中小企业发展中存在的问题及对策

1、中小企业发展中存在的问题及对策摘要:中小企业在我国经济和社会发展中发挥着十分重要的作用, 不仅促进我国经济的 发展和经济活力的增强, 而且为我国解决 就业 问题做出了重要的贡献。 然而, 当前在中小企 业的发展问题上, 由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端, 导致中小企业的发 展出现了停滞的状态, 严重影响了我国经济的发展, 这些问题的存在表明如何从理论上深入 研究中小企业的问题, 并能与我国实际情况相结合, 是一个十分重要的课题。 这对转变人们 的观念, 正确认识中小企业的作用, 并能在实际中摆正中小企业的位置都具有现实意义。 在 这种形势下, 中小企业如何在战略上把握契机, 顺应

2、形势, 走出自己的特色之路呢?本文正 是基于这种考虑,着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。一、我国中小企业定义所谓中小企业,根据我国中小企业促进法规定,是指在中华人民共和国境内依法设 立的有利于满足社会需求, 增加 就业 , 符合国家产业政策, 生产经营规模属于中小型的各种 所有制和各种形式的企业。为便于界定, 中小企业标准暂行规定对其作了划分。一般说 来, 除了因行业不同人数有差别外, 资产总额在 4 亿元以下, 或销售额在 3 亿元以下的企 业为中小企业。二、中小企业在国民经济中的地位和作用中小企业是推动国民经济发展, 构造市场经济主体, 促进社会稳定的基础力量。 特别是 目前, 在

3、确保国民经济适度增长、缓解 就业 压力、 实现国有经济战略调整、 优化经济结构等 方面,均发挥着日益重要的作用:(一中小企业是经济结构调整的“加速器”中小企业对市场变化的适应性,使其能适应经济结构的调整,因而能在经济不景气时, 起到促进经济增长的作用。同时加速 经济体制 的转型,促进经济结构调整到位。(二中小企业促进了所有制结构的 多元化改革开放 以来, 我国所有制结构呈现如下特点:国有经济的份额逐渐下降, 其他经济形 式的比重上升。 形成了以国有经济为主体, 多种经济形式并存的格局。 我国中小企业人数少、 规模小、 经营方式灵活。 这些特点决定了中小企业在企业制度形式选择上的空间广、 自由度

4、 大、可变性强。 改革开放 以来, 国家实行多种经济成份并存的政策,使中小企业获得了极好 的发展机遇。(三中小企业有利于缓解 就业 压力中小企业比大公司能够创造更多的 就业 机会。 这是因为中小企业投资少、 经营方式灵活、 对劳动力要求不高。是失业人员重新 就业 ,部分新增劳动力 就业 的主渠道。(四中小企业有利于国民经济提高抵抗意外风险的能力在 1998 年的东南亚金融风波中,韩国经济受到的冲击与我国台湾地区迥然不同。韩国 是以大企业集团为基础的经济结构, 因而受到的冲击较大。 而台湾地区是大型企业与中小型 企业分工协作、 优势互补的经济结构,从而受到的影响较小。 根据产业组织理论, 大中型

5、企 业的分工协作, 可以形成合理的组织结构, 是增加国际之间竞争的基础。 中小企业的大量存 在,起着稳定经济的作用。三、中小企业发展中存在的问题(一企业缺乏科学有效的企业制度中小企业家族式管理往往不是靠健全的机制和客观事实来管理人,而是凭经营者主观 的经验和常识,靠简单的信任和亲情去约束人,看似事必亲躬,管得宽,抓得细,实际既辛 苦,效果也不一定好,而且容易出问题。以人情代替制度,其代价必然是管理的漏洞、经济 的损失和亲情的失落。 之所以会这样, 一是部分企业根本就没有制度意识, 认为制度是假太 空,没有用;二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密,环境变化了企业发展了,还沿 用老一套, 无法

6、起到应有的效用;三是只注重制度建设, 不注重制度的实施和管理,平日信 誓旦旦,一有亲友、熟人掺和在里面,就丧失原则立场。由此造成赏罚不均,执法不严,制 度也就成了一纸空文。 ; 四是缺少决策的科学性和合理性。 中小企业家族式企业在发展初期, 由于企业的规模小、经营范围有限,家族决策容易成功,而且效率高。但是,随着企业的发 展、 市场 多元化 及竞争的日趋激烈, 家族决策就很难保证在所有决策上都能够做到科学合理。 事实说明, 决策质量与决策者的素质能力紧密相关。 企业家的才能可以归纳为经营能力和创 新能力, 经营能力维持企业稳健地运营, 而创新能力则提供了企业向前发展的动力, 两者兼 备才有利于

7、企业长期持续地发展。 但是, 大多数中小企业家只偏重于前者。 中小企业家在才 能上的问题, 往往使决策产生失误。 这种做法的直接结果就是过分相信了企业家的能力, 限 制了员工积极性和创造件的发挥。(二融资成本高、难度大我国中小企业缺乏足够的资本积累,创业资本和营运资本都相对匮乏,且资信程度不 高,筹措资金十分困难。 要适应市场经济的变化, 提高劳动产品的科技含量,首要的问题是 资本严重不足。 我国现行的金融远行机制不利于中小企业融资, 各专业银行重点为国有大中 型企业服务, 中小企业仍主要属于信用社的服务对象, 但发展迅速的中小企业资金用求量远 远超过了信用社发放贷款的能力。 些中小企业只好转

8、而寻求民间借贷等途径融资, 从而使 不少中小企业感到资金缺乏,影响发展。 我国目前的经济、金融政策, 主要还是依据所有制 类型、 规模大小和行业特性而制定的,传统意识依然存在、信贷约束和激励机制不对称。因 此, 资源配置自然而然流向大企业。 尽管我国政府近年来逐步加强了对中小企业的重视, 为 改善中小企业贷款、 贷款难的境况, 陆续出台了一系列扶持中小企业发展的措施, 颁布了一 些新的政策, 但还未形成完整的支持中小企业发展的政策体系, 致使中小企业的贷款和贷款 仍然受到束缚,贷款两难仍旧是制约我国中小企业进一步发展的“瓶颈”。(三人才缺乏由于所有权和经营权合一,所有者即经营者,不少中小企业在

9、经营管理上,仍然处于落 后的家族式管理阶段, 任人唯亲, 关键重要岗位全由有血缘关系的家族内亲人所把持, 真正 的人才难以进入, 即使进入企业也难以发挥作用, 这也是阻碍中小企业快速发展壮大的重要 因素。 大部分中小企业实行的是家族式管理, 企业的经营仅、 管理权、 决策仅局度集中在投 资者尤其是企业主手中, 些中小企业领导者文化层次不高, 缺乏现代企业管理理念, 使分 化的投资经营决策存在较大风险。此外, 人才缺乏, 特别是高级管理人才和技术人才,缺乏 是中小企业普遍存在的问题。 一份调查显示,目前民营中小企业中员工学历以初中以及以 下水平为主,其次是职高、中专、大专学历。大学本科毕业的寥寥

10、无儿,高层管理人员中, 有本科以上学历的所占比例仅为 40%。不解决这些问题,中小企业就很难发展,实现新的飞跃。而实现中小企业制度、资本、 人才的规划建设是推动中小企业发展的强大动力,是中小企业做大做强必由之路。四、中小企业发展的对策(一改进管理制度和 企业文化首先, 民营企业应该在管理制度上跟上现代企业的步伐。 它包括了人事制度、 财务制度、 生产管理制度、 资产管理制度、 市场营销 制度等, 同时任何管理制度都应该随着公司的发展 和变化而作必要的创新和修改, 从而使家族中人进一步服从于企业规章制度, 从企业家族十 哄变为民营企业化。 其次, 企业带头人应注重管理制度的实施。 民营企业的创始

11、人在企业中 有难以想象的影响, 一举一动都对他人的行为产生很大效仿作用。 所以, 企业带头人在制订 各种管理规则的同时,也要身体力行,带头实施。 做到所有的制度对事不对人,真正做到制 度在人面前人人平等。最后,企业应重视 企业文化 的建设和实施。 包括企业的价值观、 企业 精神、企业的经营理念、企业创新意识等。要通过强化 战略管理 、管理制度、组织结构、企 业品牌等方面的建设来形成鲜明的企业理念和独特的 企业文化 氛围, 注重企业整体形象和整 体竞争优势,使员工有强烈的归属感和敬业精神。(二 人力资源管理 策略1、突破家族制,引进 职业经理人 制度一是企业主对 职业经理人 的信任问题。 民营企

12、业引人 职业经理人 最大的制约因素在于不 同观念的碰撞和家族对 职业经理人 的不信任。 在不少人的思想观念里, 家族式企业理所当然 的应该由家庭成员来掌管, 由外人来掌管不放心, 认为 职业经理人 不是自家人, 对其忠心和 可靠性表示怀疑。 二是 职业经理人 对企业的忠诚度问题。 职业经理人 的忠诚度不是从天上掉 下来的, 而是在一定的制度环境下形成的, 它反映一定的社会文化和社会共同遵循的道德规 范、 行为准则。 目前许多民营企业对于 职业经理人 的约束制度不健全, 多数仅靠口头承诺建 立合作关系,没有成文的协议固定下来, 这会成为日后分歧和分手的隐患。 因此, 要避免 职 业经理人 不忠诚

13、的问题, 除了加强思想道德教育、 法制教育外,必须完善相应的制度,从制 度上加以约束。三是如何激励和约束 职业经理人 问题。在激励机制方面形式很多,除工资、 奖金、 绩效挂钩,以及其他诸如住房类的重要物质激励外,最根本的是要通过如年薪制、风 险收人机制、 人力资本信誉机制等激励其行为长期化, 而且依据长期的经营业绩支付报酬的 比例要大, 真正起到促使他们行为长期化的作用。 在约束机制方面, 主要是健全企业内部的 治理结构, 充分发挥董事会、监事会、股东大会对经理人行为的制衡作用; 同时建立健全企 业的规章制度, 通过契约形式明确经理人的职责和义务, 强化经理人的责任意识, 并要求 职 业经理人

14、 提供一定的财产担保, 若没有完成职责或损害了委托人的利益时, 可以直接追究其 责任或用私人财产补偿,使其承担一定的代理成本。2、建立规范、公正、科学的绩效评价和激励机制把员工的利益和企业的利益紧紧捆在一起,把企业的发展和个人的发展连在一起。全面 提升管理水平, 打造从理念制度标准化操作规程 (SOP等完整的 人力资源管理 体系。 中小型民营企业建立 人力资源管理 制度, 应该把人力资源制度纳入整个企业的管理制度中进 行建设, 不要盲目照抄照搬一些跨国公司的 人力资源管理 模式, 因为温、 台地区的中小型民 营企业多数还不具备实行平衡计分卡、关键绩效指数 (KPI等考核方法的规模,而且中小型

15、民营企业在高速发展的成长期, 多数还未形成自己的经营理念与 企业文化 , 先进的 人力资源 管理 制度没有成长的土壤, 所以, 民营企业必须健全企业的各种管理制度与决策制度, 以支 持企业 人力资源管理 工作。 另外, 中小型民营企业, 应避免 人力资源管理 者的变动对人力资 源工作的影响, 这就要求企业的人力资源工作要建立包括人力资源规划、 招聘、 录用、 培训、 考评、晋升、辞职、辞退等完整的标准化操作规程 (SOP,以保证企业人力资源工作的连续 性与稳定性,从而有效地开发企业人力资源,为企业的战略发展服务。(三系统解决中小企业贷款难对策1、政府选定部分商业银行作为实施扶持中小企业的政策平

16、台鉴于我国目前的社会、经济状况,政府对中小企业的扶持,如投资基金、税收、补息、 贴息等优惠措施, 最好不要采取传统方式成立专门机构来实施, 这样会出现新的市场行为之 外的 “寻租” 现象。 可以考虑将这一揽子优惠扶持政策, 委托给二至三家商业银行为代理行, 并要求代理行对选定的企业给予配额的信贷资金。 委托代理行的选择, 可以采用招投标的方 式, 对所属地区的商业银行进行招标。 代理行以经济手段和政府给予的扶持政策, 对政府选 定的企业进行帮助, 并接受当地政府的监督和检查, 检查的内容, 主要是对所划定的中小企 业的支持,是否按政策落实到位,一经发现没有落实到位,立即取消其代理资格。2、中小

17、企业加强诚信建设中小企业要增强信用观念 , 增强企业发展后劲 , 增强对信贷资金的吸引力。 信用是企业生产 经营、生存发展的生命 , 中小企业坚持诚信、履约守信 , 提高自身的资信度 , 靠良好的信用、真 实的资讯 , 赢得银行的信任和支持。(1 中小企业必须加强法制建设,坚持依法合规经营,坚持依法维权, 主动向银行披露 法人治理结构、经营情况、财务状况等。(2 中小企业要赢得银行的信任和支持, 就必须健全各项规章制度,强化 财务管理 ,保 证会计信息的真实性和合法性。(3 遵循诚信原则, 构筑良好的银企关系。 诚实信用是一切市场主体发展壮大的必要条 件。中小企业必须严格遵循诚实信用原则,切实

18、履行借款 合同 ,保持良好的信用, 建立良好 的银企关系,为企业融资创造条件。3、商业银行应建立以“中小企业事业部”为核心的经营管理模式从组织上建立适应中小企业贷款的的营运机构,从机制上建立有别于大型企业贷款的考 核机制, 包括相应的市场考核办法, 以创利为主要目标的考核制度, 对中小企业贷款定价的 有效管理, 贷后资产质量的及时监控。 不良率的接受程度等, 从人员上建立一支专事中小企 业贷款的信贷人员队伍。中小企业信用风险主要归因于信息不对称问题,而信用评级是解决信息不对称、揭示信 用风险的有效方法。 用客户评级与债项评级矩阵实现对授信对象的信用状况的综合评定, 建 立二维评级体系, 对借款

19、人风险和债项风险分别评估, 抵押/担保的存在不再是决定借款人 风险等级的因素, 风险暴露主要根据其违约概率进行评级, 即贷给同一借款人的所有债项都 应归为同一级别。不同分类档次贷款的金额分别按照包含和不包含抵押/担保价值显示。 五、我国中小企业面临的战略路径选择我国中小企业在激烈的市场竞争中要注重改善经营模式, 细分目标市场, 确定优势产业 及 发展战略 路径。 要使中小企业摒弃传统的以价格为主要手段的营销模式, 避免无序低效的 重复投资生产,就应对目标市场进行细分,以“做优”、“做专”、“做特”为原则,进入 到相对应的细分市场中, 从而为企业的发展寻找生存空间。 笔者认为以下几种主要战略路径

20、 值得我国中小企业探讨和选择。(一重点集中战略路径每个企业只能在一个领域, 一定的行业形成优势, 不可能在多个方向都有竞争力。 而且, 中小企业实力较弱, 往往无法经营多种产品以分散风险, 难以形成规模性生产和销售, 难以 有较强的研究开发能力,质量、技术、信誉以及 市场营销 一般都不如大型企业。所以,明智 的中小企业就要善于 “并兵相敌” , 坚持 “有所不为而后有为” 的原则, 运用市场聚焦策略, 扬长避短, 把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成 竞争优势后,要乘胜而行,使企业在该目标区域内形成核心竞争力。例如,温州、宁波等地 区的一些中小企业, 它们的经

21、营思维是:“船小不到大海中与大船相争捕小鱼,而要到小河中捕大鱼” 。其实这也是企业定位问题。 企业要根据自己的技术, 自己的产品以及自己所服 务的市场,客观地评价自己的优劣条件,准确地确定自己的位置,指定自己的竞争基准。 (二生存互补战略路径这是根据中小企业力量单薄, 产品单一的特点而制定的一种经营战略路径。 大企业为获 取规模经济效益,必然要摆脱“大而全”生产体制的桎梏,求助于社会分工与协作。这在客 观上增加了大企业对中小企业的依赖性, 为中小企业的生存和发展提供了可靠的基础。 中小 企业在决定自己的生产方向时, 不是着力于开发新产品, 而是接受一个或几个大企业的长期 固定的订货, 与大企业

22、建立紧密的分工协作关系。 如日本的松下电器公司, 与它协作的中小 企业约有 1200 多家, 所需的零部件 70%-80%都是由中小企业提供的。 又如温州虹桥镇的 中小企业之所以获得迅速发展是因为他们首先以 32 家上等级上规模的全国股份制大企业 为“龙头”,采取“委托加工,协议加工参股合资”的方法,和大企业建立了稳定的加工配 套服务关系,拉动了虹桥镇 350 家小企业联动发展,使虹桥镇成为浙江省耀眼的明珠。所 以说中小企业的发展很大程度上取决于大、 中小企业之间所建立的相互依赖, 共同发展的关 系。(三“空白点”战略路径企业没有了市场, 就等于人没有了生命。 但竞争的全球化和消费者需求周期的

23、短期性使 得新市场会不断地出现。 这意味着对企业而言, 不存在没有市场机会的问题, 存在的只是市 场机会是什么?它在哪儿?如何找到它?这些就是企业制定战略路径的出发点和目标。另 外,现有市场不可能是天衣无缝的,总会存在“空隙”。索尼公司董事长盛田昭夫的“圆圈 理论”认为,在无数的大圆圈(指大企业占有的销售市场与小圆圈(中小企业占有的销售 市场之间,必然存在一些空隙,仍有一部分尚未被占领的市场。 “空隙”市场由于产品服 务面比较窄, 市场容量不大, 大企业不能形成规模而不愿插足, 使中小企业即可扩大市场占 有率,又可扩大收益率。中小企业只要看准机会,立即“挤”占,将这些空隙组成联合销售 网络,

24、可能会超过那些大圆圈市场。 中小企业机动灵活, 适应性较强的优势,将能够保证它 们寻找到市场上的各种空隙, “钻进去”从而形成独特的竞争优势。 如美国西南航空公司的 战略路径, 又如我国山西南风集团的奇强洗衣粉定位战略路径便是首先选择上海奥妙、 美国 宝洁和英国联合利华等大企业忽视的市场, 采取 “农村包围城市” 的战略路径而发展成为全 国第一的。(四差异化战略路径差异化是将企业提供的产品或服务标新立异, 形成产业内具有独特性的东西。 差异化的 方式可以是设计品牌形象、技术特点、客户服务、经销网络或其它方面的独特性。坚持差异 化的原则可以利用客户对品牌的忠诚以及由此产生的对价格敏感性的下降使中

25、小企业避免 与大企业发生正面冲突, 它可以增加利润。 我国中小企业同质化生产的现象十分严重, 企业 的无个性造成中小企业这个群体内部行业布局、 产品结构严重失控, 产品重合度极高, 造成 了目前市场绝大部分供过于求的态势, 经营者众口一词的市场疲软, 生意难做的真正原因就 在于此。 据国家市场局等单位联合调查显示, 2006年下半年, 在全国 600 多种主要商品中, 供求基本平衡的商品仅 72 种,供过于求的商品有 528 种之多,没有供不应求的商品。即 使在经济发达地区也未能主动、 有效地规避这一点。 因此中小企业为保持在市场上的优势地 位, 采取差异化战略路径是必须的。 当一个企业向其客

26、户提供某种独特的有价值的产品, 而 不仅仅是价格低廉时, 他就把自己和竞争对手区别开来了。 差异化可以使企业获得溢价, 即 使在周期性或季节性经济萧条时, 也会有大量忠诚的客户。 如果实现的溢价超出为了使产品 独特而追加的成本, 则差异化就带来更高的效益。 由于中小企业一般投入产出规模较小, 资本和技术构成一般较低，从而导致竞争能力、抗风险能力低下。特别是很大一部分企业集中 在技术含量低、生产工艺简单的行业，无力实施低成本战略路径，因而采取差异化战略路径 是明智之举。 六、结论 与大企业相比，我国中小企业的优势在于：优胜劣汰机制明显；劳动力成本较低；对地 方税收贡献较大；市场适应能力较强；历史包袱较少；现代管理科学方法