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文档简介

1、管理部门、基层班组安全活动管理制度1 目的为了保证公司安全活动的顺利开展，规范各级班组安全活动，使管理部门、基层班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，制定本制度。2 范围适用于公司各管理部门、车间安全活动的管理。3 引用文件中华人民共和国安全生产法 、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定 、山东省安全生产条例 、危险化学品从业单位安全标准化通用规范 。4 职责4.1 安环部负责对公司各部门、车间的安全活动的指导，并负责监督。4.2各部门、车间对本部门安全活动负责，定期参加本部门安全活动，并督促员工做好安全活动记录。5 管理内容5.1 安全活动

2、时间规定部门、车间安全活动每月进行不少于1 次，每次时间不少于2 小时，基层班组安全活动每月不少于2 次，每次时间不少于1 小时。班组长对班组安全活动负全责。严格考勤制度，保证出勤率。班组成员不得无故缺勤，有事须向单位领导请假。车间领导必须定时、定点参加班组安全活动，每月不少于 2 次，并对安全活动开展情况进行指导。 车间领导参加班组安全活动情况要有记录，并以此作为对车间领导的考核依据之一。公司领导及管理人员每月至少参加1 次班组安全活动，指导和帮助基层单位开展班组安全活动。活动时间和内容可根据本单位实际情况自行安排。5.2 安全活动内容学习有关安全生产法律和法规；学习有关安全管理制度、安全通

3、报、安全技术规程、安全管理制度及安全技术知识；结合事故通报，讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训；开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力提高训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；开展岗位安全技术练兵、比武活动；开展查隐患、纠违章活动；开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录相；总结上阶段的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求；其他安全活动。5.3 安全活动管理要求班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数、参加领导（职务）、活动内容、发言情况、车间领导签字，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。车间主管领导每月要对班组安全活动开展情况和记录情况进行监督检查， 写出评语并签字； 安环部每月对活动记录要进行抽查并签字。安环部要制定班组安全活动考核细则，定期检查考核班组安全活动的开展情况并与经济责任制挂钩， 对活动有成效的应予以表彰和奖励，对未达到要求的要进行处罚。部门、车间安全活动时，主管领导定期参加，定期检查，安环部每月抽查。有关领导要参加所承

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