万锦置业公司X年企业文化建塑考核办法

1、精心整理置业公司2011年企业文化建塑考核办法为确保置业公司企业文化建塑整体规划及置业公司企业文化建塑工 作指导意见得到有序推进，稳步实施，有效落实，特制定本考核办法。一、组织领导为确保企业文化建塑工作扎实稳定地推进，特成立企业 文化建塑推进工作领导小组。组长：李瑞君副组长：芮成群成员：刘平李青朱纵青都荣华疏明扬领导小组下设办公室，办公室设在公司政工部企业文化推进办公室， 都荣华负责具体推进工作事项。二、考核对象置业公司各分公司三、考核方法（一）考核实行集中检查和自我评价相结合的方式。考核采用“每月 一自评、季度一检查、年终一总评”的考评模式，分公司每月自我评价一 次，置业公司每季度对分公司进

2、行一次集中检查，年终根据年末检查情况 及自评成绩进行总评。（二）企业文化推进办公室每季度按照 2011年置业公司企业文化建 塑工作评估标准对各分公司企业文化建塑工作进行督导、检查、评估， 考核基础分为100分，各项考核分累加，再加上所得附加分即为最终得分。（三）集中检查采取听汇报、查资料、现场提问、实地抽查及效果评 价等方式，依据考核标准逐项评分、综合评价，提由评定意见，并以通报 的形式反馈到各单位。（四）每季度对分公司进行综合考评时，随机对分管企业文化建塑工 作的分公司负责人及网员进行书面测试，成绩列为评估参考。2019年一9月精心整理（五）考核工作由公司企业文化建塑推进工作领导小组统一组织

3、实 施，具体负责各分公司的考核。四、奖惩（一）公司设立企业文化建塑专项奖励资金，用于奖励企业文化建塑 工作做由贡献的相关单位和个人。企业文化推进办公室根据年终考核结果 综合评比由“年度企业文化示范单位”1名，“年度企业文化先进单位” 3名，分别给予一定的奖励。（二）对于检查生的问题，分公司应及时整改，由企业文化推进办公 室跟踪落实；对于连续两次检查得分居于后两名的分公司进行通报批评、 限期整改，并要求该分公司党、政负责人做书面检讨，同时给予500元罚款。五、附则本办法自发布之日起执行。附件1: 2011年置业公司企业文化建塑工作评估标准附件2: 2011年置业公司企业文化建塑工作自我评估表20

4、11年置业公司企业文化建塑工作评估标准检查事项分值评估内容评分标准扣分及原因2019年一9月精心整理目标 规 划（8 分）目标 规划 （8分）1、按照集团公 司2011年企 业文化建塑 指导意见，结 合实际制定 本单位建塑 工作实施意 见和计划。1、缺少实施意见、推进计划一项扣3分；可操作性不强（结合实际不到位）的扣2分。2、每年至少召卅-次企业文化建塑工作专题会议，没有完整会议记录的扣2分；3、建立切合自身实际的“分公司、部门、班队、个人” i四级愿景，缺一项扣2分；二缺一项四级月、季度、年工作目标的，扣1分。理念渗透（25分）文化 氛围（10 分）利用多种渠 道，米取多种 形式渗透企 业理

5、念，不断 增强员工对 企业彳介值观 的认知认同 度，大力营造 文化氛围。1、没有对第二版企业文化 手册进行有效宣传和学习 的，扣2分。2、没有对“皖煤人”故事进 行定期采集、整理的，扣 2 分。3、每月关于企业文化建塑工 作宣传稿件不少于2篇，根 据煤电报、电视台及企业文 化网统计，少一篇扣1分。4、没有建立企业价值观认 知、认同和实践效果评价机 制的，扣2分；没有实际开 展的扣2分。2019年一9月检 查事项分值评估内容评分标准扣分及原因礼仪 渗透（8分）止确应用视、 听觉识别要 素，规范开展 文化礼仪活 动，企业文化 氛围浓厚。1 .严格按照第二版企业文 化手册和公司有关规定， 持续开展文

6、化礼仪活动，频 次、要求以书面形式列出， 缺一项扣2分；2 .现场检查服务礼仪、电话 礼仪等内容，不符合要求的， 一处扣2分；3、接到居民或其他单位投诉 一次扣1分。系统 培训（7分）利用多种形 式，自主开展 企业文化理 念学习培训， 不定期进行 书面测试、随 机抽查，了解 员工对企业 主要理念的 掌握效果。没有按照分公司既定计划定 期对员工进行企业文化知识 书面测试或抽查的扣2分； 考评结果未能运用到实际中 的扣2分；对企业文化主要 理念掌握效果不好的发现一 次扣1分。行为修养（23分）6s管理（9分）健全标准，强 化管理，增强 相融性、执行 性，拓展6s 管理的广度 和深度。1、没有建立符

7、合要求的岗位6s标准的，扣5分。2、没有制定6s管理日常检查、考核办法的，扣3分。3、没有按照分公司制定的考核办法定期进行检查考核的，扣3分。4、现场查看6s管理效果，一处不符合要求的，扣1分。准军 事化管 理（9分）克善制度，强 化监督，规范 实施，重点突 出工作流程/ 操作标准化。1、没有对准军事化管埋的范 i围、基本准则、具体要求、考二核奖惩以制度形式予以规范的，扣3分；制度不科学、不完善的，扣2分。2、没有进行日常监督、考核、奖惩的，扣4分。3、对违反实际工作规范的员工，现场发现一人次扣1分。|L J“皖 煤人”标准 实践 （5分）构建起“皖煤 人”标准实践 的长效机制。没有建立的“皖

8、煤人”标准实 践长效机制的，扣2分；不科 学、不完善的，扣2分；无实 际开展实践活动记录的，扣1 分。学 习 型 组 织 创 建（22分）课题 应用（10 分）有效运用课 题成果，结合 实际，丰富、 完善学习载 体和方法，不 断提高学习 效果。1、不能按照公司创建学习型 组织的基本原则、步骤和模 式，制定本单位创建工作长期 规划和年度推进计划的，扣5 分。2、学习载体和方法不健全、 不系统、不科学的，扣2分。3、没有构建动力、保障、激 励三大机制，不能按照分公司 既定工作计划定期对学习效 果进行检查考核的，扣3分； 对学习考核结果不能有效运 用的，扣2分。4、现场检查创建情况，抽查 到对本岗位

9、应掌握知识不清 楚的，一人次扣1分。载体创新（12分）适应集团公 司学习型组 织创建发展 新趋势，结合 工作实际，不 断创新学习 方法和载体。1、没有结合实际，建立健全 管理干部、技术人员、般员 工的分层次、全员性学习体系二 的，扣5分。2、不能贴近工作需要创新开 展学习创建工作，效果不好 的，扣3分。一-3、没有制定“学习之星”、“学 习型团队”评选办法的，扣 5 分；实施不到位的扣3分。检查事项分值评估内容评分标准扣分及原因文化机诚 信 档管理不断拓展管理范围，逐步实现由工作行为向档案反映的员工行制案 管覆盖 范围生活行为延伸，为信息单一、覆盖面保理(15（3分）由企业内部行狭窄，扣2分。

10、障分）为向社会行为（22分）延伸。运行 机制 建设（6分）进一步完善诚 信档案标准体 系建设，根据工 作性质和工作 内容，科学、清 晰地界定诚信、 失信标准，形成 规范完善的诚 信度评价指标11体系，规范日常 管理，做到有效 运用。1、没有建立诚信档 案管理机制的扣5 分；档案标准不科学 健全的，扣2分； 2、没有建立并执行 月、度通报或公示制 度的，缺少一次扣1 分。3、不能拓展、深化 i -档案运用渠道，并利 用档案对员工职业 发展进行考核、评价 的扣2分。4、诚信档案信息采 集、上报不及时的， 一次扣1分。5、日常管理不规范的，扣2分;提供、 出具档案信息时，操 作不规范、程呼不严 谨、

11、没有留存手续 的，一次扣2分。诚信 文 化建设（6分）以诚信档案为 依托，积极开展 载体活动，启效 培育诚信文化1、没有制定“诚信 示范团队”、“典型诚 信员工”标准和评选 办法的，扣3分。2、不能按照分公司 制定的办法定期进行评选表彰的，扣2 分。文化 评估 体系 （7分）定期开展企业 文化检查评估， 促进建塑工作 深入健康发展。1、没有建立科学规 范的考核评估标准 的，扣2分。2、没有按季度、一半- 年、全年对企业文化 进行总结分析的一 次扣4分；总结不简 单凝练、条理清晰的 一次扣1分。3、-没有月度、季度、 全年白过考核夜录 的，缺一次扣2分。Ui'附加分分值评估内容评分标准扣

12、分及原因整体效果评价（10 分）特色 创新（5分）在企业文化建塑 中，勇于创新，积 极探索，创造出具 有特色的经验和 做法，较好地推动 本单心企业文化 建塑工作。1、经验和做法得到 班队推广的一项加1 分，得到公司推广的 一项加1.5分；一般 性启效创新的，加1 分（要求加分项需提 供反映具体实施过 程的文字或图片资 料）。2、本年度获得置业 公司企业文化先进 单位、企业文化示范 单位的，一次加1.5 分。实际 效果 （3分）严格规范推进企 业文化建塑工作， 确保做到“四统 一”。员工对企业 文化主要理念能 够掌握，对企业价 值观启较局的认 同感并在行为得 到一定的体现；企 业文化与企业管 理结合较好。1、调查了解员工遵 守和 违反企业价值 观行为（包括违章违 纪及社会公德等）的 情况，现场