管理会计复习提要

1、管理会计复习提要(名词简答部分)名词：1、 高低点法：根据一定时期的最高点和最低点业务量的相关成本关系,来推算固定成本a和单位变动成本b的一种成本性态分析方法。2、保本点：企业能够达到保本状态时的业务量的总称。3、标准成本制度：也称标准成本会计，是指围绕标准成本的相关指标而设计的、将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。4、固定成本：在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。5、全面预算：反映企业未来某一特定时期的全部生产、经营活动的财务计划。6、材料采购经济批量：在保证生产经营需要的前提下，能使全年材料相关总成本最低的采购批量。7、责任中心

2、：根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部单位。8、期间成本：不随产品的实体流动而流动，而是随企业的生产经营持续期间的长短而增减，不能递延到下期去的成本，即在发生的当期列入当期利润表，作为当期的收入的减项，而非列入存货成本。9、可控差异：与主观努力程度密切相关的成本差异,也叫主观差异,是成本差异的重点.10、完全成本法：在组织常规的成本计算过程中，以成本按其经济用途分类为前提条件，将全部生产成本作为产品成本的构成内容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。11、经营成本：在经营期内为满足正常生产经营而动用现实货币资金支付的成

3、本费用，使生产经营阶段上最主要的现金流出量项目。12、货币时间价值 ：货币经过一定时间的投资与再投资后，所增加的价值。13、成本中心：只发生成本(费用)而不取得收入的责任中心。任何只发生成本的责任领域都可以确定为成本中心。14、标准成本：按照成本项目事先制定的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。15、利润中心：既能控制成本，又能控制收入的责任中心，它是处于较高层次的责任单位。利润中心业绩评价和考核的重点是贡献边际和利润。16、现金流量：是在投资活动过程中，由于引进一个项目而引起的现金支出或现金收入增加的数量。17、投资敏感性分析：通过分析预测有关因素变动对

4、净现值和内部收益率等主要经济评价指标的影响程度的一种敏感性分析方法。18、内部转移价格：企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格。19、变动成本：在一定期间和一定业务量范围内其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。20、机会成本：以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提，是指在经济决策中应由中选方案负担的，按所放弃的次优反感潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失。21、目标利润：企业在未来一段时间内，经过努力应该达到的最优化利润控制目标，它是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一。22、财务预算：反映企业预算现金收支、经营成果和财务状况的各种预算，包括现金预算、预计利润表和预

5、计资产负债表。23、责任会计：以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。24、订货成本：至一定期间内企业为订购有关资料而发生的各项费用，包括才有人员工资、采购部门的一般经费和采购业务费等。25、递延年金：在一定期间内（如n期），从0期开始隔s期（s）=1以后才发生系列等额收付款的一种年金形式，记作A。26、利润灵敏度指标：是利润受有关因素变动影响的灵敏度指标，简称灵敏度指标，不同的因素有不同的灵敏度指标。27、成本性态：也称成本习性，是指成本总额对业务总量 (产量或销售量)的依存关系。成本总额

6、于业务总量的依存关系是客观存在的，而且具有规律性。28、弹性预算：就是在变动成本法下，充分考虑到预算期各预定指标如销售量、售价、及各种变动成本费用等可能发生的变化，而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算，因此也称作动态预算。29、安全边际：指正常销售量或者现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额。问答：1、变动成本固定成本定义特征答：固定成本是指杂一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。固定成本具有以下两个特征：（1）固定成本总额的不变性；（2）单位固定成本的反比例变动性。变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。变动成本具有以下两个特征：（

7、1）变动成本总额的正比例变动性；（2）单位变动成本的不变性。2、成本控制原则答：成本控制的原则包括：（1）全面控制的原则，具体有：全员控制、全过程控制、全方位控制；（2）讲求效益的原则；（3）目标管理与责任落实的原则；（4）物质利润的原则；（5）例外管理原则。3、可控成本不可控成本转化答：成本的可控性是相对的，由于它与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小，以及管理条件的变化有着直接的关系，因此，在一定空间和时间条件上，可控成本与不可控成本可以实现相互转化。4、多品种条件下如何降低综合保本额和保利额答：销售额比重会影响到综合贡献率水平，因而销售额比重必然构成影响多品种本量利关系的

8、另一要素。在其他条件不变的前提下，提高贡献边际率高的产品的销售比重，降低贡献边际率低的产品的销售比重，就会提高综合贡献边际率水平，从而达到降低综合保本额和保利额的目的。5、预测分析的步骤答：预测分析可按以下步骤进行：（1）确定预测对象；（2）收集整理资料；（3）选择预测方法；（4）分析判断；（5）检查验证；（6）修正预测值；（7）报告预测结论。6、剩余收益注意事项答：剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。以剩余收益作为评价指标，所采用的投资报酬率的高低对剩余收益的影响很大，通常应以整个企业的平均投资报酬率作为最低报酬率。7、投资报酬率应用注意事项

9、答：投资报酬率是投资中心所获得的利润占投资额的百分比指标，它可以反映投资中心的综合盈利能力。由于利润和投资额各有其不同的选择口径，因此，不同投资中心在使用投资报酬率指标时，应注意可比性。8、责任成本与可控成本的关系答：由成本中心承担相应责任的成本就是责任成本。构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和。基本成本中心的责任成本就是其可控成本，复合成本中心的责任成本既包括本中心的责任成本，也包括下属成本中心的责任成本，各成本中心的可控成本之和即是企业的总成本。9、如何确定例外管理原则的例外标准答：例外管理原则是指在日常实施全面控制的同时，有选择地分配人力、物力和财力，抓住那些重要的、不正

10、常的、不符合常规的成本差异。“例外”标准主要值：（1）重要性；（2）一贯性；（3）可控性；（4）特殊性。10、内部转移价格的作用答：制定内部转移价格有助于明确划分责任中心的经济责任，使责任中心的业绩考核建立在客观、可比的基础之上，为企业及各责任中心的预测和决策提供可靠的依据。11、现金流出量包括的内容答：现金流出量是指能够使投资方案的现实货币资金减少或需要动用现金的项目。一般情况下，现金流出量的内容包括：（1）建设投资；（2）流动资金投资；（3）经营成本；（4）各项税款；（5）其他现金流出。12、产生杠杆效应的原因答：产生经营杠杆效应的原因在于，当产销量变化时，因固定成本的存在而使得单位固定成

11、本呈反比例变动，从而使单位利润相对变化，导致利润的变动率总是大于产销量的变动率。13、变动成本法的优点答：变动成本法的优点包括：1）揭示利润和业务量之间的关系，促进企业重视销售量工作2）可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制3）他提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策4）简化了成本核算工作14、如何控制最优生产批量答：调整准备成本与储存成本是性质相反的两类成本，由于调整准备成本与批量无关，而与批次成正比，而批次的减少，必将引起批量的增长，从而提高全年的平均储存成本。最优生产批量的控制就是要寻求一个适当的生产批量，使其全年的调整准备成本与与其全年平均储存成本之和为最低。15

12、、现金流入量的内容答：现金流入量是指能够使投资方案的现实货币资金的增加的项目。一般情况下，现金流入量的内容包括：（1）营业收入；（2）回收固定资产原值；（3）回收流动资金；（4）其他现金流入量。16、年金及其特点答：如果在一定时期内每隔相同时间就发生相同数额的收款或付款，则该等额收付的系列款项称为年金。年金一般应同时满足以下三个条件：（1）连续性；（2）等额性；（3）同方向性。17、如何评价单一的独立投资项目的财务可行性答：在只有一个投资项目可供选择的条件下，需要利用评价指标考察独立项目是否具有财务可行性，从而作出接受或拒绝该项目的决策。当有关正指标大于或等于某些特定数值，反指标小于特定数值，则该项目具有