企业并购的财务风险及其防范措施

1、财税统计企业并购的财务风险及其防范措施韩磊（中国核电工程有限公司）摘要：随着市场经济体制的建立和完善，以及经济全球化的发展，我国的企业并购行为越来越频繁，并购的环境日益复杂，并购的风险越来越大。因此，加强企业并购的财务风险管理具有重要的现实意义。本文将从并购的角度分析企业并购中的财务风险及其影响因素，并提出有针对性的防范措施。关键词：企业并购财务风险防范1企业并购的财务风险概述1.1企业并购的财务风险企业并购的财务风险，是指企业由于并购涉及的各项财务活动而引起的企业的财务状况恶化，或财务成果损失的不确定性。由于财务活动几乎贯穿于整个并购过程，因此由财务活动所引起的财务风险便成为企业并购成功与否

2、的重要影响因素，也是并购活动中必须充分考虑的风险。从宏观上看，有国家宏观企业并购过程中的不确定性因素很多。经济政策的变化、经济周期性的波动、通货膨胀、利率汇率变动；从微观上看，有并购方的经营环境、筹资和资金状况的变化，也有被收购方反收购和收购价格的变化等。这些变化都会影响企业并购的各种预期，与结果发生偏离，导致并购财务风险的不确定性。当目标企在企业并购过程中，信息不对称性也普遍存在。例如，业是缺乏信息披露机制的非上市公司时，并购方往往对其负债多少、财务报表是否真实、资产抵押担保等情况估计不足，无法准确地判断即使目标企业目标企业的资产价值和盈利能力，从而导致价值风险。是上市公司，也会因对其资产可

3、利用价值、富余人员、产品市场占有率等情况了解不够，导致并购后的整合难度大，致使整合失败。2企业并购的财务风险的内容2.1目标企业价值评估风险在确定目标企业后，购并双方最关心的问题莫过于以持续经营观点合理地估算目标企业的价值，从而形成并购价格。这主要的依据财务报表等。但目标企业可能故意隐瞒损便是目标企业的年度报告、失信息，夸大收益信息，对很多影响价格的信息不作充分、准确的披露，这会直接影响到并购价格的合理性，从而使并购后的企业面临着潜在的风险。此外，并购时需要对目标企业的资产、负债进行评估，对标的物进行评估。但是评估实践中存在评估方法的选择、评估结果的准确性以及外部因素干扰等种种问题。2.2融资

4、风险融资安排是企业并购计划中的重要一环，在并购链条中处于重要的地位。融资超前会造成利息损失，融资滞后则直接影响并购计划的顺利实施，甚至导致并购失败。2.3支付风险现现金支付工具自身的缺陷，会给并购带来一定的风险。首先，金支付工具的使用，是一项巨大的即时现金负担，公司所承受的现金压力比较大；其次，使用现金支付工具，交易规模常会受到获现能力的限制；再次，从目标公司的角度来看，由于现金支付会因无法推迟资本利得的确认和转换来实现的资本增益，从而不能享受税收优惠，以及不能拥有新公司的股东权益等原因，有些企业的股东可能不欢迎现金支付方式，这会影响并购的成功机会，带来相关的风险。并购企业将本企业的股票或以新

5、发行的股票作为价款付给目标企业股东，会导致股权稀释风险。目标企业的股东如果拥有了控制股权，就可能反客为主，成为新公司的控制者。采用发行新股来换取目（上接第125页）依据。总之，管理会计的控制问题是其管理的重要内容，希望对管理会标企业的资产或股票，意味着参与分配利润的股份增加，原来股东的收益就会被摊薄，稀释股权，减少每股净资产和收益，造成股价的波动，给公司业绩增长带来压力。并购企业通过大量举债融资购得目标企业的全部股权或资产，然后又以目标企业的现金流量偿还负债的杠杆支付方式，也并非十全十美，有其自身的风险。由于高息风险债券资金成本很高，而收购后目标企业未来资金流量具有不确定性，杠杆收购必须实现很

6、高的收购公司可能会因资本结构恶化，回报率才能使收购者获益。否则，负债比例过高，付不起本息而破产倒闭。不同支付方式的选择带来的支付风险最终表现为支付结构不合理、现金支付过多从而使得整合运营期间的资金压力过大。3企业并购财务风险的防范措施3.1收集信息降低企业估价风险由于并购双方信息不对称状况是产生目标企业价值评估风险的根本原因，因此并购企业应尽量避免恶意收购，在并购前对目标公司进行详尽的审查和评价。并购方可以聘请投资银行根据企业的发展战略进行全面策划，审定目标企业并且对目标企业的产业环境、财务状况和经营能力进行全面分析，从而对目标企业的未来自由现金流量做出合理预测，在此基础之上的估价较接近目标企

7、业的真实价值。另外，并购公司可根据并购动机、并购后目标公司是否继续存在以及掌握的资料信息充分与否等因素来决定目标公司的合理评估方法，合理评估企业价值。3.2统筹安排降低融资风险并购企业在确定了并购资金需要量以后，就应着手筹措资金。统筹安排资金的筹措方式及数量大小，这些问题与并购方采用的支付方式相关，而并购支付方式又是由并购企业的融资能力所决定的。并购企业可以结合自身能获得的流动性资源、每股收益摊薄、股价的不确定性、股权结构的变动、目标企业的税收筹措情况，对并购支付方式进行结构设计，将支付方式安排成现金、债务与股权方式的各种组合，以满足收购双方的需要来取长补短。3.3加强营运资金管理降低流动性风

8、险由于流动性风险是一种资产负债结构性的风险，必须通过调整资产负债匹配，加强营运资金的管理来降低。但若降低流动性风险，则流动性降低，同时其收益也会随之降低，为解决这一矛盾，建立流动资产组合是途径之一，使流动性与收益性同时兼顾，满足并购企业流动性资金需要的同时也降低流动性风险。3.4通过法律保护降低财务风险在并购过程中，签订相关的法律协议是必要的，协议中应该包括相关的文件、义务、治理、保密、非竞争、陈述及保证和赔偿等。因为在调查中往往不可能深入到每个细节，因此为了确保企业在并购中的正确性，签订法律协议是非常必要的。3.5通过中介机构确定企业价值为了降低并购过程中的财务风险，并购企业应聘请中介机构，包括投行、经纪人、会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所等，在并购前对目标公司进行详