施工技术管理培训资料

1、施工技术管理培训资料施工技术管理培训资料施工技术管理制度方法施工技术管理相关制度、方法一、股份公司重要文件1、?中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建立和执行工作的通知?中铁股份生产202183号2、?中国中铁股份工程工程平安风险分级管控指导意见试行?中铁股份生产2021 19号二、集团公司技术管理制度1、?中铁三局集团施工技术管理方法试行?中铁三工管2021437号2、?中铁三局集团施工技术管理奖励及评选方法试行?中铁三工管2021257号一、股份公司技术管理重要文件 一?中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建立和执行工作的通知?中铁股份生产202183号 1、六项管理制度：

2、设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、施工测量复核、施工技术交底和落实技术标准。六项制度是施工企业和工程现场管控工作的根底和关键。 1.1 设计文件审核 工程部在接收设计文件、图纸后须及时组织开展全面审核；要在分专业、分单位工程进展审核后组织进展会审；审核中发现的问题须形成审核记录并向相关技术人员进展交底；审核完毕后要向设计、监理、业主单位提交审核报告并提出有关变更设计的建议。施工技术管理六项制度 1.2 1.2 施工组织设计施工组织设计 工程施工组织设计以下简称施组须在施工调查后及时工程施工组织设计以下简称施组须在施工调查后及时组织编制；要根据工程情况分别编制综合性总体施组组织编制；要根

3、据工程情况分别编制综合性总体施组和重点单位工程专项施组；施组编制应使用附表、附和重点单位工程专项施组；施组编制应使用附表、附图等要素，内容应全面、完整；管理目标、施工部署、施图等要素，内容应全面、完整；管理目标、施工部署、施工方案、临时工程规划、资源配置、进度方案等要做到合工方案、临时工程规划、资源配置、进度方案等要做到合理、先进、经济，重点施工方案和大型临时工程方案须组理、先进、经济，重点施工方案和大型临时工程方案须组织进展论证、比选；施工措施要具有针对性和可操作性；织进展论证、比选；施工措施要具有针对性和可操作性；编制单位要在自评后报上级和监理审批，并按照审批意见编制单位要在自评后报上级和

4、监理审批，并按照审批意见修改、完善；工程施工前，须向工程管理、技术人员进展修改、完善；工程施工前，须向工程管理、技术人员进展施组交底；工程现场须按照施组安排组织施工，不得无故施组交底；工程现场须按照施组安排组织施工，不得无故随意更改；施组设计要实行动态管理，根据工程实施内外随意更改；施组设计要实行动态管理，根据工程实施内外环境、条件等因素的变化及时修改或修订，按规定重新审环境、条件等因素的变化及时修改或修订，按规定重新审核或报批。核或报批。施工技术管理六项制度 1.3 专项方案管理 工程须针对平安风险高、施工难度大的专项工程，在施工前编制平安专项施工方案以下简称专项方案，并按规定报送监理单位审

5、核；对于超过一定规模的危险性较大的专项工程施工，须组织专家对专项方案进展论证并根据论证意见进展修改、完善；专项方案实施前，要向现场管理人员和作业人员进展平安技术交底；现场施工须按专项方案组织实施，并进展有效的监视及必要的监测；对于按规定需要验收的危险性较大的专项工程，须会同监理单位等组织有关人员进展验收。施工技术管理六项制度1.4 施工测量复核工程必须建立测量复核签认制度；接收设计交桩后要及时组织复测；外业测量必须采用“多余观测水平测量往返观测，中线测量多测回观测等，并构成闭合；利用桩点测量时，要进展检查复测；控制性测量须采用两种不同方法或更换测量人员进展复测；对重要施工环节其测量工作必须按规

6、定进展复核测量；内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签认；外业测量成果须经过第二人复核计算并签认；测量仪器必须定期送检或校准等。施工技术管理六项制度1.4 施工测量复核集团公司方法规定: 桥涵工程根底完工后，必须对根底定位进展重新复核。复核无误后经工程部总工程师或工程部负责人同意方可进展下步墩台涵身施工。 铺架前线下单位和铺架单位必须进展测量交接工作。工程部总工程师必须组织专门测量小组对已完工程进展统一的全面复核测量，铺架单位参加复核。对各构造物的复核测量不得由原负责该构造物施工测量工作的技术人员自行负责。施工技术管理六项制度 1.5 1.5 施工技术交底施工技术交底 工程须建立严格的施工技

7、术交底制度工程须建立严格的施工技术交底制度; ;施工图、施工组织施工图、施工组织设计、专项方案、测量资料、技术标准等是技术交底的主设计、专项方案、测量资料、技术标准等是技术交底的主要内容；技术交底要分层级、分阶段进展；特殊施工过程要内容；技术交底要分层级、分阶段进展；特殊施工过程、关键工序和采用、关键工序和采用“ “四新技术的作业要编制作业指导书四新技术的作业要编制作业指导书进展交底；对作业层的交底须做到分工序进展交底；对作业层的交底须做到分工序( (或分项工程或分项工程) )、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员业人员,

8、,并采用书面交底与会议讲解结合的方式进展；交并采用书面交底与会议讲解结合的方式进展；交底内容须全面，特别是要结合作业环境、地质状况、季节底内容须全面，特别是要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求；技术交底中须结合作业环境明确工序变化提出明确要求；技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业平安本卷须知等；交底复核的强制标准、普通标准、作业平安本卷须知等；交底复核、签认须完整、真实。铁路建立工程技术交底须符合、签认须完整、真实。铁路建立工程技术交底须符合? ?铁铁路建立工程技术交底管理暂行方法路建立工程技术交底管理暂行方法? ?铁建立铁建立20212021155155号的规

9、定等。号的规定等。施工技术管理六项制度 1.6 1.6 落实技术标准落实技术标准 施工现场须有专人负责技术标准执行的检查、监视；要依施工现场须有专人负责技术标准执行的检查、监视；要依据施工组织设计，按照施工方案和技术交底作业指导书据施工组织设计，按照施工方案和技术交底作业指导书组织施工；现场作业须符合有关技术标准的要求；作业组织施工；现场作业须符合有关技术标准的要求；作业结果要到达有关技术标准的规定；检查、验证器具配置要结果要到达有关技术标准的规定；检查、验证器具配置要满足工作需要，各项检查、验证及整改工作要正常开展，满足工作需要，各项检查、验证及整改工作要正常开展，已完工程须按规定及时进展试

10、验检测并且结果达标；隐蔽已完工程须按规定及时进展试验检测并且结果达标；隐蔽工程检查、中间交工、试验检测、工程质量检验评定等环工程检查、中间交工、试验检测、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。节的记录须齐全、完整等。施工技术管理六项制度 2 2、有关要求：、有关要求： 2.1 2.1 二、三级公司及工程部的总工程师和施工技术管二、三级公司及工程部的总工程师和施工技术管理部门主责组织开展本单位六项制度建立及落实情况的日理部门主责组织开展本单位六项制度建立及落实情况的日常工作。二、三级公司须持续将六项制度建立和落实情况常工作。二、三级公司须持续将六项制度建立和落实情况纳入企业施工技术管理工作

11、的检查范畴。纳入企业施工技术管理工作的检查范畴。 2.2 2.2 股份公司要求：二级公司每年组织一至两次专股份公司要求：二级公司每年组织一至两次专项检查，检查应包括局管工程、三级公司机关及其工程；项检查，检查应包括局管工程、三级公司机关及其工程；三级公司应每半年组织一次专项检查，检查的工程总数三级公司应每半年组织一次专项检查，检查的工程总数应到达在建工程的应到达在建工程的50%50%以上，全年度实现检查全覆盖；工以上，全年度实现检查全覆盖；工程经理、总工程师应每季度组织一次专项检查程经理、总工程师应每季度组织一次专项检查, ,包括工程部包括工程部相关业务部门和所有作业队作业工点。各层级专项检相

12、关业务部门和所有作业队作业工点。各层级专项检查情况应及时报上级主责职能部门。查情况应及时报上级主责职能部门。 2.3 2.3 股份公司、各级企业今后将把六项制度建立、执股份公司、各级企业今后将把六项制度建立、执行情况作为生产督导、平安质量检查和专项稽查的重要内行情况作为生产督导、平安质量检查和专项稽查的重要内容。容。施工技术管理六项制度二二?中国中铁股份工程工程平安风险分级管控指导意见中国中铁股份工程工程平安风险分级管控指导意见试行试行?中铁股份生产中铁股份生产2021 19号号 1 1、分级标准、分级标准 按营业线施工、地铁工程、隧道工程、桥梁工程、铺架工程按营业线施工、地铁工程、隧道工程、

13、桥梁工程、铺架工程、房建工程、四电工程、爆破和撤除工程、其它工程等九大、房建工程、四电工程、爆破和撤除工程、其它工程等九大类别工程工程的平安风险程度、施工技术复杂程度和风险转类别工程工程的平安风险程度、施工技术复杂程度和风险转化为事故后的危害程度，将风险工程工程由高至低划分化为事故后的危害程度，将风险工程工程由高至低划分为特级、一级、二级、三级共四个等级。参见附件为特级、一级、二级、三级共四个等级。参见附件1?1?中国中中国中铁股份工程工程平安风险分级控制表铁股份工程工程平安风险分级控制表? ?。 2 2、风险信息识别和传递、风险信息识别和传递 工程合同主体单位是平安风险管控的实施主体。工程开

14、工三工程合同主体单位是平安风险管控的实施主体。工程开工三个月内须将个月内须将“风险工程工程清单风险工程工程清单和和“分级控制表分级控制表及及“在建工程工程管理台账在建工程工程管理台账一并报上级单位工程技术管理一并报上级单位工程技术管理部门核备。特级、一级风险工程清单须报股份公司平安生部门核备。特级、一级风险工程清单须报股份公司平安生产部核备。产部核备。工程工程平安风险分级管控 3 3、 风险工程预控风险工程预控 风险工程预控防范的技术根底是科学合理的施工风险工程预控防范的技术根底是科学合理的施工组织设计、专项施工方案和应急预案。按照组织设计、专项施工方案和应急预案。按照“下下管一级管一级的原那

15、么，股份公司各单位对施组、专的原那么，股份公司各单位对施组、专项方案和应急预案的编制、审批、实施与组织管项方案和应急预案的编制、审批、实施与组织管理实行分级负责制。理实行分级负责制。 3.1 3.1 特级风险工程特级风险工程: : 重点工程，根据合同主体的不同股份公司、二重点工程，根据合同主体的不同股份公司、二级和三级公司资质中标工程由股份公司指挥级和三级公司资质中标工程由股份公司指挥经理部、二级公司技术负责人牵头组织施组、经理部、二级公司技术负责人牵头组织施组、专项方案和应急预案编制审核，报股份公司平安专项方案和应急预案编制审核，报股份公司平安生产部，按程序评审批准后实施。生产部，按程序评审

16、批准后实施。工程工程平安风险分级管控 非重点工程，且由二级、三级公司自行承揽的工程工程，由合同主体单位技术负责人牵头组织对施组、专项方案和应急预案进展编制、审核，按层级上报股份公司平安生产部备案；必要时由平安生产部组织专家进展评审，按程序批准后实施。 3.2 一级风险工程：股份公司中标的工程，由公司直属指挥(经理)部技术负责人组织施组、专项方案和应急预案的编制和审核，并报股份公司平安生产部备案；由二级子、分公司指挥经理部直接收理的工程工程，由二级子、分公司指挥经理部技术负责人牵头组织编制、审核施组、专项方案和应急预案，报二级子分公司技术部门组织专家评审，按照有关程序批准后实施；三级子、分公司自

17、揽工程工程，由三级子、分公司技术负责人牵头组织编制、审核施组、专项方案和应急预案，报二级子、分公司技术部门组织专家评审备案，按照有关程序批准后实施。工程工程平安风险分级管控 3.3 3.3 二级风险工程：二级风险工程： 施组、专项方案和应急预案由三级子、分公司技施组、专项方案和应急预案由三级子、分公司技术负责人组织编制、审核和批准后实施。必要时术负责人组织编制、审核和批准后实施。必要时报二级子、分公司技术部门组织专家评审，按照报二级子、分公司技术部门组织专家评审，按照有关程序批准后实施。有关程序批准后实施。 3.4 3.4 三级风险工程：三级风险工程： 施组、专项方案和应急预案由现场工程经理部

18、负施组、专项方案和应急预案由现场工程经理部负责编制、审核和批准后实施，有关方案须报三级责编制、审核和批准后实施，有关方案须报三级子、分公司工程管理、平安质量部门备案。子、分公司工程管理、平安质量部门备案。工程工程平安风险分级管控二、集团公司技术管理制度二、集团公司技术管理制度 1 1、施工调查、管理交底、工程筹划管理程序、施工调查、管理交底、工程筹划管理程序 1.11.1施工调查：施工调查： 指挥部模式、代局指模式由集团公司组织施工调查工作，指挥部模式、代局指模式由集团公司组织施工调查工作，委托管理模式和子分公司自管模式管理的工程，由子委托管理模式和子分公司自管模式管理的工程，由子分公司负责组

19、织施工调查。分公司负责组织施工调查。 施工调查完毕后，由工程管理部汇总编制施工调查报告，施工调查完毕后，由工程管理部汇总编制施工调查报告，经分管领导审批后发布，作为管理交底、编制工程管理筹经分管领导审批后发布，作为管理交底、编制工程管理筹划书和实施性施工组织设计的依据。划书和实施性施工组织设计的依据。集团公司施工技术管理方法一一?中铁三局集团施工技术管理方法试行中铁三局集团施工技术管理方法试行?中铁中铁三工管三工管2021437号号 1.21.2管理交底：施工调查完毕后，集团公司管理交底：施工调查完毕后，集团公司/ /子分公司组织子分公司组织对新中标工程进展施工阶段管理交底。指挥部、代局指模对

20、新中标工程进展施工阶段管理交底。指挥部、代局指模式工程管理交底由集团公司工程管理部组织编制，经主管式工程管理交底由集团公司工程管理部组织编制，经主管生产领导审批后下发。其他管理模式工程，管理交底由子生产领导审批后下发。其他管理模式工程，管理交底由子分公司工程管理部组织编制，经子分公司总经理分公司工程管理部组织编制，经子分公司总经理审批后下发。审批后下发。 1.31.3工程筹划：工程筹划： 指挥部模式工程，工程筹划根据集团公司下发的调查报告指挥部模式工程，工程筹划根据集团公司下发的调查报告和管理交底，由指挥部工程管理部组织各部门编制和管理交底，由指挥部工程管理部组织各部门编制? ?工程工程管理筹

21、划书管理筹划书? ?，经集团公司相关部门评审，分管领导审批，经集团公司相关部门评审，分管领导审批后执行。后执行。 代局指模式工程，由受委托的子分公司组织编制代局指模式工程，由受委托的子分公司组织编制? ?工工程管理筹划书程管理筹划书? ?，经集团公司相关部门评审，分管领导审，经集团公司相关部门评审，分管领导审批后执行。批后执行。施工技术管理方法 其他模式工程，由子分公司工程管理部组织编制?工程管理筹划书?，子分公司总经理审批后执行。 2、施工组织设计和专项方案管理程序 2.1集团公司对施工组织设计和专项方案实行分级管理、分级审批 1施工组织设计： 施工组织设计按工程实施性施工组织设计、单位工程

22、施工组织设计进展分类管理。 集团公司审批范围：指挥部、代局指模式工程实施性施工组织设计； 子分公司审批/审核范围：代局指、委托管理、自管模式工程实施性施工组织设计；工程重难点工程和控制工程施工组织设计必要时报子分公司审批/审核。施工技术管理方法 2 2专项施工方案：集团公司对专项施工方案按照重大、专项施工方案：集团公司对专项施工方案按照重大、重要、一般进展分级管理。分级标准见附件重要、一般进展分级管理。分级标准见附件2?2?中铁三局集中铁三局集团公司专项施工方案分级标准团公司专项施工方案分级标准? ?。 子分公司应根据自身的施工管理和技术水平，制定与子分公司应根据自身的施工管理和技术水平，制定

23、与集团公司一样的或更加严格的专项施工方案分级管理标准集团公司一样的或更加严格的专项施工方案分级管理标准。 集团公司组织审查的施工方案范围包括：集团公司组织审查的施工方案范围包括： 1 1属于集团公司重大施工方案分级范围的专项施工方案。属于集团公司重大施工方案分级范围的专项施工方案。 2 2铁路箱梁预制场、轨道板轨枕场等重要大临工程设铁路箱梁预制场、轨道板轨枕场等重要大临工程设计方案。计方案。 3 3其他集团公司认为有必要由集团公司组织审查的工程。其他集团公司认为有必要由集团公司组织审查的工程。施工技术管理方法 子分公司组织审查子分公司组织审查/ /审核的施工方案范围包括：审核的施工方案范围包括

24、： 1 1审核属于集团公司重大施工方案分级范围的专项施工方审核属于集团公司重大施工方案分级范围的专项施工方案。案。 2 2审查属于集团公司重要施工方案分级范围的专项施工方审查属于集团公司重要施工方案分级范围的专项施工方案。案。 3 3其他子分公司认为有必要由公司组织审查的工程。其他子分公司认为有必要由公司组织审查的工程。 2.22.2管理责任人：管理责任人： 施工组织设计管理实行各工程第一责任人负责制。指挥长施工组织设计管理实行各工程第一责任人负责制。指挥长/ /工程部经理负责主持制定、实施、推演施工组织设计。工程部经理负责主持制定、实施、推演施工组织设计。 指挥部指挥部/ /工程部总工程师是

25、本工程专项施工方案管理的第一工程部总工程师是本工程专项施工方案管理的第一责任人。负责主持方案的制定、优化和审批管理工作。责任人。负责主持方案的制定、优化和审批管理工作。施工技术管理方法 2.3 2.3 强制性规定：工程开工前必须编制相应的施工组织设计强制性规定：工程开工前必须编制相应的施工组织设计和施工方案，并履行各级审批程序和相关签字盖章手续。和施工方案，并履行各级审批程序和相关签字盖章手续。 严禁工程无施组、无方案或施组方案未经审批、手续不全开严禁工程无施组、无方案或施组方案未经审批、手续不全开工。工。 严禁擅自变更、不按批准方案施工。严禁擅自变更、不按批准方案施工。 2.4 2.4 实行

26、方案管理：集团公司工程管理部每年初发布年度实实行方案管理：集团公司工程管理部每年初发布年度实施性施工组织设计和重大施工方案审查方案，明确需报集团施性施工组织设计和重大施工方案审查方案，明确需报集团公司组织审查工程，并定期对各单位报审情况进展通报。公司组织审查工程，并定期对各单位报审情况进展通报。 指挥部、子分公司要按照方案评审日期，提前做好编制指挥部、子分公司要按照方案评审日期，提前做好编制、审核工作，原那么上应提前、审核工作，原那么上应提前1 1个月上报集团公司审查。上报个月上报集团公司审查。上报审查施组和方案必须经指挥部或子分公司总工程师签署审查施组和方案必须经指挥部或子分公司总工程师签署

27、意见，并签字、盖章，附审查纪要意见和整改情况确认意见，并签字、盖章，附审查纪要意见和整改情况确认。施工技术管理方法 2.52.5施工方案优化施工方案优化: :各单位应建立施工方案逐级优化制度各单位应建立施工方案逐级优化制度, ,各单位总工程师负责主持方案的优化工作，工程主要施工各单位总工程师负责主持方案的优化工作，工程主要施工方案应有优化比选资料。方案应有优化比选资料。 按照精细化管理要求，上报集团公司审查的重大施工技术按照精细化管理要求，上报集团公司审查的重大施工技术方案时，要同时上报相应的方案比选材料。方案时，要同时上报相应的方案比选材料。 2.6 2.6 两类特殊情况的规定：两类特殊情况

28、的规定： 1 1国家住房和城乡建立部规定的危险性较大的分部国家住房和城乡建立部规定的危险性较大的分部 分项工程平安专项施工方案应执行分项工程平安专项施工方案应执行“关于印发关于印发? ?危险性较危险性较大的分局部项工程平安管理方法大的分局部项工程平安管理方法? ?的通知的通知建质建质202187202187号规定。由子分公司及其工程部负责组织号规定。由子分公司及其工程部负责组织编制并按规定履行专家论证审查程序。编制并按规定履行专家论证审查程序。施工技术管理方法 2以集团公司资质中标的工程上未列入集团公司审查范围的专项施工方案，如建立单位有特殊要求，施工方案需要集团公司履行签字盖章手续的，采用以

29、下方式办理： 1专项施工方案由相应子分公司总工程师组织审查，形成审查意见并签字、盖子分公司印章后，报集团公司工程管理部办理有关盖章手续。 2报集团公司办理有关签字盖章手续的方案，按照“关于印发?危险性较大的分局部项工程平安管理方法?的通知建质202187号规定需要履行专家论证审查程序的，子分公司应组织履行专家论证审查程序前方可上报集团公司。施工技术管理方法 3经建立单位许可，局部工程根据方案数量和特点可采用集团公司直接授权子分公司总工程师负责方案审查工作。 4本类施工方案集团公司原那么上不另行组织审查，子分公司承担全部审查责任。 2.7 台账管理：指挥部、子分公司、工程部总工程师负责组织梳理、辩识、确定本单位的专项施工方案分级目录，组织建立管理台帐，对重大、重要施工方案的编制、审批、执行等情况进展动态监控。管理台帐每两个月必须更新一次。 指挥部、子分公司的重大施工方案管理台帐