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文档简介
1、医院无形资产管理制度第一章 总则第一条为了加强对无形资产的内部控制 , 防止并与时发现和 纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊 , 保护无形资产的安全并 维护其价值 ,提高无形资产的使用效率 , 根据国家有关法律法规 , 制定本制度 .第二条 本制度所称无形资产 , 是指医院拥有或者控制的没 有实物形态的可辨认非货币资产 , 即能够从医院中分离或者划分 出来 ,并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出 售、转移、授权许可或其他法律权利的非货币性资产 . 无形资产 包括专利权、非专利技术、商标权、著作权特许权、土地使用权 等.第三条 无形资产业务涉与的风险:一无形资产业务违反国家法律法规
2、 , 可能遭受外部处罚、 经济损失和信誉损失 .二无形资产业务未经适当审批或超越授权审批 , 可能因重 大差错、舞弊、欺诈而导致损失 .三无形资产购买决策失误 , 可能导致不必要的成本支出 .四无形资产使用和管理不善 , 可能导致损失和浪费 .五无形资产处置决策和执行不当 , 可能导致医院权益受 损.六无形资产的会计处理和相关信息不合法、 不真实、 不完 整, 可能导致医院资产账实不符或资产损失 .第四条本卫生院在建立与实施无形资产内部控制中 , 重点对 下列关键方面或者关键环节进行控制:一职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范 , 机构设 置和人员配备应当科学合理 .二无形资产取得依据应当
3、充分适当 , 决策过程应当科学规 范.三无形资产取得、自行开发并取得、使用与保护、处置报 废等环节的控制流程应当清晰严密 .四无形资产确认、 计量和报告应当符合基层医疗机构会计 制度的规定 .第二章 职责分工与授权批准第五条 本卫生院建立无形资产业务的岗位责任制 , 明确相 关部门和岗位的职责、权限 , 确保办理无形资产业务的不相容岗 位相互分离、制约和监督 . 同一部门或个人不得办理无形资产业 务的全过程 . 无形资产业务不相容岗位至少包括:一无形资产投资预算的编制与审批二 无形资产投资预算的审批与执行 .三无形资产取得、验收与款项支付 .四无形资产处置的审批与执行 .五无形资产取得与处置业
4、务的执行与相关会计记录 .六 无形资产的使用、保管与会计处理 .第六条 卫生院应当对无形资产业务建立严格的授权批准制 度, 明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施 规定经办人的职责范围和工作要求 .第七条 经办人在职责范围内 , 按照审批人的批准意见办理 无形资产业务 . 对于审批人超越授权范围审批的无形资产业务 经办人员有权拒绝办理 , 并与时向上级部门报告 .第八条 卫生院应当制定无形资产业务管理制度 , 明确无形 资产投资预算的编制、取得与验收、使用与保全、处置和转移等 环节的控制要求 , 并设置相应的记录或凭证 , 如实记载各环节业 务开展情况 , 与时传递相关信息 , 确
5、保无形资产业务全过程得到 有效控制 .第三章 取得与验收控制第九条 卫生院应当根据无形资产的使用效果、经营发展目标等因素拟定无形资产投资项目 , 对项目可行性进行研究、 分析, 编制无形资产投资预算 , 并按规定程序审批 , 确保无形资产投资 决策科学合理 . 对于重大的无形资产投资项目 , 应进行集体决策 和审批 , 防止出现决策失误而造成严重损失 .第十条 严格执行无形资产投资预算 , 对于预算内无形资产 投资项目 , 应严格按照预算执行制度办理相关手续;对于超预算 或预算外无形资产投资项目 , 按规定审批后再办理相关手续 .第十一条外购无形资产应当制定请购与审批制度 , 明确请购 部门或
6、人员 和审批部门 或人员 的职责权限与相应的请购与 审批程序 .第十二条 无形资产采购合同协议的签订应遵循合同协议管 理内部控制的相关规定 .第十三条 卫生院应当建立严格的无形资产交付使用验收制 度,确保无形资产符合使用要求 . 无形资产交付使用的验收工作 由使用部门与相关部门共同实施 .外购的无形资产 , 必须取得无 形资产所有权的有效证明文件 , 仔细审核有关合同协议等法律文 件,必要时应听取专业人员或法律顾问的意见 . 购入或者以支付 土地出让金方式取得的土地使用权 , 必须取得土地使用权的有效 证明文件 . 对验收合格的无形资产应与时办理编号、建卡、调配 等手续.第十四条 对需要办理产
7、权登记手续的无形资产 , 与时到相 关部门办理 .第四章 使用与保全控制第十五条 应根据国家与行业有关要求和自身经营管理的需 要, 确定无形资产分类标准和管理要求 , 并制定和实施无形资产 目录制度 .第十六条 依据国家有关规定 , 结合本医院实际情况 , 确定无 形资产摊销范围、摊销年限、摊销方法、残值等 .摊销方法一经确定 , 不得随意变更 . 确需变更的 ,应当按照规 定程序审批 .第十七条 每年年末由无形资产使用部门和财务部门对无形 资产进行检查、 分析 , 预计其给卫生院带来未来经济利益的能力 . 检查分析应包括定期核对无形资产明细账与总账, 并对差异与时分析与调整 .第五章 处置与转移控制第十八条卫生院应当建立无形资产处置的相关制度 , 确定无 形资产处置的范围、标准、程序和审批权限等 .对使用期满、正常报废的无形资产 , 应由无形资产使用部门 填制无形资产报废单 , 经授权部门或人员批准后对该无形资产进行报废清理 .对使用期限未满、 非正常报废的无形资产 ,应由无形 资产使用部门提出报废申请 , 注明报废理由、估计清理
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