二建实务案例分析最新版

1、第四讲 建筑工程造价控制（P187）2A320050 建筑工程造价控制2A320051掌握建设工程合同价款的约定建设工程合同按照承包工程计价方式可分为：1、固定价格合同。双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内合同价款不再调整。风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款内约定。适用条件：（1）工程量小，工期短，环境因素变化小，工程条件稳定并合理；（2）设计详细，图纸完整，工作任务和范围明确； （3）工程结构和技术简单，风险小； （4）投标期相对宽裕，承包商时间充裕；（5）合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。2、可调价格合同。双方在专用

2、条款内约定合同价款调整方法。根据建设工程施工合同示范文本（GF-99-0201），可调价款情况如下：（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；（2）工程造价管理部门公布的价格调整；（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h；（4）双方约定的其他因素。施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，建设工期在一年半以上的项目，则要考虑价格变化。3、成本加酬金合同。合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。适用条件：（1）工程特别复杂，工程技术，结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总

3、价合同或单价合同的形式确定承包商，如研发项目；（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。*补充造价构成知识*（施工管理教材P44）典型例题：某企业（业主）一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括：动设备安装23台，静设备安装15台，非标设备现场制做240吨，管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装，非标设备制做统称为设备安装工程，其直接工程费约300万元。合同规定：设备安装费按照建筑安装工程费用项目组成（建标206号文件）中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5：间接费为直接费的10；利润为直接费和间接费的8

4、，税率为3.4。问题：1.计算设备安装预算造价（结果保留2住小数），要求列出各项费用计算步骤。答案1.（本小题共9分）直接工程费=300万元措施费=直接工程费×5%=300×5=15万元（1分）直接费=直接工程费+措施费=300+15=315万元（1分）间接费=直接费×10=315×10=31.5万元（1分）利润=（直接费+间接费）×8%=（315+31.5）×8=27.72万元（2分）税金=（直接费+间接费+利润）×3.4=（315+31.5+27.2）×3.4=12.71万（2分）设备安装预算造价（估价）=直接

5、费+间接费+利润+税金=315+31.5+27.72+12.71=386.93万元（2分）2A320052掌握建设工程合同价款的调整【案例2A320052-1】（P189）【案例2A320052-2】（P192） (3)建设工程施工合同(示范文本)规定，若发生了合同价款需要调整的因素后，承包人应当在合同规定的调整情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。工程师收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整。（变更都是14d，索赔都是28d）当合同规定的调整合同价款的调整情况发生后，承包人未在规定时间

6、内通知发包人，或者未在规定时间内提出调整报告，发包人可以根据有关资料，决定是否调整和调整的金额，并书面通知承包人。2A320053掌握建筑工程预付款、进度款的计算工程预付款起扣点计算公式：T=PM/N 式中T-起扣点，P-工程合同总额，M-工程预付款数额，N-主要材料，构件所占比重。2A320054掌握建筑工程竣工结算1、工程价款的结算方式有：按月结算与支付，分段结算，竣工后一次结算的办法。2、工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。【案例2A320054-2】（P197）典型案例:1.某项目2008年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。200

7、9年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%,其中钢材和水泥分别占调值部分的比例分别为25%和30%。求结算价。答：2.某项目2008年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。2009年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%，人工涨价22,其中钢材、水泥和人工分别占调值部分的比例分别为25%、30%和35。求结算价。答：例2A320055了解成本控制方法在建筑工程中的应用（很重要，必须掌握）一、三个基本参数1.计划完成工作预算费用(BCWS)计划工程量×预算单价2.已完工作预算费用(BCWP)已完工程量×预算单价3.已完工作实际费用(AC

8、WP)已完工程量×实际单价二、两个基本指标：1、绝对指标（适用于同一项目） 进度偏差=已完工作预算成本BCWP拟完工作预算成本BCWS （正，表示工期提前；负，表示工期延长） 费用偏差=已完工作预算成本BCWP已完工作实际成本ACWP （正，表示费用节约；负，表示费用超支）2、相对指标（适用于同一项目和不同项目） 进度绩效指数=已完工作预算成本BCWP÷拟完工作预算成本 BCWS （大于1，表示进度提前；小于1，表示进度拖后） 费用绩效指数=已完工作预算成本BCWP÷已完工作实际成本ACWP（大于1，表示费用节约；小于1，表示费用超支）总成本=固定成本+变动成本成

9、本降低额=计划成本实际成本成本降低率=（计划成本实际成本）/计划成本×100%典型案例：某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作()实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP (元) A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合计12388801 206034问题:1.将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。2.计算9周末的费用偏差CV与进

10、度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。答1.前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作()实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP (元) A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合计1238880120603411772802. 费用偏差CV=BCWPACWP=1177280-1206034=28754 超支进度

11、偏差SV=BCWPBCWS=1177280-1238880=61600 延误3. 费用绩效CPI=BCWP/ACWP =0.976 超支,实际费用高于预算费用 进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950 延误，实际进度比计划进度拖后历年真题回顾案例系列二（造价控制与合同管理）例1:某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标淮；合同采用建设工程施工合同(示范文本)(GF 99 0201)。某施工单位以3260万元中标后，

12、与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5，即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。 合同履行过程中发生了如下事件。事件一：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。事件二：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价8

13、0万元进行结算。双方为此发生争议。事件三：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。事件四：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天，发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。【问题】1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理?说明理由。2.中央空调设备在结算时应以投标价120万元，还是以实际采购价80万元为准?说明理由。3.发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金是否合理?说明理由。4.承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是

14、否成立?说明理由。答案提示：1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元合理。按照建设工程施工合同(示范文本)（GF990201)承包方应在收到设计变更后14天内提出变更报价。本案例是在主体结构施工中发生的设计变更，但承包人却是在竣工结算时才提出报价，已超过了合同约定的提出报价时间，发包人可按合同约定视为承包人同意设计变更但不涉及合同价款调整，因此发包人有权拒绝承包人的70万元设计变更报价。2.中央空调设备在结算时应以实际采购价80万元来结算。因为投标书中的没箭报价120万元是暂估价，不能作为合同风险范围内的报价，而80万元才是双方最终确认的设备价款。3.发包人以工程未获省优质工程奖

15、为由没收163万元质量履约保证金不合理。合同中关于“5即163万元质量履约保证金”的条款是针对工程质量是否达到国家工程质量验收标准而设置的，本案工程已达到合同约定的合格标准。所以发包方没收163万元质量履约保证金没有依据。4.承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点不能成立。本案中承包人未在约定时限内提出顺延或增加工期的要求，所以工期不能顺延，承包人应承担逾期竣工10天的违约金10万元。例2:某住宅楼：工程地下1层，地上18层，建筑面积22800 。通过招投标程序，某施工单位（总承包方）与某房地产开发公司（发包方）按照建设工程施工合同（示范文本）（GF 1999-0201）签订了施工合同。合同总价

16、款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400天。施工中发生了以下事件：事件一：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60天竣工。事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费，但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2天。事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷

17、风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。问题：1事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法？说明理由。2事件二中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法？说明理由。3事件三中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约？说明理由。4事件四中，总承包方提出的各项请求是否符合约定？分别说明理由。答案提示：例3:甲公司投资建设一幢地下一层，地上五层的框架结构商场工程，乙方施工企业中标后，双方采用建设工程施工合同（示范文本）GF19990201）签订了合同。合同采用固定总价承包

18、方式。合同工期为405天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。合同履行中出现了以下事件：事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30米变更为4.80米，当日乙方停工，25天后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工，复工当日乙方立即提出停工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。事件二：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次。乙方在施工完毕三个月后的结算中申请了该项设计变更增加费80万元。但遭到甲方的拒绝。事件三：从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时4

19、25天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元，乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。问题：1.事件一中，乙方的索赔是否生效？结合合同索赔条款说明理由。2.事件二中，乙方申报设计变更增加费是否符合约定？结合合同变更条款说明理由3.事件三中,乙方是否逾期竣工？说明理由并计算奖罚金额。答案提示：1.事件一中，乙方的索赔生效。该事件是由非承包单位所引起，承包人按照通用合同条款的约定，在索赔事件发生后28天内提交了索赔意向通知及相关索取资料，提出费用和工期索赔要求，并说明了索赔事件的理由。2.乙方申报设计变更增加费不符合约定。理由：乙方已过索赔权利的时效，根据有关规定，乙方必须在发生索赔事项28天内经过工程师同意，提交索赔报告，但本案例三个月后才提，超出索赔时效，丧失要求索赔的权利，所以甲方可不赔偿。3.乙方不是逾期竣工，理由：因为造成工程延期是由建设单位提出变更引起，非施工单位责任，乙方已有效提出索赔要求，所以甲方应给予工期补偿，甲方给乙方的费用索赔为20×5100万元，延长工期20天。例4:某房地产开发公司与施工单位签订了一份价款为1000万元的建筑工程施工合同，合同工期为7个月。工程价款约定如下：（1）工程预付款为合同的10%；（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从