后备干部队伍建设

1、备干部队伍建设，是干部工作的一项重要内容， 是领导班子 建设的一项基础性工作，是进一步优化领导班子结构的基石和源 泉。培养和造就一支政治坚定、素质优良、数量充足、门类齐全、 结构合理、堪当重任的后备干部队伍， 保持干部队伍新老合作和 新老交替的正常格局，是一项重要而又紧迫的战略任务。 近年来, 东城区围绕着“严抓选拔、重抓培养、精抓管理、善抓使用”的 工作思路，坚持把后备干部队伍建设作为加强干部队伍建设的重 要内容，进一步解放思想，开阔眼界，探索加强后备干部选拔、 培养、管理、使用等环节的新方法、新途径，工作取得一定成效。一、以“严抓选拔”为切入点，注重高标准建立后备干部队 伍。不断创新后备干

2、部选拔方式和机制，努力建设素质高、数量 足的后备干部队伍。一是严格选人标准。注重把政治业务素质好、 组织观念强、群众公认、各方面表现突出的优秀干部纳入后备干 部库。二是严格选拔程序。坚决贯彻落实干部选拔任用条例 和北京市有关文件精神，坚持公开、平等、竞争、择优原则，通 过民主推荐、笔试、心理素质测试、征求区委区政府主管领导意 见、组织考察等程序，提出后备干部初步人选名单，并经区委常 委会审议确定。三是创新人选范围。进一步更新观念，创新选拔 机制，拓宽后备干部人选渠道。注重在领导班子调整和领导干部 考察过程中发现后备干部，在完成急难险重任务中选拔后备干部， 充分利用人才“高校直通车”的平台，将挂

3、职锻炼的博士纳入后 备人才考察视野，把在公开选拔、竞争上岗中表现优秀，但因为 职数、岗位需求等原因而未被任用的差额考察人选，列入后备干 部库。同时积极研究预推荐制度， 将尝试在各单位按一定比例开 展非定向预推荐近期可提拔任用的副处职、 正处职预备人选， 掌 握一批群众认可度较高的科、 处级干部，作为后备人选重点关注。二、以“重抓培养”为主线，大力促进后备干部早日成熟。 培养后备干部注重立足当前， 着眼长远， 把切实提高思想政治素 质摆在首位，围绕“国际化、现代化新东城”建设的各项经济社 会事业发展需要， 有计划地加强对后备干部的理论学习和实践锻 炼。一是加强理论和业务培训。 建立和完善后备干部

4、理论学习制 度，实施“规定 +自选”干部教育培训新模式，改善后备干部的 知识结构， 进一步提高后备干部的理论素养和业务能力。 创造条 件组织学历层次较高、 发展潜力较大的后备干部赴外培训， 开阔 视野，提升能力。二是强化实践锻炼。建立健全挂职锻炼制度， 选派优秀年轻干部和后备干部到上级机关、 金融机构、 街道社区 等挂职锻炼，通过多种途径培养锻炼干部。三是注重轮岗交流。 探索在全区开展副处级后备干部的轮岗交流， 让后备干部在多岗 位锻炼中丰富阅历、积累经验、增长才干，提高后备干部的综合 素质。三、以“精抓管理”为主攻方向，切实保证后备干部队伍的 活力。 坚持从严要求、分类储备、动态管理的原则，

5、促进后备干 部健康成才。根据 2009-2020 年北京市党政领导班子后备干部 建设规划指导精神，完善后备干部定期谈话制度、定期分析制 度、信息上报制度和动态管理制度。加强与各单位组织（人事） 部门联系和沟通， 结合处级领导班子年度考核、 领导干部提拔考 察等工作，加强对后备干部的考察，将考察结果作为后备干部培 养、使用、调整的依据。实行后备干部队伍动态管理，对考核认 为不具备后备干部条件的进行调整， 对新发现的优秀年轻干部及 时补充入库，并定期采取竞争性选拔的方式对后备干部库进行集 中调整，确保后备干部队伍有进有出、保持平衡、永葆活力。四、以“善抓使用”为重要着力点，努力为后备干部成长创 造良好环境。用人是育人的最终目的。在实际工作中，坚持“凭 实绩、重公认”原则，坚持备用结合，优先提拔使用后备干部。 对后备干部队伍中各方面比较成熟的近期可使用人员，结合岗位需求提拔担任领导职务，特别优秀的后备干部，安排到重要领导 岗位任职。工作中始终坚持看资历更看能力、看文凭更看水平、 看年龄更看本领的原则，最大