工程部与项目部职责界定

1、总公司、项目公司二级管控职责边界部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责工程管理中心定义按照公司纭T署，全面负责项目工程的具体管 理与监督。做好团队建设工作。负责对项目工程开工 前的各项准备工作进行管理。配合招审部招标的技术 工作。负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全 文明的监控管理。负责工程文件、资料、档案的监控 管理。参与工程各项验收管理工作。负责参与及配合 与公司内外各单位、部门的沟通、联系、协调管理工 作。负责对工程项目部上报文件、进度款、决算款工 程量的审核工作、配合公司各部门前期、规划、项目 定位、营销策划、成本测算等管理工作。保证集团各 项目关键节点的完成。配合项目工程交付及

2、交付后维 保管理工作。参匕工程建设全生命周期的管理。贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业 健康安全管理体系要求,并结合工程实际，负责项目 管理计划的制订和实施，工程项目建设的整体协调 和管理，项目内部人力资源的调配和管理，施工现 场的管理及执行集团的成本目标控制等工作，保证 在集团的关键节点规定时间内保质保量的完成项目 目标。制度规范建设1 .负责本部门和本专业流程与制度的建设和完 善。参与制定集团项目的关键节点和下达。2 .负责本部门员工和业务相关部门的培训1,按 照集团成本优化指引，确保员工理解和遵守公司与 部门规章制度。3 .根据业务发展或当前突出的问题，制定各类专 业标准和施工工艺

3、，不断进行部门业务与管理的创 新。1 .根据需要，整理和编制本部门岗位设置、 岗位职责或授权事项调整申请，按照规范流程 提 报人力资源管理部门。2 .分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考 核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。3 .负责规范部门内部管理，建立、健全部门规 章制度、工作规程。对项目部过程审核各项目施工组织设计和重要分部分项工程 施工方案。督促、检查项目部开工前样板先行，主体结构 开工前所有工序样板要提交工程部验收后才进 入正式施工。负责审查、调整工程总施工进度计划及项目各 种具体施工计划。抽查工程进度计划状况、提出整部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责改要求。审查项目工程

4、进度周报和工程项目 月报。每月组织对各项目工程的进度、质量、安全及 文明施工检查和考核，编制检查报告。当出现重大质量、安全事故时，协助事故的处 理及现场取证，参与编写事故处理方案。参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工 图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资 料台账建立、整理、归档的完成情况。督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自 参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料 （如：钢筋、电线、电缆、防水材料、配电房等） 的验收。督促、检查各现场施工组织管理工作，确保现 场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的 需求。每月各施工单位及劳务班组的工程进度款申请， 由项目部提交的报表中

5、要能反映现场形象进度及质 量情况。由工程部审核后务-回复预算部制表。进度计划管理1 .审核项目部编制的工程施工进度计划、施工 总进度计划和月度滚动计划，监督项目部按计划执 行。2 .审核工程管理规划，并报集团工程管理中心 审批。 针对施工过程中发生进度偏差时，及时进 行调控和预防。3 .必要时审核赶工方案，报集团招审1FB审批。4 .负责审核项目部编制的工程日报、 周报、开工 情况及竣工交楼报表，并按时提交到集团各职能部门 存档。1、根据集团各关键节点要求，确定开工日期、 总工期、预售节点和竣工日期确定施工进度目标， 明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期， 并确定项目分期分批的开工、竣工

6、日期2、编制总施工进度计划。施工进度计划应根据 集团项目经营目标和施工工艺关系、组织关系、施 工流水搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计 戈人机械计划及其他保证性计划等因素综合确定3、向业主或监理工程师提出开工申请报告，并 应按公司卜达的开工令指定的日期开工4、实施施工进度计划应按施工组织设计总控目部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责标分解到年度、月度、周计划。当出现进度偏差时， 应及时进行调整和主动协调具它A己合部门，并应不 断预测未来进度状况5、项目部要对公司分包其他配套施工单位 （如： 消防、弱电、永水、永电、煤气）等的质量控制和 进度计划管理统一纳入总施工进度计划当中，加强 过程

7、管控。6、项目部要对劳务班组施工进度进行统T 评，当不能满足计划时要提前下达任务书，按公司 制度实行奖惩结合。7、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写 进度控制报告技术管理1 .按集团耍求执行相关标准，编制工艺优化、 工序施工方案的相关标准并报集团审核。2 .参与集团组织的各种专项课题研究与推广， 组织公司内部专业培训和学习。3 .审核各项目施工方案，根据权责报集团审批， 并对施工方案的实施进行监督和检查。4 .参与公司负责的工程施工单位的选择工作，配 合招审部对各类招标的技术要求、技术标 准、合同技术条款的起草、审核等技术支持工作。5 .参与项目重大工程技术问题解决方案的编制和审核。6 .

8、负责检查项目部的工程资料是否及时整理和 归档、内容是否完整；参与项目竣工档案的验收。7 .监督并参加项目部组织的各重大交底会议。1 .每月由技术负责人对项目部所有管理人员进 行/、少于一次的专业技木培训和新技木指导工作。 以图片形式记录，上报到集团管理中心存档。2 .每月现场不少于二次组织劳务班组管理人员 参观优良施工工序样板，以提高工人的质量意识。质量管 理1 .组织月度质量检查，开展实测实量工作；配 合集团开展月度巡检；2 .监控集团质量标准在项目中的落实情况；3 .协助编制项目质量控制要点，落实日常质量1、建立项目质量责任制和考核评价办法。2、按照公司工序实行样板先行制度，现场布置 工序

9、样板间，由工程部验收后实行。所有进场材料 （包括甲供、乙供）都要提供样板验收后，才方长大部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责检查；4 .组织制定质量、安全管理制度、检查标准及 办法，制定质量管理标准5 .审核监理规划及实施细则，监督其执行情况， 并对监理工作进行考核。6 .参加各类工程重大隐蔽分项验收和分部验 收。7 .参与项目部组织的各项停止点检查，验收合 格后形成各项验收存档；对不符合公司耍求重点质 量控制点督促改进。8 .组织重大质量事故调查，审核责任单位编制 的质量事故报告，提出处理方案，报集团审批。9 .跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析 和总结。批量进场。确定项目质量目标

10、3、编制项目质重计划：负责制止质重计划、质 量控制要点计划并负责实施、配合集团工程中心检 查，按时间和要求整改；4、实施项目质量计划，对工序进行控制，加强 事前交底，事中过程控制，事后培训、教育及整改。 交叉施工中提前对施工班组加强成品保护意识。5、项目技术负责人负责审核关键工序、关键部 位的施工方案，组织施工各阶段的工程验收；对工 程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告， 对于典型问题，应形成案例。并将分析报告发至各 相关部门，如工程部、招审部。安全文 明管理1 .监督各项目按集团耍求的安全文明施工标准 组织执行。2 .组织重大安全事故调查，审核施工单位编制 的安全事故报告，提出处理 方

11、案，报集团审批。3 .负责监督项目部的安全文明施工检查， 督促施 工现场安全文明施工存在的问题进行整改， 并回复集 团工程管理中心。1、根据项目特点，制定安全施工组织设计或安 全技术措施。项目进场班组实行三级安全教育，登 记造册。在项目入口醒目位置设立安全教育文明施 工宣讲台，每周教育培训后备案。2、根据施工中人的不安全行为，物的不安全状 态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的 安全控制3、实行分包的项目，对承包人的安全措施进行 监督检查4、在进行施工平向图设计时，放充分考虑安全、 防火、防污染等因素和项目整个安全保卫工作。做 到分区明确，合理定位5、确定施工安全目标，编制项目安全保证计

12、划、 项目安全计划实施、项目安全保证计划验证、并不 断的持续改进6、对安全隐患和安全事故的处理。事后要向公部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责司提交安全报告和整个事件当中整改工作的详细描 述项目现 场管理1 .负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作， 掌握设计进度，施工图的交付情况，及时提供技术资 料。2 .完成流程与制度规定的部门配合工作。1、负责施工现场管理与协调，执行公司项目管 理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文 明施工管理细则与记录；负责组织或参与项目例会、 监理例会，沟通、协调施工过程中的现场技术问题， 提出整改意见并监督落实；负责处理施工单位现场 提出的技术问题，重大

13、技术问题及时上报工程部。2、按照施工平向图布置，搞好施工场地区域的 场容场貌和文明形象管理规划，严格执行，并将分 包人的现场施工范围纳入，接受监督、管理与协调3、搞好施工现场的管理，严格按照施工平面图 临水临电的合理走向，现场施工道路使用，周转材 料的堆放区域做到一次性完成，项目收尾拆除的效 果。建筑回收废旧材料合理堆放，统一提交公司招 审部处理。现场文明施工、安全有序、整洁卫生、 不扰民、不损害公众利益。4、在现场入口的醒目位置安放“七牌二图”5、安全文明管理：按安全文明管理的要求对施 工现场进行管理；监督施工单位或劳务班组建立符 合公司品牌形象的工地环境。项目合 同管理1 .参与对施工单位

14、材料供货厂家的考察，提出工 程部的意见；2 .对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评 估报告供招审部参考；3 .完成流程与制度规定的部门配合工作。1、按施工合同督促劳务班组或分包单位认真履 行所承接的任务内容，并依照施工合同的约定，开 工B对分包单位合同条款执行交底（人员进场、材 料进场，施工工Z今管理。行使权利，监督施工 单位履行合同要求。2、负责权限责任内的变更洽商审批；配合招审 部派出现场成本人员的现场认量；每月要求施工单部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责位上报设计变更与工程洽商统计报表，并配合招审 部成本人员进行复核对帐。项目信 息管理1 .每月25日项目部提交项目信息工程管理

15、中心 存档。2 .完成流程与制度规定的部门配合工作。1、项目信息包括项目经理部在项目管理过程中 形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料并 监督劳务班组人员实名登记和每月应付工资信息表 真实性、准确性负责等2、负责收集、整理、管理本项目范围内的信息； 实行分包的项目，负责分包范围的信息收集整理， 项目部负责汇总、整理各分包人的全部信息，并保 证真实、准确3、在项目完工之后，将收集的项目信息向公司 档案室移交全部档案资料。项目开 上前准 备1 .工程管理部对前期项目部开工条件协调跟踪。2 .完成流程与制度规定的部门配合工作。1、组建项目部，配备管理人员（按项目建造面 积，提前向人事部申请，并每

16、月配合工程部做好各 岗位管理人员的考核）2、建立工程施工管理架构3、组织有关人员进行图纸会审4、编制好施，材料综合计划5、组织施工图纸的会审和设计、技术交底工作6、搞好施，现场的布置，做好设备进场计划7、编制好施工进度计划8、确定施工程序、主要分项工程及工艺流程9、做好劳动定额用工，工程汇总10、做好资金使用计划部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责11、协助开发部对项目施工许可证的办理工作。12、组织制订施工组织设计及专项方案，报公 司招审部和工程部审批。项目生 产要素 管理1 .工程管理部对项目部申请现场使用的生产要 素负责跟踪审核。2 .完成流程与制度规定的部门配合工作。1、负责对材料

17、封样的现场管理及验收、材料证 明资料收集等工作；审核施工单位编制的材料及设 备进场计划，负责材料台账建立、维护工作，负责 与供方、施工单位账目的核对，并定期提供报表。2、项目人力资源：根据施工进度计划和作业特 点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报招 审部招标批准3、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳 动力补充，向招审部提出申请计划4、向进入施工现场的作业班组下达施工任务 书，进行考核并兑现费用支付和奖惩5、加强对项目人员的教育培训和思想管理；加 强对劳务人员作业质量和效率的检查6、项目材料管理：及时向招审部门提供材料需 求计划；项目所需的特殊材料和零星材料项目部应 编制采购计划，报招

18、审部门批准，按计划采购；项 目部每月15日前组织对上月仓库材料的盘点及上报 招审部。7、进场的材料应进行数量验收和质量认证，做 好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、 退货，严禁使用/、合格的材料8、材料仓库的选址应肩利于材料的进出和存 放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求9、材料的设备必须经具有资格的机构定期检部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责验,确保精度；进入现场的材料应有生产厂家和材 质证明和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送 检证明报告10、项目机械管理：应编制机械设备使用计划 报材料招审部审批；对进场的机械设备必须进行安 装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机

19、械设 备在使用中应做好维护与管理；11、应采取技术、经济、组织、合同措施保证 施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用 效率，用养结合，降低项目的机械使用成本12、机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位 责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算， 加强考核和激励13、项目技术管理：主持项目的技术管理；主 持制定项目技术管理工作计划；组织有关人员熟悉 与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方 案并组织落实；负责技术交底;组织做好测量及其 核定；指导质量检验和试验；审定技术措施计划并 组织实施；参加工程验收，处理质量事故；组织各 项目技术签证、收集、整理和归档；领导技术学习， 交流技术经验

20、；组织专家进行技术攻关。14、在接到图纸后，按过程控制程序文件要求 进行内部审查，并汇总意见；项目技术负责人应参 并组织设计图纸会审，提出设计变更意见，进一 次性设计变更洽商；在施工过程中发现图纸中存在 问题，或因施工条件变化必须补充设计或需要材料部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料；编 制施工方案；技术交底必须贯彻施工验收规范、技 术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求；对 关键工序作好记录；对隐蔽，程进行隐检并做好记 录。15、项目成本支出管理：应配合招审部编制月 度资金支出计划，上报招审部；项目部按企业授权 备用金使用及时对财务部进行资金计收

21、；按企业下 达的用款计划控制资金使用以收定支，节约开支； 协助招审1FB门作好项目的资金分析，进行计划收支 与实际收支对比，找出差异，分析原因。工程验 收管理1 .参与项目现场的内部验收，落实验收过程发 现问题的整改。2 .参与项目的竣工验收、物业移交工作。3 .参与项目组织建设过程中的中间验收和综合 验收。4 .配合进行工地开放日活动，处理匕工程相关 的客户投诉重要质量问题5 .负责跟进竣工工程保修期内维修管理工作。1、组织对完工项目进行成品保护（竣工验收之 前）。2、组织并通知各部门参加四方验收，对工程竣 工条件进行认定。3、组织并参加各项专业验收和阶段性验收工 作。4、组织相关单位制订项目质量保证书。5、组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管 部门的竣工验收。6、工程验收：配合开发部进行整体工程竣工和 分项，程等各项验收及备案。7、提供必要的资料，协助开发部办理竣工备案 手续。8、负责工程竣工结算的初步审核，配合预算吾B 开展结算审核工作。成本管 理1 .每月至少提出5项工程类成本优化建议，每月25日前整理提交至集团成本中心；2 .指导、监控项目部成本管理目标、措施贯彻及1、项目部当月15日前要向公司招审1FB门提交 下月预算支出和材料采购计划2、项目部建立成本控制台账和工艺优化建议，部门公司总部职能