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文档简介

1、谢谢观赏组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作组织做好保密工作。谢谢观赏代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系、管理职责组织建设1 ）参与讨论公司部门级以上组织结构；2）确定下级部门的组织结构；（ 3 ）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时要及时指出问题作出调整并通知人力资源部。招聘及任免用人需求（ 1 ）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（ 2 ）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。面试1 ）进行直接下级岗位的初试；2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；3）组织参与面

2、试的人员。不合格员工处理1 ）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。培训1 ）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部绩效考评1 ）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（ 2 ）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效、考评方法；（ 3 ）对直接下级进行考评，、并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。工作沟通（ 1 ）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（ 2 ）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准

3、确地传达给直接下级；3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。财务总监岗位职责（二）及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门;随时了解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的计划及建议;利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，为集团董事长制定公司战略提供支持；根据集团的要求，执行并完善财务监控体系，以利于有效的集团内部控制；参与资金运营计划，监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性；协助筹集集团运营所需资金，检查公司重大资金的使用计划及流向;参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；财务总监岗位职责（三）（一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建 立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。（二）组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划 的制定与实施。（三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费 用标准。（四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核 算和财务管理的规

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