2 、优化师资队伍： 提高教学质量关键在于挑选一批高素质的有 一定能力经验的教师， 本校教师大学资质， 有新思路的年轻教师与实 践经验丰富的老教师，也有著名的服装教授， 服装设计师，高级技师， 虽然教学风格不尽相同， 但善于保持轻

3、松的教学气氛， 努力调动学生 积极性，许多教师都担任过本市著名服装企业设计师与打板师实践经 验丰富。本校还定期邀请服装企业技术骨干来校研讨， 了解企业需要 使教学与企业接轨，立足课堂，走出校外为学生省去许多实习期。三、坚持培训贴近实践，开展校企挂钩 校企挂钩一直都比较重视，而我校开展校企挂钩，不是为了分 配方便，也不想企业资助什么，而是为了贴近企业实际，提高教师的 实践教育水平。我们挂钩企业，不是生产设备先进，产品比较单纯的 大型企业，而是挂钩时装、休闲装的中、小企业。这些企业产品变化 快，批量少，技术科、质监科人员配备多，技术力量相对雄厚。符合 我们的特色教育和学员实践， 提倡教师每周去一次

4、挂钩企业掌握产品 订货单，生产工艺单的要求，打好完整的工业样板，尽量保证与企业 的零距离。 学校定期邀请服装企业技术骨干来校指导授课， 了解企业 需要，不断更新教学内容， 使学员的色彩效果图， 1：1 的工业样板， 生产工艺单等与企业相一致，克服以往实践动手能力差的弊端。四、培训工作要坚持诚信，服务工作要点滴做起 培训本身是一项技术服务工作，参加培训的学员，急需要求学 到一技之长的技术，在企业能站稳脚跟，有一席之地，对学校、对老 师要求比较高。 今年本校积极配合江东区劳动和社会保障局职业技能培训中心，开展失业人员、失地人员服装缝纫工技能培训，共开班20 余班次，培训 1600 余人。下岗再就业

5、人员都有一肚子冤气， 有的 40 多岁。甚至 50 多岁， 他们习惯兢兢业业， 按部就班做些长期来固定作业， 现在要重新培训， 自寻岗位，任人挑选，心里十分不平衡。失地人员他们长期在自己家 门口从事多种农业劳动， 过惯悠悠自得的田园生活， 要他们改行换业 心中不自在，这些我们应该理解。所以，我们反负责培训的工作人员 思想统一到诚信服务上来， 我们开设了三个报名处， 都安装了空调和 饮水机。挑选最优秀、最耐心的教师负责培训教育。 教师坚持不放松， 不断提高自身实际知识和工作能力。 教学内容有章可循， 教学计划和 培训内容及时修改不断补充，严格按学习和管理程序办事。五、教学成就本校致力与两方面人才

6、培养， 1、培养现代服装企业设计、打样 人员，教学更贴近企业需要，毕业生直接进入企业的技术部门，成为 企业的技术骨干。 2、培养有一定开拓水平的服装设计人员，如开设 女装设计中心、时装厂，这些人员能起到一定的引导市场潮流作用， 本校毕业学生就业率达到 98%，优职率在 60%以上，有近 40%以上学 员进入企业白领阶层， 10%人员开设了自己的服装设计中心、服装加 工点及时装厂， xx 有一定知名度的霓裳设计中心、依依服饰中心等 都是本校学生创办， xx 大型服装企业雅戈尔、杉杉、罗蒙、培罗成 等都有本校学生担任电脑设计、打板等重任，中小型服装企业、外贸 公司纷纷来人来电招聘打板、试样、跟单等

7、技术人员。一、上半年主要工作成绩（ 一） 速圈地，广开拓，顺利实现“开门红” 上半年以来，在中心领导的关心重视和正确领导下，在各部门 的大力支持下培训部全员积极走出去，变被动为主动，不等不靠，定 期制定客户拜访计划，广泛开拓政企市场，深度挖掘培训需求，并初 见成效。至 6 月底，培训部已经完成文化中心赴上海主题培训、龙城 街道社区班子成员培训、 “南澳大讲堂”等系列培训，同时已与区消 防大队、坂田街道、横岗街道、坪山新区、中国移动龙岗分公司、区 大运办等机构达成初步合作协议，顺利实现开门红。（ 二） 对内夯实基础，对外整合优势 为了增强部门的核心竞争力，我们一直在探索走一条不可复制 和不可取代

8、的路子， 对内，我们一直致力于特色品牌课程的定制和开 发，已初步完成“龙岗特色”课程体系研发工作，并与区文产办、市 特区文化研究中心等多家单位初步达成了课题研究合作意向， 并在中 心领导的指导下， 与浙江大学等知名学府洽谈合作挂牌， 设立教学点， 实现双赢。师资方面，在巩固机关师资传统优势的同时，进一步加强 企业师资队伍建设。现已与商战名家、中华讲师网、中国培训热线、 多家培训机构达成了师资共享意向。（ 三） 重塑品牌内涵，打造中高端平台 品牌内涵一直是我来中心这几个月的工作重点，也是曾经最困 扰我的问题之一， 龙岗人才培训已经有了一定的品牌知名度和美誉度， 但还是仅限于政府之间，而且，很多机

9、构对我们的认识还很匮乏，近 期走访区总工会、总商会、妇联、区义工联时感受尤为明显，他们并 不知道我们可以帮助他们设计如此丰富的培训课程， 有的甚至不知道 我们中心有培训这一关建职能。 在这段时间的实践摸索中， 我们一直 注重跟客户强调品牌服务内涵， 我们不应该把自己仅仅定位在一个培 训中介机构的角色上， 而是要将服务内涵一直前伸到培训咨询， 并且 能将培训咨询做得相当专业，和区大运办的接洽是一个很好的开始， 当客户对我们的咨询方案露出满意的笑容时， 我们有理由坚信中 高端培训平台不应该仅仅只是我们的一个梦想 !（ 四） 加强团队管理，组建“硬仗”队伍 人才培训因其性质特殊，需要一只高素质，高修

10、为的、能打硬 仗的团队，用主任的话说就是培训别人的人自己首先要经得起考验， 开年以来，部门不断地注入了新鲜的血液，我们坚持德才兼备，能力 优先，用人所长的选人用人原则，坚持部门例会制度，项目运作心得 分享制度、一帮一结对子制度、绩效面谈制度等一系列举措，初步实 现了团队的有序、高效运作。二、工作中存在的问题 回顾上半年工作，还存在以下突出问题急需解决：（ 一） 企业培训核心竞争力急需增强 企业培训一直是我们的瓶颈，经过 3 个月的努力，虽有一些成 效，但收效甚微， 归根结底还是要追塑到龙岗人才培训的品牌工信力 上，这就好比是，名牌大学和重点大学的区别，企业，特别是大型国 企，多少有些“名牌情节

11、”，多少有些轻视政府培训机构的想法，认 为政府机构不够专业，效率低下，我们接受质疑，同时也接受挑战。 增强企业培训核心竞争力，我们今后工作的重中之重。（ 二 ） 标准化培训业务流程整合不充分 基于此，我们得出了下半年的工作重点， 有什么不全面的地方， 还望领导批评指正。（ 一） 规范流程管理，提升服务水平 管理流程不规范，不仅有碍于培训市场的进一步拓展，同时在 培训工作设计及实施过程中也容易造成疏漏， 为此我们将在日后针对 政府和企业等不同培训类型， 设计制作培训规划建议书和企业标书的 标准模板， 对政府类和企业类培训流程用脑图的形式进行细化、 标准 化，设计相关工作表格和文件，逐步形成标准化

12、的培训业务流程，做 到专业化服务水平。在服务内涵上，强化前伸性咨询内涵，弱化中介 性服务内涵，争取将服务层次和水平明显提升一个台阶。（ 二 ） 充实品牌内涵，完成“成长期”品牌建设 “龙岗人才培训“的品牌建设不是一个归零重塑的过程，而是 一个升华再造的过程，所以在这里我用了“成长期”这个关建词，成 长期，顾名思义，离不开规模宣传，离不开口碑传播，离不开鲶鱼效 应。下半年，我们重点工作之一就是品牌内涵的充实，具体可以通过 一系列大型活动的举办，如百所高校龙岗行活动及系列高峰论坛等， 期以用最短的时间，圆满完成“成长期“品牌建设。（ 三） 把握政策走势，力促无缝对接特区内外一体化、大运会给了我们得以飞速发展的契机。我们要紧紧围绕区委区政府提出的 “加快与市区八个方面主动对接” 的工 作思路，不断创新培训理念，丰富培训内容，更新培训方式，努力打 造高端一流的培训平台 ; 充分利用资源优势，以精品化课程、领军型 师资、贴心式服务，努力创造一流的服务业绩 ; 为实现我区干部群众 观念对接、素质对接、发展对接、社区经济转型对接等提供更多更好 的培训产品。（ 四） 苦练“狼性”内功，打造高效团队 在