确保工期的技术组织措施 (2).docx

1、第一节确保工期的技术组织措施（一）工期目标1.1中标实施时要在总计划下制定阶段性的分计划，计划的实施要强调严肃性，每周把生产任务及时下达到班组，有布置、有落实，通过周进度计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，通过季度计划保证总进度计划。施工总进度网络计划上的关键线路中的工作如发生延误，必须采取切实有效的措施予以弥补，以保证关键线路的的节点得到有效控制。在机械设备、周转材料和劳动力上实行超常规投入。及时编制材料供应计划，落实材料来源，组织材料进场。应用计算机，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。加强对各专业分包之间的协调，及时解决施工中专业分包与土建之间的矛盾，及时提供作业面

2、给专业分包。主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排施工。为了让业主投资早见效益，我们将科学组织、昼夜施工，确保在规定时间内完成该工程。1.2工期保证方案针对工程数量较大、工期紧的特点，在工程施工过程中，要合理安排施工工序和施工进度，并根据实际情况及时调整进度计划；按照“精干高效”的原则，安排实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的工程技术、经济及管理人员，加强组织管理及协调，确保技术、人、财、物、机的供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。管理，真正起到指导施工作业的作用。在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的

3、整理，进行工程的初验，确保工程如期竣工。3.6其它保证措施3.6.1制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期开1次工地例会,检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3.6.2经济手段保证a、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度,即12小时一班连续工作浇筑酷等作业。b、整个工程层实行班组竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。对于层段施工作业计划，实行

4、生奖、重罚。5、作风保证a、做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟不定期施工准备计划专人逐项落实,做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。b、发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感、发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关,做到一次检验达到优度，减少返工造成的工期损失。3.6.3准备工作保证(1) 部署保证a、加强现场管理机构计划管理和公司监督力度，由项目部编制切实可行的

5、施工总进度计划表。根据总进度，编制月、旬、周作业计划，材料设备供应计划，劳动力调配计划，配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。b、充分合理调动所有财力、物力，人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。c、施工过程中项目部按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械进出时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。d、本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月考核一次,对关键工序实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力

6、地工作。e施工前，充分做好雨季、高温期及工艺部分的施工准备工作，同时劳动力，机械设备应配备充足，以确保工程顺利进行。3.6.4施工应急措施本工程工期较紧，为保证工程能够如期交付业主，我方本着为用户服务的原则，急业主所急，充分考虑各种可能出现的情况，采取各种应急保证措施，使工程顺利进行，具体措施如下：(1) 为防止施工过程中突然断电，特别是在路面混凝土浇筑过程中保证连续施工，我单位准备在现场投入一台120KW发电机，用于突然断电情况下的施工用电。(2) 本工程的用水量比较大，为防止施工中突然断水，在现场施工区内的玲搅拌站旁设置一个蓄水池，平时注满水，并配备运水罐车，防止因突然断水而使工程停工。3

7、.6.5赶工措施由于自然条件、我方施工或发包人的原因，造成了工期损失或施工进度计划滞后，我方都将从加强组织管理、增加投入和采用激励措施，开展劳动竞赛等几方面进行赶工，确保施工总工期的实现。3.7.保证工期的具体细则(1) 编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到本工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。(2) 制定合理的技术方案：根

8、据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。(3) 对设计院、监理单位的协调、配合措施。 为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全工程中，加强与设计院、监理方的密切联系。 积极参与设计院和施工单位进行设计交底，并把有关要求落实到施工方案中，负责审查施工方案。 及时参加有关监理会议，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。 由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位

9、、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知有关人员共同参与验收。 按照项目部的检查与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员验收后报监理单位进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。 对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。及时进场，认真做好清障清杂等各项准备工作，确保工程及时顺利进行。3.8资源保障措施总承包项目管理部将认真组织编制各项资源计划，制定资源管理措施。根据进度计划、编制各专业的资源需用量总计划，将各专业的资源需用量总计划汇总成资源总计划，依据资源总

10、计划及月进度计划编制资源进场计划和进场时间。资源计划包括材料、施工机械设备、工程设备、劳动力、资金等。为确保工期如期完成，我们将选用优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，劳动力保障有力、及时。为了加强各专业分包施工进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。同时不会因节假日而导致劳动力缺乏，我们可以充分发挥在建工程多这个优势，在必要的时候可以从其他工程调入劳动力，保证本工程顺利进行。（四）技术保证措施4.1严格按计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理工程师、发包人审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定施工计划，严格按计划组织施工

11、。（1）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。（2）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行（3）在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，科学合理的编制总的形象进度计划，报给监理工程师审批，作为检查工程进度的依据。（4）项目部每月由项目经理主持召开一次生产会

12、议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上个月计划执行情况和安排落实本月的进度计划。（5）每周由两个项目组编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个项目组的管理人员、施工班组长召开计划会，检查和落实周作业计划。（6）在施工过程中当某项工程进度发现问题时，施工员及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要。多次开会研究，工作仍无多大改进，施工员要及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，必要时对其进行罚款。在作业班组进场前签订严格的施工合同，使其对保证进度作出承诺。（7）本工程工程量密集，要合理划分施工流水，避免施工产生窝工现象，有效利用机械设备，提高经济效益

13、。（8）及时编制各段各分项工程施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。（9）周转设备、材料和机械配置的保证措施（附表） 为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械工配置将按阶段计划及实物量提前配置。 投入足够量的施工机械、机具，加强施工机械的维修保养，并投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。4.2具体技术措施细则采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。（1）认真进行图纸会审，在图纸提供的五天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要

14、的技术保证。（2）施工技术人员要认真看图，编制详细的施工组织设计，提前制定各分项分部工程的施工方法和施工工艺，充分考虑可能出现的技术问题，避免措手不及而耽误工期。（3）调配先进的压路机、运输机械实施作业，利用起重机械来协助管道安装工作，靠机械化施工保证工程进度。（4）针对本工程工序间环环相扣的特点，各工序质量保证一次验收合格，做到不因前期进度跟不上而影响下一道工序的施工进度。为此要求现场质检人员、施工人员与测量人员密切配合，随时检查测量工程情况。（5）针对本工程工程量大、施工要求高的特点，切实加强各个工序质量的管理检测，切实保证材料、劳力的落实，对影响施工进度技术的因素进行调整改进。4.3以新

15、技术、新工艺为主导来提高效率、缩短工期、保证质量。4.2强施工现场管理全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有的成熟方法，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。4.3增强工期意识，保证材料、机械及时到位在工程施工中所以机械设备及劳动力配备除了满足工期要求，还有适当的余地，在施工中实行动态管理，所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由项目部调配增援，并采取相应的任务调整和加班加点措施，以保证工期的按时完成。施工中所有的机械设备由项目部统一调度，充分发挥其机械效能，对机械

16、坚持定期保养检查，提高完好率，确保顺利施工。保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选各种精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。4.4全面推行承包责任制各级均实行合理管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工的工作积极性。4.5立健全工程例会制度工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保旬、旬保月、月保总工期的实现。4.6主动加强与发包人、监理工程师和地方有关部门的联系严格执行发包人下达的各项计划、指令。主动

17、加强与发包人、监理工程师的联系，及时汇报工程进展情况,并积极征求意见。应做到每个环节、每一道工序的工程质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。4.7资金保障加强财务管理，做到专款专用，使资金直接用于工程施工，并储备一定量的流动资金作应急使用4.8强工地施工技术管理：运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格按照基建程序组织各项工程施工，我公司在以往的施工经历中，己摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技术管理是各项施工管理的龙头。所以我公司在本合同段的承包施工中，将更上一层楼，继续

18、完善措施，调配精干技术人员上线管理。4.9机械设备及劳动力保证：在工程施工中所以机械设备及劳动力配备除了满足工期要求，还有适当的余地，在施工中实行动态管理，所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由项目部调配增援，并采取相应的任务调整和加班加点措施，以保证工期的按时完成。施工中所有的机械设备由项目部同意调度，充分发挥其机械效能，在施工过程中实行单机责任制，充分调动职工的积极性，对机械坚持定期保养检查，提高完好率，确保顺利施工。(1)积极组织施工队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。我公司将迅速组织人员、机械上场。所有施工人员、机械设备确保按期进场，缩短施工准备时间，争取早日开工，

19、为农忙及雨季施工劳动力紧张早做准备。(2)做好施工的统筹安排和控制工作。抓好工序衔接和关键工序，根据施工完成情况，对施工进度计划修正、调整，确保分阶段工期和施工总工期的实现。按计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理工程师、发包人审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定施工计划，严格按计划组织施工。加强施工现场管理。充分利用现有的成熟方法，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。（3）增强工期意识，保证材料、机械及时到位在工程施工中所以机械设备

20、及劳动力配备除了满足工期要求，还有适当的余地，在施工中实行动态管理，所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由项目部调配增援，并采取相应的任务调整和加班加点措施，以保证工期的按时完成。施工中所有的机械设备由项目部统一调度，充分发挥其机械效能，对机械坚持定期保养检查，提高完好率，确保顺利施工。保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选各种精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。（4）工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保旬、旬保月

21、、月保总工期的实现。（5）做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、灾害性天气的各种措施；所有排水设施必须保证畅通，加强对地表水的疏导，增加抽水设备，抢晴天，战雨天，最大限度地减少天气变化对工期的影响。（二）工期组织保证措施2.1组织保证为确保本工程按质按期完成。公司在现场成立了强有力的项目部，统一指挥、统一调度、统一技术管理，项目部负责决策技术方案，联络业主、制定总进度计划、协调内外关系，对整个工程项目的工期和工程质量全面负责。2.1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基

22、本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型市政工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。2.1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。2.1.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。2.1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一指挥现场工作。2.1.5决定选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的

23、专业作业层参加该工程的施工任务，公司密切配合业主、监理抓好施工进度。2.1.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程质量、保证工期。（6）在工程施工中所以机械设备及劳动力配备除了满足工期要求，还有适当的余地，在施工中实行动态管理，所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由项目部调配增援，并采取相应的任务调整和加班加点措施，以保证工期的按时完成。施工中所有的机械设备由项目部同意调度，充分发挥其机械效能，在施工过程中实行单机责任制，充分调动职工的积极性，对机械坚持定期保养检查，提高完好率，确保顺利施工。（7）根据该工程工作面多、专业工程多、工序多、平行作业与交叉流水多的特

24、点，各专业工程能够在时间上、空间上紧密结合，做好工序搭接。见缝插针为避免不必要的工期浪费，解决交叉冲突和农忙时劳力紧张及雨天不能施工的矛盾，我们悉心研究，制定了各专业工程配合措施。 确定各专业工程施工顺序：首先开工的有预制盖板和开挖沟槽平行施工，在这两项工程进行到一定阶段，在具备道路施工条件时，开始道路工程的施工，在道路施工进行到一定阶段，具备人行道工施工条件时，开始人行道工程的施工。 该工程的施工任务将有多个专业班组来完成，随着工作面的一步步拓展，各班组劳动力的安排应满足不同时期的需求。 各专业工程施工技术人员，在施工过程中，应经常沟通交流，找出施工中存在的矛盾问题，查找原因，及时组织人力、

25、物理赶工期，或商议出其他更好的配合方案。 各专业工程应服从生产调度人员的统一指挥，在指定的工作面或专项工程中按期保质保量完成施工任务。 各专业工程在施工过程中，若发现有组织安排不合理的地方，及时提出建议，把不合理的安排变成切实可行的方案。 各专业工程所使用的物料，要及时形成计划呈报，让所有建筑材料、构配件提前进场，不得有停工待料现象发生，使一环扣一环的工作发生错乱。若因材料部的原因造成了停工待料现象，项目部应妥善安排后序工作。 专业工程在施工中，对己完工序和在建的工序，要有强烈的成品保护意识，保护自己和他人的劳动成果，不能发生因人为的因素而造成返工拖延工期的情况。定奖优罚劣制度，促使各专业工程

26、在施工中，相互监督，相互学习。(8) 劳动组织保证措施 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 根据工程项目需要，以我公司所使用的项目班组，由公司劳资科对其经历、业绩和信誉的证实资料进行内部对比核查，并采用内部招标形式选择优秀的劳务施工队伍。 对施工人员所需生活后勤要作充分的考虑，保证满足施工需要。 若本工程中标后，将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。 充分利用本公司的大型机械设备优势，调配挖掘机，压路机等满足工程需要，目前我公司已储备的各类材料、设备充裕，可满足工程的

27、切要求，随时可调运现场,为加快工程进度作有利保证。 充分发挥我公司施工组织管理的优势，学习总承包管理形式，组织多支城建制的作业队，由项目经理分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。(五)雨季施工安排及措施随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、灾害性天气的各种措施；所有排水设施必须保证畅通，加强对地表水的疏导，增加抽水设备，抢晴天，战雨天，最大限度地减少天气变化对工期的影响。(1) 管槽开挖时，现场条件许可的，都应先从出水处开挖，这样，管槽中的水及遇雨天积水能迅速从己施工的管中排入出口。(2) 事先准备好施工现场的排水设备，及时排水，以免沟槽泡水，施工

28、时做到集中劳力，分段突击，完成一段再开挖一段，并及时回填，以避免沟槽塌方。(3) 路基施工时设置排水沟，路基填筑到规定厚度且含水量符合设计要求时应及时碾压，防止突然下雨被雨水浸泡。(4) 现场应提前准备好蓬布，塑料薄膜、草袋等防雨材料。路面施工时如遇下雨，在已浇筑好还未初凝的混凝土面上覆盖塑料薄膜或草袋，以保证混凝土表面不受雨水影响。(5) 雨季混凝土施工要严格控制混凝土配合比，现场试验人员、技术人员要经常抽查配合比的情况和对水灰的抽样，现场严格控制混凝土坍落度，发现问题及时纠正，对砂、石进行含水率检测，及时调整施工配合比。(6) 雨后浇筑混凝土前必须对原来支好的模板，支撑进行认真的检查，及时

29、进行加固修理，同时要对轴线，标高等进一步复核无误后方可浇筑。(7) 己加工好的钢筋和铁件堆放时要支垫好，避免受雨水浸泡、对已被雨水淋湿而生锈较严重的钢筋，使用时必须除锈。(8) 现场所有机电设备应提前做好防雨棚(罩)。雨季期间设专人经常检查机电设备的接零、接地保护每次雨后都必须检查一次，以保证机电设备的正常运转。(9) 雨季期间指定专人负责收听、收看每日气象预报、随时通知施工人员，并做好记录。(10) 雨季施工前应对现场的库房和生活住房的渗漏情况以及现场普遍做-次检查，并要在雨季前修整完毕。(11) 遇有特大暴雨天气，提前做好准备，防止冰雹袭击，施工现场准备帆布和草垫，容易受冰雹破坏的要在暴雨

30、来临前做好苫盖工作，现场办公室、宿舍关闭窗户，禁止人员户外活动。1、雨季施工前，我公司将根据现场具体情况编制实施性的雨季施工计划，提交监理工程师审查批准。(12) 、雨季施工前要做好各个施工区段的排水设施，临时排水设施与永久性排水设施相结合，流水不排入农田、耕地和污染自然水源，也不使它引起淤积或冲刷问题。设专人进行维修养护，保证施工工作面区域无积水。临时设施建造时要充分调查了解洪水标高情况，保证临时设施建在安全标高上。(13) 、雨季来临之前，储备足够的砂、石、水泥等材料，防止由于砂石、水泥等材料供应不足，出现窝工影响工程施工。(14) 、检修和准备抽水设备，将机械停放场、材料堆放场做好、做实

31、。加强贮存水泥等易受潮材料仓库的防漏、防水浸等检查，保证机械设备、材料的安全和质量不受威胁。现场的机电设备，设置有效的防雨防水设施，防止被雨水淋泡而造成破坏。(15) 、对工地内的施工便道，两侧均要设置排水沟，保证水沟畅通，道路畅通。(16) 、雨季施工应集中力量分段施工，各段土基应在下雨前碾压密实，对软土地段或低洼之处，应在下雨前先行施工，原材料一次备料不宜太多，材料周围应设排水沟。(17) 、水泥混合料应边拌和，边摊铺，边压实，对已摊铺的混合料，应在下雨前或冒雨进行初压，雨停后再碾压密实，对己摊铺尚未碾压的混合料遇雨后，雨后应封闭交通，晾晒至接近最佳含水量后，再进行拌和压实。(18) 、雨

32、季进行混凝土施工时，将随时测量砂、石含水量，并及时调整混凝土的施工配合比，对刚浇筑的混凝土用塑料膜等覆盖。(19) 、拌和厂应配备一定容量的最好是能保温的混合料暂储仓。遇雨时可将拌成的混合料存仓里，待雨过天晴后运往现场摊铺，可以避免或减少损失。(2()、雨季时将组织一支队伍专门负责检查和疏通路基排水沟工作，(21)、注意气象预报，与当地气象部门保持必要的联系，做好每日气象预报记录，以便正确合理地安排和指导施工。特别是在台风预报后，要加强工地材料的收验和保护，对部分临时工程采取必要的加固措施。2.1.7积极组织施工队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。一旦中标，我公司将迅速组织人员、机械上场。所

33、有施工人员、机械设备确保按期进场，缩短施工准备时间，争取早日开工。2.1.8现场设施工调度室，做好施工的统筹安排和控制工作。抓好工序衔接和关键工序，根据施工完成情况，对施工进度计划修正、调整，确保分阶段工期和施工总工期的实现。工期保证体系框图：演制尚资伙成计坎&化机做配置机如强机NkrttUPjfVft确H与ft!就供成圳独司端H必甘H?合g2地:，&购汗栗。理安4【序却灵皿尊小徊博功in19（三）工期管理措施管理规划：提出“引进先进模式、发挥实体公司优势、以科技为先导、以管理为保证、提高施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程按期、安全、优质、高速、低耗竣工。3.1加强计划管理(1)

34、 工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划、月进度计划。项目部将根据月进度计划制度每周各分部分项工程详细的作业计划下达给施工班组，并确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。a、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。b、倒排施工进度计划，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、

35、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。c、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。d、在确定工期总目标的前提下，分班组、分工程也编制施工组织和方案，并力求工程施工科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。e、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。f、公司各职能科室对工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质

36、量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。(2) 定期召开由甲方、乙方、监理和各管线单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。(3) 施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。(4) 坚持计划施工根据总进度计划，对各分部分项工程编排明细网络计划，在此基础上每周安排作业计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时

37、掌握施工动态，调整部署，确保工期在受控状态。(5) 加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，严格遵循日定量、周控制、旬平衡的原则，保证计划的实施。(6) 做好开工准备工作，组织好施工人员、机械、材料及时进场，为顺利施工创造良好的物质条件。(7) 计划滚动控制开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理，建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制周旬施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。（8）保证及时准确

38、的编制材料计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应要保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并负担造成的损失。（9）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。 紧紧抓住施工计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用