工程公司交通服务中心经理先进党员事迹材料.doc

1、工程公司交通效劳中心经理先进党员事迹材料工程公司交通效劳中心经理先进党员事迹材料工程公司交通效劳中心经理先进党员事迹材料文同志是南方工程技术交通效劳中心经理，他担任经理以来，全面负责南方公务交通用车效劳管理工作。尽管面临费用预算紧张，市交通拥堵等各种不利因素，但文同志仍然以创先争优的工作态度，确保平安，保质保量的完成了工作任务，赢得的公司指导、各部门和施工一线单位的一致好评。一、创先争优，做好效劳领先进20年公司成立交通效劳中心到如今人中，有五种劳动合同形式劳动合同、借用合同、劳务派遣、聘用协议、任务合同。合同形式，人员文化程度不高一度给管理带来困难。文同志从一位普通员工走上部门指导岗位，从被

2、指导到指导，他努力学习如何管理，如何管理好这样一个群体。在这个全新的效劳岗位上，他踏踏实实认真履行自己的职责，新的岗位给他带来很大的挑战。如何组织协调好消费工作，如何管理好人、车。对他的压力是宏大的，面前的道路是崎岖的。要想把基层工作干好，就必须有一个团结向上的基层班子。他认真思索，大胆翻开思路，迎难而上。怀着不辜负组织和指导对自己的期望，努力征求公司各部门对用车要求和需求，找到做好效劳现场，效劳一线工作的切入点。采取了：问卷调研、效劳评点、征求意见等多种形式翻开工作新场面。业余时间里，他抓紧自学，学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，进步自己的工作才能和工作程度。把上级指导安排的工作，

3、认真负责去完成。端正工作思想，凡事无巨细。作为一个基层部门带头人，他明白“其身正不令而行”的道理，严格要求自己，要求大家做到的我首先做到。能关心同志，热心帮助员工，努力在工作中创造一个和谐、进取、向上的环境。在生活中，他能做到生活简朴、廉洁奉公，时时处处表现出党员的模范形象，树立党员干部要为党的事业增光添彩。二、创先争优，带好班子求创新抓好团队建立，关键是要带好班子一般人。无论工作千头万绪或面临着诸多困难和宏大压力，文同志始终严格要求自己，并要求班子成员一是坚持理论学习制度，不断进步自身理论程度和政策观念。不管谁参加了上级会议后，首先在班子中传达，由班子共同结合中心实际研究措施，进展贯彻、落实

4、。二是明确分工，详细划分工作范围，做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原那么，每一项考核制度的施行都要经过讨论，并征求职工意见后施行，力求决策科学、公正。作为基层的消费管理者，要在消费指挥中到达令行制止，就必须做到言行一致。交通效劳中心成立几年来，他付出了辛勤和努力，公司交通公务用车有了新起色。但他自己总是说：“自己所做的一切离组织和指导的要求还差的很远，要做的工作很多，要进一步开拓创新，进一步推进工作上新台阶，还要克制急躁思想和注意简单的工作方法，某些工作环节还处理的不够扎实。在工作方面，还需要进一步的深化、细致。所有这些都需要加以改良。”有了正确的认识自己，才可以在以后的工作中作出更大的成绩

5、。他是这样想的，也会朝着更高的要求去努力。三、创先争优，抓好制度严管理没有一套好的制度，就没有一个好的团队。几年来的工作证明了他的做法。交通效劳中心刚成立，他就几乎把自己全部的业余时间都用在了学习上和工作上，他深知，要想使工作有效运行，就必须有一套严格的管理方法。为此，他就将制度建立当作各项管理工作的根底内容来抓，结合公司车辆运行状况和实际情况，先后制订消费经营用车制度、维修、保养管理制度、现场车辆维修管理制度、奖惩制度、值班制度、驾驶员管理条例、加油管理条例、12 不准等一系列管理制度，逐步使车辆运行到达了行驶有保障，管理有制度，保养有方案，换驾有汇报，从而实现了整体工作平稳起步。他认真执行

6、公司精细化管理要求，明确工作内容，标准的部门管理制度。建立了自动化车辆调度系统。为了使交通效劳中心的管理更上个台阶，他专门聘请软件公司专家帮助设计了车辆调度软件。每天车辆的调度一目了然，保证了车辆的最大化利用。制定并实施了员工每月绩效考核，表达了多劳多得。制定并施行了油耗、维修等管理施行方法。制定并施行了公司内部用车本钱核算和分摊。坚持每周召开两次例会：一次协调会；一次安全会。总结上周工作，解决工作中的问题，制定整改措施，安排好工作。增强平安意识，进步效劳理念。制定和完善了详细措施，将所有费用全局部解到了单车，在创新中开展的工作指导思想，并结合中心工作性质、车辆状况，以更严密、更细化。四、创先

7、争优，抓好效劳求质量有全心全意效劳的思想，更要有平安质量的意识。从每天整理车辆运行动态，到第二日的催促车辆及时出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间，他都能在消费管理不间断，组织消费不间歇，保持着消费指挥的连续性和有效性。他深知，加强交通效劳质量工作，靠优质效劳求生存，订出了“用户的需要是我们工作的目的”，“用户的满意是我们工作的目的”的质量工作指导思想，狠抓内部管理进步工作质量，同时坚持定期到各部门征询对交通效劳工作的意见，之后再根据各部门和一线施工现场用户的要求加以改良。在日常的维护保养工作中，他经常强调，要抓车辆强迫安检工作。每月清查一次漏保车辆，进展考核并催促保养。平安工作是中心的头

8、等大事，重中之重，也是一个车辆管理单位最大的责任，在平安方面他承受的压力之大，可以说使人食不甘味，夜不能安寝。为了抓好平安工作，文同志还在交通效劳中心确立了“抓消费从平安入手，抓平安从消费出发”的指导思想，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的平安管 理，逐步在交通效劳中心建立了平安消费平稳开展的良好场面。一是有方案、有安排、有重点、有落实，抓好日常的平安教育、平安检查、平安管理工作。坚持每周一的平安教育例会制度，平安讲话突出实际，结合天气状况、工作内容、驾驶员情绪，及时提醒大家当天应注意的事项，分析p 工作过程中的不平安隐患，力争做到具有较强针对性的平安提示，同时力求到达内容通俗易懂，内容丰富不乏味。对于每周一的平安教育例会，除及时传达公司下发的平安文件、制度外，还注意搜集整理有关的学习资料，既丰富了平安学习内容，也易于驾驶员理解、领会。几年来的不懈的努力，公司指导给予了极大的支持和指导，也激发了文同志的工作热情。他带着的一班人，20年度和 2022 年度连续两年获东湖