企业安全检查变“走形式”为“走心”

1、 企业安全检查变“走形式”为“走心” 平安检查是平安管理中特别重要的一项日常工作,也是新平安生产法强制要求企业必需做的一项工作。然而,在实际工作中,时常会消失被检查人员心存反感,检查人员埋怨被检查人员不协作、甚至“对着干”的状况。检查人员说:“没方法,国家有规定,企业有制度,日常检查、定期检查、节假日检查都不能少。”被检查人员则说:“检查人员要么象征性地看看,走形式,要么不懂装懂,上来就说这儿担心全,那儿也担心全,然后开张惩罚单就走人。”这种冲突导致的必定结果是企业的平安隐患不能准时被发觉和整治,企业平安生产工作不能有效开展。消失这种冲突的关键在于当前企业平安检查形式主义盛行,不能真正解决问题

2、。 A常见的“走形式”检查 (1)声势浩大。企业领导带队、伴随人员众多,浩浩荡荡去检查,真正懂平安的人却没几个。大家到现场匆忙忙忙地走一圈,然后回到会议室里总结,高调号召一番,检查就算完成。 这种平安检查看起来声势浩大,参加检查的领导很重视,级别也挺高,但解决不了实际问题,没找出多少隐患,更没有靠谱的应对措施。这种平安检查不仅兴师动众,还可能助长被检查人员的侥幸心理和应付态度,埋下长期的事故隐患。 (2)蜻蜓点水。企业平安管理人员“蜻蜓点水”式平安检查。这样的平安检查常常由一两名平安管理人员完成,到现场转一圈,回到办公室,拿出检查表打个钩,表明没有隐患,然后将检查表存档。上级来检查时,一看资料

3、,到处都平安,到了现场却发觉处处都是隐患。 (3)不懂装懂。检查过后下发“语焉不详”的隐患整改通知单。隐患整改通知单是平安检查的成果体现,平安检查效果如何,是否真正找出了问题,可在隐患整改通知单上得到验证。 但是一些企业的隐患整改通知单却极尽简约,对隐患的描述模糊不清,切不中要害。比如,对隐患的描述为“配电线路敷设不规范”、“脚手架搭设不符合规定”、“灭火器配备不足”、“设备间距过小”、“平安培训资料不详细”,等等。“不规范”、“不符合规定”、“灭火器配备不足”等都是笼统的表述,究竟哪些细节不规范,不符合哪项规定,应配备多少灭火器,就不得而知了。可以说,这些粗略的描述根本就没有指明隐患产生的部

4、位、类型、详细问题是什么、该如何解决。这样的隐患整改通知单发出之后,会让人摸不着头脑。不仅对隐患整改毫无好处,还会使检查人员给人一种“应付差事”、“伪专家”、“不懂装懂”的感觉。 B四个措施让检查从“走形式”变为“走心” a从平安检查人员人手 隐患排查工作专业性很强。隐患具有隐藏性、简单性、反复性等特点,外行很难查出隐患。然而,在一些企业,平安管理岗位却是“边缘”岗位,是为了应付上级检查而设的,自然不会派出精兵强将。由这些人员主导的日常平安检查,主要检查各车间和现场的卫生状况、个人防护用品使用状况等,无法深化排查隐患,企业平安检查甚至变成了卫生大检查。还有的检查人员在检查结束后,看不出任何问题

5、,只好对被检查人员说一句“留意平安”。这看似仔细的提示,实则是对检查人员专业力量的讽刺。 可见,要想真正提高检查质量,准时排查出隐患,企业平安管理人员的素养尤为重要。平安管理人员不必各专业的学问都懂,但至少应具备多年的现场工作阅历,对所检查场所的危急源、风险点能心中有数,并熟识企业适用的各项平安生产法律法规和技术规程。企业可以将平安管理人员送出去或请专家来培训,也可以将检查事项外包给第三方机构。国家平安监管总局于2021年发布了依靠专家查隐患促整改工作制度,明确指出,要建立专家库,依靠专家、内行人员进行隐患排查。 b从平安责任制和奖惩机制入手 外行查不出隐患,内行不深化也查不出隐患。像上述“蜻

6、蜓点水”式平安检查,实则是平安管理人员不负责任的表现。 企业要想避开走形式的平安检查,就要制订和落实相关岗位平安生产责任制,实行“谁检查、谁签字、谁负责”。现场检查记录、隐患整改通知单要有人签字,检查记录要备案,隐患整改责任要落实到人,重大隐患要通报并督办。对平安管理人员的考核和奖惩要细致明确,对发觉隐患的人员要嘉奖,对敷衍了事198·10建设工程中毒和窒息事故典型案例分析 的人员要惩罚。做到奖罚分明,才能真正落实责任制,才能调动平安管理人员的乐观性。 c从科学组织平安检查入手 平安检查的成效和如何组织开展平安检查有很大关系,详细也可细分为三个方面。 (1)不能由平安管理人员唱独角戏

7、。各部门应对各自责任范围内的平安检查负责,各生产车间应对车间涉及的内容进行日常自查自检、交接班检查,做到检查有记录、有责任人。企业应组织开展多部门联合隐患排查活动,从工艺流程到机械设备,从人的担心全行为到物的担心全状态,逐个进行排查。 (2)形式应多样化。企业综合检查、专项检查、交叉检查要适时开展,避开检查不深化,抓不到重点的状况消失。针对企业的老大难问题、薄弱环节和深层次冲突,可以进行专项检查、专项治理、特地督办。在平安月期间,可以开展岗位交叉平安检查,让各岗位人员相互学习、取长补短。假如是上级单位对下级单位或部门进行检查,还可以采纳“四不两直”的方式,以突击检查、随机抽查、回头看等方式进行

8、,避开下级单位或部门应付检查。 (3)应注意平安检查前期策划工作。针对不同类型和不同目标的平安检查,要制订具体的、尽可能量化的平安检查表,对检查项的描述要详细,不能模糊不清,不能让被检查人员摸不着头脑。比如,有些企业的平安检查表只有一两页,笼统地列出了检查项“个人防护用品配备是否到位”,但哪些岗位需配备个人防护用品,要配备哪些个人防护用品,却没有指明。再如,将“脚手架搭设是否规范”列入检查项,但什么算规范,什么算不规范,详细需要检查哪些细节,对这些细节有什么详细要求,诸如此类的内容,却并没有明确。 这种平安检查表的用处并不大,在详细的检查工作中,起不到指导作用,只能靠检查者的个人力量和学问积累。如果检查者一时大意,漏掉一个重要的细节没有检查,就可能给企业留下引发事故的种子。又如果检查人员的平安专业素养不高,看到这样的检查表无从下手,一切推断只能跟着感觉走,这样的检查便收不到预期的效果。进行前期策划时,要留意检查时间的支配,尽量支配充裕的时间。平安检查不能走马观花,不能仅用一两个小时就查完车间和现场。 d从借助设备和仪器入手 如今,医生看病不再仅仅使用“望闻问切”的方法,而是更多地借助于各种现代化医疗器械帮助推断病灶、分析病情、进行治疗。平安检