集团项目运营策划流程

1、项目运营策划流程策划设计部（新项目发展小组）总部发展规划部区域公司计划财务部区域公司管理层总裁办公会支持性文件及记录划计营运目项定确明确：项目点、产品 、项目开发策略、项总体开发节初步定位 进度、营销目组织等项目运营计划及产 报告的基础上编制项目运营计划产品定位策划流程项目前期准备工作清单划计施实体总目项定确下达项目运营目标书项目运营计划完成情况跟踪反馈整调划计营运目审核评估设否变更T1项目运营目标书批准项目计划管理流程项目总体实施计划项目风险管理计划计划N计划预算管理流程实施变更后项目 运营计划组织编制项目总体 实施计划»批准二资金计划调整？报送总部计划财务部 调整资金计划N发生重

2、大变更？JY编制调整方案J!整调及施实划计营运目项N项目运营目标达成 情况评估编制次年度项目运 营计划每年9月制定下一年的 项目运营计划1.目的根据公司经营目标，指导项目运营开发策划及前期工作开展2. 适用范围：适用于公司所有新项目运营策划及前期工作开展指导3. 术语与定义无4. 职责权限部门/岗位在本流程中的职责区域公司总经理1负责召集项目启动及策划会；2负责组织区域公司各部门编制项目开发里程碑节点计划及项目运营计划。发展规划部1审核区域公司项目开发里程碑节点计划和项目运营计划；2负责下达项目开发里程碑节点计划和项目运营计划；3组织编制项目运营目标书并下达执行；区域公司计划 财务部1负责组织

3、编制次年度的运营计划；2负责年度项目运营计划的实施总结。区域公司总经 理办公会1组织编制项目总体实施计划并实施。总裁办公会1批准项目开发里程碑节点计划和项目运营计划；2批准项目运营目标书；3批准涉及项目开发里程碑节点计划的变更。5. 流程说明阶段关键点说明时限1、确定项目运营 计划2.确定项目总体 实施计划输入：项目运营计划输出：项目运营目标书、项目总体实施计划、项目目标考核 责任书流程说明：2.1发展规划部审核并汇总项目开发里程碑节点计划、运营计划、产 品策划成果、营销策略、成本目标、工程质量目标等内容，编制项 目运营目标书，报总裁办公会审核批准后下发，并作为考核依据；2 . 2项目运营目标

4、书正式下达的方式，可与该项目的绩效考核挂钩，以增强执行力度；2.2区域公司总经理组织编制 项目总体实施计划，此任务按照项 目计划管理流程执行。3.项目运宫计划 调整输入：批准的项目总体实施计划、调整的方案输出： 调整后的项目运营计划流程说明：3.1区域公司总经理负责组织项目运营计划、项目运营目标书的落实，发展规划部进行跟踪反馈。如发生重大变更，由区域公司总 经理组织区域公司各部门，进行变更计划的编制，并报发展规划部审 核，由总裁办公会进行审批；3.2如资金计划有变动，则冋时报送总部计划财务部进行计划调整；4.项目运宫计划 实施和总结输入：当年实施的项目运营计划、调整策略输出：下一年度项目运营计划流程说明：4.1由区域公司总经理组织各部门编制次年度的项目运营计划，并报发展规划部审核，发展规划部审核通过后， 于每年9月份的计划会（编 制下一年度的运营计划）后，进行年度项目运营计划总结。4.2发展规划部组织按项目管理评估作业指引进行项目运营目标 达成情况评估。