建设工程标后管理办法

1、建设工程标后管理办法（一）开展标后监管的工作内容标后管理的重点内容主要有：合同订立的监管、合同变更的 监管、施工分包的监管、项目经理（总监理工程师）的监管、施 工现场的监管、 资金使用及竣工结算的监管、 工程安全的监管等。1、加强合同和变更方面的监管（ 1）对市政府投资工程， 在招投标结束后， 按规定时间签订 施工合同并报上级主管部门备案。（2）为减少工程进入施工阶段后变更情况的发生， 我们首先 加强了设计方案的审查，若施工现场的确发生超出合同部分的工 作量，我们的主要做法有两种：一是报告市财政或审计部门，请 其派员赴现场共同勘察、取证；二是留存影像资料，对施工前、 施工中、施工后分别拍照，监

2、理、甲方代表、施工单位项目经理 共同签证，作为工程结算送审的依据。2、加强施工行为的监管（ 1）对分包的监管， 一是不直接指定分包单位； 二是需要分 包的项目在施工合同中予以载明；三是与具有相应专业承包资质 的单位依法签定分包合同。在施工现场，如发现转包和违法分包 的行为，立即进行停工查处，并报上级主管部门，杜绝各类违法 行为的发生。（ 2）自觉接受市级主管部门和质量监督站的监管； 总包单位 要对施工人员进行上岗安全培训和安全交底工作， 做到规范施工， 对整个工程的安全负全责。在工程验收前均要提供一套完整的安 全资料。（3）为保证工程质量和进度， 在现场施工的项目经理及主要 技术、管理人员必须

3、与投标文件所列一致，不得更换。中标后必 须由投标书中项目经理亲自在现场组织施工，且必须每周至少五 天，每天至少五个小时在现场组织施工，项目经理离开现场应向 招标人驻工地代表请假，并经招标人驻工地代表同意。经招标人 抽查，项目经理应在施工现场而未在现场施工， 将作为违约处理， 每次罚 1000 元。发现 3 次以上，从第 4 次开始罚 2000 元，该款 项从履约保证金中扣除。（4）严禁挂靠监理。总监及监理人员必须与投标文件一致。 总监不得更换，其他监理人员因特殊情况需要更换的，需经招标 人书面批准。建设单位查出总监 3 次应到场而未到场的，建设单 位有权中止合同，取消其中标资格，并处 5 万元

4、违约赔偿，违约 金从监理费中扣除。监理人员应在现场而未到场，委托人将按每 天 500元/ 人计算扣减监理费。 多次发现上述情况的， 建设方将向 建设行政主管部门反映，将该行为列入不良行为记录，情节严重 的，建设方有权终止合同。（ 5）现场监理人员不得向施工单位推销材料和施工机械， 凡 施工单位举报，经建设单位查实，建设单位有权中止合同，取消其中标资格，并处 5 万元违约赔偿，同时报建设行政主管部门， 将该行为列入不良行为记录。3、加强资金使用的监管（ 1）市政府投资工程全部进行政府审计， 审计结束前， 工程 款最高只允许付至工程合同价的 85%。（2）竣工结算均以最终审定价作为结算依据。（3）

5、对每一个工程项目的付款均严格按公司的资金审批流程 进行办理，确保资金的安全使用。4、加强工程安全的监管（ 1）严把工程开工安全条件审查关。 将工程开工安全条件生 产作为工程施工许可证办理的前提条件。凡工程开工安全条件审 查不合格的不予办理施工许可证，从而工程就不得开工建设。通 过严格的工程开工安全条件审查，有效解决施工现场文明施工差 的问题。（2）每个项目在工程开工前， 应与公司签订安全生产目标责 任书，缴纳一定数量的安全生产保证金，工程竣工后进行安全生 产目标考核，返还安全生产保证金。（3）深入开展安全标准化活动， 逐步规范企业安全生产行为， 落实企业安全生产责任主体。（4）建立建筑工程安全生产预警机制。 在元旦、 春节等重大 节日，以及夏季高温、雨季、汛期、冬季严寒等季节，通过召开会议，或下发文件、短信等有关信息平台，有