从大学生到百度员工----百度人力资源管理理念

1、搜索引擎现已成为与众多网民接触最频繁的工具，吃饭、交友、旅游等所有跟生活有关的事情都可以通过搜索引擎快速得到答案。你想进入第一中文搜索公司百度吗？我们采访了百度人力资源总监鲁灵敏，让他来告诉你，百度喜欢什么样的人才，如何才能进入百度，进入后又如何迅速成为合格的员工？如何成为百度的员工？文/卢旭成百度近年发展很快，所以它对人才的需求也在增长。根据记者的了解，百度人员增加所以那么快，主要是销售和市场队伍的急剧扩大，这些人大都从社会上直接招聘有经验的人员。比起从社会招的人，百度从大学校园招聘的人并不太多，而且都是技术和研发岗位的人才，“因为在社会上很少有现成的懂得中文搜索的技术人才”。鲁灵敏告诉记者

2、，百度2005年招了不到100个毕业生，2006年招了200人，2007年则超过300人。那么什么样的人才得到百度青眼有加？百度倾慕哪种人才“我们技术和研发岗主要招计算机相关专业的学生，比如数学、物理、软件、计算机等应用计算机比较多、对编程和算法比较了解的专业。” 鲁灵敏说。当然，百度也是一个看重能力甚于学校牌子的企业。“我们不会偏重计算机专业排名前十的院校的学生。”百度的校园招聘经历了一个由北京向全国发展的过程。2005年前，百度招聘的应届生都基本集中在北京的院校，后来才慢慢走出去。现在华南、华东、东北、华中、西北等都有，“这些地方的学生非常适合也愿意在百度平台上发展。” 鲁灵敏告诉记者，百

3、度所以要在全国进行人才的招募，主要是为了避免都是师兄师弟，从受教育的程度到做事思维和方式等容易同质化。至于哪些院校更受关注？鲁灵敏给出了一个最简单的办法百度在哪个学校举行大规模面试，那么哪个就是其重点关注的院校。另外，百度每年都有内部统计分析，比如今年从哪个院校招的人比较多，然后跟踪一年，看这批学生是否也非常适合百度的文化，并在这得到很好的发展，这个工作做完之后，“我们才能清楚的知道：下一次该在哪里投入更多的招聘资源更有效率。”但是，鲁灵敏强调一点：百度不会因为到了西北等内地，就把招人的标准降低了；当然也不会因为是名校的毕业生就优先录用。百度对于技术人才有自己的独特理解，它不会强调学生学习成绩

4、一定要优秀，“当然会作为一个参考。如果他/她的笔试和面试成就都很优秀的话，我想他的学习成绩应该不会差。” 鲁灵敏说。百度也不会太看重学生是否得过奖励（如三好学生之类），“有很多学生可能几年中得过一次奖励，却写的比较夸大；况且学校评价学生的标准跟企业评价学生不一样。”百度还不看重学生的实践经历因为百度觉得学生的实践跟其所做的中文搜索跨度很大，“国内本来就没有多少地方有这种实践机会。” 鲁灵敏也承认，社会实践虽然无助于学生技术能力提升，却可以提高他们的人际沟通水平。“百度希望应届毕业生具备的素质要求，我们人力资源部把它归结为 一硬四软。” 鲁灵敏说。“一硬”是指学生学的一定是要跟计算机相关的专业。

5、“四软”：第一条是要足够聪明、学习能力强。因为他们进入百度后要做没有做过的事情，要跟老的工程师学习，所以他们要非常聪明；第二要有梦想，想做事情，不甘于平庸；第三要有把事情做成的非常强烈的欲望； 第四要脚踏实地，愿意付诸行动。鲁灵敏认为，因为百度的文化，是强调员工自我管理和自我创新。“我们希望员工自己去发现问题，提出以他为主的解决方案。” 鲁灵敏说，有的人聪明，也有很多想法，但他们觉得这是我个人的想法，跟别人没有关系，领导没有让他去做，他就不会去做；而我们鼓励的是，这个事情即便跟你没有关系，没有安排你去做，但只要你觉得这个事情对个人和公司都有利，你就可以想方设法去争取公司高层和同事的资源来做好。

6、此外，百度还强调一个重要素质是：良好的团队沟通和协调能力。进入百度的几条通道百度虽然是一个年轻的公司，但他们一直注重跟高校保持密切的联系，随时准备网罗人才。而他们跟高校保持联系的方法有：举办百度程序设计大赛，建立百度俱乐部、聘请学生百度形象大使，百度员工经常利用出差等机会到高校举办演讲或座谈等。百度的校园招聘活动开始于每年的10月份，但之前会有一个预热活动：5-7月举办的百度程序设计大赛。该大赛从2005年开始举办，大赛的初衷有二：一是提前和学生建立一个直接联系；其次，让学生之间有一个相互交流的平台。初赛后选出400人进入复赛，接着从400人中选出50人进入决赛。初赛和复赛都是在网络上进行，决

7、赛则由百度公司把进入决赛的50名选手集中到一起，公司出机票，出住宿等，让大家一块真正有几天沟通交流的时间，当然也包含决赛。“我们对进入复赛以上的学生，如果专业对口，只要是适龄的不一定是毕业的，是大三的、研二，也可以过来实习。如果是马上要毕业的学生，进入复赛的，我们会给一个绿色通道；如果是进入决赛的选手，适龄的、专业对口的话，那就可以跟他们直接进行面谈了。” 鲁灵敏告诉记者， 2005年进入决赛的50名选手最后有16、17个加入百度。进入百度两年后，他们有的已经带了一个很大团队，有的已经做到技术经理了或者在关键性的技术岗位担当重任。“这说明通过大赛来选拔人才还是有效果的。”其实百度常年都跟高校学

8、生保持比较好的沟通。“我们在高校有百度俱乐部，有校园大使。高校的学生一年四季始终都能跟百度进行接触，能及时了解百度。” 鲁灵敏说，百度是从2005年开始，陆续在一些高校设立百度俱乐部和校园大使。“学生对百度了解的越多，将来毕业的时候就越有可能选择百度。”此外，百度一些高层还利用出差等机会到各个高校做演讲或者座谈，这也是一个良好的沟通机会。校园大使都是由学生担任，百度俱乐部可以自主举办跟百度相关的活动，比如进行搜索大赛，等结果出来的时候，百度会派人出席并颁奖和跟学生座谈。“现在正式挂牌的俱乐部不多，浙江大学、西安交大就有；但正在筹办的很多，主要还是集中在一些对口的院校。” 到了每年10月份，这些

9、大使和俱乐部的同学，也会协助百度做一些现场招聘的活动：贴海报、在学校BBS 上的发帖子告知百度的招聘活动信息，协助百度进行校园宣讲、面试等。在百度有一个奇怪的现象他们在做宣讲的同时，会安排一批学生进行面试。“这样比较高效率。”因为毕业生要进入高校必须要先通过百度的网上测试。百度上有一套自主开发的标准简历系统。毕业生通过该系统网站把他的简历提交，系统后端就可以自动按照简历的关键词（前提是关键词要比较清晰）内容进行分类归入产品、技术、设计、研究等。经过自动简历筛选后，百度会安排相应的网络笔试题目（都是百度的工程师去写的，主要是一些编程题）每周不一样。“我们在去之前，已经约到通过网上笔试的同学来参加

10、面试。如果没有参加网络笔试就没有面试机会。”鲁灵敏告诉记者，这种笔试有好几轮，学生只要通过了，都能得到面试机会。“我们在现场就面试，觉得合适的话，马上给Offer 。”把实习生当作正式员工来看待百度每年的校园招聘，时间跨度是10-12月之间。但实习生却来的比较早。“如果那些比较早（10月）就拿到我们Offer 的同学，只要学校没有什么功课，老师允许他们到单位做事情。我们会提前邀请他们到百度实习。”鲁灵敏告诉记者， 11、12月份就已经有学生过来实习了。实习生在百度做的事完全跟正式员工一样，“只有这样他们才能进入公司线路中去，接触到核心技术和最前端的产品研发，他们才能快速得到成长和锻炼，”鲁灵敏

11、说，所以他们的待遇基本是和正式员工一样的。“当然，实习生还有一些学校的事情如回校写毕业论文，实习补助就只能按天来计算了。”另外，实习生的收入要因岗位有差异。比如实习生来做后勤的工作就拿后勤部门的工资，如果来了就做部门经理的职位，那么就给经理的待遇。“我们不像有的公司，实习生来了就两个标准：每天多少钱；按学历本科、研究生多少钱等。”鲁灵敏说，学生进百度后不分学历，不分学校，而是看每个人能力适合做什么岗位，薪资按岗位来给。其实，整月算起来，实习生只要工作和正式员工类似，薪资总体会有差异，但不大。鲁灵敏告诉记者，百度的实习生文化有悠久的历史创业7个人里有3、4个是没有毕业的学生。这种对实习生重视的文

12、化，让实习生充分发挥了其创造性，而往往做过实习生的人员尤其是技术类的，毕业后很快能上手，也不会考虑到别的企业去做。鲁灵敏提到百度的“知道”这个产品，称现在已有1800万个答案了。而当时做产品开发的人员中，有一半以上都是实习生。“单纯这些学生他们可能不能做什么，但项目经理带着他们的时候就容易出成果。”另外还有一个敏感的问题，实习生的实习期能不能抵正式上班的试用期呢？ 对此，鲁灵敏告诉记者，如果学生已经在公司实习一段时间，毕业正式入职的时候已经变成骨干，那么百度会在劳动合同里把试用期写成零，但“我们的不会拿实习期抵什么试用期。”新人要有积极主动精神几乎是所有进入新单位的年轻人，尤其是直接从大学毕业

13、学生都面临适应期的问题：觉得别人都有事情干，自己却无所事事？尤其在百度，这是一个不用朝九晚五的公司，上班不用打卡，早来可以早点走，晚来就晚下班。甚至上班，员工还可以到一个房间里去做按摩、玩游戏和听音乐，电脑上可以装任何的聊天软件，没有限制。这样一个“纪律松散”的公司里，应届毕业生更容易迷失自己。百度公司是如何防止年轻人的迷失的？首先是从面试环节就要严格把关，按照“四软一硬”的要求来挑选人才，具备这些素质的年轻人一般来讲积极主动性都会不错。其次是公司氛围影响。虽然百度“纪律松散”，但它是一个结果导向的公司，需要员工能在规定时间内把事情漂亮完成。鲁灵敏告诉记者一件有趣的事情，在某个大学的招聘会上，

14、一个博士生问“什么样的人百度不要？” 鲁灵敏告诉他，百度不欢迎想到百度享受一把的人。鲁灵敏告诉记者，百度还是个BABY ，还需要大家努力做事情的时候，不允许有人来养老。“包括我们老大（李彦宏）在内，只要他不是在飞机上，那么他大部分时间肯定都在电脑面前。”鲁灵敏告诉记者，百度不存在“搞好关系才能发展”的土壤，百度就是一个干事情的地方，是一个平台毕业生想要在这里快速成长，没有别的捷径走，要比别人做的多，想的多，比别人勤奋和善于学习。鲁灵敏还告诉记者，在百度不是比“级别有多高”，而更在乎你有多少能耐，你做了什么事情？整个公司的氛围都是按这样的思维做事情，“那么不管领导催不催你，你都会自己积极主动的去

15、把它做得更好。” 鲁灵敏强调公司氛围对年轻人的潜移默化的影响。当然，百度也如其他公司一样会对新员工有一个为期三天的入职培训，包括政策、文化、管理规定、拓展训练等，尽快的让这批新人能熟悉和交流，然后让大家尽快了解公司的规定和文化。讲师主要是高层和业务部门负责人，也请部分外面培训公司的讲师。百度传统的“师傅带徒弟”的制度，也能加快新人积极主动性的建立。因为当师傅的都是一些老员工，他们的言行会带来很好的示范作用。对一些确实不够主动的学生，其主管领导会观察其表现，然后找一个合适的时机指出缺点，这就要新人尽快把它克服了。链接：百度公司概况百度公司是中国著名的互联网公司，其在搜索市场占有率达55.2%，2

16、006年营业收入1.06亿美元。截止到2007年第二季度，公司人员规模达4500多人，除北京外，百度在上海、华南都有几个办公点。其中在北京的办公地点比较乱：管理总部在理想大厦（四环边）；产品和技术部门主要集中在普天大厦（三层）和银科大厦（两层）；而销售与市场部门则在创富大厦（占2层）和理想国际（中央民族大学边）都有办公点。这种办公地点混乱的状况，不是因为百度规划差，而是百度近年发展太快，办公地点跟不上。根据百度公司人力资源部提供的数据，1999年百度刚成立的时候才6、7个人，2003年是125人，2004年328人，2005年1300人，2007年Q2达到4500多人。（可制作成柱形图）。为了改善这种状态，百度将在2008年年底把所有在京的办公人员集中到位于北京上地（联想大厦边）的7层百度大厦。薪酬待遇：行业前列 百度不是按照学历来给薪水的， 而是按照做的工作的性质和职位给待遇