研究报告格式模板.doc

1、研究报告格式模板课题研究报告格式篇一一、题目。要求明确、鲜明、简练、醒目。一般不用副标题， 字数不宜过长。二、摘要。要求准确、精练、简朴地概括全文内容。三、引言（或前言、问题的提出）。引言不是研究报告的主体部分，因此要简明扼要。内容包括：1、提出研究的问题；2、介绍研究的背景；3、指出研究的目的；4、阐明研究的假设；5、说明研究的意义。四、研究方法。不同的课题，有不同的研究方法。这是研究报告的重要部分，以实验研究法为例，其内容应包括：1 、研究的对象及其取样；2、仪器设备的应用；3、相关因素和无关因素的控制；4、操作程序与方法；5、操作性概念的界定；6、研究结果的统计方法。五、研究结果及其分析

2、。这是研究报告的主体部分：要求现实与 材料要统一、科学性与通俗性相结合、分析讨论要实事求是，切忌主观臆断其内容:1、用不同形式表达研究结果（如图、 表）；2、描述统计的显著性水平差异；3、分析结果。六、讨论（或小结）。这也是研究报告的主体部分 。1、本课题研究方法的科学性；2、本课题研究结果的可靠性；3、本研究成果的价值；4、本课题目前研究的局限性；5、进一步研究的建议。七、结论。这是研究报告的精髓部分。文字要简练、重、严谨、 逻辑性强。主要内容：1、研究解决了什么问题，还有哪些问题没有解决；2、研究结果说明了什么问题，是否实现了原来的假设;3、指出要进一步研究的问题 。八、参考文献。九、附录

3、。如调查表、测量结果表等。课题研究报告撰写的基本要求一、 标题可使用比正文大12号的字型与变化了的字体（黑体）上空23行，下空12行。其内容:措词、慎来排列，二、署名接标题下一行，一般写上“邛位课题组”，在右上角打上一个练”，然后在首页文末划一横线下面加注 ，也注上练”号相 呼应。加注时要标明课题的级别、 性质、归属、立题年份、负 责人姓名、成员（顾问）姓名、研究报告的撰写者以及一些谢辞 。也可单独列一页，或放置正文末尾括号中，将具体的工作与成员 予以说明。三、内容摘要和关键词内容摘要是对研究报告中所描述的背景、采用的主要方法、 形成的结论与提出的新见解的简要说明 ，以100300字为宜，接着

4、“xx 单位课题组”空12行，其中内容摘要”用中括号，变体字。 关键词除了帮助检索之外，还在于可提醒本研究报告的阅读者着意 理解所列词语，以25个为宜，紧接着内容摘要”，其中关 键词”也用中括号，变体字。四、正文正文是教育科研报告的主体部分，包括以下几个方面：1、问题的提出是揭示问题或困难；是研究的目的和意义是研究现状的综述是本课题关键概念的界定。2、课题研究目标 目标的确定与后文的研究效果分析的思路要一致，有一定的联系。3、课题研究的思路与框架这一部分需说明自己对本课题研究思路的 角度和特色，还要将研究对象的选择、研究工具、研究步骤等方 面的问题交代清楚。4、课题已经的内容与方法这是研究成果

5、的主体，是课题研究内 容的全面展开。5、研究结果的分析与讨论结果是根据研究过程中搜集到的资料、 数 据进行整理后展示的客观事实，它告诉我们最终得到什么，这些 东西是什么。结果可用图直观表达，也可用文字简要说明。五、结论这是整个研究过程的结晶。它是在研究结果分析的基础上经过推理、判断、归纳而概括出更高一个层次的成果或观点 。结论指出 研究结果说明了什么，今后应怎样办等。六、存在的问题与后续的研究七、报告落笔的时间：一般放在正文右下方。参考资料的基本格式引用对象基本格式书籍类 作者名书名（出版社， 存双版）刊物类 作者名文章题目（刊物名，第）报纸类 作者名文章题目（报纸名， 省 期X日）成果汇编一

6、、封面说明课题来源、 立题编号、 课题名、 课题负责人和承担单位、 立 题时间和结题时间等二、目录三、主报告正文小四号，1 . 5倍间距；大标题（题目）三号，粗黑体；一 级子标题四号，黑体；二、三级标题与正文同字号，字体变。 附件如篇幅较多，正文可用五号，单倍间距，标题字号相应缩 小。四、附件包括课题申报表、 研究方案、 立项通知、 子课题研究报告、 有较 强阶段特征的阶段研究报告、相关的研究论文、设计的相关材料（如 调查表），相关的个案研究报告、教学设计、活动设计、相关 成果的获奖证明及其他有关材料 。（学生的作品一般不纳入汇编 ， 在附典型教案或课堂实录时，还应加上相关的点评，以说明该个

7、案对主成果的联系）调查报告格式样本篇二专业：行政管理姓名：学号：一、调查的原因及目的科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。 科教兴国战略为科技和教育事业的发展提出了重要任务，企业员工教育培训作为教育大系统中的重要组成部分，担负着提高劳动者素 质、促进科学技术发展的重任 。做好企业员工教育培训工作 ，有 利于科教兴国战略的实施，有利于经济的发展和社会的进步 。员 工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、

8、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的 素质和能力，使员工受益。故有人说培训师企业送给员工 的最佳礼物。培训是管理的前提，培训是管理的手段，通过培 训来满足员工高层次的精神文化需求，激发员工的干劲和热情。 企业同时应该吧培训作为管理的 机会和途径，以及完成任务的方 法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训 ，并通过培训沟通 上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共 同不断提高工作绩效。为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建立结构化的公司内部培训体系 ，本人采取问卷的方式进行 了一次培训需求调查，共发出问卷42份，回收问

9、卷40份，其 中有效问卷38份，中层管理人员15份，主管及员工23份， 现简要对问卷结果加以统计与分析 。二、调查时间、地点、方法1.调查时间：2010年3月2、调查地点：正兴集团公司3、调查方法：问卷式调查三、调查内容及分析（一）目前企业培训存在的问题1、对培训工作不够重视随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对职工的素质 培训和技术培训不能及时进行，大部分现场员工各部分管理人员不 能得到有效的培训。缺乏 苦练内功、培养后劲”的意识和行动， 长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。2、培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单 的

10、技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主 ，培训效果级差，没 有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。3、没有调动员工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建 立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地 结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的.些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性 。4、培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量 大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门 对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排 ，从而

11、不能保证培训效果和质量的 提高。5、培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形 式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。（二）人才管理与技能部门负1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率 责人作为企业的中坚力量，肩负着不断创新、 发展企业的重任， 从统计数字发现，在工作任务分安排方面 ，80%左右的员工认 为，中高层管理人员做到了用人所长 ，但仍有20%人员认为存 在不公平现象。2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍 反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工 作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有 达到预期要求； 也

12、有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十 分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通 比例也仅认同我们的团队正在进步，35%基本认同这一事实 ，20%表不沉默，5%表本不认同。（三）员工个人专业知识与技能的发挥占 55%。对于部门内部的 员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡： 自己协调、询 问同事、求助领导。3、中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数员 工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升 个人素质，依次为：责任心、 上下级沟通、 领导艺术、团队文 化、公平性、业务能力、 思想意识、职工激励、 成就动机。而 据中级管理人员的调查显示 ，则依次

13、为： 责任心、 上下级沟通、 团队文化、 领导艺术、 公平性、业务能力，思想意识、 职工激 励、成就动机。（四）团队精神状况和素质1、除少数职员工外，团队士气良好在实际调研中，28%的员工认为我们团队的精神非常高昂，60%认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12%的员工认为团队现处在低迷的时 期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35%员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。 2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动职工的积极性和责任感 。3、团队的素质能满足工作要求 ，

14、但总体提升缓慢。据统计资料 显示，60%员工认为企业团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25%认为略差，15%认为较差。在员工与团队合作 的信心方面，30%员工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20%保持观望状态。在团队素质的提升方面，40%员 工非常员工专业技能的自我评价 。员工普遍认为，在实际工作中 自身的专业技能比较满意，这一比例高达80% ,仅有15%左右 的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5%员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。但在专业 技能转化方面，这一比例有所下降，75%员工认为自身的技能基 本发挥，25%员工认为没有完全发挥，可

15、见专业素质在向业绩转 化上并不十分理想，职工的潜能和能力有待于进一步开发。四、今后的对策与建议。根据目前企业的培训现状，为了让企业的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系: 1、强化员工责任心的培养。针对本企业的工作情况和工作特性 ， 对职工加强质量意识的培养，使职工充分意识到缺乏责任心所造成 的严重后果及给企业发展带来的不良影响 。从而保证生产有序地进 行。2、加强职工之间相互沟通。不定期的和企业员工进行交流，使 职工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决 。便于部门 之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调 。3、调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员工的特点对 其岗位进行调整

16、和安排，使其能够充分发挥个人特长 ，避免人才 浪费。4、加强团队融合提高团队素质 。多进行一些团队活动和考核 ，以 便加强团队合作，从整体上提高整体素质。加强职工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在 公平公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去 ，使他们的主动性、 创造性将自然地倾泻 出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工 觉得实现了自己的人生理想 ，同时对企业有了满足感和归属感 。 也使企业和员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢 。 一个企业应有明确的培训政策 ，并有企业自上而下的支持 。培训 政策不仅要表明企业政策是为最大

17、限度地发挥员工的能力，而且要使员工对各种培训方案非常清楚 。否则，培训就不能取得满意的效果。另外，企业还要向员工解释培训的真正意义，让员工感到培训是一个提高自己知识和能力的宝贵机会，从而创造出一种气氛，让员工感到培训机会来之不易 ，加倍珍惜培训机会。总之， 员工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性，现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争，而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径 。因此，加强员工培 训的管理与创新是企业在 21世纪培育核心竞争力，取得不断成功 的关键所在。调研报告格式模板（最新）篇三调研题目：（宋体小三）指导老师：黄志杰 职称：讲师学生姓名：（宋体小三）专业：（宋体小三） 四川天一学院制 2010年9月1日 关于大学生网络购物行为的调研报告（黑体二号） 摘要（黑体三号）大学生是一个特殊的消费群体，对大学生网络购物特征进行研究 ， 有助于企业发展大学生网上市场 ，取得未来的竞争优势。本研究 通过调查问卷的方式对大学网络购物情况进行了五个方面的调查 ， 并根据调查结果分析了大学生网络购物潜力大、 购物网站集中度高 等基本特征（宋体小四，行间距1 . 25倍）关键词：大学生；网络购物； 调查报告（小四，关键词之间用 分号隔开）注：1、题目和 摘要”两字之间空一行， 摘要”两字和摘要正 文之间空一行，摘要正文和关