配送中心规划方案评价

1、1第八章第八章 配送中心规划方案评价配送中心规划方案评价 本章主要内容本章主要内容q方案评估方法方案评估方法q布置规划的评价与验证布置规划的评价与验证q成本分析与效益评估成本分析与效益评估分拣作业系统规划分拣作业系统规划2 8.1 方案评估方法方案评估方法一、常用的方案评估方法一、常用的方案评估方法q（1 1）优缺点叙述比较法。）优缺点叙述比较法。q（2 2）加权因素法。）加权因素法。q（3 3）成本分析比较法。）成本分析比较法。分拣作业系统规划分拣作业系统规划3 8.1 方案评估方法方案评估方法二、二、优缺点比较法优缺点比较法优缺点比较法只是将每个方案的布置图、物流动线、搬运距离、扩充弹优缺

2、点比较法只是将每个方案的布置图、物流动线、搬运距离、扩充弹性等相关优缺点分别列举出来进行比较。这种方法简单省时，但缺乏说性等相关优缺点分别列举出来进行比较。这种方法简单省时，但缺乏说服力，常用于概略方案的初步选择。服力，常用于概略方案的初步选择。 方案 案 案 案 布置图 空间使用效率 物流动线顺畅 搬运距离 扩充弹性 建设成本 营运成本 作业安全性 评 估 项 目 管理程序需求 分拣作业系统规划分拣作业系统规划4 8.1 方案评估方法方案评估方法三、加权因素法三、加权因素法加权因素法根据评估方法的粗细程度可以分为加权因素法根据评估方法的粗细程度可以分为q因素分析法因素分析法q点评估法点评估法

3、q权值分析法权值分析法qAHPAHP评估法评估法分拣作业系统规划分拣作业系统规划5 8.1 方案评估方法方案评估方法三、加权因素法三、加权因素法q（1 1） 因素分析法因素分析法是对方案规划的目标因素进行分析，从而确定方案优劣的方法。一般由规划是对方案规划的目标因素进行分析，从而确定方案优劣的方法。一般由规划者与决策者共同讨论列出各个目标因素，并设定各因素的重要程度者与决策者共同讨论列出各个目标因素，并设定各因素的重要程度权重，权重，权重可用百分比值或分数值（如权重可用百分比值或分数值（如1 11010）表示。然后用每一个因素来评估比）表示。然后用每一个因素来评估比较各个方案，确定每一方案各因

4、素的评分数值（如较各个方案，确定每一方案各因素的评分数值（如4 4、3 3、2 2等），评估完成等），评估完成后，再将各因素权重与评估分数值相乘加总，数值最大的为最优的方案。后，再将各因素权重与评估分数值相乘加总，数值最大的为最优的方案。分拣作业系统规划分拣作业系统规划6 8.1 方案评估方法方案评估方法三、加权因素法三、加权因素法q（2 2）点评估法）点评估法也是考虑各种评估因素并计算各方案的得分高低，作为方案取舍的依据。也是考虑各种评估因素并计算各方案的得分高低，作为方案取舍的依据。步骤一：评估因素权重的分析。步骤一：评估因素权重的分析。1)1)经由小组讨论，决定各项评估因素。经由小组讨论

5、，决定各项评估因素。2)2)各项评估因素两两比较，若各项评估因素两两比较，若ABAB，权重值，权重值=1=1；A=BA=B，权重值，权重值=0.5=0.5；ABAB，权，权重值重值=0=0为原则，建立评估矩阵，并分别统计其得分，计算权重及排序。为原则，建立评估矩阵，并分别统计其得分，计算权重及排序。分拣作业系统规划分拣作业系统规划7 8.1 方案评估方法方案评估方法三、加权因素法三、加权因素法q（2 2）点评估法）点评估法步骤二：进行方案评估。步骤二：进行方案评估。1)1)订定评估给分标准：如非常满意订定评估给分标准：如非常满意-5-5分、佳分、佳-4-4分、满意分、满意-3-3分、可分、可-

6、2-2分。分。2) 2) 评估小组表决的方式，就各项评估因素，依方案评估资料给予适当分数评估小组表决的方式，就各项评估因素，依方案评估资料给予适当分数3)3)分数分数权重权重= =乘积数。乘积数。4)4)各方案统计其乘积和，排出方案优先级。各方案统计其乘积和，排出方案优先级。分拣作业系统规划分拣作业系统规划8 8.1 方案评估方法方案评估方法三、加权因素法三、加权因素法q（3 3）权值分析法）权值分析法权值分析法是一种更细化更准确的评估方法，它是将各个评估因素分成不同权值分析法是一种更细化更准确的评估方法，它是将各个评估因素分成不同的组别和层次，然后分别进行评估和比较的方法。说明如下：的组别和

7、层次，然后分别进行评估和比较的方法。说明如下：1 1）设定评估因素项目。）设定评估因素项目。2 2）将评估因素适当分组及分层，建立第一层的评估指标及第二层的详细评）将评估因素适当分组及分层，建立第一层的评估指标及第二层的详细评估因素。估因素。3 3）将各组的指标因素给予适当的百分比权重后，再对各所属的因素分配权）将各组的指标因素给予适当的百分比权重后，再对各所属的因素分配权重。重。4 4）评估各方案在各评估因素的得分点数。）评估各方案在各评估因素的得分点数。5 5）计算各方案各项因素的权重与点数乘积之总和。）计算各方案各项因素的权重与点数乘积之总和。6 6）选择最合适的方案。）选择最合适的方案

8、。分拣作业系统规划分拣作业系统规划9 8.1 方案评估方法方案评估方法三、加权因素法三、加权因素法q（4 4）成本比较法）成本比较法成本比较法是以投入成本比较或经济效益分析等量化数据进行分析评估的一成本比较法是以投入成本比较或经济效益分析等量化数据进行分析评估的一种方法，是最实用和最具参考价值的方案评估方法。虽然成本分析结果未必种方法，是最实用和最具参考价值的方案评估方法。虽然成本分析结果未必是决策唯一衡量的依据，但大多数的决策评估者都会将它列为一项重要评估是决策唯一衡量的依据，但大多数的决策评估者都会将它列为一项重要评估内容。内容。分拣作业系统规划分拣作业系统规划10 8.1 方案评估方法方

9、案评估方法三、加权因素法三、加权因素法分拣作业系统规划分拣作业系统规划11 8.2 布置规划的评价与验证布置规划的评价与验证一、系统规划方案的评价一、系统规划方案的评价为评估配送中心布置规划的内容，并分析各设备与作业间的效率是否能为评估配送中心布置规划的内容，并分析各设备与作业间的效率是否能应付每日出货的需求，各站之间是否有瓶颈发生，如果有突发的需求订应付每日出货的需求，各站之间是否有瓶颈发生，如果有突发的需求订单，物流系统是否能够应付，针对布置规划的内容，可以建立问题点查单，物流系统是否能够应付，针对布置规划的内容，可以建立问题点查核表方式，逐项探讨规划布置方案的内容，以作必要的调整及修正，

10、以核表方式，逐项探讨规划布置方案的内容，以作必要的调整及修正，以配合经营者投资策略与资金能力，并发挥最大的投资经济效益。配合经营者投资策略与资金能力，并发挥最大的投资经济效益。二、系统仿真评估验证二、系统仿真评估验证除了以一般评估方式探讨整体系统规划布置方案的优劣，还可利用计算除了以一般评估方式探讨整体系统规划布置方案的优劣，还可利用计算机仿真分析，来评价整个规划布置方案。机仿真分析，来评价整个规划布置方案。分拣作业系统规划分拣作业系统规划12 8. 3 成本分析与效益评估成本分析与效益评估一、配送中心成本分类一、配送中心成本分类一般配送中心作业成本项目如人事费、仓储费用、运输费用一般配送中心

11、作业成本项目如人事费、仓储费用、运输费用分拣作业系统规划分拣作业系统规划13 8. 3 成本分析与效益评估成本分析与效益评估一、配送中心成本分类一、配送中心成本分类一般配送中心作业成本项目如人事费、仓储费用、运输费用一般配送中心作业成本项目如人事费、仓储费用、运输费用分拣作业系统规划分拣作业系统规划14 8. 3 成本分析与效益评估成本分析与效益评估二、效益评估分析二、效益评估分析q（1 1）期初投资成本分析）期初投资成本分析用地成本：在计划执行中土地取得为最主要的投资项目，需分析是否为自用地成本：在计划执行中土地取得为最主要的投资项目，需分析是否为自有土地或需另行购置土地，由于其投资金额过高

12、，效益评估过程，有土地或需另行购置土地，由于其投资金额过高，效益评估过程，可考虑可考虑以不计土地成本方式进行效益评估以不计土地成本方式进行效益评估，则效益分析部分土地将不作价，如果，则效益分析部分土地将不作价，如果企业仍需以计入土地成本方式来评估效益，则未来的土地增值效益必须计企业仍需以计入土地成本方式来评估效益，则未来的土地增值效益必须计入，否则就一般物流业的报酬率而言，将永无回收之日。入，否则就一般物流业的报酬率而言，将永无回收之日。土地改良与房屋建筑成本：包括整地、厂房建置、机电、空调等工程费用。土地改良与房屋建筑成本：包括整地、厂房建置、机电、空调等工程费用。物流设备成本：包含各类机具

13、设备、仓储搬运设备、信息设备及事务设备物流设备成本：包含各类机具设备、仓储搬运设备、信息设备及事务设备等费用。等费用。开办费用：针对配送中心开办规划与设置期间所需的系统规划整合顾问费开办费用：针对配送中心开办规划与设置期间所需的系统规划整合顾问费用、技术引进、人事训练与杂项费用，及土木与机电设施之工程顾问设计、用、技术引进、人事训练与杂项费用，及土木与机电设施之工程顾问设计、钻探测量及监造费用等均列入开办费用中。钻探测量及监造费用等均列入开办费用中。营运期间投资费用：除期初投资外，因部分设备需定期更新，及配送中心营运期间投资费用：除期初投资外，因部分设备需定期更新，及配送中心初期，需购置基本存

14、货量所需之运用资金，均为营运期间所需的投资费用。初期，需购置基本存货量所需之运用资金，均为营运期间所需的投资费用。分拣作业系统规划分拣作业系统规划15 8. 3 成本分析与效益评估成本分析与效益评估二、效益评估分析二、效益评估分析q（2 2）营运期间之成本分析）营运期间之成本分析一般营运期间主要支出费用包括：一般营运期间主要支出费用包括：直接人事费用：估计直接劳务人力需求，并以配送中心的薪资结构估计用直接人事费用：估计直接劳务人力需求，并以配送中心的薪资结构估计用人费用。人费用。固定销管费用：主要以管理人员及各层次事务人员薪资费用为主。固定销管费用：主要以管理人员及各层次事务人员薪资费用为主。

15、间接运营费用：主要包括水电、燃料、通讯费等。间接运营费用：主要包括水电、燃料、通讯费等。固定间接费用：包括设备维修、杂项费用等。固定间接费用：包括设备维修、杂项费用等。直接运营费用：主要为储运业务费、仓储、及配送运输费等。直接运营费用：主要为储运业务费、仓储、及配送运输费等。建筑物折旧：估计各设备使用年限，并逐年摊销折旧费用。建筑物折旧：估计各设备使用年限，并逐年摊销折旧费用。设备折旧：估计各设备使用年限，并逐年摊销折旧费用。设备折旧：估计各设备使用年限，并逐年摊销折旧费用。保险费：依照建筑物营建费用预估总价值，根据财政部核定之投保标准估保险费：依照建筑物营建费用预估总价值，根据财政部核定之投

16、保标准估计保险费率。计保险费率。房屋税：对于计划中新增厂房仓库建筑设施部分需估计房屋税。房屋税：对于计划中新增厂房仓库建筑设施部分需估计房屋税。企业所得税：配送中心需依照相关税法估计税率，上缴所得税。企业所得税：配送中心需依照相关税法估计税率，上缴所得税。分拣作业系统规划分拣作业系统规划16 8. 3 成本分析与效益评估成本分析与效益评估二、效益评估分析二、效益评估分析q（3 3）财务可行性分析）财务可行性分析在进行投资方案之前需就企业的财务状况进行分析，以决定投资额度及资在进行投资方案之前需就企业的财务状况进行分析，以决定投资额度及资金筹措来源，必要时可寻求事业合作对象，以合资方式成立，降低

17、风险，金筹措来源，必要时可寻求事业合作对象，以合资方式成立，降低风险，但是相对增加经营管理上的不确定性。相关财务分析包括：但是相对增加经营管理上的不确定性。相关财务分析包括：1 1）企业长期财务预测：长期财务比率部分，如流动比率分析、速动比率分）企业长期财务预测：长期财务比率部分，如流动比率分析、速动比率分析、损益预计表、资产负债表。析、损益预计表、资产负债表。2 2）企业财务管理策略：分析企业财务管理原则及实际可供运用之自有资金）企业财务管理策略：分析企业财务管理原则及实际可供运用之自有资金额度，是否可提供固定资产投资计划。额度，是否可提供固定资产投资计划。3 3）企业资金调度计划：分析企业

18、未来）企业资金调度计划：分析企业未来5 5年之资金来源及运用计划，各期期年之资金来源及运用计划，各期期末现金及约当现金。末现金及约当现金。4 4）资金来源：决定计划资金来源为企业自有资金或以多少百分比的贷款进）资金来源：决定计划资金来源为企业自有资金或以多少百分比的贷款进行，而资金成本率的计算为其重点，此为衡量计划投资是否具有效益的参行，而资金成本率的计算为其重点，此为衡量计划投资是否具有效益的参考指标，一般企业应订在考指标，一般企业应订在12%12%以上。以上。分拣作业系统规划分拣作业系统规划17 8. 3 成本分析与效益评估成本分析与效益评估二、效益评估分析二、效益评估分析q（4 4）投资

19、效益分析）投资效益分析需先预估未来预期收益及其成长率，配合期初投资成本及营运成本计算各需先预估未来预期收益及其成长率，配合期初投资成本及营运成本计算各年的现金流量，再进行内部报酬率、投资回收年限及净现值的计算。年的现金流量，再进行内部报酬率、投资回收年限及净现值的计算。1 1）现金流量计算：一般配送中心期初投资成本较高，需注意期末设备资产）现金流量计算：一般配送中心期初投资成本较高，需注意期末设备资产残值之预估，若不考虑设备资产残值则评估结果不易回收，易导致经营者残值之预估，若不考虑设备资产残值则评估结果不易回收，易导致经营者因报酬率太低而放弃。因报酬率太低而放弃。2 2）内部报酬率分析：一般

20、计算如不考虑期间收益及营运成本的上涨率，且）内部报酬率分析：一般计算如不考虑期间收益及营运成本的上涨率，且仅估计整数近似值，则可以简单公式查表计算；如加上上述因素，报酬率仅估计整数近似值，则可以简单公式查表计算；如加上上述因素，报酬率的计算可配合内差法列表以逐渐逼近方式求得。的计算可配合内差法列表以逐渐逼近方式求得。3 3）投资回收年限：如考虑期间收益及营运成本之上涨率，并求得较整数更）投资回收年限：如考虑期间收益及营运成本之上涨率，并求得较整数更经确之年限值，可配合外差法列表求得。经确之年限值，可配合外差法列表求得。分拣作业系统规划分拣作业系统规划18 8. 3 成本分析与效益评估成本分析与效益评估二、效益评估分析二、效益评估分析q（5 5）风险评估分析）风险评估分析1 1）竞争优劣趋势（）竞争优劣趋势（SWOTSWOT）分析：从竞争者优劣点、未来（潜在）参与者优）分析：从竞争者优劣点、未来（潜在）参与者优劣点、经营者本身的优劣点及可能的机会点等角度，进行定性化的评估比劣点、经营者本身的优劣点及可能的机会点等角度，进行定性化的评估比较分析较分析分拣作业系统规划分拣作业系统规划19 8.