医院人员绩效考核表

1、医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的120%A 90-100分，对应年度绩效奖金的100%B80-90分，对应年度绩效奖金的80%C70-80分，对应年度名效奖金的60%D 60-70分，对应年度绩效奖金的40%E 50-60分，对应年度绩效奖金的 20%指标类别指标分值要求评分标准得 分备注财务类30业务收入要求100%完成公司下 达的任务数。完成任务数每增减 5% , 考核相应奖或扣1分。?医院财 务部利润率、利润要求按公司规定利润 率完成

2、。要求按规定完成总的 利润额。利润率每增减1%,考核 相应奖或扣1分。利润额 完成每增减5%,考核相 应奖或扣1分。?医院财务部医院业务收入增长率要求至少不能低于公 司规定的业务收入增 长率。其增长比每增或减 2%, 则奖或扣考核分1分。?医院财务部业务类65复诊考核指 标要求100%完成下达的 复诊考核指标，包括复 诊处方天数、复诊处方 消费和复诊治疗比例其增长比每增或减 2%, 则奖或扣考核分1分。?医院经营部初诊考核关键指标要求100%完成下达的 初诊考核指标，包括初 诊化验率、初诊检查 率、初治人均费、初治 平均处方、初治治疗比 例、初治占总比例医院经 营部就诊考核关键指标要求按计划1

3、00%成， 包括就诊总数、初诊人 数、流失率、复诊人数、 住院人数其增长比每增或减 2%, 则奖或扣考核分1分。?医院经营部医疗安全要求不发生医疗纠纷 和医疗事故。发生一起医疗纠纷扣1分，发生一起医疗事故扣5分?医院经营部治疗费用占 比要求达到治疗费用占 比的要求其增长比每增或减 2%, 则奖或扣考核分1分。医院经 营部住院关键考 核指标要求按计划100%g成， 包括住院占复诊比例、 住院占初诊比例、 平均 住院日、住院人均费用其增长比每增或减 2%, 则奖或扣考核分1分?医院经营部管理类5医疗技术能 力3综合评估业务院长经营营销能 力2综合评估经营院 长总分?2、住院医生直接汇报/考核人：经

4、营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的120%A 90-100分，对应年度绩效奖金的100%B80-90分，对应年度绩效奖金的80%C70-80分，对应年度名效奖金的60%D 60-70分，对应年度绩效奖金的40%E 50-60分，对应年度绩效奖金的 20%指标类别指标分值要求评分标准得 分备注财务类20业务收入要求100%完成公司下 达的任务数。完成任务数每增减 5% , 考核相应奖或扣1分。?医院财 务部利润率、利润要求按公司规定利润 率完成。要求按规定完成总的 利润额。利润率每增减1%

5、,考核 相应奖或扣1分。利润额 完成每增减5%,考核相 应奖或扣1分。?医院财务部医院业务收入增长率要求至少不能低于公 司规定的业务收入增 长率。其增长比每增或减 2%, 则奖或扣考核分1分。?医院财务部住院部收入要求100%完成公司下 达的任务数。完成任务数每增减 5% , 考核相应奖或扣1分。?医院财 务部业务类80住院关键考 核指标要求按计划100%成， 包括住院占复诊比例、 住院占初诊比例、 平均 住院日、住院人均费用其增长比每增或减 2%, 则奖或扣考核分1分?医院经营部医疗安全要求不发生医疗纠纷 和医疗事故。发生一起医疗纠纷扣1分，发生一起医疗事故扣?医院经营部5分治疗费用占 比要

6、求达到治疗费用占 比的要求其增长比每增或减 2%, 则奖或扣考核分1分。医院经 营部管理类5医疗技术能 力3综合评估业务院 长经营营销能 力2综合评估经营院 长总分?&手人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的120%A 90-100分，对应年度绩效奖金的100%B80-90分，对应年度绩效奖金的80%C70-80分，对应年度名效奖金的60%D 60-70分，对应年度绩效奖金的40%E 50-60分，对应年度绩效奖金的 20%综合指标考核表考核内容分 值要？求评分标准得分考核人

7、手术质量50按要求保质保量完成手术按照手术规范流程进行，未按标准开展 手术酌情扣分?业务院 长与 护理 部主 任共 同考 核手术室目标收入20要求100%完成下达的手术 室收入目标完成任务数每增减 5%,考核相应奖 或扣1分。医院 财务 部客户满意度10要求客户满意率率达95 %以上。客户满意率要求达到 95刈上，每增减1%奖或扣考核分1分护理 部主 任手术记录完好 率10要求手术记录完整率达100 %以上。手术记录完整率每下降 1%考核则相 应扣1分。?护理部 主任医疗纠纷发生率5规定医疗纠纷发生率为 以 下。医疗纠纷每增加%考核则相应扣5分， 同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处 理。医务部

8、医疗事故发生 率5医疗事故发生率0%医疗事故发生一起，则实行一票否决制， 当月不计绩效工资，同时按公司及医院 有关医疗事故处理办法处理。?医务 部合计总分?4化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的120%A 90-100分，对应年度绩效奖金的100%B80-90分，对应年度绩效奖金的80%C70-80分，对应年度名效奖金的60%D 60-70分，对应年度绩效奖金的40%E 50-60分，对应年度绩效奖金的 20%综合指标考核表考核内容分 值要？

9、求评分标准得分考核人工作质量50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展 酌情扣分?业务院 长科室目标收入20要求100%完成下达的科室 收入目标完成任务数每增减 5%,考核相应奖 或扣1分。医院 财务 部客户满意度10要求客户满意率率达95 %以上。客户满意率要求达到 95刈上，每增减1%奖或扣考核分1分医务 部报告单及时准 确发放，记录 完好10要求报告单及时准确率达到100% 记录完好率达 100 %。每下降1%考核则相应扣1分。?医务部医疗纠纷发生 率5规定医疗纠纷发生率为 以 下。医疗纠纷每增加%考核则相应扣5分， 同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处 理。医务 部医疗

10、事故发生 率5医疗事故发生率0%医疗事故发生一起，则实行一票否决制， 当月不计绩效工资，同时按公司及医院 有关医疗事故处理办法处理。?医务 部合计总分?S护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的120%A 90-100分，对应年度绩效奖金的100%B80-90分，对应年度绩效奖金的80%C70-80分，对应年度名效奖金的60%D 60-70分，对应年度绩效奖金的40%E 50-60分，对应年度绩效奖金的 20%综合指标考核表考核内容分 值要？求评分标准得分考核

11、人工作质量50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展 酌情扣分?护理部 主任科室目标收入20要求100%完成下达的科室 收入目标完成任务数每增减 5%,考核相应奖 或扣1分。医院 财务 部客户满意度10要求客户满意率率达95 %以上。客户满意率要求达到 95刈上，每增减1%奖或扣考核分1分护理 部主 任护理文书记录 完好10记录完好率达100 %。每下降1%考核则相应扣1分。?护理部 主任医疗纠纷发生 率5规定医疗纠纷发生率为 以 下。医疗纠纷每增加%考核则相应扣5分， 同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理。医务 部医疗事故发生 率5医疗事故发生率0%医疗事故发生一起，则实行

12、一票否决制， 当月不计绩效工资，同时按公司及医院 有关医疗事故处理办法处理。?医务 部合计总分?&药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的 120%A 90-100分，对应年度绩效奖金的100%B80-90分，对应年度绩效奖金的80%C70-80分，对应年度名效奖金的60%D 60-70分，对应年度绩效奖金的 40%E 50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表考核内容分 值要？求评分标准得分考核人工作质量30按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未

13、按标准开展 酌情扣分?医务部药房目标收入10要求100%完成下达的科室 收入目标完成任务数每增减 5%,考核相应奖 或扣1分。医院 财务 部客户满意度10要求客户满意率率达95 %以上。客户满意率要求达到 95刈上，每增减1%奖或扣考核分1分医务 部处方合格分10处方合格分应达96分以上。处方合格分每增减1分相应加或扣考核 分1分医务 部药品报损率15药品报损率在%。2以下。每增1%o扣考核分1分。无报损则奖考 核分1分。医务 部毒、麻、精神 药品完好率?10毒、麻、精神药品完好率要求达100% o完好率每下降1%口 2分医务部文书记录完好10记录完好率达100 %。每下降1%考核则相应扣1分

14、。?医务 部医疗纠纷发生 率2规定医疗纠纷发生率为 以 下。医疗纠纷每增加%考核则相应扣分，同 时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理。医务 部医疗事故发生率3医疗事故发生率0%医疗事故发生一起，则实行一票否决制， 当月不计绩效工资，同时按公司及医院 有关医疗事故处理办法处理。?医务部合计总分?7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的120%A 90-100分，对应年度绩效奖金的100%B80-90分，对应年度绩效奖金的 80%C70-80分，对应年度名效奖金的 60%D 60-70分，对应年度绩效奖金的 40%E 50-60分，对应年度绩效奖金的20%考核 项目考核细则扣分 事由评分工 作 细 节1 对本部门各项规章制度理解和执行情况2 对医院各项规章制度执行情况3 科内本职日常工作排序是否合理，完成情况如何4 医院要求医务科与其他科室协同完成工作、完成如何5 协同其他科室完成工作时积极性与主动性如何6 在本部门内工作的配合情况如何7 对本部门的工作有无先进性建议，预见性如何8 参与本部门组织的各医疗、医技科室正常医疗工作，协调各业务科室之间的关系能力如何9 科内为完成医院的工作，制定实施的方案执行情况如何10 对要维修的