企业战略管理--以迪士尼为例

1、整理课件整理课件整理课件整理课件整理课件整理课件迪士尼迪士尼认识迪士尼认识迪士尼整理课件整理课件目录目录整理课件整理课件*迪士尼公司简介全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室（PIXAR Animation Studio）、惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc）、试金石电影公司（Touchstone Pictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公司（Buena Vi

2、sta Home Entertainment）、好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）、ESPN体育，美国广播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。整理课件整理课件迪士尼公司业务迪士尼公司业务整理课件整理课件 迪士尼品牌核心迪士尼品牌核心尊重尊重共享共享创新创新故事故事乐观乐观品质品质整理课件整理课件迪士尼品牌特点迪士尼品牌特点不断的创新不断的创新顺应时代潮流顺应时代潮流全球化定位与本土化全球化定位与本土化相结合相结合精湛的制作技术精湛的制作技术整理课件整理课件迪士尼愿景与使命迪士尼愿景与使命以使人们过得快活为使命，力主于成为全球性的

3、超级娱乐公司企业在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最优秀和最领先的，并在此基础上努力扩大媒体网络和衍生品的市场份额，成为最优秀的综合性娱乐巨头*战略分析概况图外部环境分析外部环境分析内部环境分析内部环境分析SWOT综合分析综合分析迪士尼公司战略分析PEST分析分析宏观环境分析宏观环境分析行业行业环境分析环境分析整理课件整理课件宏观环境分析（宏观环境分析（PEST分析）分析）宏观环境分析的具体内容（宏观环境分析的具体内容（PEST分析）分析）政治政治&法律（法律（Political）制约和影响企业的政治因素；法律体系、法规及法律环境。经济环境（经济环境（Economical）经济结构、经济增长

4、率、财政与货币政策、能源和运输成本；消费倾向与可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等。社会社会&自然（自然（Social）教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等；人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。技术环境（技术环境（Technological）创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的研发投入，社会技术人才的素质水平和待遇成本。整理课件整理课件整理课件整理课件整理课件整理课件整理课件整理课件整理课件整理课件微观环境分析微观环境分析供应商讨价还价能力供应商讨价还价能力 迪士尼作为以娱乐型产业为主的企业，它的商

5、品基本上是自产型的、不存在供货商讨价还价的压力整理课件整理课件购买者讨价还价能力购买者讨价还价能力 作为一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，购货方众多，迪士尼选择空间大，基本上无购买者讨价还价的威胁战略外部分析战略外部分析微观环境分析微观环境分析整理课件整理课件替代品的威胁替代品的威胁 自然公园 电视剧 综艺节目战略外部分析战略外部分析微观环境分析微观环境分析迪士尼迪士尼整理课件整理课件潜在进入者的威胁潜在进入者的威胁 就影视制作而言，正在崛起的中国、韩国电影电视都是其未来的威胁。战略外部分析战略外部分析微观环境分析微观环境分析迪士尼迪士尼整理课件整理课件潜在进入者的威胁潜在进

6、入者的威胁 铁扇公主斗白雪公主战略外部分析战略外部分析微观环境分析微观环境分析迪士尼迪士尼整理课件整理课件现有竞争者现有竞争者 华纳 MGM 嘉年华、欢乐谷 主题公园 战略外部分析战略外部分析微观环境分析微观环境分析整理课件整理课件资源资源能力能力企业品牌形象深入人心企业品牌形象深入人心独特的企业文化独特的企业文化 安全（safe） 礼貌（civility） 表演（show） 效率（efficiency）营销能力分析营销能力分析 销售策略的制定和实施水平销售策略的制定和实施水平 销售组织分析创新能力分析创新能力分析 核心竞争力 综合竞争力资源可以发展成能力，能力的运用结果也可积累资源。资源可以

7、发展成能力，能力的运用结果也可积累资源。战略内部分析战略内部分析迪士尼迪士尼整理课件整理课件*战略管理步骤迪士尼迪士尼分析宏观环境（包括顾客）的发展趋势总结行业（包括竞争者）概况成果：成果：总结各种威胁威胁并排列优先次序总结各种机遇机遇并排列优先次序清点公司资源评估公司能力成果：成果：将优势优势和劣势劣势与机遇进行匹配识别核心竞争力识别已有的和潜在的独特竞争力确立使命（我们是谁）讨论愿景（我们发展的方向）制定战略（我们如何实现愿景）成果：成果：成功地实施决策调整有工作动力的员工外部分析外部分析内部分析内部分析战略战略整理课件整理课件SStrengthWWeaknessesOOpportunit

8、iesTThreats品牌优势优质服务丰富资源独特文化合理的营销战略SWOT分析分析Strength 迪士尼迪士尼整理课件整理课件SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats财务状况不佳盈利能力低文化本土化能力差经营管理能力下降Weaknesses 迪士尼迪士尼SWOT分析分析整理课件整理课件SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats国家优先发展国内旅游，迪士尼受限迪士尼文化与中国传统文化相冲突人口结构趋于老龄化，目标顾客减少国内公园兴起，竞争激烈Threats 迪士尼迪士尼SWOT分析分析整理课件整理课件SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats国家鼓励发展旅游业经济复苏，旅游消费需求增长科技发展，数字化手段广泛应用经济全球化，市场广阔Opportunities 迪士尼迪士尼SWOT分析分析整理课件整理课件优势（优势（S）劣势（劣势（W）机会（机会（O）SO战略：加大对周边产业发展的投入力度； 利用现有资金，加大技术研发与投入 WO战略：改革管理层，提高管理层素质；加快开发新的主题公园的进度；利用现有的人力物力财力开发新的动画形象； 威胁（威胁（T）ST战略：利用品牌价值，扩大市