(岗位职责)生产部各岗位职务说明书

1、一、 生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单 ）及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3. 负责生产工人的管理、 教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4. 负责用料管理及异常的追踪、改善；5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6. 负责生产物料采购及进仓管理；7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8. 搞

2、好生产现场管理，推行“ 5S”；9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10. 编制和上报各种生产报表；11. 负责建立生产系统档案管理体系。二、 生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1. 职务名称：生产部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：供应经理、生产调度经理4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6. 具体工作职责： 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务； 挖掘生产潜力， 在保证完成公司生产任务的前提下， 积极争取 外单， 在总经理批准下签订合同和计划排产， 并对合同的履行 负责； 负

3、责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划， 费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批 后组织实施； 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； 做好文明生产和安全生产工作， 加强劳动保护， 对部门员工的 安全和健康负直接责任； 做好原材物料的计划采购和实物控制， 做到帐、 物相符和合理 库存，严格进出仓的审核和检验； 落实 ISO9000 质量体系运作程序和要求， 确保部门运作的规范 化和科学化，保证管理和产品的质量； 负责所属员工的管理、教育、培训工作； 组织建立生产系统档案管理体系。7. 职务要求（任职资格） 大专以上学历，服装类专业； 五年以上服装生产管理

4、经验； 懂 ISO9000 优先考虑。二）生产调度主任职务说明书 1职务名称：生产调度主任 2直接上级：生产部经理 3直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼） 4管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理 5管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任 6具体工作职责： 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任 务； 负责编制各期生产作业计划、 设备检修计划、 用人计划、 质 量计划、人员培训计划并在审批后组织实施； 负责制定各工序的劳定额、 消耗定额、 核定工价和各规章制 度的贯彻实施； 做好文明生产和安全生产工作， 加强劳动保护， 对部门员工 的安全负第

5、一责任； 贯彻执行 ISO9001 质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量； 严密监控生产作业现场， 及时调度、 处理生产中出现的各种 问题。7职务要求（任职资格） 高中以上学历、服装类专业； 五年以上服装生产管理经验。（三）采购主任职务说明书 1职务名称：采购主任 2直接上级：生产部经理 3直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长 4管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购 及人员管理5管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订 购完成负主要责任6具体工作职责： 在生产部经理领导下， 负责编制物资 （含包装材料） 供应计 划和采购计划， 并按

6、计划做好物资供应工作， 确保生产需要； 确保进仓物资质量符合标准， 价格适宜， 对采购过程的监督 负第一责任； 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存； 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费； 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排； 负责原料、 辅料仓规范管理和安全防火防范工作， 实施“ 5S” 管理； 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏 等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。（四）车间前道主任职务说明书1职务名称：前道主管2直接上级：生产调度主任3直接下级：各线组长4管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人

7、员管理5管理职责：6具体工作职责： 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、 公司制度落实 和执行的组织者与执行者。 它要负责车间五个组的日常生产 计划的安排、 落实， 生产技术的指导， 各种规章制度的监督 执行、日常员工事务的管理与协调工作； 在生产安排中， 车间主任要根据公司的生产计划去合理的编 排各生产小组的生产任务、 工作进度、 工作时间， 以确保车 间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级 下达的生产任务； 在新款上线前， 车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的 工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐 全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下， 就要开

8、始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求， 布置组长 做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作； 根据批板意见、 面料的属性及客户的工艺要求， 安排召集组 长与组员开新款产前工艺会议， 讲明各道工序的做工要求和 注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产 情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业； 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平， 参照公司的实 际成本预算去合理的草拟各种工序的工价， 以待上级主管核 准； 每天要勤于检查， 掌握每组、 每款的实际生产进度、 生产质 量、物料与辅料的欠缺问题， 及时的去调整或纠正各款在生 产中存在和发生的问题。 合理的去安排生产、 编排各组工

9、作； 协调和处理车间与裁床、 板房、 后道之间的工作安排， 配合 后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。 协助公司 对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、 检查各种制度的落实与执行工作。五）裁床主管职务说明书1 职务名称：裁床主管2 直接上级：调度主任3 直接下级：部门员工4 管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理5 管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负 全部责任6 具体工作职责： 裁床是车间生产的龙头部位， 它的生产安排好坏将直接影响 车间的生产编排和品质控制， 因此要求裁床组长在安排生产 时必须严格把关， 认真检查， 并依照公司规定的生产流

10、程去 合理的编排与监管； 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时， 尚要由组长依据 样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、 漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方 向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间 内解决问题； 对唛架和有关生产资料检查以后， 组长要根据下达的生产计 划，兼顾车间的实际生产情况， 合理的编排裁术生产， 以及 着手开单领料； 开单领料时， 一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹 号、码数（以验布报告为准） ，并根据面料的属性加以一定的损耗， 经主管批准后到仓库领料。 裁床组长对领回的布料 要进行分类集中管理； 组长在员工拉布前要根据面

11、料的种类落实拉布的床数、 每床 的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范， （注：要 依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作， 并参照 实际生产情况和板房联系所出唛架的张数） 。且要求员工在 拉布时依公司的规定填写拉料单， 并在所拉布的布卡上注明 制单号。每匹布的层次、 所在床次、 余布的码数等有关资料， 以便交于仓库核对。 拉好后， 组长一定要亲自检查， 在确认 无误后剪手方能下刀开裁； 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现 象，发现问题要及时纠正； 同时，还要安排员工及时地分包、 查片； 所有分好包的裁片， 若需翻修片时， 工作人员一定要分码集 中修片， 不能齐码同时

12、修片以避免发生差错， 全修片时要求 扫粉修片， 不能把纸样放在裁片上来修片， 以免损坏纸稿而 导致误差； 针对分包后出现的不合格裁片， 配片员配好裁片后应写好编 号并按原来次片的位置放入所在包中。 所有裁片都必须由分 包、查片员检查好后， 再由组长核查无误后方能流入车间生 产； 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放， 在完货后退还仓库。 同时对车间需配片、 换片的， 必须进行登记、 签名， 并注明配片原因； 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、 集中存放管理， 对那些细条小片、 里布等， 可用唛架纸或胶 袋装好、包好，以免造成损坏或丢失； 每张制单在裁完后， 须于当天将实裁

13、数等资料交于有关部门 或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库； 对每张制单上的生产任务， 组长须按实际情况去预定每天的 产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。（六）尾部主管职务说明书1职务名称：尾部主管2直接上级：调度主任 3直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长4管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理 5管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负 全部责任6具体工作职责： 尾部主任要负责手工、 大烫、终检、 包装共四个组的日常事 务管理， 各小组生产安排、 生产品质控制、 员工岗位技术培 训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理， 落实与执

14、行厂部各种规章制度， 协调及配合尾部与各部门间的工作事务； 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求， 查货期与 各款的实际出货日期， 然后根据公司生产编排及车间前道部 门每天下货各款的先后顺序， 及各款日流量的大小， 来合理 的安排尾部各小组进行生产； 对于已开始在车间上线的各款， 尾部主任要根据车间生产的 实际情况提前做好准备， 检查各种物料、 辅料是否到齐， 提 前做好预算及安排。 当新款下线移交到尾部时， 尾部主任要 召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议， 就各款在尾部 生产的工艺流程、 要领、 注意事项等问题一一讲解清楚。 此 时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核

15、准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产； 对于正在尾部生产的各款， 尾部主任要不断检查， 查核各小 组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标 准，发现问题时就要及时解决； 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与 统计， 做好各款成品的存放与交接保管工作， 对已查好而来 不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施； 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作， 合 理地使用人力物力。 当接获出货通知时， 尾部主任要及时地 安排人员作清点核准， 做好出货准备工作。 同时强调在出货 时一定要加强管理， 积极主动地组织人员进行检查复核， 且 主任一定要亲自在现场指挥

16、核准， 在确认出货数字、 款号无 误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产 部。七）车间车位组长（指导工）职务说明书1 直接上级：前道主任2 工作职责： 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安 排、技术指导、品质控制、 机器设备的使用与保管工作， 协 调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前 10 分钟到岗， 提前做好组内当天的工作安排； 下班时组长要在 检查完员工的工具设备、 各种物料、 辅料是否摆放整齐、 到 位，各种电器设备是否切断电源后才能离开； 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查 员、收发员、 车位工四种， 车位组长每天都要根据实际生产

17、情况， 去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作， 合理的 使用人力与物力资源； 车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后， 首先要熟 悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求， 然后才能根据 本组的实际情况去安排生产任务； 组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做 一件生产板， 并要把做板中的得和体会做好记录， 然后才能 把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核； 组长在做好生产板后， 应及时的编排好将要生产新款的工艺 流程，然后着手领取裁片、 物料、 辅料等，做好各种开款前 的准备工作； 当接到已获批核的生产板后， 组长要参照样衣、 对照批板意 见召集小组成员开生产会议， 就所要

18、开款的工艺要求、 批板 意见、注意事项等给员工一一讲解， 直到每位员工掌握为止； 对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽 查、检查、 指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求， 须及 时发现问题、及时加以解决； 对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量， 同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人 员去及时解决，以减少不必要的返工发生； 当本组完成成衣的车缝工序后， 必须由组长收集好后交于尾 部收发。 若尾部存在退返车间返工的成衣时， 首先须由所属 的组长签收后， 然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员 进行返工， 否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等

19、不良后果，都将由组长自行负责； 组长在车间所开各款将要完成 70% 时就要着手准备新款的 上线工作， 且当各款完成后还要及时整理好纸样、 样衣及多 余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管； 组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。（八）车间中查员（PQC）职务说明书1 直接上级：前道主任2 工作职责： 中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时， 尚要 在成品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作； 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作 （特殊情 况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、 各码 的度尺数量） ，并需填写当天

20、的产量表以及整理好每天所出 的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产； 中查人员在接到员工交来的成品时， 首先要核对唛头、 码数 是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、 尺寸等是否符 合生产工艺要求； 中查在检查成品或半成品时， 一旦发现问题就要立即告诉组 长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联 系，以求解决问题； 工作中针对尾部退回的车返成品， 中查人员要主动地配合组 长安排人员进行返工。九）手工组长职务说明书1 直接上级：尾部主管2 工作职责： 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、 生产计划的 安排与落实、 员工岗位技术指导工作。 要协调手工与前道车 间及尾部其它小组间

21、的工作配合问题， 按照公司下达的生产 计划要求去保质保量的完成任务； 根据上级主管的安排， 参照各款的出货期、 车间交货的先后、 下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工 组员进行生产、分工合作； 要掌握各款的手工生产工艺及客户要求， 留意车间各组做货 前板时关于手工工序部分的批板意见，当车间大货下来时， 组长首先要做一件生产板交上级主管核准， 在确认无误后才 能安排员工开始大货生产； 在手工组开始大货生产前，组长要根据公司的生产工艺要 求，依据批板意见给手工人员召开产前会议， 就每道工序的 要求及工作中的事项一一强调说明， 待他们完全掌握要领后 即开始工作； 当新款进行手工工序生

22、产时， 组长要不断的检查， 查核组员 们对各款手工工序制作掌握的熟练程度，发现问题立即解 决。检查中要特别注意专机人员的工序制作， 确保他们在点 位、开钮门、凤眼时无误差、没错误； 做好与前后部门间的成品交接工作， 为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排， 组长要合理的编排生产， 以确保各有 关部门能统一有序的完成生产计划。十）大烫组长职务说明书1直接上级：尾部主管2工作职责： 大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理， 烫部有关设备 的使用安排与保管工作，负责安排烫工们的日常生产事务、 技术指导与品质控制工作。 协助公司或前后道其它部门进行 必要的工作安排； 组长根据每款的出货日期，参照前道工

23、序每天的出货流量， 考虑到大烫组的实际生产能力， 去合理的编排烫工们进行生 产； 组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项， 要熟悉不 同面料的属性与整烫效果， 然后才能根据客户的要求， 采取 有效的方式去合理的指导员工进行整烫； 每当新款做完前部工序需整烫定型之前， 组长首先要熟悉工 艺制单的要求， 再参照试板时面料的整烫属性， 去亲自整烫 一件或几件成品，并把整烫中的心得和注意事项记录在册； 必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间， 以观察整体效 果。对经整烫后的试烫样品， 要交给大查组长或尾部主任进 行度尺及品质检查， 评核经整烫后的成品是否存在面料、 辅料缩水率不稳定等因素的存在，以

24、便寻求合理的解决方法； 在经过上述工序确认无误后， 组长即可安排组员开整烫前的 生产会议， 将整烫方法、 要领及注意事项向组员一一试范讲 解，待员工掌握后才能开始生产， 此时还要不断的到每个岗 位进行检查试范； 组长要主动与上级主管联系， 负责安排样板的整烫工作。 平 时还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作， 要监督 管理车间中烫人员对烫部机器设备的使用情况， 配合公司处 理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作。十一）包装组长职务说明书1直接上级：尾部主管2工作职责： 包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的安 排、落实、 所入包装部门成品的保管工作。 在新款进行大货 包装之前

25、， 组长就要熟悉各款的工艺要求， 了解客户的查货 期与出货期， 然后根据包装部门的实际生产能力及工作时间 去合理的编排生产； 在新款开始包装前， 组长就要根据各款的实裁数去申请领用 所需包装使用的各种物料、 辅料，对所领用的物料核对无误 后才能安排人员着手做士碑钮装袋、 挂牌的穿绳等前部准备 工作； 当经大查完毕后的成品移交到包装部门时， 组长首先要依据 公司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任， 以待业务部门 核准。 在得知包装方法无误后， 组长即可召集组员开小组现 场会议， 讲解所要包装各款的方法、 注意事项等要素， 直至组员们掌握为止； 对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进行分色分码的复查、分类， 然后就可进行打挂牌、 穿胶袋、封角等工序； 对做完上述包装的成品，如需入箱的， 尚需根据客户要求装箱打包， 然后对包装好的成品进行集中分类管理， 对包装