监理资料编制与填写讲解教学课件

1、2017监理资料的编制与填写监理资料的编制与填写监理资料的编制与填写编审委员会前前 言言 根据陕西省监理协会根据陕西省监理协会20172017年工作安排，对陕西省专业监理工年工作安排，对陕西省专业监理工程师进行专业技术培训，使其达到规范上岗的目的，由陕西省监程师进行专业技术培训，使其达到规范上岗的目的，由陕西省监理协会部署安排组织编写理协会部署安排组织编写监理资料的编制与填写监理资料的编制与填写。 这一次组织编写工作任务重，工作量大，是陕西省近年来第这一次组织编写工作任务重，工作量大，是陕西省近年来第二次对监理工作管理、服务、应用成果的总结，也是对监理工作二次对监理工作管理、服务、应用成果的总

2、结，也是对监理工作实践经验的汇总，是实实在在接地气的工作反映。编写实践经验的汇总，是实实在在接地气的工作反映。编写监理资监理资料编制与填写料编制与填写一书，意义重大，影响广泛，旨在全面贯彻工程一书，意义重大，影响广泛，旨在全面贯彻工程质量治理两年行动精神及工程质量风暴行动，结合质量治理两年行动精神及工程质量风暴行动，结合陕西省建设陕西省建设工程监理工作实施指南工程监理工作实施指南，规范监理日常工作，迅速提升监理管，规范监理日常工作，迅速提升监理管理服务质量，达到标准化、信息化、规范化、从而使监理人员有理服务质量，达到标准化、信息化、规范化、从而使监理人员有章可循，有法可依，且加强行业自律，促进

3、监理行业快速发展，章可循，有法可依，且加强行业自律，促进监理行业快速发展，提高监理工作水平，确保建设工程质量和监理规范服务。提高监理工作水平，确保建设工程质量和监理规范服务。2017目录目录第一章第一章 施工准备阶段的监理工作施工准备阶段的监理工作.1一、监理大纲的编写.1二、监理规划的编写.4三、监理实施细则的编写.18四、施工图审查监理意见书.20五、施工图会审.21六、施工组织设计/（专项）施工方案审查与批复.22七、审查施工单位项目管理机构的三大体系.27八、开工报告及审批.27012017目录目录第二章第二章 监理工作依据与职责监理工作依据与职责.29 实施建设工程监理的主要依据.2

4、9 实施监理一般规定.29 总监理工程师应履行下列职责.30 总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表.30 专业监理工程师应履行下列职责.31 监理员应履行下列职责.31022017目录目录第三章第三章 监理基本工作监理基本工作.33 第一次工地例会.33 监理例会.33 开工条件与开工令.35 暂停令.36 见证取样.37 监理通知.37 监理工作联系单.38032017目录目录04第四章第四章 工程质量控制工程质量控制.39一、工程质量 控制的方法.39二、施工准备阶段质量控制的内容.40三、施工阶段质量控制的内容.42四、工程质量问题和质量事故的处理.44五、监理通知单.45六

5、、监理交底.46七、质量专项方案审查.47八、施工测量放线的复验与确认.48九、材料、构配件和设备报验.49十、旁站监理.53十一、监理巡视.552017目录目录05十二、平行检验.56十三、隐蔽工程验收.57十四、检验批检查验收与签证.58十五、分项工程检查验收与签证.59十六、分部（子分部）工程预验收.60十七、分部（子分部）工程验收.62十八、单位（子单位）工程预验收.63十九、单位（子单位）工程初步验收.65二十、单位（子单位）工程竣工验收.66二十一、竣工验收.69二十二、工程三控控制及安全生产管理的监理工作.69 一般规定.70 工程质量控制.712017目录目录06第五章、进第五

6、章、进 度度 控控 制制.75一、监理要求的工程进度控制.75二、编制或审核施工总进度计划.76三、审核施工单位编制的年、季、月度.78四、进度计划与实际进度的检查与调整.80五、工程延期的申报与审批.81六、工程统计与进度报表.832017目录目录07第六章第六章 投投 资资 控控 制制.86一、监理要求工程造价控制.86二、施工合同中投资控制要点.87三、工程款支付申请与审批.89四、设计变更的投资控制.90五、工程计量与签证.92六、费用索赔及审批.93七、工程竣工结算审核意见书.952017目录目录08第七章第七章 安安 全全 控控 制制.97一、监理规范要求安全生产管理的监理工作.9

7、7二、安全监理规划.98第八章第八章 监理文件资料管理监理文件资料管理.104一、监理规范要求的资料.1042017目录目录09第九章第九章 建设工程监理基本表式建设工程监理基本表式.107A类表 监理单位用表.109A1 总监理工程师任命书.109说明.110总监理工程师应由工程监理单位法定代表人任命，任命书中必须有工程监理单位法定代表人的签字，明确总监理工程师的授权范围，并加盖监理单位公章。 A2 工程开工令.110A3 监理通知单.114A4 监理报告.117A5 工程暂停令.119A6 旁站记录.1222017目录目录10A7 工程复工令.124A8 工程款或竣工结算款支付证书.126

8、B1 施工组织设计、(专项)施工方案报审表.128B2 工程开工报审表.132B3 工程复工报审表.134B4 分包单位资格报审表.136B5 施工控制测量成果报验表.138B7 钢筋安装工程检验批 报审、报验表.144B9 监理通知回复单.149B10 单位工程竣工验收报审表.151B11 工程款和竣工结算款支付报审表.154B12 施工进度计划报审表.158C1 工作联系单.167C2 工程变更单.169C3 索赔意向通知书.1712017目录目录11第十章第十章 监理人员职业道德及法律责任监理人员职业道德及法律责任.174一、监理工程师职业道德.174二、工作纪律“六不准”.174三、质

9、量管理的法律责任.174四、安全监理的法律责任.176第十一章第十一章 监理规范摘要监理规范摘要.177一、监理规划和监理实施细则.177二、监理文件资料管理.18115施工准备阶段的监理工作施工准备阶段的监理工作第一章16第一章 施工准备阶段的监理工作一、监理大纲的编写一、监理大纲的编写 监理大纲是监理投标的重要文件之一。它相当于施工企业投标中的技术标。监理大纲简要叙述的主要内容是彰显本企业的技术实力和对工程项目的综合管理能力以及公司业绩。通过对项目设计和招标文件的深刻理解，监理大纲向招标人和业主作出了有关工程项目建设监理方面的若干承诺，并说明进场后要做什么、如何做。一旦中标，监理大纲就是项

10、目监理机构的工作纲领。监理大纲中所包含的内容很多，按照本公司几年来投标的形式，一般应按以下章节进行编制。17第一章 施工准备阶段的监理工作 工程概况工程概况1)工程简要说明2)现场状况3)工程特点4)实施难点5)监理工作重点 监理工作指导思想以及监理工作流程监理工作指导思想以及监理工作流程1)指导思想2)监理工作范围和依据3)监理工作总目标4)施工阶段监理工作流程18第一章 施工准备阶段的监理工作 监理组织机构及监理人员职责任务监理组织机构及监理人员职责任务1)项目监理部组织形式2)人员结构及派驻计划3)监理人员职责和任务 质量控制质量控制1)质量控制总目标及目标分解2)质量监理的依据3)质量

11、控制点及控制措施4)质量控制的基本程序及流程图5)质量预控措施6)旁站监理的部位和内容7)质量通病防治的监理控制19第一章 施工准备阶段的监理工作 进度控制进度控制1)进度控制的原则2)进度控制的任务3)进度控制的工作制度4)进度控制的目标及分解5)进度预控的方法及手段6)进度控制点的设置7)工程延期的控制 造价控制造价控制1)造价控制的原则2)造价控制的任务3)造价控制的制度4)工程计量、计价的内容和控制方法5)工程款支付、结算、索赔的预控措施6)工程款支付、竣工结算、费用索赔及签认的流程图20第一章 施工准备阶段的监理工作 安全生产、文明施工安全生产、文明施工1)安全监理的目标2)安全施工

12、监理的依据3)安全施工监理计划4)安全施工监理实施方案5)安全事故类型及预控措施6)安全施工监理的程序7)文明施工监理计划9)文明施工监理实施方案 合同管理合同管理1)合同管理的内容2)合同分析要点3)索赔与反索赔措施4)减少工程延期发生的预控措施5)工程延期管理办法21第一章 施工准备阶段的监理工作 信息管理信息管理1)信息管理的任务2)信息管理的内容3)信息管理的措施 组织协调组织协调1)组织协调的内容2)组织协调的措施3)组织协调的方法22第一章 施工准备阶段的监理工作 缺陷责任期监理工作缺陷责任期监理工作1)缺陷责任期2)监理工作内容3)缺陷期监理方法 监理成果（资料整理监理成果（资料

13、整理）1)监理资料的收集2)监理资料的整理归档二、监理规划的编写二、监理规划的编写监理规划应结合工程实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施。监理规划编制的程序与依据应符合下列规定： 监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。第一章 施工准备阶段的监理工作监理规划编审应遵循下列程序： 1)总监理工程师组织专业监理工程师编制。 2)总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。编制监理规划应依据： 1)国家及工程项目所在地政府发布的有关工程建设的法律、法规和政策以及有关本工程项

14、目的审批文件。 2)与本工程项目有关的设计文件、技术资料及工程地质、水文地质勘察资料、场区的地形地貌图、当地的气象资料、周围环境和场地历史沿革资料等。 3)本工程项目的委托监理合同、施工合同、监理大纲及其它与本工程项目有关的合同、文件。第一章 施工准备阶段的监理工作建设工程监理规划应包括以下主要内容：建设工程监理规划应包括以下主要内容： 工程概况工程概况 工程概况是监理规划中的主要内容之一。因为每项工程都有其自身的特点，所以工程概况这一部分应作详细的描述。其具体内容大致有如下10个方面： 1)工程环境工程项目所在的区域位置，周边道路名称，四邻单位名称、性质，相邻建筑物与本工程项目之间的距离，本

15、工程项目设计占地面积，场地拆迁情况，“三通一平”完成情况，场地仓储及材料堆放场地状况等。第一章 施工准备阶段的监理工作2)工程地质条件根据场地工程地质、水文地质勘察报告给出的场区地形地貌状况，地层土质情况、地下水情况、土层的物理、力学指标、工程地质勘察结论，对施工过程中的重点监控部位进行必要的预测。3)建筑设计如工程项目所含的单体建筑只一幢或幢数不多，可用文字说明每幢建筑物的名称、用途、平面尺寸、底层面积、建筑面积、地下层数、建筑物层高、有无人防、人防等级、用途、地上层数、檐口高度、电梯设置、建筑物耐火等级、是否节能建筑、室内地坪（0.000）的绝对标高、室内外高差、屋面做法、浴厕间防水做法、

16、外墙防水及保温做法等。如工程项目幢数较多，宜用列表形式。第一章 施工准备阶段的监理工作4)建筑结构基础形式与类别、埋深、持力层类别、设计承载力标准值、主体结构类型与特点、阳台、楼梯构造、抗震设防烈度、钢筋混凝土结构的混凝土强度等级，砌体结构所用材料的种类及强度等级、砌筑砂浆的强度等级等。5)室内外装饰工程室内外墙面、顶棚、楼地面的装饰做法及不同功能房间的装饰做法等，也可采用列表形式。6)电气工程电气动力设备和系统、电力照明设备和系统、备用和不间断电源设备和系统、防雷接地系统等。第一章 施工准备阶段的监理工作7)智能工程通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全

17、防范系统、综合布线系统等。8)给水、排水及采暖工程室内给水、排水、热水供应、卫生器具安装、室内采暖系统、供热锅炉及辅助设备系统、室外给、排水、供热管网等。9)通风与空调工程送排风系统、空调风系统、制冷设备系统、除尘、净化系统、防排烟系统等。10)电梯工程电梯的类别、型号、生产厂家、电梯性能等。第一章 施工准备阶段的监理工作上述内容要求尽量编写详细，其目的是：上述内容要求尽量编写详细，其目的是： 项目监理人员通过编写工程概况，认真地阅读了设计图纸和有关文件资料，从而熟悉了本专业的资料和技术要求，有利于监理工作的实施。 通过审核监理规划，使公司的管理层和领导层对本工程项目有比较全面、深入的了解，有

18、助于指导本工程项目的监理工作。 建设单位有关人员通过审阅监理规划，可以进一步熟知本工程的有关情况，同时对项目监理机构增强了信任。第一章 施工准备阶段的监理工作 监理工作范围、内容、目标监理工作范围、内容、目标 1)根据签订的委托监理合同编写，一般应写：“根据委托监理合同的规定，监理单位承担施工阶段、保修阶段的监理任务”。 2)施工阶段监理工作的内容是指依据委托监理合同的约定，在工程项目建设过程中监督、控制工程建设的质量、进度、造价和安全；管理建设工程合同的履行、收集、整理和利用与本工程有关的信息；协调工程参建各方的工作关系。第一章 施工准备阶段的监理工作监理工作的具体内容，一般应包括以下几个方

19、面：1.参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。审查、批复施工单位报送的施工组织设计和各种单项方案，提出修改意见，并监督其执行。2.审查并确认总承包单位选择的分包单位。3.监督施工单位严格按照施工图和有关技术文件，并遵照国家、项目所在地政府发布的法律、法规、政策、规范、规程施工，通过旁站、巡视、平行检验、隐蔽验收、检验批验收签证等手段，控制工程质量。4.编制工程项目控制性总进度计划，监督承包单位按照经审查批准的工程进度计划组织施工，控制进度。第一章 施工准备阶段的监理工作5.进行工程计量，审核工程量清单和工程款支付申请，签署工程款支付凭证，并报建设单位，审定竣工结算报表，控制工程造价。6.监

20、督施工单位遵守建设工程安全生产的法律、法规，按照监理机构审批的各专项安全施工方案组织施工，进行安全控制。7.督促施工单位加强施工现场的管理（包括场容、场貌、文明施工、环境保护、防火、治安保卫、卫生防疫等）。8.管理工程变更，处理费用索赔。搞好合同管理、信息管理。协调建设单位与施工单位的工作关系。第一章 施工准备阶段的监理工作9.组织对检验批及分项工程、分部工程的质量验收，以及竣工预验收，向建设单位提交工程质量评估报告，参加工程项目竣工验收。10.定期召开工地例会，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。11.认真填写监理日记，每月编制监理月报，向建设单位有关部门汇报工程建设情

21、况。总之，可根据工程项目的实际情况及委托监理合同的具体内容进行编写。第一章 施工准备阶段的监理工作 3)监理工作目标一般是指监理机构完成委托监理合同所规定的工作内容，达到建设单位满意。监理规划中的“监理工作目标”一栏，通常也称“监理工作总目标”，一般包括以下四个方面，其填写方法推荐如下： 1.造价目标：以建设单位与承包单位签订的施工合同中的合同价款及有关文字约定为造价控制的依据，按项目所在地政府现行的建设工程造价结算有关规定文件审核工程结算。第一章 施工准备阶段的监理工作 2.质量目标：工程质量必须符合设计图纸，各专业工程符合施工质量验收规范，工程建设强制性标准的规定，并达到建设单位与施工单位

22、签订的施工合同中约定的工程质量标准。 3.进度目标：满足施工合同约定的工期要求。 4.安全生产和文明施工目标：严格执行国家颁布的建设工程安全生产管理条例和建筑工程安全施工验收规范（JGJ59-99）的要求，达到施工合同中约定的标准。 第一章 施工准备阶段的监理工作 监理工作依据 1)国家及项目所在地政府颁布的有关工程建设的法律、法规。 2)有关工程建设的技术规范、规程、标准。 3)有关本工程项目的审批文件。 4)建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。 5)本工程项目的委托监理合同。第一章 施工准备阶段的监理工作 6)与本工程相关的其他合同文件。 7)本工程项目的招标、投标文件。 8)本工程

23、的工程地质、水文地质勘察报告。 9)本工程项目的施工图、设计文件、技术资料。 10)本工程项目的工程量清单、现行的建筑安装工程施工定额。 11)建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）。 第一章 施工准备阶段的监理工作 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。 在编制监理规划时，本条中应包括“监理机构组织形式”、“人员结构”和“派驻计划”三部分。机构组织形式可用框图表示。人员结构应阐明知识结构、专业结构和岗位证号，真实地反映监理机构的能力。派驻计划则应根据工程需要，按照基础工程施工、主体工程、安装工程、装饰工程、室外工程及保修期监理等阶段制定出人员派驻计划。 第一

24、章 施工准备阶段的监理工作1)监理人员配备的基本原则：1.项目监理机构的监理人员应专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。应根据所监理的工程项目的工程类别、规模、技术复杂程度、同类工程监理的经验、监理人员的素质等因素，确定项目监理机构监理人员的数量，并应专业配套。2.项目监理机构监理人员的配备，要以保证监理工作的质量为前提。3.项目监理机构监理人员的专业技术职称结构应配置合理。4.项目监理机构的监理人员，其年龄结构应搭配适当，注意老、中、青的搭配。第一章 施工准备阶段的监理工作 5.一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程

25、师工作时，须建设单位同意，且最多不得超过三项。 2) 项目监理机构人员岗位职责人员岗位职责是公司的重要制度之一，也是监理规划中的主要内容。在编写监理规划时，必须把公司正在执行的人员岗位职责编写进去。 第一章 施工准备阶段的监理工作 监理工作制度为了保证监理工作质量，项目监理机构必须建立行之有效的工作制度。工作制度一般有如下几种：1)项目监理机构内部图纸会审制度。2)监理规划、监理实施细则的编审制度。3)监理月报的编审制度。4)项目监理机构对施工单位的报审表、申请表、报验单及有关报告的审核签认制 度。5)项目监理机构签发审批表、指令、通知单、工作联系单等的审批签发制度。6)工程项目监理资料及技术

26、文件等管理制度。第一章 施工准备阶段的监理工作7)工程项目监理档案管理制度。 1.监理档案包括的详细内容； 2.监理档案资料的编目规定； 3.监理台账及详细分类规定； 4.监理档案归档格式规定； 5.监理档案归档的时间要求。8)项目监理机构检测仪器的使用及管理制度。9)照相机、摄像机及计算机等设施的使用与管理制度。以上制度的明细条款已收编在本手册第十二篇中。项目监理机构还可以根据工程规模、性质制定一些切实可行的规章制度。项目监理机构自行制定的各种工作制度必须报公司审查批准。第一章 施工准备阶段的监理工作 工程质量控制质量控制是施工阶段监理工作的重要部分之一。质量控制的基本原则是以施工图、国家和

27、地方政府发布的施工质量验收统一标准、技术规范、规程、工程建设强制性标准等为依据，监督施工单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。 第一章 施工准备阶段的监理工作 质量控制要以主动控制为重点，对工程项目实施全过程的监督与管理，并事前制定预控、预防措施。质量控制的方法是对工程项目施工单位的人、机、料、法、环等因素实施全方位的质量控制，督促施工单位的质量管理和质量保证体系落实到位，并正常发挥作用。坚持未经监理工程师审核或经审核其承包资格不合格的分包单位、供货单位，不得进行分包及承担工程供货任务。 坚持未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件及设备不得在工程上使用或安装。坚持上道工序未经监理工程师签

28、字，施工单位不得进行下道工序的施工。做到以检验批质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。第一章 施工准备阶段的监理工作 监理规划中，质量控制应分以下七个方面的内容叙述：1.质量控制的总目标及目标分解；2.质量监理的依据；3.质量控制点及控制措施；4.质量控制的基本程序及流程；5.质量预控措施；6.旁站监理的部位和内容；7.质量通病防治的监理措施。第一章 施工准备阶段的监理工作 工程造价控制 造价控制的基本原则，应严格执行建设工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方式；在报验资料不全，与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的工程

29、量坚持不予审核和计量；工程量与工作量的计算应符合有关计算规则；处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理公平的原则；对有争议的工程量计量和工程款支付应采用协商的方法确定，在协商无效时，请当地造价管理部门裁决或审计单位协调决定。对工程量及工程款的审核，应在建设工程施工 合同所约定的时限内完成。第一章 施工准备阶段的监理工作 工程进度控制 进度控制的基本原则是：按照施工合同规定的工期目标控制工程总进度计划；必须在确保工程质量和施工安全的前提下控制进度；项目监理机构应跟踪掌握施工现场的实际进度情况，采用动态的控制方法，对工程进度主动控制。第一章 施工准备阶段的监理工作监理规划中，进度控制一般

30、应包括以下内容：1.进度控制的原则；2.进度控制的任务；3.进度控制的工作制度；4.进度控制的目标；5.进度预控的方法及手段；6.进度控制点的设置；7.工程延期的控制。第一章 施工准备阶段的监理工作 安全生产管理的监理工作 安全为了生产，生产必须安全。安全监理的目标是全过程杜绝重大安全事故，根除安全隐患。达到施工合同和委托监理合同要求的安全生产目标。 项目监理机构的全体人员必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，强化责任意识。在施工现场要认真贯彻建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）督促承包人认真落实建设部建质（2004）213号文件建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理

31、人员配备办法和危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法。切实做到防患于未然。第一章 施工准备阶段的监理工作监理规划中，安全生产、文明施工一节应包括以下内容：1.安全监理的目标；2.安全施工监理的依据；3.安全施工监理计划；4.安全施工监理实施方案；5.安全事故类型及预控措施；6.安全施工监理的程序；7.文明施工监理计划；8.文明施工监理实施方案；第一章 施工准备阶段的监理工作 合同与信息管理：1)合同管理 项目监理机构的人员应在总监理工程师的领导和组织下认真学习，研究施工合同、委托监理合同、分包合同以及与本工程项目相关的其他合同文件。通过研究工程项目的施工合同，应明确以下内容。 1

32、.工程概况；2.施工单位的承包方式；3.施工单位的工程承包范围；第一章 施工准备阶段的监理工作4.明确工程项目的控制目标：合同工期、质量标准、合同价款5.明确总监理工程师的权利、义务以及建设单位委托的职责；6.明确施工单位的权利、义务和应完成的工作内容和时间；7.明确合同约定的建设单位应完成的工作内容和时间；8.明确合同约定的由建设单位供应的材料、设备（包括品种、规格、型号、数量、质量等级、提供时间、地点等）；9.明确合同约定的由施工单位采购的材料、设备明细。第一章 施工准备阶段的监理工作 施工合同是项目监理机构全体人员进行监理工作的依据，是监理工作进行质量控制、进度控制、造价控制和安全控制的

33、目标。监理机构根据施工合同约定的控制目标，对施工单位的施工进行监督管理，按照合同的约定处理有关问题。 分包合同的管理：分包工程必须在施工总承包合同中有约定，并经建设单位认可。分包单位的选择一般由总承包人负责。但是分包单位的资格必须先由项目监理机构审查，并由总监理工程师审核签字批准。分包单位依据分包合同的约定对总承包单位负责。第一章 施工准备阶段的监理工作项目监理机构对分包合同的管理应坚持以下四项基本原则： 1.项目监理机构不负责分包合同的管理；2.项目监理机构对分包工程的施工负有监督责任；3.分包单位的任何行为，均视为总承包单位的行为；4.项目监理机构对分包工程发布的任何指令，均应发给总承包单

34、位的项目经理部，不得直接发给分包单位。第一章 施工准备阶段的监理工作 监理规划中，合同管理部分应包括以下内容：1.合同管理的任务；2.合同分析要点；3.索赔与反索赔措施；4.减少工程延期发生的预控措施；5.工程延期管理办法；6.合同争议的调解与处理。第一章 施工准备阶段的监理工作2)信息管理 项目监理机构与业主、施工单位、分包人以及材料、设备供货商之间都有大量的函件往来和资料传递。这些均为监理工作的信息。而且大都与工程质量、进度、造价和安全生产有关。妥善保存和利用这些资料，对解决延期索赔、合同争议和其他纠纷十分有用。 一切来往的信息资料，都应进行筛选、分类、编号归档。工程信息资料管理的基本要求

35、是：及时完整、真实有效、标识无误、归档有序。第一章 施工准备阶段的监理工作 建设监理的基本概念就是为业主方开展工程项目管理。而工程项目管理则是以组织论和控制论为基础的。在目标控制过程中，提高对工程建设的信息化管理水平，已成为监理单位提高工作质量的迫切需要和业主的明确要求。一个工程项目的信息量很大，运用影像资料管理和计算机辅助管理是发展的方向。 施工阶段信息主要包括以下内容：1.施工合同文件及委托监理合同；2.勘察设计文件；3.监理规划、监理实施细则；4.招、投标文件；5.分包单位资料报审表；第一章 施工准备阶段的监理工作6.设计交底与图纸会审纪要；7.施工组织设计（方案）报审表；8.工程开工/

36、复工报审表及工程暂停令；9.测量、定位放线核验资料；10.工程进度计划；11.工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12.检验、试验资料； 13.工程变更资料；14.隐蔽工程验收资料；15.工程计量和工程款支付证书；第一章 施工准备阶段的监理工作16.监理工程师通知单；17.监理工作联系单；18.报验申请表；19.会议纪要；20.来往函件；21.监理日记；22.监理月报；23.节能设计的新材料、新工艺、验收标准；24.施工阶段的天气情况记录；25.施工现场周围的环境及居民的活动情况；第一章 施工准备阶段的监理工作26.质量缺陷与事故处理文件；27.工程验收资料；28.索赔文件资料；29.竣工结

37、算审核资料；30.质量评估报告及专题报告；31.监理工作总结；32.其他信息资料。监理规划中，信息管理部分应包括以下三个方面：1.信息管理的任务；2.信息管理的内容；3.信息管理的措施。第一章 施工准备阶段的监理工作 组织协调 组织协调工作贯穿于项目建设的全过程。随时随地都可能发生需要监理协调的事情。其中既有经常性、规律性的，也有突发性的和偶然性的。为达到项目建设目标，监理机构的全体人员就必须以科学的态度、有效的方法，主动的在自己所负责的工作范围内进行协调。为了搞好组织协调工作，需要对经常性事项的协调加以程序化，对需要协调的内容确定协调方式并进入协调流程。主动要求协调的一方应递交申请，说明理由

38、。监理工程师对申请人提出的问题要进行调查，然后进行协调。调查和协调的过程都应做好详细记录，协调完毕，监理机构应将协调结果书面送达当事人双方。除需要专人进行协调外，必要时还需要召开各种类型的会议进行协调。只有这样，项目内各系统、各专业、各项资源以及时间、空间等方面才能实现有机的配合，使工程项目运行一体化。第一章 施工准备阶段的监理工作监理规划中，组织协调部分应包括以下内容： 1.组织协调的内容； 2.组织协调的措施； 3.组织协调的方法和程序。第一章 施工准备阶段的监理工作 监理工作设施 建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。项目监理机构应妥善保管和使用建

39、设单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。 项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度，工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。 在大、中型项目的监理工作中，项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理。在监理规划中，“监理设施”一栏应根据工程规模、工作需要和公司的能力，填写将要为项目监理机构配置的常规检测设备和工具。第一章 施工准备阶段的监理工作 工程质量保修期的监理工作当委托监理合同中注明的监理工作范围包括工程质量保修期时，项目监理机构应负责工程质量保修期的监理工作。并作为一个方面的工作写进监理规划中。内容应包括：1.缺陷责

40、任期；2.工程质量保修期的监理工作内容；3.缺陷期监理的工作方方法。第一章 施工准备阶段的监理工作 监理资料的整理监理资料的管理是监理工作的重要部分，是工程项目的重要依据，监理资料管理应由总监理工程师负责，各专业监理工程师具体操作，建立监理信息及监理资料管理体系。在监理规划中，监理资料的整理一节，应包括以下内容：1.监理资料的收集；2.监理资料的整理归档； 在实施建设工程监理过程中，实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并应经工程监理单位技术负责人批准后报建设单位。第一章 施工准备阶段的监理工作6666第一章 施工准备阶段的监理工作三、监理实施细则

41、的编写三、监理实施细则的编写 监理实施细则监理实施细则 1)对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，项目监理机构应编制监理实施细则。 2)监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。 6767第一章 施工准备阶段的监理工作 编制程序编制程序 1)监理实施细则应根据已批准的监理规划的总要求，分阶段编写。在相应工程施工前编制完成。用以指导该专业工程监理工作的具体操作，确定监理工作应达到的目标和标准。 2)监理实施细则是专门针对工程施工中某一个具体的专业技术问题编写的。如基础工程、建筑结构工程、装饰工程、电气工程、给排水工程等。6868第一章 施工准备阶段的监理工

42、作3)在编写监理实施细则之前，专业监理工程师应熟悉设计图纸及其说明文件，查阅有关工程施工质量验收规范、标准、深入了解工程流程和施工方法。监理实施细则的编制要求针对性强，具有现实的指导意义。4)在监理工作实施过程中，可以根据实际情况对监理实施细则进行修改、补充和完善。5)监理实施细则必须经总监理工程师审批。6969第一章 施工准备阶段的监理工作 编制原则编制原则1)针对工程项目施工中某一专业重要的、关键性的部位，或针对至关重要的施工步骤，将监理人员应采取的控制措施编写成监理实施细则。2)对采用新工艺、新材料、新技术或特殊结构的工程项目，应编制监理实施细则。3)对于一般性常规项目，是否编制监理实施

43、细则，由总监理工程师确定。4)监理实施细则编制完成后，由总监理工程师批准，报公司技术部门备案。关系重大的还应报请公司技术负责人审批。5)监理实施细则属于项目监理机构内部管理文件，一般可不报送建设单位，也不发给承包单位。7070第一章 施工准备阶段的监理工作 监理实施细则的编制依据监理实施细则的编制依据1)已批准的项目监理规划；2)设计图纸及其说明文件；3)施工现场地形、地貌测绘图；4)工程地质报告、水文资料及气象资料等；5)国家和项目所在地政府发布的有关法律、法规；6)国家及行业主管部门发布的有关技术规范、规程、标准、管理程序等。7)由承包人报送的，并且已被批准的施工组织设计（方案）。7171

44、第一章 施工准备阶段的监理工作 监理实施细则的主要内容监理实施细则的主要内容1)监理工程特点说明需要编制监理实施细则的分部工程、分项工程或工序的情况，以及需要编制监理实施细则的理由。阐明工程的概况特点。2)监理工作流程根据该工程施工作业的流程，编制监理控制流程。7272第一章 施工准备阶段的监理工作3)监理工作要点说明监理工作控制的重要部位或重要步骤，希望达到的控制目标值。4)监理工作的方法及措施说明对该工程进行监理和控制的方法和采取的措施。如合同管理措施、质量控制措施、安全监理措施等。在实施建设工程监理过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，并应经总监理工程师批准后实施。第一章 施

45、工准备阶段的监理工作四、施工图审查监理意见书四、施工图审查监理意见书 设计交底前，总监理工程师应组织各专业监理工程师及监理人员阅读和熟悉本专业的施工图及设计文件，以及相关资料。了解工程特点、特殊工序及难点部位，对本专业的工程质量、技术要求。 总监理工程师组织各专业监理工程师在项目监理机构内部先进行施工图会审，对施工图中存在的差、错、漏、不交圈等问题，提出书面意见和建议报送建设单位，并转交设计单位为设计交底作准备。书面意见用C.0.1表工作联系单报出。内部施工图会审应遵循下列程序： 对一般民用和小型公共建筑工程，由项目总监理工程师组织驻地项目监理机构 人员进行审核，审核结果报公司工程技术科审阅、

46、备案。第一章 施工准备阶段的监理工作 对结构复杂、工程量大及特别重要的工程，则先由项目总监理工程师组织驻地 项目监理人员进行初审，然后报公司总工程师办公室审核，形成审核文件后， 由项目监理机构报建设单位。项目监理部在内部进行图纸会审时，应同时注意审查以下问题：1)施工图的设计单位是否合法，设计图纸是否有正式图签，图纸审批签认手续是 否完备，图纸是否通过图纸审查机构审查。一般情况下，与施工图配套的文件 还有施工图设计文件审查合格证后附有审查意见和设计回复；施工图设 计文件审查备案单和施工图设计文件消防审查合格书后附有审查意见和 设计回复意见。第一章 施工准备阶段的监理工作2) 施工图纸与说明文件

47、是否完整，是否与目录相符。3) 设计是否采用现行政策、法规、设计规范（环保、消防、人防、保温、绿化）等。4) 施工图是否满足设计基本条件的要求（抗震设防烈度、风压、雪压值、防火等级） 等。5) 施工图是否结合本地区的工程地质与水文地质条件。6) 在施工图中注明可用新材料、新技术、新工艺有无建设主管部门的确认批准文件。7) 工程结构设计是否安全可靠，使用的规程、标准图集是否有效。8) 图纸中规定的施工工艺是否合理，是否符合实际。9) 建筑、结构、水、电、设备、管道工程等各专业图纸是否存在错、漏问题，各专业 图纸间是否交圈，以及预留洞口尺寸、标高等交界面问题。10)地下、地上建筑物、构筑物交叉处是

48、否矛盾。11)设备选型是否安全、适用、可靠。12)对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。13)其他需要审查的内容。五、施工图会审五、施工图会审 施工图会审及设计交底，是施工准备阶段的重要工作，施工单位及监理单位都应详细阅读施工图文件，提出有关问题，形成书面材料后，报请建设方组织有关部门进行设计交底及图纸会审。 项目部监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，设计技术交底会议纪录由总监理工程师进行签认。第一章 施工准备阶段的监理工作监理工程师参加设计交底会，主要应了解下列内容： 建筑工程的设计要求，施工现场的自然条件，工程地质及水文资料情况。 了解工程设计的主导思想，建筑艺术要求与构思，对

49、工程特点、难点的分析，采用的设计规范，确定的抗震烈度、基础、结构、装修、水、电、设备设计等。 了解对于土建施工、设备安装的要求以及采用的新技术、新工艺、新材料，以便掌握质量控制的重点部位。 图纸会审中，参会各方提出的问题由设计单位予以答复。在设计交底会上确认的设计变更应由建设、设计、施工、监理单位确认，会后由设计单位出具设计变更文件。设计技术交底会议纪要由施工单位负责整理、分发。第一章 施工准备阶段的监理工作六、施工组织设计六、施工组织设计/ /（专项）施工方案审查与批复（专项）施工方案审查与批复 根据建设工程项目管理规定（GB/T50326-2001）的规定，施工单位项目经理部在项目开工前应

50、编制“项目管理实施规划”，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。 施工组织设计（方案）是施工单位在开工前，依据建设工程施工合同、设计文件（工程规模、特点等），结合自身的资源状况，同类工程的施工经验，编制的组织工程施工，统筹施工全过程的指导性文件。第一章 施工准备阶段的监理工作 审查施工组织设计（方案）的依据审查施工组织设计（方案）的依据1)建设工程监理规范规定：“工程项目开工前，总监理工程师应 组织专业监理工程师审查施工单位报送的项目管理实施规划或施 工组织设计/（专项）施工方案报审表，提出审查意见，并经总监

51、 理工程师审核，签认后报建设单位”。2) 建设工程施工合同；3) 勘察和设计文件；4) 有关工程建设的法律、法规；5) 国家和地方政府颁发的施工质量验收统一标准，各专业工程施工 质量验收规范及其配套文件和技术规程等；6) 工程建设强制性条文；第一章 施工准备阶段的监理工作 施工组织设计（方案）审查程序施工组织设计（方案）审查程序1)施工单位应在开工前约定的时间内（一般为七天），完成施工组织 设计（方案）的编制和自审工作，并填写施工组织设计/（专项） 施工方案报审表（B.0.1），报项目监理机构审查。2)总监理工程师应在约定的时间内（一般为七天），组织专业监理工 程师进行审查，提出意见后汇总，由

52、总监理工程师审核批准，如需 施工单位修改时，由总监理工程师签署书面意见，退回施工单位修 改后再报审。总监理工程师重新组织审查并审核、签认。3)已经总监理工程师审核、签认的施工组织设计或专项（方案），一 份发给施工单位，一份由项目监理机构报送给建设单位，一份留监 理机构存查。第一章 施工准备阶段的监理工作4)施工单位应按审批的施工组织设计或专项（方案）组织施工。如果 需要对其内容做较大变更，必须在实施前报监理机构批准。5)对于规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构的工程，项目监理 机构对施工组织设计（方案）审查后，还应报公司技术负责人审查， 提出意见后由总监理工程师签发。必要时还应与建设单位协商

53、，组 织有关专业部门的专家会审。6)对于规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构的工程，群体工程 或分期分批供图的工程项目，经建设单位批准，可以分阶段报审施 工组织设计或专项（方案）。技术工艺复杂的分部、分项工程，施 工单位可以编制分部、分项工程施工方案，并报项目监理机构审批。第一章 施工准备阶段的监理工作 审查原则审查原则1)施工组织设计或专项（方案）应有施工单位技术负责人签字。2)程序要符合要求。3)应符合当前国家基本建设的方针政策，突出“质量第一，安全第 一”，预控及预防为主的原则。4)施工组织设计或专项（方案）中的工期、质量、造价目标应与施工 合同相一致。5)施工总平面图的布置应与地貌环

54、境、建筑平面协调一致，方便施工， 有利安全。第一章 施工准备阶段的监理工作6)施工方案应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对工程质量、安全 和降低造价有利。7)进度计划的安排应采用流水施工方法和网络计划技术以利于保证施工 的连续性和资源供应安排的均衡。8)质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施切实可行，且有针对性。9)安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定。第一章 施工准备阶段的监理工作 施工组织设计或专项（方案）审查的主要内容1)审查施工部署是否合理，施工方案是否最优； 1.审查工程项目的质量、进度、成本及安全的总目标是否符合施工合同 的约定。 2.审查分包规划是否符合施工合

55、同的约定；劳务供应计划、物资供应计 划是否合理并满足合同目标的实现。 3.审查施工单位的施工管理组织、质量保证体系、安全生产 管理制度和安全文明施工管理制度是否建立健全。 4.审查施工程序和施工流向是否科学合理，衔接是否紧密。2)审查单位工程、主要分部及分项工程施工方案是否可行；3)审查施工总进度计划的合理性、可行性；1.审查施工总进度计划是否符合项目监理机构编制的施工总控制进度计划的安排。第一章 施工准备阶段的监理工作 2.总工期是否符合施工合同约定的工期。 3.项目划分是否合理，进度计划的安排是否满足连续、均衡 施工的要求。 4.审查是否恰当安排冬雨季施工，有无得力措施。 5.每个施工工序

56、，尤其是关键线路上的工序，其施工延续时 间、起止时间是否正确合理。4)审查资源供应计划； 1.审查劳动力资源计划能否满足施工进度的需要。 2.材料、构配件、设备、机械等资源的供应计划，能否保证 施工进度计划的实现。 3.施工项目资金计划安排是否合理，是否符合施工合同的约 定。第一章 施工准备阶段的监理工作5)审查施工准备工作计划； 1.施工准备的组织与时间安排是否满足总进度计划要求。 2.技术准备工作是否全面。 3.施工现场的准备工作是否安排的全面、合理。6)审查施工平面图； 1.施工平面图是否考虑了项目施工的全局过程； 2.施工平面图布置是否符合市容卫生、消防、文明施工的有 关规定和法规。

57、3.是否与拟建工程（地下和地上）的位置有冲突。 4.是否有可利用而未利用的原有建筑和道路等设施。 5.大型垂直运输机械位置的布置是否合适，有无吊运盲点、 吊运盲点如何处理。 6.施工平面图的绘制是否符合国家规定的制图标准。第一章 施工准备阶段的监理工作7)审查质量保证措施； 1.审查施工单位提出的质量保证措施是否科学合理、切实可 行。 2.是否建立和完善了各级质量责任制，包括组织、人员资格、 岗位职责等。 3.审查原材料、构配件、半成品以及工厂加工制做件的质量 保证措施。审查原材料复试、取样检验、各类试件制作和试验检 测制度是否健全。 4.审查施工阶段的质量保证措施，其中包括技术交底、定位 测

58、量放线、基础、主体结构、内外墙砌筑、安装工程、供排水工 程、装饰、保温节能工程、防水工程等质量的保证措施。第一章 施工准备阶段的监理工作8)审查安全技术措施、施工现场临时用电方案及专项施工方案； 1.审查安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程是 否建立和完善。 2.审查是否根据工程特点制定了安全施工措施，能否有效防 范安全事故隐患。如防火、防盗、防坠落等。 3.安全生产培训教育制度是否建立，有无培训计划。 4.安全技术措施是否符合国家规定，且科学有效。 5.审查施工现场临时用电方案是否符合国家及地方有关规定且安全 可靠。 6.对安全程度要求高、危险性大的分部、分项工程，应要求 施工单位编

59、制专项方案。如基坑支护、土方开挖、起重吊装、脚 手架工程、爆破工程等。第一章 施工准备阶段的监理工作9)审核施工技术组织措施计划； 1.审查保证进度、质量、成本目标的措施是否可行。 2.审查保证季节施工的措施是否完善、可行。 3.保护环境的措施是否符合国家和地方有关环保的规定。 4.审查文明施工措施是否符合有关规定并且切实可行。10)审查项目技术经济指标分析； 1.审查技术经济指标分析是否符合施工合同的约定。 2.技术经济指标是否分析的合理、真实。 施工组织设计或专项（方案）经总监理工程师审核批准后，施工 单位在实施过程中如出现问题，不解除施工单位的责任。由此引 起的质量缺陷改正，工期延长，技

60、术措施费用的增加，不应成为 施工单位索赔的依据。第一章 施工准备阶段的监理工作七、审查施工单位项目管理机构的三大体系七、审查施工单位项目管理机构的三大体系 施工单位项目管理机构的三大体系是指：工程质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。施工单位现场项目经理部建立完善的质量管理体系、技术管理体系和健全的质量保证体系，对取得良好的工程质量，具有非常重要的作用。因此，项目监理机构必须认真审查和督促施工单位不断健全和完善质量保证体系。这是做好监理工作重要的环节。第一章 施工准备阶段的监理工作1.施工单位应填写“施工单位质量管理体系报验申请表”，向项目 监理机构报送项目经理部的质量管理、技术管理和质量