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文档简介

1、中层管理人员角色认知课程培训方案I. 目的及目标本次培训的目的为：通过本次中层管理人员角色认知定制课程的培训，从中层管理人员角度出发，以角色认知为前提、，掌握管理工具与技巧，掌握绩效管理基础应用原理，使管理者从企业运营角度认识自我，并可以带领团队进行高效管理，使得自身水平提高的同时，使企业绩效不断提升。目标学员：中层管理人员。本次培训的具体目标为：1. 掌握管理的基本原理及思想2. 掌握自我修炼与管理能力提升途径3. 掌握中层管理角色定位与认知4. 掌握绩效管理的基本流程和方法5. 掌握目标管理的核心内容6. 掌握知识管理的核心内容7. 掌握流程管理的核心内容8. 提升高效的团队管理的核心技巧

2、本次培训定位为企业中层培训具体请参见“培训内容”部分II. 培训内容1、中层管理人员角色认知课程专项定制培训 课序课程内容目录基本内容Part 1中层管理人员角色认知管理基础第一讲 企业管理基础 什么是管理？ 管理中的组织架构 管理角色层级划分 管理人员角色与职责第二讲 企业运营管理体系 目标管理体系 绩效管理体系 流程管理体系 知识管理体系角色认知与管理第三讲 中层管理者角色认知 中层管理角色定位 业务范围界定与权责利分配 角色分类与角色认知 自我修炼与角色匹配第四讲 中层管理者的执行力 执行力前提对目标的认知 目标分解原理与方法 计划制定编写操作要领 计划执行控制方法 资源平衡协调技巧第五讲 优秀团队管理方略 岗位职责划分 团队成员权责利平衡 团队成员激励策略与方法 团队冲突原因分析方法与化解策略第六讲 团队绩效管理 绩效循环基本原理 绩效指标确立与业务分析方法 绩效管理与绩效考核 团队绩效与个体绩效管理方法Part 2管理能力提升综合管理能力训练第七讲 中层管理者综合能力训练 计划能力 沟通能

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