幼儿保教主任绩效考核合同

1、幼儿保教主任绩效考核合同单位负责人姓名：职务：园长合同有效期：6个 月责任人姓名：职务：保教主任签署日期：幼儿园教育管理工作是整个管理的核心，其最大的特点是保教结合。保教工作是幼儿园 教育的中心任务。保教工作做得如何，反映了幼儿园的水平，也直接影响着幼儿园的教育质 量。随着市场竞争的日趋激烈，幼儿园的竞争表现在质量竟争。当幼儿园的楼房、设备等硬 件条件基本得以保证后，家长和社会则更加关注幼儿园的教育教学和教师整体素质和园所细 节管理质量，这也是家长选择幼儿园的重要标准。惠嘉幼儿园的教育目标是：要培养有竞争力、交往力、创造力的新世纪儿童，为此提高教育 质量，帮助宝宝养成“兴趣、专注、自主、探究”

2、的学习品质成为我们教育核心的问题。提 高保教质量，做好家长满意度、树立良好的口碑，将保证我们的教育事业长青指标类型关键业绩指标数据来源权 重目标设定值实际完成 值得分月份出勤率业绩指标幼儿园出勤率（月考）出纳15%3月份4月份5月份6月份7月份8月份特色课程 效益（月考）出纳10%3月份4月份5月份6月份7月份园所:分园8月份精品特色课推荐出纳10%3月新增名会员4月新增名会员5月新增名会员6月新增名会员7月新增名会员8月新增名会员特色课程出勤率出纳5%达到90%以上（含90%（ 1-2月80%以上）家长 服务安全事故次 数园长10%无安全事故家长投诉家长投诉邮箱2%无有理由投诉（未及时解决或

3、园 所受到损失，视情况加倍）班级协作满 意度园长2%合作相互协调，管理内容互知教学 指标（包括亲 子园 幼儿 园特 色课）进 班听 课情况幼儿园教学部3%根据园所班级，每月每班完成一 次进班，抽查班内宝宝档案，并 进行总结点评，每学期每人一册幼儿园半 日2%每周完成1个班级半日活动指导亲子园2%每周听1节亲子课程做好记录特色课程2%每周抽查1节特色课程做记录教研情况亲子园2%每周参与一次亲子教研幼儿园教学部2%每周组织一次幼儿园教研特色课程2%每月组织1次教研，并做记 录环境创设园长2%每周五更换好室外展示墙，月月底前环境创设成功，整 体环境结合活动进行更新 与维护，做到环境卫生无死 角组织教

4、学园长5%带园内一门特色课教学计划园长2%按时、保质保量完成学期计 戈9、月计划、周计划公开活动园长3%每2月一次公开活动幼儿园内部管理幼儿流失率出纳3%非正常流失率教师流失率园长2%非正常情况的流失率教师座谈会园长5%每月组织1次教师茶话会对教师考评结果园长2%每月28日前出结果参加公司培训出勤 率2%100%出 勤注：1、轻微事故：短期内（1个月）能治愈，对活动、工作有一定影响。赔偿 金和医疗费金额在500元以下，扣除安全得分。2 、一般事故：短期内（2个月）能治愈，对活动、工作有一定影响。赔偿 金和医疗费金额在1千元（含）至3千元之间，双倍扣除安全得分。3 、重大事故：短期内（2个月）不

5、能治愈，对活动、工作有一定影响。赔 偿金和医疗费在3千元（含）以上，扣除300元。4、特大事故：造成死亡、残疾或丢失儿童等重大事件而影响园所的正常工作，予以承担相应法律责任并承担相应赔偿。扣除学期奖励（2）出勤率80%以上（ 1月、2月出勤75%，每上升5%保教主任奖励200元。 （亲子园或幼儿园其一未达到减半）（3）流失在园儿童，在园人数的1%以内，减考核绩效总额的1% 1%以上每流失 1名减考核绩效总额的3%（4）公司正式教师，出现离职情况，每学期流失 2名教师考核绩效总额的3%（5）得分计算：实际完成值*权重考核办法：月度考核与奖金提成办法：原则：每月只考核经营指标，只奖励不扣罚1、具体

6、操作方法：根据其年度总的经营任务目标，每月只考核日常管理部分，而不考核财务指标，按照实际得分，计算奖金。2、每月考核薪资： 2000*每月实际得分 /1003、6 个月绩效考核与奖金提成办法：依据目标设定值的实际完成情况4、精品特色课（外教、感统）按报名金额的百分之一计提奖励5、特色课收入分配办法：如果报课幼儿是幼儿园班级幼儿，幼儿园和亲子 园各占 50%，如果报课幼儿是园外幼儿，为亲子园 100%收入 。一、1.绩效薪资： 8000元，按照 6个月计划净利润与实际净利润的差额计算业 绩提成，按如下标准分档计算计提奖金：净利润完成比例业绩奖金提成比例和计算方法60%本人月绩效奖金 *50%70%本人月绩效奖金 *60%80%本人月绩效奖金 *80%90%本人月绩效奖金 *90%备注：指标完成比例=实际净利润宁计划净利润。、获奖情况奖励：1.组织获得国家级奖励一次性奖励 500元，省级奖励一