建筑工程项目风险管理及防范措施

1、企业管理建筑工程项目风险管理及防范措施周家平浙江工商大学工商管理学院 浙江 杭州 310018【摘 要】影响工程项目目标的风险因素很多，风险所导致的损失也越来越严重，因此,对建筑工程项目风险管理具有重要的现实意义。本文首先介绍风险的特征及常见风险因素，其次，对风险规划，风险识别、风险分析、风险评价、风险监督等项目风险管理的全过程进行了论述，旨在通过有效地管理去避免风险或降低风险的发生，从而使项目达到项目预定目标。【关键词】业主 承包商 风险类型 防范对策率和影响程度，这是用于评估风险的两个关键方面。 近些年，随着我国建筑业的迅速发展，在项目建设过程中，使2.3工程项目风险防范的对策 用的技术越

2、来越复杂，周期越来越长，而且出现了具有投资大、周（1）缓解风险：缓解风险是指将工程项目风险的发生概率或期长、工程参与方多、技术难度大、环境干扰因素多以及不可预见后果降低到某一可以接受的程度，采用的形式可能是选择一种减轻性大等特点。工程项目从决策到实施的整个过程建设参与各方不可风险的新方案，采取更有把握的施工技术，运用熟悉的施工工艺，避免地面临着各种安全质量风险，在完工后的使用期里，建设单位或者选择更可靠的材料或设备。 或建筑物的使用者也面临着完工时未能发现的潜在质量缺陷风险。（2）转移风险：转移风险是设法将某风险的结果连同对风险在项目运行过程中存在着许多不确定的因素，比一般产品生产具有应对的权

3、利和责任转移给他方。实行这种策略要遵循三个原则：转更大的风险，所以进行风险管理尤为重要。移风险应有利于降低工程造价和有利于履行合同；谁能更有效地防止或控制某种风险或减少该风险引起的损失，就由谁承担该风险；1、建筑工程项目风险管理的相关概述转移风险应有助于调动承担方的积极性，认真做好风险管理，从而1.1何谓建筑工程项目风险管理降低成本，节约投资。 建筑工程项目管理就是有步骤地对建设工程项目进行高效率（3）风险自留:所谓风险自留，是指既不回避也不转移风险，的计划、组织、指导、控制，达到节约投资、缩短工期、保证质量而自行承担风险即损失发生后的直接财务后果。自留风险是处理风的目的。险的最普通的方法。这

4、种手段有时是无意识的，即当初并不曾有意1.2建筑工程项目风险的特点识地采取某种有效措施，以致最后只好由自己承受。 （1）多样性。如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、（4）风险的利用:经营实践中，利润与风险并存。承担一定的合同风险、合作者风险等。（2规律性。工程项目的环境变化，项风险是取得利润的前提条件，拒绝承担风险就无法取得利润。例如目的实施有一定的规律性。（3）长期性。风险在工程项目整个生命带资承包，自备启动资金。承包工程可能会遇到多种风险，其中有周期中都存在着，而不仅仅发生在实施阶段。比如，在目标设计可相当一部分可以成为向业主或保险公司进行索赔的合法原因。例如能有方案的失误，调查不够

5、全面充分，市场分析错误。（4）相对性。社会风险和自然风险等，这些风险包括由多种因素引起的导致承包收益的大小、投入的大小以及项目活动主体地位的高下、拥有资源商蒙受损失的风险。 的多寡，都与人们对工程项目风险承受能力的大小密切相关。（5）（5）风险的防范:以施工合同为基础的索赔。索赔的证据包括可变性。随着科学技术的发展和生产力的提高，人们认识和抵御风投标文件、会议纪要、来往信函、指令或通知、施工组织设计、施险事故的能力也逐渐增强，能够在一定程度上降低风险事故发生的工现场的各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原频率并减少损失和损害。始凭证等，在对业主索赔过程中，把协商或合同解决经济损失作

6、为上策，若确实协商无法解决，只有收集充足的证据，并在有效时限2、建筑工程项目风险管理的方法内诉诸法律解决。 2.1工程项目风险识别防范违法工程的风险。此类风险主要出现在议标工程中，防范风险识别是风险管理的基础，风险识别是对尚未发生的、潜在的途径：了解业主和有关部门落实的工程是否合法。如果其合法性的、即将发生的各种风险加以系统地、持续地鉴别、归类、整理和得不到落实，合同约定支付高比例的进度款和中间结算，切勿垫资；评估，并依次制定出对应的风险管理计划方案和措施，并付诸实践。或要求对方和第三方提供担保，以保证工程款的支付及非自己原因建筑工程项目风险识别的方法主要有以下几点：导致的损失，其担保由对方承

7、担。 （1）核对表法。如果把人们经历过的风险事件及其来源罗列防范材料和劳务分包的风险。分包合同一定要与有独立承担民出来，写成一张核对表，那么，项目管理人员看了就容易开阔思路，事责任的法人单位签订，即使有时合同细节尚未落实而需先行进容易想到本项目会有哪些潜在的风险。（2）常识、经验和判断法。场，也应先签订一个非常简单的协议，表明分包单位是能独立承担以前搞过的项目积累起来的资料、数据、经验和教训，项目班子成民事责任的法人单位。 员个人的常识、经验和判断在风险识别时非常有用。（3）实验或试验结果法。利用实验或试验结果对风险识别是一种较感性的方法，它能很准确的识别风险，识别风险的程度比较高。 3、工程

8、项目风险管理实例分析2.2工程项目风险评估 3.1工程概况及特点 建筑工程项目风险评价，是指在建筑工程项目风险识别和风险某公司综合楼，地上宿舍楼7层，办公楼6层，地下1层，建估测基础上，根据规定的或公认的安全指标，综合考虑建筑工程项筑物高度为23.95m，建筑结构类型为框架结构，建筑总面积为目风险发生频率的高低和损失程度的大小，通过定量和定性分析，41918m2(其中地下室为 7578m2。地上建筑功能为宿舍楼，办公以确定是否采取风险控制措施，以及采取控制措施的力度的过程。楼；地下1层建筑功能为车库和变配电室。该工程为框架，结构设工程项目风险评价的依据有： 计使用年限50年。结构安全等级：二级

9、。抗震设防分类，丙类。（1）工程项目风险管理计划。（2）工程项目风险识别的成果。抗震设防烈度：8度。剪力墙抗震等级：一级。框架抗震等级：二已识别的工程风险及风险对工程的潜在影响需进行评估。（3）工程级。场地黄土湿陷类型：自重湿陷。地基湿陷等级：II级，建筑物项目类型。一般来说，普通项目或重复率较高项目的风险程度低；场地类别II 类。 技术含量高或复杂性强的项目的风险程度比较高。（4）数据的准确工程特点：(l该工程为综合楼，单层建筑面积较大，设施料一性和可靠性。用于风险识别的数据或信息、的准确性和可靠性应该次性投入多，需要施工单位在人、财、物等方面给予大力支持。(2进行评估。（5）工程进展状况。

10、风险的不确定性常常与工程项目所施工场地狭小，现场不具备布置生产加工场地，生产加工场地须放处的生命周期阶段有关。在工程初期，项目风险症状往往表现的不到较远的地方，为施工带来了二次倒运的困难。(3该工程所处位明显，随着工程的实施，风险及发现风险的可能性会增加。（6）概置特殊，夹在东西方向的两栋已有建筑之间，施工产生的噪音将对20104 294企业管理正常的工作生活带来一定影响。该工程具有一般工程项目的普遍性，因此，风险分析与管理的研究将为一般的建筑工程项目带来范例。作为示例，本章将采用前述各章提出的风险描述、识别、评价等方法对该工程的风险进行具体的分析。3.2项目风险的规划与识别（1）自然因素，其

11、包括：复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件，反常的长时间雨期；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。（2）经济因素，其包括：业主拖欠工程款；承包商自身资金短缺、不到位；汇率浮动与通货膨胀等。(3）技术因素，其包括：工程技术复杂、要求高，施工技术能力不足；施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。（4）施工设计因素，其包括设计内容不完善，规范应用不适当，设计有缺陷或错误；设计对施工考虑不周或没有考虑；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大差错等。（5）社会因素，其包括：节假日交通、市容整顿限制；临时停水、停电、断路；法律制度及政策变化；政府工作人员的

12、不良行为和社会风俗习惯的作用等。（6）材料设备因素，其包括：工程用的各种物资供应环节出现差错，其品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，安装失误，有故障等。3.3项目风险评价在对此工程项目进行风险评估时，还可以采用专家经验打分法，即利用类似项目的数据进行分析，用某一项目的历史一记录对新的类似项目可能遇到的风险进行评估和分析，过程如下：（1）确定每个风险因素的权数R，分值范围可取0.011.0，0.01表示最小，1.0表示最大；（2）确定权重即风险的等级值c，按可能性大小划分为五个等级，分别为0.2、0.4、0.6、0.8、 1.0；（3）将每项风

13、险因素的权数与等级值相乘，求出该项风险因素的得分。(4）将各风险得分相加，求出此风险因素的总分艺，即风险度，它表示一个项目的风险程度。分值越高说明风险越大。该项目风险的分析与评估结果与开发计划中制定的风险管理规划基本一致，虽然材料与资金供应紧张、进度计划编制不合理的风险略有提高，但项目整体风险度0.686低于计划中确定的项目整体风险度评价基准，这样的风险水平属于可接受范围之内。3.4工程项目风险应对措施选择首先，在招投标阶段招投标中，主要考察项目情况，着重对投资单位的信誉和经济能力进行调查。在此阶段，主要面临的风险有政治风险、经济风险、社会风险、自然风险、管理风险以及综合产生的决策风险，并在一

14、定程度上考虑项目实施过程中可能发生的风险。其次，签订施工合同阶段。着重考虑有关合同管理方面的风险，由项目部的风险管理者共同参与，主要面临的风险有政治风险、经济风险和管理风险。在项目开工后的实施阶段。主要由项目的风险管理者对整个项目在实施过程中会面临的风险进行逐一识别和分析，找出以后的工（上接第297页）电力施工企业实施人力成本控制是一项逻辑性较强的系统工程，因此，在对人力成本进行有效控制时，应注意一下几个环节：4.1 改变观念要强化人力资源成本管理的意识，加大宣传力度，提高对人力资源成本管理重要性的科学认识，使大家明白人力资源同样需要成本核算。要认识到人力资源的成本问题，绝非是简单的少花钱、多

15、办事的问题，而是在人力资源管理的各个环节上。都要用高水平的管理，来获得最佳效益。要坚持合理引进和使用人才，避免人才消费上的误区，企业要正确把握不同岗位的人才评价标准，切实把能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不要过于看重荣誉的光环，要依据能力选择人才，不拘一格选人才。充分发挥各个阶层潜力做到，人尽其才。4.2 建立合理的组织结构大多数企业采用变金宇塔式的组织结构，这种组织结构已经有明显的弊端。因此，要改变这种组织结构，减少中间层，推行扁平式的组织结构，避免机构的重叠性和无效性。要明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职位必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任；并且部门之间、岗位之间必须衔

16、接，从而形成整个组织合理的业务流程，提高工作效率。作重点，同时提出可行的预防和应对方案。最后，在项目竣工交付后的保修阶段。主要由项目部的风险管理部门会同专门的回访保修部门对该阶段可能面临的风险进行分析和提出预防应对方案。该工程项目在实施过程中，采用了下面应对措施：（1）选择风险适中的项目，回避风险权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。该项目在工程招投标阶段，项目风险管理小组对此工程项目进行风险分析，属中等风险等级，才决定接受，否则就会放弃或回避。（2）采取先进的技术措施和完善的组织措施减少风险损失。合理安排施工顺序。本工程总体采取平行流水，分成二个施工区，施工I 区分成2个施工

17、流水段，施工II 区分成3个施工流水段。立体交叉的施工顺序，总体本着先地下后地上，先结构后装修，先土建后设备的原则，在施工中针对具体情况及时调整施工顺序，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损失，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。完善施工技术措施。（3）提出合理的风险保证金。这是从财务的角度为风险做准备，该工程项目部在工程预算中增加了50万元不可预见的风险费，以抵消或减少风险发生时的损失。（4）采取合作方式共同承担风险。该综合楼项目部与分包商承担相应的风险责任，通过风险的分配加强了双方的责任心和积极性，责、权、利平衡，共同承担承担风险的责任，同时享

18、受风险控制获得的收益和机会收益。（5）对主要材料价格变动进行风险应对。从调查可以知道，造成钢材和水泥价格波动的风险因素主要有成本影响、市场需求、产能产量、国家宏观政策、国际市场影响5个因素。利用预测分析知识等对市场价格做出预测，如果钢材(水泥估计要涨价，就立即囤积；如果钢材(水泥估计要跌价，就按工程进度采购；如果钢材(水泥价格波动很大，时降时升，则在相对较低价时采购。4、结语总之，建筑工程项目风险管理作为一种管理手段和方法，正逐步走向成熟。本文对工程项目风险管理的全过程进行了分析，希望能给目前我国建筑工程项目风险管理处置手段落后，风险识别困难的现状提供一些借鉴作用。参考文献1 宋伟,刘岗.工程项目管理M.科学出版社.2006.作者简介:周家平，1987.1浙江余姚人，浙江工商大学工商管理学院工程管理系学习，本科学历.4.3 建立人力资源成本预算管理制度通过预算，企业可以增强对人力资源成本支出的预见性，避免或减少人力资源成本支出的随意性和盲目性强化对人力资源成本支出的有效监督。首先企业应根据长远规划，结合市场调查和上年度人力资源成本总额支出情况以及本年度的生产计划和销售计划，劳动生产率提高比例等提出当期的预算目标。其次，企业必须确定预算基层单位，对预算收支进行控制。4.4 实行