桥梁施工施工进度计划控制研究

1、桥梁施工论文题目：桥梁施工进度控制研究院 系： 建筑工程学院学科专业： 土木工程学 生： 学 号： 指导教师： 曾 凡 奎2011年 12月摘要施工进度控制是指在既定的工期内，编织出最优的施工季度计划，在执行此计划的过程中，经常检查施工进度的实际情况，并将其与计划进度作比较。若出现偏差，侧该分析产生的因素和对工期大的影响程度，制定出必要的调整方案措施，修改原进度计划，不断的进行此循环，直到施工完成为止。关键词：施工进度；工期；成本优化；搭接流水；合同。内容1、 施工进度控制的概念施工进度控制是施工项目管理中的重点控制目标中的一项。他是保证施工项目按时完成，合理安排资源供应、节约工程造价的重要措

2、施。施工进度控制应以实现工程合同的交工日期为最终目标。施工进度控制的总目标是确保施工项目目标的实现，或是在保证施工质量和不会因此增加施工实际成本的前提下，适当的缩短工期。施工项目进度控制的总目标应该进行层层分解，形成施工进度的控制，相互进行影像的目标体系。目标分解，可按单项工程的分解为角钢分目标；按承包专业或施工阶段分解为完工分目标；按年、季、月等计划分解为时间分目标。2、施工进度控制程序 施工进度控制使各项目标工程实现的重要工作之一，其任务是实现施工项目的工期或进度目标。主要分为进度事前控制、事中控制以及事后控制。进度的事前控制内容是：编制项目施工总进度计划，确定施工项目的目标，作为合同的条

3、款和审核施工进度计划的依据。审核施工进度计划，看它是否符合施工总计划进度的目标要求。审核该施工项目进度计划方案的可行性、经济型、合理性。审核施工总平面图，看其是否符合要求。编制主要材料、设备等的采购计划；完成现场的平整和障碍物拆迁，进行“七通一平”，创造必要的施工条件；按合同的规定设计资料、文件和地方政府及上级的批文;按合同上的规定准备合同款。进度的时钟控制内容有：对进行的工程进行检查。审核每季度的施工进度报告。一是审核施工进度与实际施工进度的差异;二是审核形象工程的进度、事物的工程量以及工作量的指标完成情况的一致性。进行工程进度的动态管理，提出资金的调整措施和计划方案，相应的调整施工进度计划

4、、设计计划、资金供应和材料供应计划，必要的时候调整工期的目标。组织现场的协调会，对实施进度计划进行相应的调整安排。定时向业主、监理单位和以上机关报告期工作进展和施工情况。施工进度的控制方法 进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度目标和分施工项目的控制目标，并编制它的施工进度计划。控制是指在施工项目实施的整个过程中，进行施工实际进度与施工项目计划进度的比较，做好出现不同式的调整措施。协调是指疏通、优化和施工进度有关的部门和机构单位和工作组之间的进度关系。施工进度控制的措施施工进度控制采取的主要措施都有：（1）组织措施：落实各层次的进度控制人员，具体的任务和工作责任；建立控

5、制的组织系统，确定施工项目的进度目标，建立控制目标体系和确定进度控制工作制度，对其产生的影响进行预测和分析。（2）技术措施：采取加快施工进度的施工方法。（3）合同措施：对分包单位鉴定的施工合同的工期和有关部门进度计划目标相互协调和平衡。（4）经济措施：实现进度计划的资金保障措施。（5）信息管理措施：实现施工进度的有关部门资料进行整理统计与计划进度比较，定时向建设单位提供比较报告。影响施工进度的因素由于工程项目的施工特点比较多，尤其是比较重大和复杂的工程。影响其进度的因素也较多，所以有克服这些因素，那就的充分认识和估计这些因素对其施工的影响程度。但出现偏差，应考虑有关部门的影响因素和分析产生的原

6、因。主要的影响因素有：（1）有关部门的影响（2）施工条件的变化（3）技术失误(4)施工组织管理不当（5）意外事件的发生。3、项目施工进度计划的优化在实际施工过程中，面对不断产生变化的实际施工情况，例如：劳动力的问题、工程款项拨付的问题、材料组织的问题、业主的原因、政策性的问题及不可预见性因素等等，都能导致施工进度计划不可能一成不变地进行，因而需在施工中应随时根据施工变动的情况对施工进度计划进行优化的调整，使工期、资源的投入量、成本的消耗量三个既相互联系又互相制约的因素达到最好搭配。31工期调整 工期是施工进度计划编制应多考虑的问题，在结合合同规定和企业施工水平的前提下，以及一定资源投入量与成本

7、消耗同时条件下，进度计划确定的施工工期应不大于合同确定的工期，一般至少要提前总工期的10%。否则，按合同工期制定进度计划就很可能到时间的话完不成，也会增加资源消耗量及施工管理成本的消耗量减少利润回报。在不同工序之间，在有条件的情况下，将一个施工项目分成一定的流水段，组织流水施工，可以大大地缩短工期；对于前后工序在不同的流水段上平行作业，在满足必要的施工作业面的前提下，流水段划分得详细，前后工序投入施工的时间间隔就愈短，施工的搭接程度就愈高，总工期就愈短。一个施工项目可以划分为若干道工序，每一个流水段都要经过同等的若干道工序，在每道工序的各个流水段上施工时间又不是完全的相同，选择合理的流水工序，

8、是合理安排工期的关键因素。因施工的流水段可以随时改变，而施工的工序不能改变，不同的流水顺序将导致总工期也不尽相同，这需要项目找出最优工序方案，用以减少工期。32资源平衡编制施工项目进度计划时，必须进行资源平衡，要使资源的计划用量控制在可供应的资源范围内，资源用量趋于平衡，资源用量高峰就小，资源使用的一次性费用就少，经济效益就好；对于项目配备的人力、物力、财力，如果计划的安排能使他们每天都充分发挥效率，那么这个计划的资源用量就是平衡的，经济效益也必定是好的。33成本优化 采取不同的施工组织方案，工程成本会有所不同。寻求成本最低的计划设计方案，可以采用施工网络图计划，工程的成本由直接费用和间接费用

9、组成。为了缩短其工期，需要采取更高效率的施工机械、施工技术或施工工艺，所以导致直接费用增加；但是如果不改变效率，就需要投入更多的人力、物力和财力，增加资源的使用量，那就势必要扩大现场的设施规模，增加费用的投入，结果也会导致直接费的增加。通常的做法是优先选择的哪些增加费用不多而且缩短工期显著的方法。间接费用与项目施工的关系不是很直接，无论现场施工情况如何的改变，但还是会发生多费用的状况。工期时间越长费用就越多。 所以，施工进度控制是否合理科学，工期是否能按时或提前完成，体现了企业的经营管理水平和项目经理的综合能力水平。也是按照合同规定完成施工目标以及获得后续工程的必要条件。4、 依据合同工期编制

10、进度计划 按照合同的工期，提前或者按时完成合同规定的任务，这既是合同的要求也是实现企业经营发展的需要。因此加强施工进度控制，确保合同工期如期完成，是项目经理的主要职责和重要工作内容之一。实施施工进度控制计划是施工完成目标的前提。项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，确定了该项目施工的工期目标，为了实现这个目标，要有一系列的创造性计划。从时间控制的长短来划分，有总进度计划和阶段性计划，总进度计划控制项目施工的整个过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、每周的作业进度计划。从表达方式分有文字说明和图表形式说明。从管理范围来说有总体进度计划和分区进度计划。总体计划是面向项目整

11、个局面的战略进度计划安排，而分区计划则是针对项目中的某一部分或者一个专业工种的进度计划。5、 项目施工进度计划的编制依据 一是对于本项目的承包合同，合同中确定的工期是确定工期计划的基础数据，合同约定的开竣工日期或监理公司签发的开竣工报告日期，必须通过进度计划来落实。二是本项目的施工组织设计，施工组织设计中施工部署与技术方案，体现了项目的施工特点，且施工组织设计中关于人财物的组织，关键工期节点，为合理制定进度计划提供依据；三是企业的生产经营计划，项目的进度计划是企业总进度计划的一部分，要服从于经营方针的指导，同时，企业也根据确定的进度计划来督促检查项目的施工管理状况。四是项目材料和设备组织供应计

12、划，如果已经有了项目关于材料和设备组织供应及周材需用计划，那么项目的进度计划必须与之协调。除以上主要要点外，编制进度计划还应注意现场的施工条件，同时还应参照对已经建成的同类型或相似项目的实际施工进度资料进行分析比较，以科学地制定出符合合同要求及实际状况和切实可行的进度计划。 依据长期从事施工生产经营管理实践以及学习到的施工进度控制理论知识，我认为，项目施工计划的编制依据，一是项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本理论依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。二是本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力分布与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确

13、定该施工过程中各个阶段目标计划的基础。三是企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的重要组成部分，要服从企业经营方针的指导，并且满足该计划综合平衡的要求和建议。四是项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，并根据每部分图纸资料的交付日期来确定相应部分的施工时间。五是项目内幕资料和设备的供应计划。如果已经有了关于材料和设备以及周转材料的供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点以外，还需注意有关施工现场条件的资料，主要包括施工现场的水文、水文地质、气候环境，以及交通运输方面，能源供应情况，辅助设施生产能力等情况。还要在编制项目施工进度计划

14、之前，对已建成的相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，得出其中的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度计划做好充分的准备。51施工进度网络计划的编制网络图具有明显的逻辑性，它不仅能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容、时间安排，还能够明确地表现各项工作之间的内在关系，能够运用数学方法来分析计算和进行优化方案，因而使得网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。在施工过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类。一类是由施工工艺决定，叫做工艺逻辑。施工

15、工艺不变，工艺逻辑不变。另一类逻辑关系是由施工组织的方法决定，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常随着施工条件和施工组织方法的改变而改变。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进地进行施工。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下进行的，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按

16、平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的利用率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑的问题，在项目施工中用来指导施工进行。52项目施工进度计划的优化过程1) 施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序时差，科学地调整工期，不断地改善进度计划，在一定条件之下寻找优化的计划。2) 工期调整。工期通常是进度计划编制首先要考虑的问题。在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常需要适当地调整计划的工期，来满足规定工期的要求。3) 搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间

17、，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以大大缩短工期。一道工序完成了一部分，后一工序就可插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔越少，施工的搭接程度越高，总工期就越短。4) 合理排序，工期最短。一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又是不完全相同，如何选择合理的流水工序，就是合理安排工期的关键因素。由施工工艺决定的工作顺序是不可能改变的，但是哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以更改的，所以，不同的流水

18、顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。资源平衡。编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡应用。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要确保做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划用量控制在可供应的资源限度以内。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益就越好。对于企业配备的人力和物力等资源，如果计划的安排能使他们每天都能充分发挥，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是最好的。5) 成本优化。在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程的成本就会有所不同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划工期比较长；为了缩短其工期，需要采取高效率的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变其效率，就会投入更多的人力以及物力，增加资源的使用强度，那就要扩大施工现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入量，其结